Programm-Manager für alle Software-Einführungsprojekte bei einem Kunden im Bereich Leasing.

• Festlegung von Programmzielen anhand strategischer Ziele von Endkunde und Auftraggeber
• Planung und Steuerung von Projekten (von Start bis Abschluss)
• Ermittlung und Überwachung von Budgets
• Steuerung und Coaching von Projektleitern und leitendenden Beratern
• Kapazitätsplanung
• Steuerung bzgl. Change-, Risiko- und Ressourcen-Management
• Einführung von KPIs
• Einhaltung regulatorischer und interner Richtlinien
• Erstellung eines neuen Vertrages zwischen Sofico und Endkunden
• Vorbereitung und Moderation von Management-Meetings

Interim Manager für die Leitung des IT-Projektportfolio-Managements.

• Entwicklung und Implementierung eines Portfolio-Management-Berichts inkl. CIO Dashboard
• Analyse von Projektstatusberichten, Identifizierung von Maßnahmen
• Portfolio-Planung und ?Analyse (Roadmap, Pipeline, Projekte)
• Weiterentwicklung Methoden und KPIs
• Kapazitäts- und Einsatzplanung der IT-Ressourcen
• Projektleiter für die Auswahl eines PM- / PMO-Tools

• Gesamtverantwortliche Projektleitung für die Implementierung von SAP IDM (Stammdatenverwaltung) in allen Phasen des Projektes und allen Facetten des Projektmanagements.

Projektleiter für den Aufbau eines Startups im Bereich Circular Economy (Joint Venture mit finnischem IT Provider) für das Lifecycle Management (Fleet Management Services, Asset Risk Management, Remarketing, Leasing Services) von IT Equipment (Zweigniederlassung in D) 

• Steuerung von 8 Workstreams (Operations, Accounting, Legal/Tax, Risk, IT, HR, Marketing & Kommunikation, Vertrieb)
• Abstimmung mit europaweitem Kernprojekt und Partner des Joint Venture 

Interim-Manager für die Transformation der globalen IT in Form eines Programmes (Projekte mit traditionellem und agilem Vorgehen). Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Programmsteuerung in den Bereichen

• Lieferantenmanagement (RfPs, Lieferantenauswahl, Klassifizierung, Vertrags-Management, Performance-Messung, Beziehungsmanagement und Risk Management)
• Projektportfolio-Management (Bewertung Projektanträge, Change Requests, Projektportfolio-Monitoring)

Projektleiter und Berater für Voruntersuchung und Implementierung einer Scanstraßen-Lösung von SER (Doxis4) im Rahmen eines Programms zur Digital Transformation (hybrides Projektvorgehen)

• Leitung des Implementierungsprojektes
• Steuerung des Lieferanten
• Beschreibung der Ist-Prozesse
• Ermittlung und Analyse der Anforderungen für die Einführung einer Scanstraßen-Lösung
• Erstellung von Machbarkeitsuntersuchung und Entscheidungsvorlage
• Entwicklung von Ziel-Prozessen

Projektportfolio-Manager bei Projekt-Initialisierung und -Monitoring für das gesamte IT-Projektportfolio im Bereich Global Mail und DHL-eCommerce mit dem Ziel der Erhöhung von Transparenz und Professionalität; Aufbau eines PMO

• Einführung eines Projektportfolio-Managements
• Monitoring der Projekte
• Portfolio-Berichtswesen
• Eskalationen
• Risikomanagement
• Moderation von Jour Fixe mit CIO und Vice Presidents

Projektmanager für die Übergabe von 81 Logistik- und Fertigungs-Systeme aus unterschiedlichen Bereichen des Konzerns (inkl. SAP) in den Betrieb gemäß ITIL (Service Design und Service Transition) und CMMI für den Ausbau des Automobilwerkes in Györ

• Definition eines einheitlichen Vorgehens
• Scope- und Fortschritts-Überwachung
• Durchführung von Hand-Over Meetings
• Issue Management
• Status Dashboard und Status-Reporting
• Risikomanagement

Projektleiter für den Aufbau von AudiCity (innovativer Show Room ? Digital Marketing) in Peking. Übergreifende Koordination von 6 Teilprojekten / Workstreams (IT, AV, Web-Content, Communication, Recruiting /Training, Rollout ? agiles Vorgehen) und über 50 Lieferanten, Abstimmung vor Ort mit den lokalen Projektpartnern

• Aufsetzen einer Projektorganisation
• Meilensteinplanung
• Entwicklung von Reporting-Strukturen
• Termin- und Fortschrittsüberwachung
• Budgetüberwachung
• Teilprojektkoordination (Schnittstellen, Abhängigkeiten)
• Risikomanagement
• Stakeholder-Management
• Statusberichte

Interim-Manager für Aufbau und Leitung eines Support-Teams (16 Support-Mitarbeiter) zur Anlaufunterstützung bei Integration und Roll-Out mehrerer SAP Software-Produkte (IS-U, CRM, BW) zur Harmonisierung der vertrieblichen und netzwirtschaftlichen Prozesse

• Rekrutierung und Teambildung
• Ressourcensteuerung
• Incident-Management
• Change Request Management
• Risikoanalysen
• Eskalationen
• Statusberichte
• Steuerung der Rückstandsbearbeitung

Programm-Manager / Interim-Leiter PMO für den Aufbau und Betrieb eines Programm Management Office (PMO) zur Erweiterung eines Stahlwerkes (8 Bauprojekte, 15 Mitarbeiter im PMO), operative Leitung des Berater-Teams, Coaching des internen PMO-Leiters

• Erarbeitung aller PM-Prozesse gemäß IPMA
• Entwicklung, Einführung und Überwachung eines PM-Systems bzgl.
  • Terminplanung und -überwachung
  • Budgetplanung und Kostenüberwachung
  • Konfigurationsplanung und Change Control
  • Qualitätsplanung und -überwachung
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsplanung
  • Stakeholder-Management
  • Dokumentations-Management
  • Beschaffung
  • Vertrags- und Claim-Management
  • Governance
• Beratung der Projekte bzgl. Planung und Überwachung von Terminen, Fortschritt, Kosten und Ressourcen
  

• Projektmanager für die Anlaufunterstützung beim Roll-Out mehrerer SAP Software-Produkte (IS-U, CRM, BW) zur Harmonisierung der vertrieblichen und netzwirtschaftlichen Prozesse (10 Arbeitspakete)

• Projektmanager für ein Proof-of-Concept zur Client Virtualisierung bei einem IT-Dienstleister der Versicherungsbranche sowie Pre-Sales Unterstützung (Teilnahme an einem Ausschreibungsverfahren) eines städtischen Unternehmens

• Interim-Manager für die Umsetzung aller Maßnahmen im Rahmen der Verrechnung des Altgeschäftes zwischen Energy Trading und Energy Sales (Split of Balancing, Migration EVD/EES trades, data migration and portfolio separation im Handelssystem Xenon)

• Projektmanager / Coach für die Optimierung des Scheduling (System Neon)
• Coaching des internen Projektleiters

• Berater für Prüfung und Stellungnahme zu Finanzierungsangeboten und Wirtschaftlichkeitsberechnungen für Großprojekte (z.B. Hotel, Flughafen, …),
• Recherche und Berichtserstellung,
• Unterstützung bei Vertragsverhandlungen

• Interim-Manager für die Umsetzung aller Maßnahmen im Rahmen der Integration der E.ON Benelux in die E.ON Energy Trading AG (Reorganisation, EBX-Integration von Prozessen und Systemen) im Bereich Portfolio-Analyse

• Interim-Manager für die Umsetzung aller IT-Maßnahmen im Rahmen der Umfirmierung in die E.ON Energy Trading AG und die anschließende Reorganisation (Abspaltung der E.ON Energy Sales GmbH)