Mein Ziel:

Personen und Organisationen zu befähigen ihre Ziele zu erreichen indem ich herausragende und fortschrittliche HR und gesamtunternehmerische Lösungen implementiere und Teams zu innovativer Hochleistung inspiriere ? rechtzeitig, pünktlich und innerhalb des Budgets.

Unternehmensgröße:

10, 100, 2000, 4000, 40.000 to 150.000 Employees

HR Führung

• International Sourcing Teams (<3 FTE)
• International Recruiting Teams (<6 FTE)
• CoE Team (<5 FTE)
• Senior Business Partner Team (<5 FTE)

Online Recruiting-Marketing

• Multi- und Omnichannel
• Active Sourcing
• Direct Sourcing
• Suchmachinenmarketing
• SEA
• SEO
• responsive Startseiten
• Messen
• Empfehlungsprogramme
• Kosten-pro-Ansicht und Kosten- pro-Bewerbung
• Globaler Einkauf von Werbebudgets
• Arbeitgeber-Markenkern
• Zielgruppen/Persona-Definition

Recruitment

• Arbeitnehmerarbeitsmärkte
• Stellenbeschreibungen
• Stellengenehmigungen
• Gehaltsvergleichsstudien
• Kandidatenauswahl und Bewertungsprozesse und Methoden
• diverse Interviewtechniken
• verschiedene Formen der online-Vorauswahl
• diverse online-Kompetenztests
• Video-Bewerbung
• Bewerberpipelines
• Bewerberpools
• Kandidatenzufriedenheit-Messung
• Umwandlungsquote

Talent Mgt.

• Top-Management
• Leistungsträger
• Nachwuchskräfte
• Entwicklung
• Lernstrategien
• lernende Organisation
• Motivationsmanagement
• Leistungsmanagement
• Zielvereinbarung- und Überprüfung
• KRO, Karrierepfade- und Stellenbewertungen
• Arbeitsrecht
• Kompetenzmodelle
• strategische Personalplanung
• Gehalts- und Vorteilspakete
• Relocation
• Schlüsselpositionen
• Risikomanagement
• Nachfolgeplanung

HR Management

• 3-Säulen-Modell
• Prozesslandschaften
• SeviceLevel-Verhandlungen
• OrganisationsLevel-Verhandlungen
• Delivery-Modelle
• Kontinuierliche Verbesserung
• Design Thinking
• Transformation
• Restrukturierung
• Change
• In- und Out-Sourcing
• business cases und ROI
• Zuliefermanagement
• Einkaufsprozesse
• CoE

Stakeholder Mgt

• Aktionärsversammlung
• Aufsichtsrat
• Vorstand
• Board of Directors
• CIO
• CFO
• Mitarbeitervertretungen und Betriebsräte
• betrieblichen Leistungsträger
• Externe Berater
• Gesamtbelegschaft

HR IT/SaaS

• Cornerstone on Demand
• SAP Success Factors
• Oracle TALEO
• Lotus Notes
• Meffert
• D.Vinci
• HR4you
• Atlassian Confluence
• People Doc
• Semigator
• XMind
• Personio
• MS Sharepoint

Zivildienst

10/2000 ? 07/2001

Koch in einem integrativen Kindergarten / Köln

Berufliche Entwicklung

01/2010 - heute

Kunde: 3T3P Consulting & Solutions / bundesweit (Teams, Technology, Talent, Processes, Policies, Projects)

Rolle: Head Recruitment Germany/DACH/Global, Head HR IS, Head HR Processes, Head CoE, HR PMO, Senior Recruiter, Talent Acquisition

Industrien: E-Health, Software, MedTech, Pharma, (online-)Retail, Engineering, Aviation

Referenzkunden: STADA, NOVENTI Health, Volocopter, CompuGroup Medical, Media-Saturn,Vodafone, Merck Group

Aufgaben:

Talent- & HR-Management, Business Partner

• Entwicklung und Implementierung von internationalen und deutschen Strategien für wettbewerbsfähige, Kunden- und Gewinnorientierte HR Aufbau- und Ablauforganisationen
• Identifikation, Beschreibung und Optimierung von Prozessen (teilweise ISO): 115 in Service/Operations, 90 für Business Partner, 26 im Recruitment
• Entwicklung und Einführung von HR/Personal Berichten, Dashboards und (Projekt-)Controlling
• Entwicklung und Implementierung von internationalen und deutschen Talent-Management Programmen, in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat: Planungs-Programm, Performance-Programm, Nachfolge-Programm, Kompetenz-Programm
• Auswahl und Implementierung Global Talent Management Solution, Datenschutz, Prozessberatung, Technologieberatung, Schnittstellenmanagement, Zugriffs- und Löschkonzept, in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat
• Implementierung 360° Global Performance Management, Prozesse & Technologie, in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat
• Kalkulation und Simulation business cases und RoI-Szenarien
• Durchführung von Compensation & Benefits Studien in Europa und Entwicklung sowie Implementierung von Senioriätslevel und Gehaltsbändern, in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat
• Entwicklung, Implementierung, Optimierung Job-Profile, Stellenbeschreibungen & Karrierewege
• Einführung und Optimierung von Global HR Supplier/Vendor Management
• Outsourcing von Gehaltsabrechnung

Recruitment, Recruiting Marketing

• Besetzung von Ø10 (Senior) IT/Engineering/Pharma Positionen pro Monat in den operativen Recruiting-Projekten (bitte siehe auch Anhang ?Recruiting KPIs?)
• Aufbau und Führung Global Recruitment Team 450 Einstellungen pro Jahr mit 5 Recruitern
• Aufbau und Führung EMEA Sourcing Center
• Entwicklung und Implementierung internationaler sourcing/assessment Strategien
• Entwicklung und Implementierung internationaler und deutscher Recruiting Marketing Strategien und Steuerung globalen Budgets
• Implementierung cost-per-click Stellenbörsen und Suchmaschinen-Marketing
• Entwicklung und Implementierung eines hochwirksamen Empfehlungsprogramms
• Implementierung online Kandidaten-Quellenmessung (tracking-codes)
• Implementierung Videobewerbung und (zeitversetztes-)Videointerview
• Implementierung online (Programmierung-, IT-, Logik-) Skill-Testing
• Implementierung pre- & onboarding workflows (inkl. Arbeitsplatzbereitstellung, Compliance, Willkommenstag und buddy program)
• Implementierung und Optimierung Talent Acquisition Systems Deutschland & Global (Meffert, Cornerstone on Demand, TALEO, SuccessFactors
• Outsourcing von Interview-Termin-Vereinbarung
• Insourcing von Active Sourcing Dienstleistungen
• Digitalisierung Stellengenehmigung & Vertragserstellung

04/2006 - 10/2009

Kunde: Delta Amrop GmbH (Amrop Group) / Berlin

Rolle: Business Consultant HR        

Industrien: Public, Utility, IT/Telco, Media, Pharma, Biotech

Referenzkunden: Avaya, Pro7Sat1, EnBW, Pfizer, Merz, Satorius, Schüco, Dataport

Aufgaben:

Kundenbetreuung, Projekt- und Teamleitung (2FTE)

• Durchführung und Dokumentation von 60 Leistungs- und Eignungsbeurteilungen für die Führungskräfteentwicklung
• Analyse, Identifikation und Entwicklung von best-in-class HR-Policies
• Entwicklung einer HR-seitigen Markteintrittsstrategie für die USA
• Recruiting/Placement Ø40 Positionen pro Jahr im Top Management oder Pharmaexperten: Zielbeschreibungen, Spezifikationen, Interviews, Auswahlverfahren, Präsentationen auf Boardlevel, Ø15 parallel, time-to-hire Ø4 Monate, Sicherstellung der Ansprache von 95% der Zielkandidaten
• Unterstützung von Peter Paschek bei seiner Lehre am Center for Leadership and Values in Society bei der University St.Gallen und in seiner Funktion als Mitglied des Beirats der Peter F. Drucker Society Europe

09/2003 - 03/2006

Kunde: Direktsuche Koßmann / Düsseldorf

Rolle: Analyst/Researcher/Sourcer (part time)

Industrien: Automotive, Finance, Retail etc

Aufgaben:

• Erstellung von internationalen Markt- und Wettbewerbsstudien sowie Unternehmensanalysen
• Identifizierung 95% der Zielkandidaten weltweit mit active sourcing (Geschäftliche Netzwerke, Soziale Medien, Datenbanken) & direct sourcing (cold calls)
• Telefon- und Videointerviews