Funktionale SAP-ERP-Architektur:

• Enterprise & Business Solution Architecture
• Harmonisierung, Konsolidierung
• Funktionale Integration
• Business und IT-Blue Prints
• SAP?Module: ePPM/ FI/ CO/ MM/ (SD)/ PLM

• SAP-PS: PPM / cProjects
  

IT-Management:

• Mapping von: Business ? IT-Lösung
• FIT-GAP-Analyse
• Requirements-Management
• Monitoring und Reporting
• Agile IT-Entwicklung
• (Teil-)Projektleitungen
• MS-Visio, MS-Project

Finanzen & Controlling:

• Management Cockpit
• Product Costing
• Bereichs-, Budget und Projekt-Controlling
• Target Costing über Life-Cycle

Projekt- und Prozessmanagement:

• Projektmanagement und PMO
• Optimierung Geschäftsprozesse
• BPMN
• Risiko-Bewertung
• Transition- und Change-Management
• Coaching
• Agiles Projektmanagement
• Modellierung / Optimierung Geschäftsprozesse
• Risiko-Management

Lehraufträge:

Diverse Lehraufträge an Hochschulen in Stuttgart, Esslingen, Reutlingen und Uni Augsburg

• Projekt- und Change-Management mit IT
• SAP-ERP für Wirtschaftsinformatiker
• Controlling und Rechnungswesen
• Projekt- und Prozessmanagement

Beruflicher Werdegang:

2018 - 12 ? heute:

Einsatzort: Stuttgart

Rolle: Vorstand

Kunde: gerne auf Anfrage

2017 - 07 ? 2018 - 11:

Einsatzort: Fellbach

Kunde: cellent AG (Systemhaus)

Rolle: Principal Consultant

Aufgaben:

Projektleitung SAP-Logistik

2015 - 02 ? 2017 -05:

Einsatzort: Stuttgart

Kunde: CENIT AG (Systemhaus)

Rolle: Solution Management Consultant, Business und IT-Projektleiter: SAP-PLM und Ad-on

1999 - 07 ? 2015 - 01:

Einsatzort: Stuttgart

Kunde: BCS AG (Consulting)

Rolle: Solution Architekt: SAP-ERP-Module: FI/ CO/ MM/ (PP)/ PPM/ PLM

Aufgaben:

• Prozesse & Controlling
• Branchen: Automotive, Grundstoff-Industrie, Militärtechnik, Mineralöl, Luft- & Raumfahrt, IT-Dienstleister, Consumer Healthcare u.a.

1997 - 07 ? 1999 - 06:

Kunde: Leuco - Oertli (Maschinenwerkzeuge)

Rolle: Kaufmännischer Leiter: Finanzen, Controlling, Beschaffung, Logistik, & IT

Aufgaben:

• Konstitution Geschäftsstrategie u. organisatorische Umsetzung
• Marketing & Sales Performance: Monitoring mit Management Cockpit
• SAP-Einführung ERP: PP-MM-FI-CO-SD in Deutschland und Frankreich

1994 - 08 ? 1997 - 09:

Einsatzort: Böblingen

Kunde: Smart GmbH, (Daimler AG)

Rolle: Leitung Realisierung Projektmanagement in der Produktentstehung

Aufgaben:

• Aufbau eines gesamtheitlichen Controlling der neuen Gesellschaft
• Gestaltung Systempartnerschaften mit Lieferanten
• Verantwortlicher für SAP: CO-FI- PS-MM, BAAN-PP
• Umsetzung Target Costing

1993 - 03 ? 1994 - 07:

Einsatzort: Sindelfingen

Kunde: Daimler AG

Rolle: Projektleiter ?Dezentrales Controlling?: Center-Erfolgsrechnung

Aufgaben:

• AL: Produkt-Controlling (Kalkulation: Baumuster, Hausteile & Ersatzteile)
• Projektverantwortung: Varianten-Kostenrechnung

1991 - 03 ? 1994 - 07:

Einsatzort: Sindelfingen

Kunde: Daimler AG

Rolle: Projektleiter ?Dezentrales Controlling?: Center-Erfolgsrechnung

Aufgaben:

• AL: Produkt-Controlling (Kalkulation: Baumuster, Hausteile & Ersatzteile)
• Projektverantwortung: Varianten-Kostenrechnung

1988 - 01 ? 1991 - 02:

Einsatzort: Friedrichshafen

Kunde: Dornier GmbH (EADS) 

Rolle: Projektleiter: SAP-ERP, Abteilungsleiter: Zentrale DV-Koordination in Finanzen und Controlling

Aufgaben:

Einführung aller SAP-ERP-Module PS-FI-CO-MM-PP an 3 Standorten

1985 - 07 ? 1991 - 02:

Einsatzort: Friedrichshafen

Kunde: Dornier GmbH (EADS) 

Rolle: Projektleiter: SAP-ERP, Abteilungsleiter: Zentrale DV-Koordination in Finanzen und Controlling

Aufgaben:

Einführung aller SAP-ERP-Module PS-FI-CO-MM-PP an 3 Standorten

1983 - 02 ? 1985 - 06:

Einsatzort: Wiesbaden

Kunde: Linde AG

Rolle: Mitarbeiter im Ressort Finanzwirtschaft der Zentralverwaltung

Aufgaben:

• Konsolidierte Jahresabschlüsse
• Controlling Internationale Beteiligungen

1980 - 04 - 1983 - 01:

Rolle: Wiss. Assistent und Lehrbeauftragter am Seminar für Finanzwissenschaft

1979 - 03 ? 1983 - 01:

Einsatzort: Köln

Kunde: Universität zu Köln, Lehrstuhl für Finanzwissenschaft

Rolle: Wissenschaftlicher Assistent, Lehrbeauftragter

Projekterfahrung:

seit 1992

Praktikum:

1969 ? 1979:

Kunde: versch. Branchen

Aufgaben:

während der Schulzeit und des Studiums

Consulting im SAP-Umfeld (Auswahl):

• S/4HANA-Transition: Production Template/ Controlling von SAP ECC EHP 8 nach S/4 HANA (Maschinenbau-Konzern)
• Projektleiter Produktentstehungsprozess mit SAP-PPM und SAP-ERP (FI-CO-MM-PS) / Ablösung Alt-Systeme bei Automotive-Zulieferer
• Principal Consultant/ Projektleitung/ Teamleiter: Diverse SAP-Projekte im Logistik-Umfeld (SAP-MM / PS/ CO/ FI) (Maschinenbau-Konzern)
• Projektleitung Implementierung PLM-Änderungsmanagement bei Automotive- Zulieferer mit SAP-Add on (MAHLE, Automotive) und SAP-MM / PS/ FI/ CO
• Optimierung Variantenmanagement für Kunden-Sonderwünsche: Produktstruktur und Konfiguration. SAP-ERP: PS, MM, und SMARAGD. (EVO-Bus, Automotive)
• Review/ Optimierung/ Neugestaltung: Management Cockpit. Fachkonzeption und IT- Anforderungen für Cognos (Barth, Logistik)
• TPL: Fach-Konzeption, Requirement Engineering & IT?Realisierung: Interaktives Management Cockpit für Supply Chain: Frontend (JAVA) und Anbindung an SAP-BI und PS sowie Legacy-Systeme (agile Entwicklung) bei Premium OEM (BMW, Automotive)
• TPL: Harmonisierung, Neugestaltung & Restrukturierung, Ausgliederung: Spezifikation & Mapping IT?Architektur SAP- ERP und Legacy Systeme, Blueprint: SAP-PLM, PS, SAP PPM & RPM, cProjects, MM, CO, FI, BI. (CASSIDIAN-Airbus/ Militärische Luftfahrt)
• TPL: Harmonisierung & Funktionale Architektur, IT-Spezifikation, Mapping & Blueprint: Redesign und CSV heterogener IT?Landschaft zu SAP-ERP, PP, CO, FI, MM, BI gemäß GxP (Chemische Industrie: Pigmente und Farben) Eckart GmbH/ ALTANA, Hartenstein
• TPL: Konzeption, Harmonisierung, Mapping, Template und Blueprint: für SAP- Template (u.a. Teile-Lebenslauf über Lifecycle) & Migration, und Ausgliederung heutige IT-Welt nach SAP-ERP: PPM, PS, PP, FI, CO, MM, BI (Motorenbau)
• TPL: Prozessdesign, IT-Spezifikation und Mapping: Konfigurator und Leitstand für Planung & Steuerung von Verkaufs?Aktionen mit SAP-PS, FI, CO, MM und BI (BMW Automotive)
• PL: Requirement Engineering und Mapping: IT-gestützte Optimierung Controlling- Prozesse im Kommunikations-Marketing. Umsetzung im SAP-Umfeld CO, FI, PS, BI (Automotive)
• TPL: Strategische Neuausrichtung und Harmonisierung der bestehenden ERP?IT-Welt in eine ausgegliederte Target-IT?Architektur mit SAP-ERP, Schwerpunkt FI / CO: Requirements nach GxP (Consumer Healthcare/ Pharma). Glaxo-Smith-Kline GmbH, Bühl/ Deutschland
• PL: Realisierung: Konzeption, Standardisierung, IT?Anforderungen und operative Umsetzung in der Produktentwicklung. Steuerung Lieferanten PL: SAP-PS, MM, CO, FI, BI, SAP-Addon (Automotive)
• TPL: Carve Out Prozesse und IT-Systeme: Harmonisierung, Anforderungen und IT- System-Integration und CSV: SAP-CO/ FI/ PS, MM, PP (Chemie). Omya AG Oftringen/ Schweiz
• PL: Realisierung SAP-Kompetenz-Center einschl. CSV: IT-Controlling mit Balanced Scorecard (Grundstoff-Chemie-Industrie) SAP-ERP, PP, MM, PS, CO, FI. Omya AG , Oftringen/ Schweiz
• TPL: Machbarkeits-Untersuchung mit GxP: Fertigungsplanung und ?steuerung mit SAP-PP-PI und Integration zu Gesamt­ERP (Prozess-Industrie in Chemie-Branche). Omya GmbH Gummern/ Österreich
• Projektverantwortung: SAP­ERP SD, CO, FI, MM, PP an 3 Standorten in D und F. Realisierung Balanced Scorecard (Maschinenwerkzeuge)
• PL Projektleitung komplette Systemrealisierung, Carve out in neues Geschäftsfeld: SAP-ERP: FI, CO, MM, PP, PS (Luft- & Raumfahrt)

Consulting (Auswahl): Prozesse & Controlling:

• Interim-Management: Leitung Controlling im Entwicklungsbereich (Automobil-Zuliefer-Industrie)
• Optimierung fahrzeuggerechte Produktstrukturierung für Kundensonderwünsche über den Lebens-zyklus (EVO-Bus, OEM für Busse)
• Review/ Optimierung/ Neugestaltung: Management Cockpit. Fachkonzeption und IT- Anforderungen für Cognos (Barth, Logistik)
• TPL: Konzeption Portfolio- und Projektmanagement für Eurofighter-Lifecycle: PLM von Entwicklung bis Maintenance einschl. Supply Management/ Harmonisierung Product Costing (CASSIDIAN Airbus, Verteidigungstechnik)
• PL: Methodik und Fachkonzept Prozessoptimierung Wertschöpfungskette PLM, einschl. Produkt-Kalkulation und ?erfolgsrechnung (internationaler Motoren-Hersteller)
• TPL: Management Cockpit Konzeption und Prototyping für Prozesse gesamte Wertschöpfungskette und PLM, Abbildung Target Costing in Produkt-Kalkulation (Automotive)
• PL: Optimierung Controlling?Prozesse im Kommunikations-Marketing (Brand Communications) der Umsetzung im SAP-Umfeld. (Automotive)
• PL: Prozessoptimierung und Standardisierung: Entwicklungs-, Leistungs?, Ressourcen-Planung & Vergabemanagement und Performance-Management der Lieferanten. Verbesserung Projektmana-gement in E/E?Entwicklung. Reporting mit KPIs (Porsche Weissach, Automotive)
• PL: BPMN Optimierung Prozesse/ Konzeption KPIs für Engineering-Leistungen. (Engineering Dienst-leister)
• Account-Management (interim) für Engineering-Leistungen (Automotive)
• TPL: Kompetenz-Management After Sales. Leiter PMO Gestaltung Matrix Service-Prozesse und Kompetenzen mit Reporting (Automotive)
• PL: BPMN Optimierung Fahrzeug-Liefer-Prozesse bei Kundenabholung, Konzeption und Implemen-tierung von KPIs (Automotive)
• Aufbau neues Geschäftsfeld Automotive. Implementierung Projektmanagement in der Produkt-entwicklung. Realisierung Target Costing Prozesse über PLM. Entwicklung Lieferanten zu System-partnern über Life-Cycle. Lösungskonzept IT-Architektur (Automotive)
• Restrukturierung Montage-Werk Automotive in Profit- und Leistungscenter. Implementierung Center-Erfolgsrechnungen mit KPIs. (Automotive)
• Optimierung Variantenvielfalt und Gestaltung Vielfalts-Prozesse. Realisierung eines variantenspezi-fischen Product Costing über Life-Cycle. Konzeption und Umsetzung KPI-System (2 Veröffentlich-ungen), (Automotive)