Senior Projektmanager, Programmmanager, Berater und Projektleiter für Systemeinführungen und Organisationsanpassungen, Change Management
Aktualisiert am 23.12.2019
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 06.01.2020
Verfügbar zu: 40%
davon vor Ort: 100%
Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2016-12 - 2017-04

Entwicklung Massnahmeportfolio Performance Steigerung

Managementberatung und Projektleitung Beratung Managementberatung Kostenanalysen ...
Managementberatung und Projektleitung

Kunde: Konzerneinheit im Bereich Handel von Baumaterial

Aufbau eines strukturierten Portfolios nachhaltiger Massnahmen zur Steigerung / Verbesserung des finanziellen Resultates (Kostensenkung / Umsatzsteigerung)

Durchführung von Potentialanalysen in den Bereichen Organisation & Strukturen, Prozesse (Vertrieb & Auftragsabwicklung), Systemeinsatz sowie Führungsprozesse

Entwicklung eine Massnahmenportfolios mit Quanitifzierung und Priorisierung

Beratung Managementberatung Kostenanalysen Strategieberatung Portfoliomanagement Vertriebsprozesse
Bern, Basel, Aarau, Luzern
3 Monate
2016-10 - 2016-12

Entwicklung eines Performance Managements für das Kundenmanagement (Call-Center)

Senior Consultant Energiecontrolling Performancemanagement budgetüberwachung ...
Senior Consultant

Projektzielsetzung

  • Entwicklung eines integrierten, umfassenden Top-Management Performance-Instrumentariums zur aktiven Steuerung des Business
  • Überführung der Logiken und Werte der Vorjahre auf die Anforderungen der geänderten Rahmenbedinungen
  • Abbildung der Planung für 2017 unter Berücksichtigung verschiedener Dimensionen, z.B. Budget und Kosten, AHT, Mengen/Stücke, DL-MAK, Projekte und Linie etc.

Aufgaben:

  • Aufnahme der bestehenden Reports, Planungen und Steuerungsinstrumente
  • Aufnahme der Steuerungs- und Informationsbedarfe der Stakeholder (Geschäftsführung, Bereichsleiter, Produktionsplanung und -steuerung, Abrechnung und Controlling etc.)
  • GAP-Analyse sowie Entwicklung und Vervollständigung des Steuerungsinstrumentariums
  • Retrograde Abbildung und Verprobung des Steuerungsinstrumentariums für das Jahr 2016
  • Aufsatz der Planung und Steuerungsinstrumente für das Jahr 2017
Energiecontrolling Performancemanagement budgetüberwachung Managementberatung Projektleitung Unternehmenssteuerung
Landshut/München
2 Monate
2016-08 - 2016-09

Blueprint Einführung CRM System

Berater CRM Blueprinterstellung Blueprint ...
Berater

Aufnahme der Businessanforderungen und der heutigen Prozesse. Entwicklung des Blueprints für die Systemeinführung

CRM Blueprinterstellung Blueprint Managementberatung Prozessoptimierung
Lyss
1 Jahr
2015-09 - 2016-08

Konzeption und Datenmigration Versicherungsüberschüsse in SAP FS-CD

Business Analyse / Projektkoordination Scrum Versicherung
Business Analyse / Projektkoordination

Analyse der Business Anforderungen, Entwicklung der Lösungskonzeption, Erstellen Umsetzungsspezifikationen, Abstimmung zwischen Fachbereich und IT-Dienstleistern

SAP FS-CD
Scrum Versicherung
Basel
1 Jahr 6 Monate
2013-02 - 2014-07

Lösungskonzept Einführung Fliessdatum für Abonnemente

Projektleitung / Vertretung der Auftraggeberin Beratung Managementberatung öffentlicher Verkehr
Projektleitung / Vertretung der Auftraggeberin
Projekt: Entwicklung eines Lösungskonzeptes für ein neues Modell im Vertrieb von Monats- und Jahreskarten Verantwortung und Ergebnisse: Fachliche Vertretung der Auftraggeberin, Entwicklung der Prozesse für die Abbildung von Fliessdatums Produkten, Anforderungen für den POS (Point of Sales z.B. Schalter, Billetteautomaten) übergreifenden Vertrieb der Produkte, Analyse der Konsequenzen für SAP PT und SAP FI/CO
SAP FI SAP CO SAP PT
Beratung Managementberatung öffentlicher Verkehr
Basel
1 Jahr
2013-03 - 2014-02

Einführungskonzept PTnova (SAP Branchenslösung)

Projektleiter Gesamtprojektmanagement Vertriebsprozesse Organisationsberatung ...
Projektleiter
Projekt: Vorprojekt zur Einführung von SAP PTnova mit dem Ziel der Ablösung von SAP PT (Public Transport), dem Vorgängerprodukt. Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Entwicklung Business Case, Risikoanalyse, Projektplanung, Ressourcen-planung, Verhandlungen mit dem Lieferanten, Koordination mit den Fachabteilungen und Stake Holdern, Schnittstellenanalysen, Review des bestehenden System und Ableitung Anforderungen an das Neu-System, Aufbau Prozessarchitektur für die Einführung, Erarbeitung Lastenheft.
SAP FI SAP CO SAP SD
Gesamtprojektmanagement Vertriebsprozesse Organisationsberatung Managementberatung
Basel
6 Monate
2013-07 - 2013-12

Konzept HandyTicket mit SAP Integration

Projektleiter Gesamtprojektmanagement Managementberatung Beschaffung ...
Projektleiter
Projekt: Vorprojekt zur Einführung einer HandyTicket-Lösung mit Vollintegration in SAP PT Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Risikoanalyse, Analyse der Prozesse und Entwicklung der Soll-Architektur, Entwicklung des Business Cases, Aufnahme der Geschäftsanforderungen unter Berücksichtigung der regulatorischen Vorgaben, Evaluation notwendiger Partner, Entwicklung des funktionalen Models, technologische Abstimmung mit Lieferanten
SAP PT SAP FI/CO
Gesamtprojektmanagement Managementberatung Beschaffung Verhandlung Share Holder Management
Basel
11 Monate
2012-04 - 2013-02

Einführung Kontrolldienstgeräte

Projektleiter
Projektleiter

Projekt: Einführung der neuen Generation der Kontrolldienstgeräte (MDE) inkl. Hintergrundsystem und Rollout auf 3 Partnergesellschaften im Verbund.

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Projekt-Controlling, Ausarbeitung Detailspezifikationen, Koordination mit Partnergesellschaften und Lieferanten, Abstimmung mit Fachabteilung, Integration mittels Schnittstelle in SAP PT (Branchenlösung öffentlicher Verkehr) und SAP FI/CO, Ausarbeitung Testszenarien, Testresultatprüfung auf Basis SAP Tabellendaten, Ausarbeitung Schulungskonzept, Vorbereitung der Produktivsetzungslogistik, Produktivsetzung der Lösung und Schnittstelle

SAP PT SAP FI SAP CO
Basel
1 Jahr 4 Monate
2010-09 - 2011-12

Ausschreibung für eine Trambeschaffung (60+ Fahrzeuge)

Beratung und Begleitung des Steuerungsausschusses Beschaffung Managementberatung GATT/WTO ...
Beratung und Begleitung des Steuerungsausschusses

Projekt: Beschaffung von Tramfahrzeugen in 2 Losen (1. Los 60 Fahrzeuge, 2. Los 51 Fahrzeuge). Ausschreibung der Herstellung, Lieferung, Inbetriebsetzung, Supportleistungen sowie Ersatzteilverfügbarkeit. Durch Lieferanten zugesagte Eigenschaften der Fahrzeuge und Leistungen (z.B. Energieverbrauch, Wartungskosten) durchgehend pönalisiert.

Verantwortung und Ergebnisse: Steuerung und Vorbereitung Steuerungsausschuss, Projekt-Controlling, Planung und Durchtaktung des Ausschreibungsprozess, Analysen und Entscheidungsvorbereitung, Sensibilitätsanalysen, Vorbereitung und Unterstützung / Dokumentation Anbieterbesprechung, Dokumentation Vergabeentscheid, inhaltliche Koordination Projektleitung und externe Partner, Projektdokumentation und -kommunikation

Beschaffung Managementberatung GATT/WTO Strategische Projektsteuerung Steuerungsausschuss PMI
Basel
3 Jahre 2 Monate
2007-11 - 2010-12

Programm zur Optimierung des Unternehmensresultats

Programmanager
Programmanager

Projekt: Identifikation und Umsetzung von betrieblichen Massnahmen zur (Kostensenkung oder Ertragssteigerung) mit direktem Einfluss auf das Unternehmensergebnis

Verantwortung und Ergebnisse: Programmanagement, Program-Controlling, Entwicklung des Vorgehens zur Identifikation und Ausarbeitung der Massnahmen, Erfolgs- und Umsetzungsüberwachung, Organisation und Durchführung der Workshops, Führung der Projektleiter, Risikomanagement, Rapportierung an die Geschäftsleitung

Basel
1 Jahr 8 Monate
2009-03 - 2010-10

Datenqualität Materialwirtschaft und Instandhaltung

Projektleiter
Projektleiter

Projekt: Erhöhung der Datenqualität in den SAP Systemen für die Bereiche Instandhaltung und Materialwirtschaft

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Analyse der Datenqualität, Aufnahme Anforderungen Fachbereiche, Entwicklung Vorgehenskonzept, Anpassung von Aufbereitungsprogrammen zur vereinfachten Datenüberarbeitung, Koordination der Tätigkeiten

SAP MM SAP IM SAP PM SAP WM FI CO
Basel
6 Monate
2009-07 - 2009-12

Datenmigration für die SAP Einführung Instandhaltung und Materialwirtschaft

Projektleiter / Software Entwickler
Projektleiter / Software Entwickler

Projekt: Extraktion und Aufbereitung der Daten (Stamm- und Bewegungsdaten) aus den Alt-Systemen und Import ins SAP für den Systemstart

Verantwortung und Ergebnisse: Koordination mit Fachbereichen und den Beratern des Lieferanten, Entwicklung des Datenmigrationskonzeptes, Entwicklung der Extraktions- und Aufbereitungsprogrammen, Koordination der LSMW Entwicklung in der SAP Umgebung, Durchführung der Loadtests und Resultatprüfung, Durchführung der produktiven Datenmigration

SAP PM SAP MM SAP WM SAP FI SAP CO SAP LSMW
Basel
2 Jahre 6 Monate
2007-02 - 2009-07

SAP Einführung für die Instandhaltung und Materialwirtschaft

Projektleiter
Projektleiter

Projekt: Einführung der SAP Module PM, MM, WM und IM für die Abwicklung der betrieblichen Prozesse für Fahrzeug/Technik und Infrastruktur sowie für die Einkaufs- und Lagerhaltungsprozesse

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung für das Vorprojekt und die Umsetzung, Projekt-Controlling, Kosten- und Fortschrittskontrolle, Ressourcenplanung, Führung und Coaching der Teilprojektleiter, Risikomanagement, Erstellung Lastenheft, Evaluation der Lösung und des SAP Anbieters, Verhandlung der Angebote und des Vertrags, Mitarbeit und Review der Konzepte, Aufbau des End-To-End Test Konzeptes, Going Live Planung, Koordination mit den verschiedenen Fachbereichen

SAP PM SAP MM SAP WM SAP IM SAP FI SAP CO
Basel
1 Jahr
2006-10 - 2007-09

Einführung Infrastrukturmanagement (IM)

Projektleiter Instandsetzung
Projektleiter

Projekt: Einführung einer Infrastrukturmanagement Lösung zur Erfassung des Unterhaltsbedarf und Analyse des optimalen Ersatzzeitpunktes für die Infrastruktur.

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung für die Einführung und Anbindung der IM Lösung an die Umsysteme, Projekt-Controlling, Analyse der Anforderungen und Erarbeitung Pflichtenheft, Integrationskonzept in die Unterhaltsprozesse, Datenmigration der Stammdaten, Koordination mit Lieferanten und Schulung der Mitarbeiter

SAP FI SAP CO Infrastrukturmanagement Infrastrukturanalyse
Instandsetzung
6 Monate
2006-10 - 2007-03

Konzept Mobile Datenerfassung (MDE)

Berater Mobile Datenerfassung Managementberatung Prozessberatung
Berater

Projekt: Erarbeitung der konzeptionellen Basis unter Berücksichtigung der Prozessoptimierung und Steigerung der Prozesseffektivität durch die Einführung mobiler Datenerfassung

Verantwortung und Ergebnisse: Identifikation von Optimierungspotentialen, Analyse der Auswirkungen auf die Prozesse und das Mitarbeiterverhalten, Abstimmung mit Stake Holdern, Entwurf optimierter Prozesse, Erarbeitung Pflichtenheft.

Mobile Datenerfassung Managementberatung Prozessberatung
9 Monate
2006-04 - 2006-12

Einführung Werbemittelmanagement (Kundenentwicklung auf Basis SAP SD)

Projektleiter
Projektleiter

Projekt: Entwicklung und Einführung einer SAP basierten Lösung zur Abwicklung und Verwaltung der Werbeflächen auf Fahrzeugen und an Haltestellen.

Verantwortung und Ergebnisse: Übernahme des in Schieflage geratenen Projektes, Re-Spezifikation der Kalkulationsmethoden, Restrukturierung der Prozessorganisation, Projekt-Controlling, Führung der Entwickler des Dienstleisters, Aufbau des End-to-End Testkonzeptes, Einführung der Lösung

SAP SD SAP CO SAP FI
1 Jahr
2006-01 - 2006-12

Aufbau und Entwicklung einer Human Ressources Datenbank

Projektleiter Human Ressources Personal Personalbeschaffung
Projektleiter
Projekt: Entwicklung und Einführung einer Lösung zur Optimierung der HR Prozesse in Bezug auf Rekrutierung und Lohnkalkulation unter Berücksichtigung der gesetzlichen und versicherungs-technischen (z.B. Krankenkassen) Anforderungen bei Grenzgängern Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Analyse der Unternehmensanforderungen, der gesetzlichen Anforderungen sowie der Kostenfaktoren beim Einsatz von Grenzgängern, Erstellung eines Pflichtenheftes und Umsetzung der Lösung inkl. Schulung und Dokumentation
Human Ressources Personal Personalbeschaffung
6 Monate
2006-04 - 2006-09

Benchmarking Incentive Systeme

Projektleiter / Berater Managementberatung Human Ressources
Projektleiter / Berater

Projekt: Analyse der internen Bonus Systeme in den unterschiedlichen Ländern und vergleich zu marktüblichen Bonus Systemen

Verantwortung und Ergebnisse: Entwicklung der Analyse Methodik, Datenerhebung und Analyse, Evaluation der Systeme unter Berücksichtigung der Vergleichbarkeit, Empfehlungen und Outline eines international einheitlichen Bonus System für das Unternehmen

Managementberatung Human Ressources
Basel
2 Jahre 1 Monat
2004-05 - 2006-05

Einführung Instandhaltungssoftware im Infrastrukturbereich und Betriebsunterstützung

Projektleiter / Berater Controlling Kostenrechnung Infrastruktur ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Schaffen der notwendigen Voraussetzungen für ein effektives Controlling von Infrastrukturprojekten und betrieblichen Arbeiten, Umsetzung der dazu notwendigen Massnahmen und übergangsweiser Betrieb des Controllings

Verantwortung und Ergebnisse: Erarbeitung der Controlling-Konzepte, Aufbau und Umsetzung der notwendigen Prozesse, Definition der Systemanforderungen, Erarbeitung des Suchprofils für einen Controller, Begleitung des Recruiting Prozesses, Einarbeitung des neuen Controllers

Cosware
Controlling Kostenrechnung Infrastruktur Projektleitung Infrastrukturmanagement Prozessberatung Managementberatung Interim Management
Basel
5 Monate
2005-12 - 2006-04

Einführung Recruiting Tool

Projektleiter Human Ressources Personalbeschaffung Personaladministration ...
Projektleiter

Projekt: Software unterstützte Lösung zur Optimierung des internationalen Recruiting Prozesses unter Berücksichtigung der gesetzlichen Rahmenbedingungen und -vorgaben

Verantwortung und Ergebnisse: Analyse der Anforderungen und Erarbeitung der Spezifikationen, Abstimmung mit den unterschiedlichen Stake Holdern, Erarbeiten des Lohnberechnung unter Berücksichtigung von Abzügen bei grenzüberschreitenden Arbeitnehmern, Umsetzung der Lösung und Implementation

Human Ressources Personalbeschaffung Personaladministration Personalwirtschaftssystem Gesamtprojektmanagement
Basel
1 Jahr 8 Monate
2004-05 - 2005-12

Unternehmensweite Einführung SAP FI/CO

Projektleiter SAP Projektleitung SAP FI SAP CO ...
Projektleiter

Projekt: Neueinführung von SAP zur Ablösung der alten Finanzbuchhaltungs- und Kostenrechnungslösung inkl. Schnittstellen zu verschiedenen Systemen u.a. Instandhaltungslösung Infrastruktur und Technik

Verantwortung und Ergebnisse: Fachliche Vertretung des Bereichs Infrastruktur, Koordination zwischen verschiedenen Projekten (Instandhaltungslösung, Aufbau Controlling, Prozessoptimierungen), Prozessanalysen und –optimierungen, Aufbau von Testszenarien, Betreuung und Begleitung der Fachmitarbeiter, Schulung der Mitarbeiter

SAP FI SAP CO
SAP Projektleitung SAP FI SAP CO Projektleitung
Basel
1 Jahr 8 Monate
2004-05 - 2005-12

Aufbau Controllingstrukturen und ?Prozesse im Infrastrukturbereich

Berater Controlling Kostenrechnung Kostenmanagement ...
Berater

Projekt: Schaffen der notwendigen Voraussetzungen für ein effektives Controlling von Infrastrukturprojekten und betrieblichen Arbeiten, Umsetzung der dazu notwendigen Massnahmen und übergangsweiser Betrieb des Controllings

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Erarbeitung der Controlling-Konzepte, Aufbau und Umsetzung der notwendigen Prozesse, Definition der Systemanforderungen, Erarbeitung des Suchprofils für einen Controller, Begleitung des Recruiting Prozesses, Einarbeitung des neuen Controllers

Controlling Kostenrechnung Kostenmanagement Infrastruktur Systemanforderungen Schulung
Basel
7 Monate
2003-12 - 2004-06

Sourcing temporär Personal (jährl. Vol. 30 Mio. CHF / jährl. Einsparung 3 Mio. CHF)

Projektleiter / Berater Sourcing Personalbeschaffung Projektleitung ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Optimierung der Beschaffung von temporärem Personal v.a. für Maintenance, Fitting und Engineering hinsichtlich der Beschaffungskosten, Einhaltung aller Regulatorischen Vorgaben (Bewilligungen, Sozialabgaben etc.), der Vorort Betreuung des Personals und den Beschaffungsprozessen.

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Bedarfsanalyse und –standardisierung, Markt-und Sensibilitätsanalysen, Entscheidungsvorbereitung Ausarbeitung Ausschreibungsunterlagen für die internationale Ausschreibung, Evaluation Angebote, Anbieterverhandlungen, Coaching Umsetzung Beschaffungsprozesse, Projektdokumentation und -kommunikation

Sourcing Personalbeschaffung Projektleitung Ausschreibung Human Ressources Temporär Personal Regulatorische Anforderungen Englisch verhandlungssicher Verhandlungen Bedarfsanalyse Evaluation Beschaffungsprozess Kommunikation
Basel
5 Monate
2003-06 - 2003-10

Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems

Projektleiter Schulung Evaluierung Personal ...
Projektleiter

Projekt: Einführung eines neuen Mitarbeiterbeurteilungssystems und Schulung der Führungskräfte in der Zielvereinbarung mit Mitarbeitern und der Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiter-beurteilungen / Mitarbeitergesprächen (Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung)

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Mitentwicklung des Mitarbeiterbeurteilungssystem, Entwicklung eines Tools zur elektronischen Erfassung und Konsolidierung der Mitarbeiterbeurteilungsdaten, Entwicklung und Durchführung der Schulungen der Führungskräfte in Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung sowie Mitarbeitergesprächen

Schulung Evaluierung Personal Mitarbeiterführung
Basel
6 Monate
2002-09 - 2003-02

Organisationsdesign Führungs- und Managementstrukturen

Projektleiter / Berater Organisationsberatung Organisationsmanagement Projektleitung ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Reorganisation der Managementstrukturen und Einführung neuer Führungsinstrumente mit dem Ziel der schnelleren und effektiveren Umsetzung von Massnahmen und Erhöhung der Wertschöpfung.

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Analyse Ist-Strukturen und Kommunikationswege, Schwachstellenanalyse, Identifikation Optimierungs-und Fokussierungspotentiale, Abgleich Verantwortung und Entscheidungskompetenzen, Entwurf neuer Managementstrukturen, Begleitung Umsetzung, Coaching der Führungskräfte

Organisationsberatung Organisationsmanagement Projektleitung Managementberatung
Basel
6 Monate
2001-08 - 2002-01

Unternehmensstrategie im Rahmen der Liberalisierung des Strommarktes

Projektleiter / Berater Energiemanagement Energieversorger Energieproduzent ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Entwicklung der Unternehmensstrategie eines Stromproduzenten im Kontext der Liberalisierung des Strommarktes zur Neupositionierung des Unternehmens unter Berücksichtigung der Kernkompetenzendes Unternehmens

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Analyse der Kosten-und Ertragsstrukturen, Markt-und Leistungsportfolioanalysen, Analyse der Unternehmenskompetenzen, Entwicklung von Zukunftsszenarien, Durchführung Geschäftsleitungsworkshops, Projektdokumentation und -kommunikation

Energiemanagement Energieversorger Energieproduzent Projektleitung Managementberatung Organisationsberatung Change Management Analyse Problemanalyse
Innsbruck
1 Jahr 1 Monat
2000-06 - 2001-06

Sourcing von 10 Kostenkategorien (Volumen ~EUR 300 Mio.) für einen Finanzdienstleister in Belgien und Holland

Projektleiter / Programmleiter Sourcing Beschaffung Personalbeschaffung ...
Projektleiter / Programmleiter

Projekt: Optimierung der Beschaffung von 10 Kostenkategorien (u.a. Temp. Personal, IT, Media Einkauf, Werttransport) entlang des gesamten Beschaffungsprozesses (Bedarfs-Management, Vertragsausschreibung und Verhandlung, Prozessoptimierung) mit Einsparungen zwischen 9% und 18% auf das Beschaffungs-volumen je nach Kategorie.

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Projektleitung (Projektteam: 8 Berater und ca. 10 Kundenmitarbeiter), Reporting an den Group CFO, Analyse der Beschaffungen des Unternehmens (Cube-Analyse), Bedarfsanalyse und Standardisierung, Marktanalysen, Erstellung Ausschreibungsunterlagen und Durchführung der Ausschreibung, Evaluation der Angebote, Anbieterverhandlungen, Prozessoptimierungen

Sourcing Beschaffung Personalbeschaffung Projektleitung Programmmanagement Supply Chain Management Verhandlung Englisch verhandlungssicher Logistik Transportlogistik Managementberatung
Rotterdam / Brüssel
2 Jahre
1999-01 - 2000-12

Konzeption e-Procurementlösung für die Abwicklung eines Beschaffungsvolumens von CHF 0.5 Mrd.

Projektleiter / Berater Projektleitung e-Procurement Fachkonzept ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Konzeption und Vorbereitungsprojekt zur Einführung einer e-Procurement-lösung für die Beschaffung aller indirekten Güter des Finanzdienstleisters.

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Projektleitung, Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Entwicklung von Business Cases, Aufnahme und Analyse der bestehenden Prozesse und Identifikation der Disconnects (Prozessstörungen) und deren Ursachen, Neugestaltung der Beschaffungsprozesse als Basis für die Lösungs-Einführung, Prüfung der Beschaffungsgegenstände hinsichtlich der Eignung für die Beschaffung über e-Procurement.

Projektleitung e-Procurement Fachkonzept Managementberatung Wirtschaftlichkeitsanalyse Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessoptimierung
Zürich
4 Monate
2000-03 - 2000-06

Markteintrittsstrategie für einen Produzenten von Hochsicherheitsprodukten

Projektleiter / Berater Managementberatung Strategieberatung Analyse ...
Projektleiter / Berater
Projekt: Entwicklung einer Markteintrittsstrategie in den zivilen Markt im Kontext der veränderten internationalen Sicherheitslage und der veränderten Nachfrage nach Hochsicherheitsprodukten Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Projektleitung, Analyse der Kosten-und Ertragsstrukturen, Marktanalysen, Identifikation und Analyse der Unternehmenskompetenzen, Analyse der strategischen Partnerschaften, Analyse potentieller Marktsegmente, Identifikation strategischer Anforderungen an das Unternehmen, Formulierung der Markteintrittsstrategie
Managementberatung Strategieberatung Analyse Kostenstrukturen Ertragsstrukturen Marktsegementierung
1 Jahr 8 Monate
1996-07 - 1998-02

Konsolidierung und Migration der gesamtschweizerischen Netzwerkinfrastrukturdaten in eine zentrale Datenbanklösung

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter

Projekt: Auslesen der über 30 Datenquellen mit Daten zu den Netzwerkinfrastrukturen der Schweiz, Überführung der Datenlogik der verschiedenen Systeme in das die neue Datenlogik/Datenmodell des Zielsystems und Durchführung der Datenmigration Vermeidung von Betriebsausfällen, während der 5 Tägigen Migrationsphase

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Projektführung mit Gesamtverantwortung und Reporting gegenüber dem Auftraggeber, Neu-Aufbau eines Projektteams mit spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen, Analyse der Datenqualität, technologische Machbarkeitsprüfung, Anleiten des Entwicklerteams und Festlegung der Projektstrategie, Berechnung der Migrationszeit und Ableitung Konsequenzen für den Betrieb, Organisation der manuellen Datenerfassung und Ergänzung von nicht elektronische Daten und Datenbereinigung, Projektdokumentation und -kommunikation

Projektleitung
Zürich / Bern
11 Monate
1995-10 - 1996-08

Aufbau einer High-End Büro Infrastruktur für einen multi-nationalen Joint-Venture

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
Projekt: Aufbau der High-End Infrastruktur in der Schweiz für ca. 50 Arbeitsplätze in einem Gebäude mit Rohbau Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Gesamtprojektleitung und Koordination der Sub-Lieferanten, Aufnahme und Analyse der Anforderungen, Abstimmung der unterschiedlichen Anforderungen, Entwicklung des Raumkonzeptes und der dazu notwendigen technischen Anforderungen mit Spezialisten unterschiedlicher Fachbereiche, Sicherstellung der Umsetzungsphase inkl. Inbetriebnahme und Betreuung der Aufbauphase des Joint Ventures
Projektleitung
3 Monate
1995-08 - 1995-10

Aufbau Erfassung Servicevorfälle mit entsprechenden Handlungsanweisungen (Knowledge Managements) auf Basis Lotus Notes

Berater Beratung
Berater

Projekt: Systematische Nutzung der Informationen der Technischen Servicevorfalldaten in der Verknüpfung mit entsprechenden Handlungsanweisungen zur Behebung der Servicevorfälle, mit dem Ziel eines sich laufend erweiternden Knowledge Management Systems

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Definition der notwendigen Prozesse, Aufbau der Client-Server Strukturen, Einrichten der Lotus-Notes Datenbank

Lotus Notes
Beratung
Zürich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2016-01 - 2016-01

HERMES 5 Foundation

Zertifizierung HERMES 5 Release 5.1, TÜV SÜD Akedamie GmbH
Zertifizierung HERMES 5 Release 5.1
TÜV SÜD Akedamie GmbH

HERMES 5 Projektmanagement Methode

7 Monate
2015-03 - 2015-09

CAS ICT Beschaffung (für öffentliche Verwaltungen)

Zertifizierung öffentliches Beschaffungswesen, Universität Bern / Zertifizierung durch BBL (Kompetenzzentrum des Bundesamtes für Bauten und Logistik)
Zertifizierung öffentliches Beschaffungswesen
Universität Bern / Zertifizierung durch BBL (Kompetenzzentrum des Bundesamtes für Bauten und Logistik)
GATT/WTO, Submission und Ausschreibungen, Bedarfsanalyse, IT Strategie, IT Sourcing / Outsourcing, Beschaffungsrecht
5 Jahre 8 Monate
1989-10 - 1995-05

Wirtschaftsinformatik

MBA / lic.oec.publ., Universität Zürich
MBA / lic.oec.publ.
Universität Zürich
Informationsmanagement, Organisationsdesign

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Bedarfsanalyse
Beschaffungsprozess
Change Management
GATT/WTO
Human Ressources
Interim Management
Kommunikation
Managementberatung
Mobile Datenerfassung
Organisationsberatung
Organisationsmanagement
Personal
Personaladministration
Personalbeschaffung
Personalwirtschaftssystem
Problemanalyse
Programmmanagement
Prozessberatung
Schulung
Strategieberatung
Strategische Projektsteuerung
Supply Chain Management
Verhandlungen

Aufgabenbereiche

Analyse
budgetüberwachung
e-Procurement
Ertragsstrukturen
Evaluation
Evaluierung
Fachkonzept
Gesamtprojektmanagement
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessmodellierung
Geschäftsprozessoptimierung
Instandsetzung
Kostenmanagement
Kostenstrukturen
Marktsegementierung
Mitarbeiterführung
PMI
Projektleitung
Regulatorische Anforderungen
Steuerungsausschuss
Systemanforderungen
Transportlogistik
Unternehmenssteuerung
Wirtschaftlichkeitsanalyse

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Ausschreibung
Beratung
Beschaffung
Blueprint
Blueprinterstellung
Controlling
Cosware
CRM
Energiecontrolling
Energiemanagement
Energieproduzent
Energieversorger
FI CO
Infrastruktur
Infrastrukturanalyse
Infrastrukturanalyse
Infrastrukturmanagement
Kostenanalysen
Kostenrechnung
Logistik
Performancemanagement
Portfoliomanagement
Prozessoptimierung
SAP CO
SAP FI
SAP FS-CD
SAP IM
SAP LSMW
SAP MM
SAP PM
SAP PT
SAP SD
SAP WM
Scrum
Sourcing
Temporär Personal
Verhandlung
Vertriebsprozesse

Programmiersprachen

Object Pascal
SAP Projektleitung
Visual Basic
Visual Basic .NET

Datenbanken

Lotus Notes
MS SQL Server 2000
MS SQL Server 2005
MS SQL Server 2012

Managementerfahrung in Unternehmen

3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
Personalentwicklung
Teamaufbau
Teamentwicklung
Turnaround Management

Branchen

Branchen

Financial Services (Finanzdienstleistung)

Bauindustrie

Handel

Public Transport (öffentlicher Verkehr)

Telekomunikation

Dienstleistung

Aviatik

 

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2016-12 - 2017-04

Entwicklung Massnahmeportfolio Performance Steigerung

Managementberatung und Projektleitung Beratung Managementberatung Kostenanalysen ...
Managementberatung und Projektleitung

Kunde: Konzerneinheit im Bereich Handel von Baumaterial

Aufbau eines strukturierten Portfolios nachhaltiger Massnahmen zur Steigerung / Verbesserung des finanziellen Resultates (Kostensenkung / Umsatzsteigerung)

Durchführung von Potentialanalysen in den Bereichen Organisation & Strukturen, Prozesse (Vertrieb & Auftragsabwicklung), Systemeinsatz sowie Führungsprozesse

Entwicklung eine Massnahmenportfolios mit Quanitifzierung und Priorisierung

Beratung Managementberatung Kostenanalysen Strategieberatung Portfoliomanagement Vertriebsprozesse
Bern, Basel, Aarau, Luzern
3 Monate
2016-10 - 2016-12

Entwicklung eines Performance Managements für das Kundenmanagement (Call-Center)

Senior Consultant Energiecontrolling Performancemanagement budgetüberwachung ...
Senior Consultant

Projektzielsetzung

  • Entwicklung eines integrierten, umfassenden Top-Management Performance-Instrumentariums zur aktiven Steuerung des Business
  • Überführung der Logiken und Werte der Vorjahre auf die Anforderungen der geänderten Rahmenbedinungen
  • Abbildung der Planung für 2017 unter Berücksichtigung verschiedener Dimensionen, z.B. Budget und Kosten, AHT, Mengen/Stücke, DL-MAK, Projekte und Linie etc.

Aufgaben:

  • Aufnahme der bestehenden Reports, Planungen und Steuerungsinstrumente
  • Aufnahme der Steuerungs- und Informationsbedarfe der Stakeholder (Geschäftsführung, Bereichsleiter, Produktionsplanung und -steuerung, Abrechnung und Controlling etc.)
  • GAP-Analyse sowie Entwicklung und Vervollständigung des Steuerungsinstrumentariums
  • Retrograde Abbildung und Verprobung des Steuerungsinstrumentariums für das Jahr 2016
  • Aufsatz der Planung und Steuerungsinstrumente für das Jahr 2017
Energiecontrolling Performancemanagement budgetüberwachung Managementberatung Projektleitung Unternehmenssteuerung
Landshut/München
2 Monate
2016-08 - 2016-09

Blueprint Einführung CRM System

Berater CRM Blueprinterstellung Blueprint ...
Berater

Aufnahme der Businessanforderungen und der heutigen Prozesse. Entwicklung des Blueprints für die Systemeinführung

CRM Blueprinterstellung Blueprint Managementberatung Prozessoptimierung
Lyss
1 Jahr
2015-09 - 2016-08

Konzeption und Datenmigration Versicherungsüberschüsse in SAP FS-CD

Business Analyse / Projektkoordination Scrum Versicherung
Business Analyse / Projektkoordination

Analyse der Business Anforderungen, Entwicklung der Lösungskonzeption, Erstellen Umsetzungsspezifikationen, Abstimmung zwischen Fachbereich und IT-Dienstleistern

SAP FS-CD
Scrum Versicherung
Basel
1 Jahr 6 Monate
2013-02 - 2014-07

Lösungskonzept Einführung Fliessdatum für Abonnemente

Projektleitung / Vertretung der Auftraggeberin Beratung Managementberatung öffentlicher Verkehr
Projektleitung / Vertretung der Auftraggeberin
Projekt: Entwicklung eines Lösungskonzeptes für ein neues Modell im Vertrieb von Monats- und Jahreskarten Verantwortung und Ergebnisse: Fachliche Vertretung der Auftraggeberin, Entwicklung der Prozesse für die Abbildung von Fliessdatums Produkten, Anforderungen für den POS (Point of Sales z.B. Schalter, Billetteautomaten) übergreifenden Vertrieb der Produkte, Analyse der Konsequenzen für SAP PT und SAP FI/CO
SAP FI SAP CO SAP PT
Beratung Managementberatung öffentlicher Verkehr
Basel
1 Jahr
2013-03 - 2014-02

Einführungskonzept PTnova (SAP Branchenslösung)

Projektleiter Gesamtprojektmanagement Vertriebsprozesse Organisationsberatung ...
Projektleiter
Projekt: Vorprojekt zur Einführung von SAP PTnova mit dem Ziel der Ablösung von SAP PT (Public Transport), dem Vorgängerprodukt. Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Entwicklung Business Case, Risikoanalyse, Projektplanung, Ressourcen-planung, Verhandlungen mit dem Lieferanten, Koordination mit den Fachabteilungen und Stake Holdern, Schnittstellenanalysen, Review des bestehenden System und Ableitung Anforderungen an das Neu-System, Aufbau Prozessarchitektur für die Einführung, Erarbeitung Lastenheft.
SAP FI SAP CO SAP SD
Gesamtprojektmanagement Vertriebsprozesse Organisationsberatung Managementberatung
Basel
6 Monate
2013-07 - 2013-12

Konzept HandyTicket mit SAP Integration

Projektleiter Gesamtprojektmanagement Managementberatung Beschaffung ...
Projektleiter
Projekt: Vorprojekt zur Einführung einer HandyTicket-Lösung mit Vollintegration in SAP PT Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Risikoanalyse, Analyse der Prozesse und Entwicklung der Soll-Architektur, Entwicklung des Business Cases, Aufnahme der Geschäftsanforderungen unter Berücksichtigung der regulatorischen Vorgaben, Evaluation notwendiger Partner, Entwicklung des funktionalen Models, technologische Abstimmung mit Lieferanten
SAP PT SAP FI/CO
Gesamtprojektmanagement Managementberatung Beschaffung Verhandlung Share Holder Management
Basel
11 Monate
2012-04 - 2013-02

Einführung Kontrolldienstgeräte

Projektleiter
Projektleiter

Projekt: Einführung der neuen Generation der Kontrolldienstgeräte (MDE) inkl. Hintergrundsystem und Rollout auf 3 Partnergesellschaften im Verbund.

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Projekt-Controlling, Ausarbeitung Detailspezifikationen, Koordination mit Partnergesellschaften und Lieferanten, Abstimmung mit Fachabteilung, Integration mittels Schnittstelle in SAP PT (Branchenlösung öffentlicher Verkehr) und SAP FI/CO, Ausarbeitung Testszenarien, Testresultatprüfung auf Basis SAP Tabellendaten, Ausarbeitung Schulungskonzept, Vorbereitung der Produktivsetzungslogistik, Produktivsetzung der Lösung und Schnittstelle

SAP PT SAP FI SAP CO
Basel
1 Jahr 4 Monate
2010-09 - 2011-12

Ausschreibung für eine Trambeschaffung (60+ Fahrzeuge)

Beratung und Begleitung des Steuerungsausschusses Beschaffung Managementberatung GATT/WTO ...
Beratung und Begleitung des Steuerungsausschusses

Projekt: Beschaffung von Tramfahrzeugen in 2 Losen (1. Los 60 Fahrzeuge, 2. Los 51 Fahrzeuge). Ausschreibung der Herstellung, Lieferung, Inbetriebsetzung, Supportleistungen sowie Ersatzteilverfügbarkeit. Durch Lieferanten zugesagte Eigenschaften der Fahrzeuge und Leistungen (z.B. Energieverbrauch, Wartungskosten) durchgehend pönalisiert.

Verantwortung und Ergebnisse: Steuerung und Vorbereitung Steuerungsausschuss, Projekt-Controlling, Planung und Durchtaktung des Ausschreibungsprozess, Analysen und Entscheidungsvorbereitung, Sensibilitätsanalysen, Vorbereitung und Unterstützung / Dokumentation Anbieterbesprechung, Dokumentation Vergabeentscheid, inhaltliche Koordination Projektleitung und externe Partner, Projektdokumentation und -kommunikation

Beschaffung Managementberatung GATT/WTO Strategische Projektsteuerung Steuerungsausschuss PMI
Basel
3 Jahre 2 Monate
2007-11 - 2010-12

Programm zur Optimierung des Unternehmensresultats

Programmanager
Programmanager

Projekt: Identifikation und Umsetzung von betrieblichen Massnahmen zur (Kostensenkung oder Ertragssteigerung) mit direktem Einfluss auf das Unternehmensergebnis

Verantwortung und Ergebnisse: Programmanagement, Program-Controlling, Entwicklung des Vorgehens zur Identifikation und Ausarbeitung der Massnahmen, Erfolgs- und Umsetzungsüberwachung, Organisation und Durchführung der Workshops, Führung der Projektleiter, Risikomanagement, Rapportierung an die Geschäftsleitung

Basel
1 Jahr 8 Monate
2009-03 - 2010-10

Datenqualität Materialwirtschaft und Instandhaltung

Projektleiter
Projektleiter

Projekt: Erhöhung der Datenqualität in den SAP Systemen für die Bereiche Instandhaltung und Materialwirtschaft

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Analyse der Datenqualität, Aufnahme Anforderungen Fachbereiche, Entwicklung Vorgehenskonzept, Anpassung von Aufbereitungsprogrammen zur vereinfachten Datenüberarbeitung, Koordination der Tätigkeiten

SAP MM SAP IM SAP PM SAP WM FI CO
Basel
6 Monate
2009-07 - 2009-12

Datenmigration für die SAP Einführung Instandhaltung und Materialwirtschaft

Projektleiter / Software Entwickler
Projektleiter / Software Entwickler

Projekt: Extraktion und Aufbereitung der Daten (Stamm- und Bewegungsdaten) aus den Alt-Systemen und Import ins SAP für den Systemstart

Verantwortung und Ergebnisse: Koordination mit Fachbereichen und den Beratern des Lieferanten, Entwicklung des Datenmigrationskonzeptes, Entwicklung der Extraktions- und Aufbereitungsprogrammen, Koordination der LSMW Entwicklung in der SAP Umgebung, Durchführung der Loadtests und Resultatprüfung, Durchführung der produktiven Datenmigration

SAP PM SAP MM SAP WM SAP FI SAP CO SAP LSMW
Basel
2 Jahre 6 Monate
2007-02 - 2009-07

SAP Einführung für die Instandhaltung und Materialwirtschaft

Projektleiter
Projektleiter

Projekt: Einführung der SAP Module PM, MM, WM und IM für die Abwicklung der betrieblichen Prozesse für Fahrzeug/Technik und Infrastruktur sowie für die Einkaufs- und Lagerhaltungsprozesse

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung für das Vorprojekt und die Umsetzung, Projekt-Controlling, Kosten- und Fortschrittskontrolle, Ressourcenplanung, Führung und Coaching der Teilprojektleiter, Risikomanagement, Erstellung Lastenheft, Evaluation der Lösung und des SAP Anbieters, Verhandlung der Angebote und des Vertrags, Mitarbeit und Review der Konzepte, Aufbau des End-To-End Test Konzeptes, Going Live Planung, Koordination mit den verschiedenen Fachbereichen

SAP PM SAP MM SAP WM SAP IM SAP FI SAP CO
Basel
1 Jahr
2006-10 - 2007-09

Einführung Infrastrukturmanagement (IM)

Projektleiter Instandsetzung
Projektleiter

Projekt: Einführung einer Infrastrukturmanagement Lösung zur Erfassung des Unterhaltsbedarf und Analyse des optimalen Ersatzzeitpunktes für die Infrastruktur.

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung für die Einführung und Anbindung der IM Lösung an die Umsysteme, Projekt-Controlling, Analyse der Anforderungen und Erarbeitung Pflichtenheft, Integrationskonzept in die Unterhaltsprozesse, Datenmigration der Stammdaten, Koordination mit Lieferanten und Schulung der Mitarbeiter

SAP FI SAP CO Infrastrukturmanagement Infrastrukturanalyse
Instandsetzung
6 Monate
2006-10 - 2007-03

Konzept Mobile Datenerfassung (MDE)

Berater Mobile Datenerfassung Managementberatung Prozessberatung
Berater

Projekt: Erarbeitung der konzeptionellen Basis unter Berücksichtigung der Prozessoptimierung und Steigerung der Prozesseffektivität durch die Einführung mobiler Datenerfassung

Verantwortung und Ergebnisse: Identifikation von Optimierungspotentialen, Analyse der Auswirkungen auf die Prozesse und das Mitarbeiterverhalten, Abstimmung mit Stake Holdern, Entwurf optimierter Prozesse, Erarbeitung Pflichtenheft.

Mobile Datenerfassung Managementberatung Prozessberatung
9 Monate
2006-04 - 2006-12

Einführung Werbemittelmanagement (Kundenentwicklung auf Basis SAP SD)

Projektleiter
Projektleiter

Projekt: Entwicklung und Einführung einer SAP basierten Lösung zur Abwicklung und Verwaltung der Werbeflächen auf Fahrzeugen und an Haltestellen.

Verantwortung und Ergebnisse: Übernahme des in Schieflage geratenen Projektes, Re-Spezifikation der Kalkulationsmethoden, Restrukturierung der Prozessorganisation, Projekt-Controlling, Führung der Entwickler des Dienstleisters, Aufbau des End-to-End Testkonzeptes, Einführung der Lösung

SAP SD SAP CO SAP FI
1 Jahr
2006-01 - 2006-12

Aufbau und Entwicklung einer Human Ressources Datenbank

Projektleiter Human Ressources Personal Personalbeschaffung
Projektleiter
Projekt: Entwicklung und Einführung einer Lösung zur Optimierung der HR Prozesse in Bezug auf Rekrutierung und Lohnkalkulation unter Berücksichtigung der gesetzlichen und versicherungs-technischen (z.B. Krankenkassen) Anforderungen bei Grenzgängern Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Analyse der Unternehmensanforderungen, der gesetzlichen Anforderungen sowie der Kostenfaktoren beim Einsatz von Grenzgängern, Erstellung eines Pflichtenheftes und Umsetzung der Lösung inkl. Schulung und Dokumentation
Human Ressources Personal Personalbeschaffung
6 Monate
2006-04 - 2006-09

Benchmarking Incentive Systeme

Projektleiter / Berater Managementberatung Human Ressources
Projektleiter / Berater

Projekt: Analyse der internen Bonus Systeme in den unterschiedlichen Ländern und vergleich zu marktüblichen Bonus Systemen

Verantwortung und Ergebnisse: Entwicklung der Analyse Methodik, Datenerhebung und Analyse, Evaluation der Systeme unter Berücksichtigung der Vergleichbarkeit, Empfehlungen und Outline eines international einheitlichen Bonus System für das Unternehmen

Managementberatung Human Ressources
Basel
2 Jahre 1 Monat
2004-05 - 2006-05

Einführung Instandhaltungssoftware im Infrastrukturbereich und Betriebsunterstützung

Projektleiter / Berater Controlling Kostenrechnung Infrastruktur ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Schaffen der notwendigen Voraussetzungen für ein effektives Controlling von Infrastrukturprojekten und betrieblichen Arbeiten, Umsetzung der dazu notwendigen Massnahmen und übergangsweiser Betrieb des Controllings

Verantwortung und Ergebnisse: Erarbeitung der Controlling-Konzepte, Aufbau und Umsetzung der notwendigen Prozesse, Definition der Systemanforderungen, Erarbeitung des Suchprofils für einen Controller, Begleitung des Recruiting Prozesses, Einarbeitung des neuen Controllers

Cosware
Controlling Kostenrechnung Infrastruktur Projektleitung Infrastrukturmanagement Prozessberatung Managementberatung Interim Management
Basel
5 Monate
2005-12 - 2006-04

Einführung Recruiting Tool

Projektleiter Human Ressources Personalbeschaffung Personaladministration ...
Projektleiter

Projekt: Software unterstützte Lösung zur Optimierung des internationalen Recruiting Prozesses unter Berücksichtigung der gesetzlichen Rahmenbedingungen und -vorgaben

Verantwortung und Ergebnisse: Analyse der Anforderungen und Erarbeitung der Spezifikationen, Abstimmung mit den unterschiedlichen Stake Holdern, Erarbeiten des Lohnberechnung unter Berücksichtigung von Abzügen bei grenzüberschreitenden Arbeitnehmern, Umsetzung der Lösung und Implementation

Human Ressources Personalbeschaffung Personaladministration Personalwirtschaftssystem Gesamtprojektmanagement
Basel
1 Jahr 8 Monate
2004-05 - 2005-12

Unternehmensweite Einführung SAP FI/CO

Projektleiter SAP Projektleitung SAP FI SAP CO ...
Projektleiter

Projekt: Neueinführung von SAP zur Ablösung der alten Finanzbuchhaltungs- und Kostenrechnungslösung inkl. Schnittstellen zu verschiedenen Systemen u.a. Instandhaltungslösung Infrastruktur und Technik

Verantwortung und Ergebnisse: Fachliche Vertretung des Bereichs Infrastruktur, Koordination zwischen verschiedenen Projekten (Instandhaltungslösung, Aufbau Controlling, Prozessoptimierungen), Prozessanalysen und –optimierungen, Aufbau von Testszenarien, Betreuung und Begleitung der Fachmitarbeiter, Schulung der Mitarbeiter

SAP FI SAP CO
SAP Projektleitung SAP FI SAP CO Projektleitung
Basel
1 Jahr 8 Monate
2004-05 - 2005-12

Aufbau Controllingstrukturen und ?Prozesse im Infrastrukturbereich

Berater Controlling Kostenrechnung Kostenmanagement ...
Berater

Projekt: Schaffen der notwendigen Voraussetzungen für ein effektives Controlling von Infrastrukturprojekten und betrieblichen Arbeiten, Umsetzung der dazu notwendigen Massnahmen und übergangsweiser Betrieb des Controllings

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Erarbeitung der Controlling-Konzepte, Aufbau und Umsetzung der notwendigen Prozesse, Definition der Systemanforderungen, Erarbeitung des Suchprofils für einen Controller, Begleitung des Recruiting Prozesses, Einarbeitung des neuen Controllers

Controlling Kostenrechnung Kostenmanagement Infrastruktur Systemanforderungen Schulung
Basel
7 Monate
2003-12 - 2004-06

Sourcing temporär Personal (jährl. Vol. 30 Mio. CHF / jährl. Einsparung 3 Mio. CHF)

Projektleiter / Berater Sourcing Personalbeschaffung Projektleitung ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Optimierung der Beschaffung von temporärem Personal v.a. für Maintenance, Fitting und Engineering hinsichtlich der Beschaffungskosten, Einhaltung aller Regulatorischen Vorgaben (Bewilligungen, Sozialabgaben etc.), der Vorort Betreuung des Personals und den Beschaffungsprozessen.

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Bedarfsanalyse und –standardisierung, Markt-und Sensibilitätsanalysen, Entscheidungsvorbereitung Ausarbeitung Ausschreibungsunterlagen für die internationale Ausschreibung, Evaluation Angebote, Anbieterverhandlungen, Coaching Umsetzung Beschaffungsprozesse, Projektdokumentation und -kommunikation

Sourcing Personalbeschaffung Projektleitung Ausschreibung Human Ressources Temporär Personal Regulatorische Anforderungen Englisch verhandlungssicher Verhandlungen Bedarfsanalyse Evaluation Beschaffungsprozess Kommunikation
Basel
5 Monate
2003-06 - 2003-10

Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems

Projektleiter Schulung Evaluierung Personal ...
Projektleiter

Projekt: Einführung eines neuen Mitarbeiterbeurteilungssystems und Schulung der Führungskräfte in der Zielvereinbarung mit Mitarbeitern und der Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiter-beurteilungen / Mitarbeitergesprächen (Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung)

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Mitentwicklung des Mitarbeiterbeurteilungssystem, Entwicklung eines Tools zur elektronischen Erfassung und Konsolidierung der Mitarbeiterbeurteilungsdaten, Entwicklung und Durchführung der Schulungen der Führungskräfte in Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung sowie Mitarbeitergesprächen

Schulung Evaluierung Personal Mitarbeiterführung
Basel
6 Monate
2002-09 - 2003-02

Organisationsdesign Führungs- und Managementstrukturen

Projektleiter / Berater Organisationsberatung Organisationsmanagement Projektleitung ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Reorganisation der Managementstrukturen und Einführung neuer Führungsinstrumente mit dem Ziel der schnelleren und effektiveren Umsetzung von Massnahmen und Erhöhung der Wertschöpfung.

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Analyse Ist-Strukturen und Kommunikationswege, Schwachstellenanalyse, Identifikation Optimierungs-und Fokussierungspotentiale, Abgleich Verantwortung und Entscheidungskompetenzen, Entwurf neuer Managementstrukturen, Begleitung Umsetzung, Coaching der Führungskräfte

Organisationsberatung Organisationsmanagement Projektleitung Managementberatung
Basel
6 Monate
2001-08 - 2002-01

Unternehmensstrategie im Rahmen der Liberalisierung des Strommarktes

Projektleiter / Berater Energiemanagement Energieversorger Energieproduzent ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Entwicklung der Unternehmensstrategie eines Stromproduzenten im Kontext der Liberalisierung des Strommarktes zur Neupositionierung des Unternehmens unter Berücksichtigung der Kernkompetenzendes Unternehmens

Verantwortung und Ergebnisse: Projektleitung, Analyse der Kosten-und Ertragsstrukturen, Markt-und Leistungsportfolioanalysen, Analyse der Unternehmenskompetenzen, Entwicklung von Zukunftsszenarien, Durchführung Geschäftsleitungsworkshops, Projektdokumentation und -kommunikation

Energiemanagement Energieversorger Energieproduzent Projektleitung Managementberatung Organisationsberatung Change Management Analyse Problemanalyse
Innsbruck
1 Jahr 1 Monat
2000-06 - 2001-06

Sourcing von 10 Kostenkategorien (Volumen ~EUR 300 Mio.) für einen Finanzdienstleister in Belgien und Holland

Projektleiter / Programmleiter Sourcing Beschaffung Personalbeschaffung ...
Projektleiter / Programmleiter

Projekt: Optimierung der Beschaffung von 10 Kostenkategorien (u.a. Temp. Personal, IT, Media Einkauf, Werttransport) entlang des gesamten Beschaffungsprozesses (Bedarfs-Management, Vertragsausschreibung und Verhandlung, Prozessoptimierung) mit Einsparungen zwischen 9% und 18% auf das Beschaffungs-volumen je nach Kategorie.

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Projektleitung (Projektteam: 8 Berater und ca. 10 Kundenmitarbeiter), Reporting an den Group CFO, Analyse der Beschaffungen des Unternehmens (Cube-Analyse), Bedarfsanalyse und Standardisierung, Marktanalysen, Erstellung Ausschreibungsunterlagen und Durchführung der Ausschreibung, Evaluation der Angebote, Anbieterverhandlungen, Prozessoptimierungen

Sourcing Beschaffung Personalbeschaffung Projektleitung Programmmanagement Supply Chain Management Verhandlung Englisch verhandlungssicher Logistik Transportlogistik Managementberatung
Rotterdam / Brüssel
2 Jahre
1999-01 - 2000-12

Konzeption e-Procurementlösung für die Abwicklung eines Beschaffungsvolumens von CHF 0.5 Mrd.

Projektleiter / Berater Projektleitung e-Procurement Fachkonzept ...
Projektleiter / Berater

Projekt: Konzeption und Vorbereitungsprojekt zur Einführung einer e-Procurement-lösung für die Beschaffung aller indirekten Güter des Finanzdienstleisters.

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Projektleitung, Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Entwicklung von Business Cases, Aufnahme und Analyse der bestehenden Prozesse und Identifikation der Disconnects (Prozessstörungen) und deren Ursachen, Neugestaltung der Beschaffungsprozesse als Basis für die Lösungs-Einführung, Prüfung der Beschaffungsgegenstände hinsichtlich der Eignung für die Beschaffung über e-Procurement.

Projektleitung e-Procurement Fachkonzept Managementberatung Wirtschaftlichkeitsanalyse Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessoptimierung
Zürich
4 Monate
2000-03 - 2000-06

Markteintrittsstrategie für einen Produzenten von Hochsicherheitsprodukten

Projektleiter / Berater Managementberatung Strategieberatung Analyse ...
Projektleiter / Berater
Projekt: Entwicklung einer Markteintrittsstrategie in den zivilen Markt im Kontext der veränderten internationalen Sicherheitslage und der veränderten Nachfrage nach Hochsicherheitsprodukten Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Projektleitung, Analyse der Kosten-und Ertragsstrukturen, Marktanalysen, Identifikation und Analyse der Unternehmenskompetenzen, Analyse der strategischen Partnerschaften, Analyse potentieller Marktsegmente, Identifikation strategischer Anforderungen an das Unternehmen, Formulierung der Markteintrittsstrategie
Managementberatung Strategieberatung Analyse Kostenstrukturen Ertragsstrukturen Marktsegementierung
1 Jahr 8 Monate
1996-07 - 1998-02

Konsolidierung und Migration der gesamtschweizerischen Netzwerkinfrastrukturdaten in eine zentrale Datenbanklösung

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter

Projekt: Auslesen der über 30 Datenquellen mit Daten zu den Netzwerkinfrastrukturen der Schweiz, Überführung der Datenlogik der verschiedenen Systeme in das die neue Datenlogik/Datenmodell des Zielsystems und Durchführung der Datenmigration Vermeidung von Betriebsausfällen, während der 5 Tägigen Migrationsphase

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Projektführung mit Gesamtverantwortung und Reporting gegenüber dem Auftraggeber, Neu-Aufbau eines Projektteams mit spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen, Analyse der Datenqualität, technologische Machbarkeitsprüfung, Anleiten des Entwicklerteams und Festlegung der Projektstrategie, Berechnung der Migrationszeit und Ableitung Konsequenzen für den Betrieb, Organisation der manuellen Datenerfassung und Ergänzung von nicht elektronische Daten und Datenbereinigung, Projektdokumentation und -kommunikation

Projektleitung
Zürich / Bern
11 Monate
1995-10 - 1996-08

Aufbau einer High-End Büro Infrastruktur für einen multi-nationalen Joint-Venture

Projektleiter Projektleitung
Projektleiter
Projekt: Aufbau der High-End Infrastruktur in der Schweiz für ca. 50 Arbeitsplätze in einem Gebäude mit Rohbau Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Gesamtprojektleitung und Koordination der Sub-Lieferanten, Aufnahme und Analyse der Anforderungen, Abstimmung der unterschiedlichen Anforderungen, Entwicklung des Raumkonzeptes und der dazu notwendigen technischen Anforderungen mit Spezialisten unterschiedlicher Fachbereiche, Sicherstellung der Umsetzungsphase inkl. Inbetriebnahme und Betreuung der Aufbauphase des Joint Ventures
Projektleitung
3 Monate
1995-08 - 1995-10

Aufbau Erfassung Servicevorfälle mit entsprechenden Handlungsanweisungen (Knowledge Managements) auf Basis Lotus Notes

Berater Beratung
Berater

Projekt: Systematische Nutzung der Informationen der Technischen Servicevorfalldaten in der Verknüpfung mit entsprechenden Handlungsanweisungen zur Behebung der Servicevorfälle, mit dem Ziel eines sich laufend erweiternden Knowledge Management Systems

Verantwortlichkeiten und Ergebnisse: Definition der notwendigen Prozesse, Aufbau der Client-Server Strukturen, Einrichten der Lotus-Notes Datenbank

Lotus Notes
Beratung
Zürich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2016-01 - 2016-01

HERMES 5 Foundation

Zertifizierung HERMES 5 Release 5.1, TÜV SÜD Akedamie GmbH
Zertifizierung HERMES 5 Release 5.1
TÜV SÜD Akedamie GmbH

HERMES 5 Projektmanagement Methode

7 Monate
2015-03 - 2015-09

CAS ICT Beschaffung (für öffentliche Verwaltungen)

Zertifizierung öffentliches Beschaffungswesen, Universität Bern / Zertifizierung durch BBL (Kompetenzzentrum des Bundesamtes für Bauten und Logistik)
Zertifizierung öffentliches Beschaffungswesen
Universität Bern / Zertifizierung durch BBL (Kompetenzzentrum des Bundesamtes für Bauten und Logistik)
GATT/WTO, Submission und Ausschreibungen, Bedarfsanalyse, IT Strategie, IT Sourcing / Outsourcing, Beschaffungsrecht
5 Jahre 8 Monate
1989-10 - 1995-05

Wirtschaftsinformatik

MBA / lic.oec.publ., Universität Zürich
MBA / lic.oec.publ.
Universität Zürich
Informationsmanagement, Organisationsdesign

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Bedarfsanalyse
Beschaffungsprozess
Change Management
GATT/WTO
Human Ressources
Interim Management
Kommunikation
Managementberatung
Mobile Datenerfassung
Organisationsberatung
Organisationsmanagement
Personal
Personaladministration
Personalbeschaffung
Personalwirtschaftssystem
Problemanalyse
Programmmanagement
Prozessberatung
Schulung
Strategieberatung
Strategische Projektsteuerung
Supply Chain Management
Verhandlungen

Aufgabenbereiche

Analyse
budgetüberwachung
e-Procurement
Ertragsstrukturen
Evaluation
Evaluierung
Fachkonzept
Gesamtprojektmanagement
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessmodellierung
Geschäftsprozessoptimierung
Instandsetzung
Kostenmanagement
Kostenstrukturen
Marktsegementierung
Mitarbeiterführung
PMI
Projektleitung
Regulatorische Anforderungen
Steuerungsausschuss
Systemanforderungen
Transportlogistik
Unternehmenssteuerung
Wirtschaftlichkeitsanalyse

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Ausschreibung
Beratung
Beschaffung
Blueprint
Blueprinterstellung
Controlling
Cosware
CRM
Energiecontrolling
Energiemanagement
Energieproduzent
Energieversorger
FI CO
Infrastruktur
Infrastrukturanalyse
Infrastrukturanalyse
Infrastrukturmanagement
Kostenanalysen
Kostenrechnung
Logistik
Performancemanagement
Portfoliomanagement
Prozessoptimierung
SAP CO
SAP FI
SAP FS-CD
SAP IM
SAP LSMW
SAP MM
SAP PM
SAP PT
SAP SD
SAP WM
Scrum
Sourcing
Temporär Personal
Verhandlung
Vertriebsprozesse

Programmiersprachen

Object Pascal
SAP Projektleitung
Visual Basic
Visual Basic .NET

Datenbanken

Lotus Notes
MS SQL Server 2000
MS SQL Server 2005
MS SQL Server 2012

Managementerfahrung in Unternehmen

3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
Personalentwicklung
Teamaufbau
Teamentwicklung
Turnaround Management

Branchen

Branchen

Financial Services (Finanzdienstleistung)

Bauindustrie

Handel

Public Transport (öffentlicher Verkehr)

Telekomunikation

Dienstleistung

Aviatik

 

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