2016 ? heute: Design eines globalen SAP unterstützten Templates in Verbindung mit einer Pilotimplementierung

Kunde: Maschinenbau Industrie (Anlagenbau)

Rolle:  Berater / Coach

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Beratung in der Logistik (Supply Chain) mit Schwerpunkt Produktionsplanung und ?steuerung (PP)
• Design und Implementierung von Prozessen für die Logistik (PP, MM, PS, QM, SD, EWM) unter Berücksichtigung ihrer integrativen Aspekte
• Anbindung eines Manufacturing Execution Systems (MES)
• Qualitätssicherung der Arbeitsergebnisse des Implementierungspartners
• Reviews der Dokumente
• Kontruktive Beiträge/Ausarbeitungen zur Verbesserung der vorgelegten Lösungsansätze
• Schulungen der internen Mitarbeiter
• Methodische Unterstützung in der Projektsteuerung 

2015 ? 2016: Design eines globalen SAP unterstützten Templates sowie dessen Umsetzung in eine model company

Kunde: Elektrotechnische Industrie

Rolle:  Projektleiter / Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Teamleitung SAP Produktionsplanung und steuerung (PP)
• Erstellungen Blueprints für Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Absatz- und Produktionsgrobplanung (PP-SOP)
• Langfristplanung (PP-MP-LTP)
• Materialprognose (LO-PR)
• Coaching und Ausbildung Team-Mitarbeiter 

2014 ? 2015: Einführungen von SAP ERP, PP, MM, SD, WM, FI, CO in einem neu gegründeten Werk in Deutschland

Kunde: Automotive Industrie

Rolle: Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Beratung in der Produktionsplanung und ?steuerung (PP)
• Istanalysen
• Erstellungen Grob-und Feinkonzepte
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Serienfertigung (PP-REM)
• Anbindung MES (ALE)
• Prototypische Umsetzungen o. g. Konzepte (Customizing), SAP ECC 6.0
• Keyuser-Schulungen
• Produktivsetzung
• Nachbetreuung 

2013 ? 2014: Vorstudie zur geschäftsbereichsbezogenen globalen Reorganisation der Geschäftsprozesse in der Produktion. Umfeld: SAP ERP, APO

Kunde: Chemische Industrie

Rolle:  Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Beratung Produktionsplanung und steuerung (PP-PI)
• Istanalysen
• Ermittlung Optmierungspotenziale
• Integration APO (PP/DS) 

2012 ? 2013: Reorganisation der Geschäftsprozesse in der Produktion

Kunde: Chemische Industrie

Rolle: Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Teamleitung Produktionsplanung und steuerung (PP-PI)
• Istanalysen
• Ermittlungen Optmierungspotenziale
• Erstellungen Grobkonzepte
• Absatz- und Produktionsgrobplanung (PP-SOP)
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Langfristplanung (PP-MP-LTP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Prozessfertigung (PP-PI)
• Serienfertigung (PP-REM)
• Steuerrezepte
• Herstellanweisungen
• Kanban
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Migration Stamm-/Bewegungsdaten
• Chargenverwaltung 

2011 ? 2012: Einführungen von SAP R/3, PP, MM, QM, CS, SD, FI, CO an mehreren deutschen Standorten

Kunde: Maschinenbau Industrie (Anlagenbau)

Rolle: Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Beratung in der Produktionsplanung und steuerung (PP)
• Prototypische Umsetzungen Blueprint
• Absatz- und Produktionsgrobplanung (PP-SOP)
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Langfristplanung (PP-MP-LTP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Diskrete Fertigung
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Auftragsnetze
• Migration Stamm-/Bewegungsdaten
• Key- und Enduser-Trainings, SAP ECC 6.0
• Produktivsetzung
• Nachbetreuung 

2011 ? 2011: Reorganisation der Geschäftsprozesse in der Produktion

Kunde: Chemische Industrie

Rolle: Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Teamleitung Produktionsplanung und steuerung (PP-PI)
• Istanalysen
• Ermittlung Optmierungspotenziale
• Erstellungen Grob-und Feinkonzepte
• Absatz- und Produktionsgrobplanung (PP-SOP)
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Langfristplanung (PP-MP-LTP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Serienfertigung (PP-REM)
• Prozessfertigung (PP-PI)
• Steuerrezepte
• Herstellanweisungen
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Kuppelproduktion
• Migration Stamm-/Bewegungsdaten
• Chargenverwaltung
• Prototypische Umsetzungen o. g. Konzepte (Customizing), SAP ECC 6.0
• Keyuser-Schulungen 

2010 ? 2010: Machbarkeitsstudie zur Einführung SAP R/3 ERP

Kunde: Transport-Logistik

Rolle:  Teilprojektleiter / Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Teamleitung Machbarkeitsstudie zur Unterstützung der Transportlogistik mit SAP R/3
• Aktivitäten-, Termin-, Ressourcenplanung
• Teilprojektcontrolling mit Aufwands-, Ergebnis-, Terminverfolgung
• Istaufnahmen und -analysen
• Workshopmoderationen
• Erstellungen Grob-und Feinkonzepte
• Absatz- und Produktionsgrobplanung (PP-SOP)
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Langfristplanung (PP-MP-LTP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Diskrete Fertigung
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Auftragsnetze
• Migration Stamm-/Bewegungsdaten
• Variantenkonfiguration (LO-VC)
• Anbind. Produktionssteuerungssyst. (MES)
• Integrationsdesign R/3 ERP
• Evaluationen konkurrierender Non-SAP Applikationen
• Prototypische Abbildungen in SAP 

2009 ? 2010: Einführungen (Roll-Out) von SAP R/3 PP, MM, WM, QM, TM, SD, FI, CO, APO an mehreren europäischen Standorten

Kunde: Chemische Industrie

Rolle: Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Beratung in der Produktionsplanung und steuerung (PP-PI)
• GAP-Analysen
• Leitungen von Setup-Workshops
• Erstellungen Grob- und Feinkonzepte
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Prozessfertigung (PP-PI)
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Migration Stamm-/Bewegungsdaten
• Chargenverwaltung
• Integration APO
• Prototypische Umsetzungen o. g. Konzepte (Customizing)
• Keyuser-Schulungen
• 2 Produktivsetzungen
• Nachbetreuung 

2008? 2009: Einführung (Roll-Out) von SAP R/3 in den USA

Kunde: Maschinenbau Industrie

Rolle: Projektleiter / Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Projektleitung Integrations- und Migrationsmanagement
• Erstellungen Integrations- und Migrationskonzepte
• Planung und Koordination synchronisierter Migrationstests
• Cut-Over Planung
• Aktivitäten-, Termin-, Ressourcenplanung
• Controlling mit Aufwands-, Ergebnis-, Terminverfolgung 

2007? 2008: Einführungen (Roll-Out) von SAP R/3 ERP und APO an mehreren europäischen Standorten

Kunde: Chemische Industrie

Rolle: Teilprojektleiter / Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Teamleitung Produktionsplanung und steuerung (PP-PI)
• Aktivitäten-, Termin-, Ressourcenplanung
• Teilprojektcontrolling mit Aufwands-, Ergebnis-, Terminverfolgung
• GAP-Analysen
• Leitungen von Setup-Workshops
• Erstellungen Grob- und Feinkonzepte
• Absatz- und Produktionsgrobplanung (PP-SOP)
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Prozessfertigung (PP-PI)
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Migration Stamm-/Bewegungsdaten
• Chargenverwaltung
• Integration APO
• Prototypische Umsetzungen o. g. Konzepte (Customizing)
• Keyuser-Schulungen
• 3 Produktivsetzungen
• Nachbetreuung 

2006 ? 2007: Einführung von SAP R/3, Rel. 4.6c

Kunde: Textilindustrie

Rolle: Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Beratung in der Produktionsplanung und steuerung (AFS, PP)
• Istanalysen
• Erstellungen Grob-und Feinkonzepte
• Absatz- und Produktionsgrobplanung (PP-SOP)
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Diskrete Fertigung
• Serienfertigung (PP-REM)
• Kanban
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Variantenkonfiguration Textil (AFS)
• Prototypische Umsetzungen o. g. Konzepte (Customizing) 

2005 ? 2006: Einführung von SAP R/3, Rel. 4.7 PP, SD, MM, WM, CO 

Kunde: Automotive Industrie

Rolle: Teilprojektleiter / Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Teamleitung Produktionsplanung und ?steuerung (PP)
• Aktivitäten-, Termin-, Ressourcenplanung
• Teilprojektcontrolling mit Aufwands-, Ergebnis-, Terminverfolgung
• Istanalysen
• Erstellungen Grob-und Feinkonzepte
• Absatz- und Produktionsgrobplanung (PP-SOP)
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Diskrete Fertigung
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Ereignispunkte
• Rüstoptimierung
• Variantenkonfiguration (LO-VC)
• Migration Stamm-/Bewegungsdaten
• Prototypische Umsetzungen o. g. Konzepte (Customizing)
• Keyuser-Schulungen
• Produktivsetzung
• Nachbetreuung 

2004 ? 2005: Einführung (Roll out) von SAP R/3 PP, SD, MM, CS, CO, FI in Spanien und Italien

Kunde: Elektrotechnische Industrie

Rolle: Projektleiter / Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Teamleitung Produktionsplanung und steuerung (PP)
• Aktivitäten-, Termin-, Ressourcenplanung
• Teilprojektcontrolling mit Aufwands-, Ergebnis-, Terminverfolgung
• Istanalysen
• GAP-Analysen
• Leitung von Setup-Workshops
• Erstellungen Grob- und Feinkonzepte
• Programmplanung (PP-MP-DEM)
• Bedarfsplanung (PP-MRP)
• Langfristplanung (PP-MP-LTP)
• Fertigungsauftragsverwaltung (PP-SFC)
• Kapazitätsplanung (PP-CRP)
• Diskrete Fertigung
• Serienfertigung (PP-REM)
• Kundeneinzelfertigung
• Lagerfertigung
• Migration Stamm-/Bewegungsdaten
• Anbind. Produktionssteuerungssyst. (MES)
• Prototypische Umsetzungen o. g. Konzepte (Customizing)
• Enduser Training
• 2 Produktivsetzungen
• Nachbetreuung 

2004 ? 2005: Second Level Support für Europa

Kunde: Elektrotechnische Industrie

Rolle:  Berater

Aufgaben innerhalb des Projektes:

• Analyse und Umsetzung Change Requests
• in der Materialwirtschaft (MM)

weitere Projekte gern auf Anfrage