Im Rahmen des Großprojektes "IT-Dienstekonsolidierung" für das BMI habe ich die Projektleitung für das Projekt "Prozess-Management-Infrastruktur Konsolidierung und Rollout" übernommen. Zeitgleich arbeite ich im Rahmen des Programms, bestehend aus 19 Projekten" für das PMO als Business Intelligence Specialist für die Erhebung, die Programmierung und Bereitstellung von Berichten an verschiedenste Stakeholder.

1. Projekt: Aufbau eines VPN Netzes zur Steuerung und Regelung von Biogasanlagen
2. Programm: Aufbau von bis zu 80 BSA-L2 Netzkopplungen zwischen der Telekom und der EWE TEL
   1. Projekt: Produktentwicklung, Tests, Vertragsverhandlungen
   2. Projekt: Rollout der BSA-L2 Kopplungen
   3. Projekt: Migration BSA L3 >>> BSA L2
3. Projekt: Redesign und Aktualisierung der Rechenzentrum-Infrastruktur

Rollout PaloAlto Firewall Cluster an 60 Produktionsstandorten und Ablösung der bestehenden ASA VPN Einwahl-Systeme durch PaloAlto

Projektgröße

Rollout einer neuen Firewall Infrastruktur aller 60
Produktionsstandorte weltweit (betroffen sind mehr als 15.000
Arbeitsplätze weltweit)

Projektinhalt:

• Entwicklung des technischen Designs mit Hilfe interner und externer Ressourcen
• Bildung eines neuen globalen virtuellen Firewall Supportteams in EMEA, APAC, AMER
• Organisation der Mitarbeiterausbildung für Teams in Südamerika, Asien und Europa
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und Implementierung auf die bestehende SharePoint Plattform zur Informationsverteilung an alle KOSTAL Mitarbeiter weltweit
• Erstellung der Projektsteuerungsdokumente
• Erstellung von Veröffentlichung von Präsentationen und Artikeln in Verbindung mit dem Projekt
• Aktives Stakeholder Management, Einbindung des Betriebsrates und aller Mitarbeiter im Unternehmen, rege Kommunikation zum IT-Management
• Ressourcenbeschaffung und Budgetplanung
• Erstellung der Migrations- und Terminplanung
• Vorantreiben der technischen Grundlagen, Low Level Design, High Level Design, Zonenkonzept, Kommunikationsmatrix, Einführung neues Routingprotokoll
• Entwicklung eines 3-stufigen Konzeptes zur Aktivierung einer neuen Firewall-Infrastruktur in einem gewachsenen Netzwerk
• Einbindung eines weiteren RAS-VPN Projektes in das laufende Rollout.
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Meetings/Sitzungen des Steering Boards, des Projektteams.
• Erstellung und Durchführung von Projektpräsentationen
• Einbindung von Projektleitern angrenzender Projekte (Global Support Projekt)
• Entwicklung eines internationales „Aufräumprojekt“ als Grundlage der FW-Aktivierung
• Anregen von Designänderungen in den Bereichen Netzwerk, Server, Clients und Applikationen
• Budgeterstellung, Kontrolle und Reporting vor dem Lenkungsausschuss
• Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters und Übergabe der bestehenden Projekte

Migration von rund 80 Netzwerkübergängen ins Credent

Projektinhalt:

• Planung und Durchführung des technischen Rollouts mit internen und externen Ressourcen
• Erstellung der Migrations- und Terminplanung
• Erstellung der Projektsteuerung-Dokumente
• Verhandlung und Vereinbarung von unternehmensübergreifenden Projektschnittstellen mit der T-Systems für Bestellungen, Meldungen und Berichten
• Technische Ersatzplanung der Anschlüsse und Prüfung der Anschlussfähigkeiten pro Netzwerkübergang
• Prüfung der Einführung eines technischen Monitorings mit Bandbreitenbeschränkungen an den zentralen Crednet Anschlüssen
• Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
• Dokumentation der Anschlussqualität pro Netzwerkübergang
• Schaffung einer kaufmännischen Transparenz über die Kosten und Erlöse für das Produktmanagement der Zentralen Crednet Anschlüsse
• Prüfung und Aktualisierung der vorhandenen Dokumentationen
• Prüfung der bestehenden IT Service Prozesse und Erarbeitung von Verbesserungspotentialen
• Prüfung und Anpassung der vertraglichen Leistungsscheine in Bezug auf die neuen Anschlussprodukte

Umstellung von 2200 Switches bzw. 61.600 Arbeitsplätzen weltweit

Projektinhalt:

• Ausgliederung des Energiebereiches und Überführung in die neue GE Power AG
• Übergabe des Transportbereiches an einen neuen IT Outsourcing-Dienstleister
• Erstellung, Beschaffung, Standardisierung, Aufbereitung der Netzwerkdokumentation und Übergabe an British Telecom
• Planung der LAN-Teilungen für alle Niederlassungen weltweit
• Planung und Durchführung des technischen Rollouts mit internen und externen Ressourcen
• Leitung des globalen Projektteams für die technische Umstellung der Niederlassungen
• Organisation, Erstellung, Durchführung von Meetings mit den Teilprojektleitern in den Regionen AMER, EMEA und APAC
• Erstellung von Präsentationen
• Erstellen von Berichten an die Geschäftsleitung und den Lenkungsausschuss
• Erstellen von Berichten an die Gesamtprojektleitung des Carve-Out Projektes
• Gründen und Leiten von Themengruppen zur Erarbeitung von technischen Lösungen
• Beauftragen von internen und externen Ressourcen
• Planung und Leitung von internationalen Meetings
• Erstellen der Risikomanagement Strategie und Einführung des Risiko-Registers
• Erstellen der Qualitätsmanagement Strategie und Einführung des Qualitäts-Registers
• Erstellung des Projektplanes, samt Ressourcenplanung und Terminplanung
• Führen der OP-Register
• Erstellung Lessons Learnt Bericht zum Abschluss des Projektes

Migration von rund 150 Netzwerkübergängen ins Crednet

Projektinhalt:

• Umstellung der Netzübergänge von deutschen Kreditinstituten und Dienstleistern im Bankwesen von alten Technologien auf Full-IP, insbesondere Umstellung von ISDN, SDSL, E1-Verbindungen auf ADSL, VDSL, SDSL-B,, Etherconnect
• Technische Ablaufplanung und Koordination der Umstellung
• Zusammenarbeit mit internen und externen Ressourcen
• Erstellen eines Betriebsführungs- und Betreuungshandbuches
• Überprüfung und Korrektur der bestehenden IT-Service Prozesse im Unternehmen
• Dokumentation der IT-Service Prozesse mit Hilfe der vorhandenen Templates
• Anpassung der vertraglichen Leistungsscheine, des Servicehandbuches als Anhang des Telekomvertrages und des neuen Produktwarenkorbes
• Terminmanagement, Ressourcenmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement
• Erstellen von Berichten an die Projektleitung

Migration von rund 4.200 Arbeitsplätzen auf WNP Standard

Projektinhalt:

• Mitarbeit im Rollout Windows 7 Projekt des Kunden HASPA
• Protokollanalyse des Backbones mit WireShark auf „Bit Kipper“ im TCP Protokoll
• Fachliche Einarbeitung der neuen tschechischen Kollegen für den Regelbetrieb
• Sicherstellen des Betriebes der Kundennetze von NordLB (CMO-Netzwerk), HASPA; Bremer Sparkasse und HSH Nordbank
• Sicherstellen des Betriebes der DNS/DHCP Infrastruktur
• Erstellen von Planungen für die Sicherstellung von Qualitätsmerkmalen
• Berichten an die Fachabteilung und den Kunden
• Erstellung von Projektplänen

Aufbau eines Smart Grid zur Messung, Steuerung und Regelung für Mittelspannungsanlagen der EnBW

Projektgröße

Steuerung von 12 internen und externen Ressourcen

Projektinhalt:

• Entwurf und Design einer neuen Verteilplattform (M2M) für große Stromanbieter zur Steuerung und Regelung von Mittelapannungsanlagen (SmartStations) über 3G-Mobilfunk (UMTS)
• Entwicklung eines deutschlandweites MPLS Netzes, Einbindung der Smart Stations und Abbildung der Standardanwendungen in einem angeschlossenen Rechenzentrum hinter einer Sicherheitsinfrastruktur (DMZ)
• Steuerung interner (Telekom) und externer Ressourcen (Dr. Neuhaus GmbH) zur Projektumsetzung
• Anbindung und Umsetzung bestehender Kundenapplikationen in eine gesicherte RZ-Infrastruktur (Fachverfahren)
• Entwicklung eines Solution-Designs, Kalkulation der Kosten
• Planung und Umsetzung des Solution-Designs mit Hilfe der technischen Fachabteilungen
• Entwicklung, Bau und Test eines eigenen stromsparenden UMTS-Routers mit einem Hamburger Router-Hersteller
• Überführung der Umgebung in den Testbetrieb
• Ausarbeitung und Abschluss von OLA’s
• Verhandlung und Entwicklung eines Service und Betriebskonzeptes mit der T-Systems
• Berichterstattung an das Produktmanagement, den Kunden und den Lenkungsausschuss
• Erstellung und Besprechung vereinbarter Qualitätskennzahlen mit dem Kunden
• Weiterentwicklung bestehender IT-Service Prozesse
• Bindeglied zwischen Produktmanagement, Fachvertrieb und Produktion
• Projektplanung, Ressourcenplanung, Risiko- und OPL Management
• Planung und Leitung von Meetings, Besprechungen und Verhandlungen
• Erstellen eines Lastenheftes für die Entwicklung eines neuartigen Mobilfunkswitches und Zusammenarbeit mit der Firma Dr. Neuhaus, Hamburg bei der Entwicklung des Gerätes zur Serienreife

Prüfung der gesamten Netzwerkinfrastruktur auf Sicherheit für NGN

Projektinhalt:

• Planung der Sicherheitsanalyse
• Erstellung und Überwachung einer Budget-Planung
• Erstellung der Projekt-, Termin-, Ressourcen- und Qualitätsmanagementpläne
• Beauftragung und Management externer Ressourcen (Spezialisten)
• Qualitätssicherung der gelieferten Penetration-Tests und Prüfberichte
• Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
• Bewerten der Ergebnisse auf BSI Grundschutz Konformität
• Erarbeiten von Empfehlungen und Erstellen eines Prüfabschlussberichtes

Umstellung aller Telefonanschlüsse der Stadtverwaltung Hamburg auf VoIP (rund 100.000 Telefonanschlüsse)

Projektinhalt:

• Inhalts- und Terminplanung des Teilprojektes
• Einrichtung von Themengruppen und Beschaffung von internen Ressourcen
• Erstellung von Berichten an die Gesamtprojektleitung
• Terminplanung und Terminkontrolle
• Planung und Durchführung von Meetings und Besprechungen
• Bewertung von Angeboten für zu beschaffende Infrastrukturelemente
• Thematische Zuarbeit zur Themengruppe Security
• Erarbeitung eines Rollout-Planes
• Berechnung des Ressourcenbedarfes in der Rolloutphase
• Aufstellung des Qualitätsmanagementplanes
• Planung und Umsetzung der benötigten technischen Designplanungen der zentralen RZ Infrastrukturen und der Außenstellen (Ämter)

Aktualisierung von rund 100.000 Netzwerkanschlüssen

Projektinhalt:

• Prüfung der lokalen Netzwerke in den Ämtern auf VoIP Fähigkeiten wie POE, QOS, 802.1X
• Prüfung der lokalen Designs
• Bestellung, Verkabelung, Konfiguration und Einbau von neuen Routern und Switches
• Anpassen der Netzwerkdokumentation

Alle T-Mobile Handynutzer im 3G-Netz der Telekom

Projektinhalt:

• Übernahme des bestehenden Projektes von einem Kollegen
• Leitung von 3 Teilprojekten mit ergänzenden Aufgabengebieten
• Erstellung und Umsetzung der Projekt-, Termin- und Ressourcenplanungen
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Projektmeetings
• Aufbau eines zentralen Informationsmanagements im Unternehmen für die neuen TIESA Service Areas
• Steuerung von internen und externen Ressourcen
• Reporting an den Lenkungsausschuss

Umstellung von 1.400 IPSEC VPN User auf das neue RZ

Projektinhalt:

• Analyse der Infrastruktur auf Applikationsebene und Erstellung von Workflows für den zielgerichteten Umbau der Systeme
• Analyse bestehender Anwendungen und erarbeiten von Konsolidierungsvorschlägen
• Technische und organisatorische Planung für die Implementierung einer Backend Firewall in die bestehende Sicherheitsinfrastruktur
• Planung und Durchführung der Verlegung des zentralen, europäischen Proxy-Servers von Hamburg nach Jena
• Umbau des Reverse Proxy Systems mit Zugang über eine iChain und F5-Lösung
• Migration von Remote-Print-Anwendungen von einem Zugriff aus SAP via ISDN auf VPN
• Implementierung bzw. Migration verschiedener IPSEC Installationen für Kunden in ganz Europa
• Entwicklung eines Migrationsplanes
• Entwicklung eines Terminplanes
• Steuerung interner und externer Ressourcen
• Erstellung und Leitung von Meetings und Projektveranstaltungen
• Kontrolle des Projektfortschritts
• Berichterstattung an den Lenkungsausschuss