Entwicklung einer Unternehmensspezifischen Projektmethodik zum Rollout von E-Commerce ERP-Lösungen, Multiprojektmanagement, Management des Projektportfolios; Integration in die Produktentwicklung.Troubleshooting in Problemprojekten, coaching der Projektmanager

Technische Vorstudie und Roadmapping zur Konsolidierung mehrerer Templates und produktiver Systemlinien mit einhergehender System-modernisierung von ECC nach S/4Hana. Stakeholdermanagement, Entscheidungsvorbereitung, Template management.

Kurzfristige Übernahme des Workflow Supports für bestehende Kunden-spezifische HR und Einkaufsworkflows und Z-Lösungen

Koordination der Ziel-Systemlandschaft, Integration, Developmentfactory, Cross-Stream Ergebnistypen, Stakeholder management, Sicherstellung der Projektmethodik und Pharma - spezifischen Dokumentationsstandards im GxP-validierten Umfeld. Change Management mit Solman, streamübergreifende Koordinaton und Reporting ans Programm-management.

Koordination der Ziel-Systemlandschaft, Integration, Developmentfactory, Cross-Stream Ergebnistypen, Stakeholder management, Sicherstellung der Projektmethodik und Pharma - spezifischen Dokumentationsstandards im GxP-validierten Umfeld. Change Management mit Solman, streamübergreifende Koordinaton und Reporting ans Programm-management.

Koordination der Ziel-Systemlandschaft, Integration, Developmentfactory, Cross-Stream Ergebnistypen, Stakeholder management, Sicherstellung der Projektmethodik und Pharma - spezifischen Dokumentationsstandards im GxP-validierten Umfeld.

• Definition der Prozesse und org. Regelwerke für eine langfristig stabile SAP Template Lösung die als Teil einer Template-Kaskade realisiert wird.
• Definition der strategischen Systemlandschaft, Konventionen, Changemanagement und Wartungsprozesse um die lokale Governance auch bei weltweit ausgerollten Instanzen und globaler Entwicklung (Offshore-Teams) sicherzustellen.
• Definition und Einführung von ITIL-konformen Prozessen im internationalen Umfeld.
• Projekt Stream-übergreifendes Management bei Aktivierung von irreversiblen BC-Sets.
• Definition von Regelwerken für eine nachhaltige Systemdokumentation im validierten Umfeld.
• Neudefinition der Entwicklerstandards für SAP Hana.
• Ausrichtung der funktionalen Templatelösungen als Teil der S4/Hana Strategie.

Erstellung eines Architekturkonzepts für die Integration von ERP und Ariba Network via PI. Stamm- und Transaktionale Datenschnittstellen, Review des Prozessdesigns und Beratung bei Supportmodell der Cloudlösung.

• Koorindation der Offshore-Entwicklung im Rolloutprojekt für neuen Produktonsstandort in Shanghai. Anforderungsaufnahme in Prozess-Fit-Gap Workshops, festlegung auf Loklisierung / Templateweiterentwicklung. Aufwandsplanung und Tracking der Umsetzung in Time, Budget und Qualität unter Einsatz von Lean-Management.
  
• Code Qualitätssicherung bzgl. Stabilität, Wartung und Performance (insbes. HANA), Verantwortung für Abstimmung Projekt mit SAP-Basis, Systemlandschaft, Cross-Project Stakeholder Management, Lösungsarchitektur, Outputmanagement, Anbindung mobile devices, Schnitttellen, Opt. Archiv, Backgroundprocessing, produktive Transporte.

• DC-Carve out im A&S Programm
• Koordination aller Stream- und Projektübergreifenden Aufgaben. Tracking aller Arbeitspackete, Reporting an die Programmleitung, Eskalationsmanagement, Organisation von User Acceptance Test, Migration, Schnittstellen, Entwicklung, Cutover- und Rolloutplanung. Übergreifende Steuerung der Teams in Basel, Singapur, Madrid und Budapest sowie Kommunikation zu den Rolloutländern (Fr, NL, Uk, Pl und IE).
• Technisches Troubleshooting bei allen Applikationen.
• Unterstützung in der Vendorselection und Architekturexpertise für die strategische Cloud-basierte Datawarehouse Plattform.

• Konzeption und Koordination eines technischen Upgrades des SAP-ERP Systems auf EHP6.
• Koordination der SAP-Basis, Abstimmung der Testaktivitäten in der komplexen heterogenen Systemlandschaft im Unternehmen, Bericht an den CIO

• Unterstützung und Coaching des einzuarbeitenden Projektleiters
• Etablierung eines Strukturierten Projektvorgehens
• Architekturberatung bei Systemintegrationsthemen

• Teilprojektleitung Reporting, Einführung einer Prozess und Business Activity Monitoring-Lösung und Auswertungen im SAP-BI für die Bereiche Groß- und Einzelkunden Finanzierungs- und Leasingantragsbearbeitung
• Teilprojektleitung EAI und Schnittstellenentwicklung für das Programm LAM (Abwicklung von Leasing und Finanzierungsanträgen)
• Teilprojektleitung Einführung SAP-CE BPM als Business Process Engine für alle Leasing- und Finanzierungsantragsprozesse
• Teilprojektleitung Voruntersuchung Migration LAM Vertragsbestandssysteme
• LAM Gesamtarchitekt, Leitung des Architektur-Boards,
• Koordination aller Architekturrelevanten Anforderungen im Team
• Ansprechpartner für SOA-Fragen von internationalen Konzerntöchter, speziell Mexiko.

• Leitung einer Vorstudie zur Einführung einer Business Process Engine im Umfeld bestehender heterogener Applikations und Prozesslandschaften.
• Durchlaufen eines Software-Auswahlverfahrens mit Vergleich verschiedener Optionen.
• Evaluierung und Vergleich mit Prototyping auf Basis von Tibco Active Matrix BPM; Software AG – Webmethods und Aris sowie IBM-Lombardi und SAP-CE BPM. 
• Ermöglichung einer ganzheitlichen Vorgangsbearbeitung im Leasing und Finanzierungsumfeld auf Basis lose gekoppelter Business Services. Integration bestehender Workflow-Lösungen und Migrationsstrategie.

• Prozess Reorganisation im Bereich Einkauf und Rechnungsprüfung, Neukonzeption einer Workflowbasierten Prozessautomatisierung der Anbindung des optischen Archivs für Rechnungsprüfung, Freigabe und Regulierung.
• Konzeption, Implementierung und Überführung der Lösung in die Linie.
• Teilprojektleitung (Konzeption, Prozessdesign, Implementierung und Test& Golivekoordination) der Weiterentwicklung, Konsolidierung und Ausbau der Lösung als konzernweit einsetzbaren Shared-Service.
• Konzeption und Umsetzung eines Integrationsszenarios zwischen Remedy und SAP CS (Ibase und Aufträge), Konzeption und Implementierung diverser Szenarien im SRM – ERP Umfeld.

• Koordination, Konzepterstellung und Implementierung von Integrationsszenarien mittels Netweaver XI.
• Ablösung einer EDIFACT Middleware für Siemens Norwegen
• Rollout einer Warehouse-Outsourcing Lösung für Siemens Finnland und Dänemark

CIO Upgrade Coreteam, Koordination und Coaching der technischen Upgrade Projekte der Siemens Spiridon Lösung in den Application Management Centern in Erlangen, Wien, Peking und Madrid; methodische und technische Unterstützung in der Planung und Durchführung der Projekte.