Das Projekt unITe verfolgt die weltweite Harmonisierung der thyssenkrupp Client- und Server-Infrastruktur sowie das Outsourcing in zentrale Rechenzentren der Telekom verbunden mit einem erheblichen Ausbau von cloudbasierten Diensten. Der Verantwortungsbereich umfasste die zentrale Planung der Piloten für den Unternehmensbereich Elevator sowie weiterhin die Projektsteuerung der Migration des Piloten Neuss im Auftrag der T-Systems International (TSI). Gegenstand des Piloten war der Austausch sämtlicher Endgeräte, die Migration der dezentralen IT-Services ins Rechenzentrum Frankfurt sowie die Übernahme des Managements durch die TSI. Neuss konnte als einer der ersten Pilotstandorte erfolgreich migriert und in den Betrieb überführt werden.
Projektziel war der Ersatz sämtlicher Client-Hardware und -Software in der Open Grid Europe durch Windows 7-kompatible Systeme. Die operative Durchführung erfolgte durch Hewlett-Packard (HP) als IT-Dienstleister der Open Grid. Zu den Aufgaben im Rahmen der Projektleitung gehörte die Projektplanung und -steuerung gemeinsam mit dem Dienstleister, die Leitung des Projektteams auf Seite des Auftraggebers, die Qualitätssicherung der Durchführung durch den IT-Dienstleister sowie Projektkommunikation, Risk Management und Management of Change. Das Projekt wurde im Kontext des Carve Outs aus dem EON-Konzern durchgeführt.
Schwerpunkt im Rahmen der Tätigkeit als externer Mitarbeiter der PICTURE GmbH war die Planung und Steuerung von Kundenprojekten aus dem öffentlichen Sektor. Zu den betreuten Kunden gehören u. A. das Bundesministerium für Wirtschaft, die Landesverwaltungen Sachsen und Schleswig-Holstein, die Städte Hamburg, Dresden, Rostock und Münster, die Kreisverwaltung Rothenburg (Wümme) sowie die Kirchenverwaltungen Paderborn und Münster. Projektthemen waren die Auswahl und Einführung von neuen Softwaresystemen sowie die Analyse und Reorganisation der von der Einführung betroffenen Prozesse, Prozessanalysen zur Aufdeckung von Verbesserungspotenzial, die Umsetzung von Verbesserungen und die Einführung von Prozessen zum Qualitätsmanagement. Fachlicher Schwerpunkt war die Reorganisation unter IT-Aspekten sowie die prozessorientierte Organisationsuntersuchung und Prozessreorganisation gerade in schwierigem Umfeld mit geringer Kundenakzeptanz und einer hohen Bedeutung des Change Managements. Zu dem Aufgabenumfeld gehörten weiterhin die Anforderungsanalyse und die Unterstützung des Software-Designteams der hauseigenen Prozessmanagement-Software.
Zur Unterstützung der wissenschaftlichen Kooperation im Garnet Network of Excellence wurde im Auftrag der Universität Münster eine Kollaborations- und Content Management-Plattform (u. A. Erarbeitung und Dokumentation von Forschungsergebnissen, verschiedene Kommunikationskanäle, Dokumentenverwaltung, Expertenverwaltung, Terminmanagement etc.) entwickelt und eingeführt. Neben der Anforderungserhebung bei den verschiedenen europäischen Partnern und der Leitung des Entwicklungsteams gehörten zu den Aufgaben die Darstellung und Bewerbung der Plattform im Netzwerk sowie das Management des Nutzer-Supports.
Gegenstand der iiks GmbH war die Entwicklung von webbasierter Individualsoftware auf Basis von Java/JEE. Zu den Kunden gehörten u. A. die zeb/rolfes.schierenbeck.associates GmbH sowie die Assmann Stiftung Münster. Mit der Blande Consulting GmbH als Partner wurden zudem verschiedene telemedizinische Projekte umgesetzt. Dazu gehören z. B. die Entwicklung eines mobilen telemedizinischen Screeningsystem zur Bewertung und Auswertung der Risiken für Schlaganfall und Diabetes sowie die Konzeption eines Qualitätsmanagementkonzeptes für die Diabetologie des Universitätsklinikums Münster. Für das zeb/ wurden ein unternehmensspezifisches Liquiditätssteuerungssystem basierend auf der Mittelflussrechnung sowie ein Werkzeug zum Import und zur Transformation elektronischer Rechnungsformate entwickelt und eingeführt.
Für Projekte setze ich gerne je nach Bedarf und Kosten/Nutzen auch spezifisch entwickelte Datenbanklösungen z. B. auf Basis von Access oder Sharepoint ein. Ansonsten bestehen Erfahrungen im Einsatz verschiedener Datenbanksysteme wie MS SQL, Oracle, MySQL und deren Anbindung an Java etc.
In meiner Rolle als Projektleiter war ich regelmäßig für die Leitung kleiner und größerer Projektteams verantwortlich. Im Rahmen des Win7 Rolloutmanagements bspw. war dabei ein bis zu 40-köpfiges Projektteam zu leiten.
Das Projekt unITe verfolgt die weltweite Harmonisierung der thyssenkrupp Client- und Server-Infrastruktur sowie das Outsourcing in zentrale Rechenzentren der Telekom verbunden mit einem erheblichen Ausbau von cloudbasierten Diensten. Der Verantwortungsbereich umfasste die zentrale Planung der Piloten für den Unternehmensbereich Elevator sowie weiterhin die Projektsteuerung der Migration des Piloten Neuss im Auftrag der T-Systems International (TSI). Gegenstand des Piloten war der Austausch sämtlicher Endgeräte, die Migration der dezentralen IT-Services ins Rechenzentrum Frankfurt sowie die Übernahme des Managements durch die TSI. Neuss konnte als einer der ersten Pilotstandorte erfolgreich migriert und in den Betrieb überführt werden.
Projektziel war der Ersatz sämtlicher Client-Hardware und -Software in der Open Grid Europe durch Windows 7-kompatible Systeme. Die operative Durchführung erfolgte durch Hewlett-Packard (HP) als IT-Dienstleister der Open Grid. Zu den Aufgaben im Rahmen der Projektleitung gehörte die Projektplanung und -steuerung gemeinsam mit dem Dienstleister, die Leitung des Projektteams auf Seite des Auftraggebers, die Qualitätssicherung der Durchführung durch den IT-Dienstleister sowie Projektkommunikation, Risk Management und Management of Change. Das Projekt wurde im Kontext des Carve Outs aus dem EON-Konzern durchgeführt.
Schwerpunkt im Rahmen der Tätigkeit als externer Mitarbeiter der PICTURE GmbH war die Planung und Steuerung von Kundenprojekten aus dem öffentlichen Sektor. Zu den betreuten Kunden gehören u. A. das Bundesministerium für Wirtschaft, die Landesverwaltungen Sachsen und Schleswig-Holstein, die Städte Hamburg, Dresden, Rostock und Münster, die Kreisverwaltung Rothenburg (Wümme) sowie die Kirchenverwaltungen Paderborn und Münster. Projektthemen waren die Auswahl und Einführung von neuen Softwaresystemen sowie die Analyse und Reorganisation der von der Einführung betroffenen Prozesse, Prozessanalysen zur Aufdeckung von Verbesserungspotenzial, die Umsetzung von Verbesserungen und die Einführung von Prozessen zum Qualitätsmanagement. Fachlicher Schwerpunkt war die Reorganisation unter IT-Aspekten sowie die prozessorientierte Organisationsuntersuchung und Prozessreorganisation gerade in schwierigem Umfeld mit geringer Kundenakzeptanz und einer hohen Bedeutung des Change Managements. Zu dem Aufgabenumfeld gehörten weiterhin die Anforderungsanalyse und die Unterstützung des Software-Designteams der hauseigenen Prozessmanagement-Software.
Zur Unterstützung der wissenschaftlichen Kooperation im Garnet Network of Excellence wurde im Auftrag der Universität Münster eine Kollaborations- und Content Management-Plattform (u. A. Erarbeitung und Dokumentation von Forschungsergebnissen, verschiedene Kommunikationskanäle, Dokumentenverwaltung, Expertenverwaltung, Terminmanagement etc.) entwickelt und eingeführt. Neben der Anforderungserhebung bei den verschiedenen europäischen Partnern und der Leitung des Entwicklungsteams gehörten zu den Aufgaben die Darstellung und Bewerbung der Plattform im Netzwerk sowie das Management des Nutzer-Supports.
Gegenstand der iiks GmbH war die Entwicklung von webbasierter Individualsoftware auf Basis von Java/JEE. Zu den Kunden gehörten u. A. die zeb/rolfes.schierenbeck.associates GmbH sowie die Assmann Stiftung Münster. Mit der Blande Consulting GmbH als Partner wurden zudem verschiedene telemedizinische Projekte umgesetzt. Dazu gehören z. B. die Entwicklung eines mobilen telemedizinischen Screeningsystem zur Bewertung und Auswertung der Risiken für Schlaganfall und Diabetes sowie die Konzeption eines Qualitätsmanagementkonzeptes für die Diabetologie des Universitätsklinikums Münster. Für das zeb/ wurden ein unternehmensspezifisches Liquiditätssteuerungssystem basierend auf der Mittelflussrechnung sowie ein Werkzeug zum Import und zur Transformation elektronischer Rechnungsformate entwickelt und eingeführt.
Für Projekte setze ich gerne je nach Bedarf und Kosten/Nutzen auch spezifisch entwickelte Datenbanklösungen z. B. auf Basis von Access oder Sharepoint ein. Ansonsten bestehen Erfahrungen im Einsatz verschiedener Datenbanksysteme wie MS SQL, Oracle, MySQL und deren Anbindung an Java etc.
In meiner Rolle als Projektleiter war ich regelmäßig für die Leitung kleiner und größerer Projektteams verantwortlich. Im Rahmen des Win7 Rolloutmanagements bspw. war dabei ein bis zu 40-köpfiges Projektteam zu leiten.
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