Coaching und Projektleitung

Kunde: European Space Agency ESA, Paris und Universität Bern

Aufgaben:

• Leitung eines Gross-Projekts mit diversen Teleskopen weltweit zur zukünftigen Beobachtung von Weltraumschrott
• Erarbeiten der Methodik, Durchführung von koordinierten Kampagnen, Auswertung der Resultate, Kommunikation an die ESA, Optimierung für die Zukunft in wirtschaftlicher und wissenschaftlicher Hinsicht
• Unterstützung bei Gesprächen und Verhandlungen mit der ESA

Selbständiges Mandat:

Projektleitung eines internationalen Projekts und Coaching

Coaching

Kunde: Hirslanden Gruppe, Zürich

Aufgaben:

• Mandatsleiter: Coaching des Leiters CRM zum erfolgreichen Vorgehen in einer heiklen Projektabwicklung
• Gemeinsames Erarbeiten der zu wählenden Produktstrategie
• Unterstützung bei der Vorbereitung der GL-Geschäfte
• Einholen von Anforderungen der GL-Mitglieder und der Chefärzte in den einzelnen Kliniken schweizweit
• Methodische Unterstützung bei der Projektleitung
• Unterstützung bei Gesprächen und Verhandlungen mit den Lieferanten

Audit und Gutachten

Kunde: FMH, Bern

Aufgaben:

• Mandatsleiter: Audit und Gutachten zu Händen des FMH-Präsidenten mit Vorstellung im FMH-Board
• Machbarkeits- und Kostenüberprüfung des Ausbaus von Health Info Net ? dem schweizweiten Ärztenetz
• Sicherheitsüberprüfung der vorgeschlagenen Lösung
• Abgleich mit den Vorgaben der ehealth Strategie des Bundes
• Verhandlungen mit dem Anbieter und den Teilhabern

Projektleitung Qualitätsoffensive

Rolle: Projektleiter Qualitätsoffensive

Kunde: Konzernleitung BMW und T-Systems, München

Aufgaben:

• Leitung der Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten und Aufsetzen der Verträge
• Konzept und Umsetzung "Make or Buy" für die zu beauftragenden Dienstleistungen
• Risk Management im Zusammenhang mit der Beauftragung der Lieferanten
• Massnahmen zur Vertrauensförderung bei der GL BMW
• Coaching der Service Delivery Managers und der Transition Managers
• Reorganisation der gesamten Outsourcing Beziehungen

Projektleitung Group Business Security

Rolle: Projektleiter Group Business Security

Kunde: Deutsche Telekom AG, Bonn, Konzernleitung und Aufsichtsrat

Aufgaben:

• Erarbeiten und Umsetzung des konzernweiten Notfallkonzepts
• Erarbeiten und Umsetzung des konzernweiten Krisen- und Katastrophenkonzepts
• Erarbeiten und Umsetzung der Rollen und Zuteilung der Rollen im Krisenstab
• Verfassen eines Krisenhandbuchs
• Erarbeiten von Checklisten und Merkblättern
• Erarbeiten von Standard-Prozessen SOP wie Alarmierung etc.
• Juristische Arbeiten, wie Anpassung der Governance (z.B. Sonderrechte)
• Einrichten des Lagedarstellungsraums und des Führungsraums
• Durchführung von Schulungen zur Führung in ausserordentlichen Lagen und zur Bewältigung von Sonderereignissen; Führung mit Stabsorganisation
• Übungsleiter von Trainings zu ausserordentlichen Lagen (bspw. Pandemien, Komplettausfall Mobilnetz, Bombenanschläge auf Gesellschaftsteile etc.)
• Weltweite Durchsetzung der Prozesse durch die Organisation von Schulungen und Konferenzen
• Verfassen einer Expertise zum Benchmark der getroffenen Massnahmen im Vergleich zu anderen Industriekonzernen
• Organisation eines Austauschs mit einem Konzern aus der Energiebranche

Projektleitung Group Business Security

Rolle: Projektleiter Group Business Security

Kunde: Deutsche Telekom AG, Bonn, Konzernleitung und Aufsichtsrat

Aufgaben:

• Reorganisation der Group Business Security nach Themenbereichen
• Aufbau und Durchsetzung der Governance weltweit für sämtliche sicherheitsrelevanten Fachbereiche
• Einführung von Kennzahlen zur Steuerung der einzelnen Abteilungen
• Organisation und Moderation der jährlichen Konferenz mit allen CSO der Ländergesellschaften
• Coaching der Linienverantwortlichen in der Führung ihrer Mitarbeiter

Projektleitung Software Lizenzmanagement weltweit

Rolle: Projektleiter Software Lizenzmanagement weltweit

Kunde: T-Systems, Stuttgart

Aufgaben:

• Ist-Aufnahme der bestehenden Prozesse; Führen von strukturierten Interviews
• Erarbeiten eines neuen Software Lizenzmanagements; Durchführung von Workshops mit den Beteiligten
• Verhandlungsführung mit den zehn wesentlichsten SW-Anbietern
• Weltweites Durchsetzen des neuen Software Lizenzmanagements bei der GL und allen Beteiligten
• Durchführung von Schulungen zur Einführung der neuen Prozesse
• Teilweise Reorganisation der bestehenden internen Dienstleistungserbringer

Beratung

Rolle: Berater und Gutachter

Kunde: T-Systems International, Bonn

Aufgaben:

• Verfassen einer Expertise zur Automatisierung von S-OX Prozessen und den damit verbundenen Kosteneinsparungen 
• Durchführung von Workshops mit internen Stellen sowie mit Wirtschaftsprüfern und der Prüfungsaufsicht
• Aufzeigen von realistischen Umsetzungspotentialen
• Initiierung von Umsetzungsmassnahmen in diversen Bereichen

Projektleiteung Einführung S-OX 404

Rolle: Projektleiter Einführung S-OX 404

Kunde: T-Systems Business Solutions, Frankfurt

Aufgaben:

• Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse
• Erarbeiten von S-OX Kontrollaktivitäten zusammen mit den internen Fachbereichen
• Prozess-Redesign zur Vereinfachung der Geschäfts- und Kontrollabläufe
• Enge Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsprüfern und dem internen Audit
• Erarbeiten von generellen IT Kontrollen insbesondere in den Rechenzentren
• Aufbau einer S-OX Governance, um die jährlichen Überprüfungen zu bestehen
• Durchführung von Schulungen zu den Aufgaben und Pflichten im S-OX Umfeld

7 Jahre: diverse Tätigkeiten

Rolle: Chief Information Officer

Kunde: Universitätsspital/Inselspital, Bern

Aufgaben:

• CIO für die gesamte ICT und grosse Teile der Medizinaltechnologie
• Führen von 150 internen und externen Mitarbeitern
• Gründung einer Firma im Medizin-Informatik Bereich, Mitglied des Beirats
• Erarbeiten der internen und externen Risiken auf das Gesamtspital
• Aufbau einer Krisenorganisation innerhalb des Spitals
• Verfassen eines Krisenhandbuchs
• Erarbeiten von Checklisten und Merkblättern
• Erarbeiten von Standard-Prozessen SOP wie Alarmierung etc.
• Einrichten des Lagedarstellungsraums und des Führungsraums
• Juristische Arbeiten, wie Anpassung der Governance (z.B. Sonderrechte)
• Mitglied des spitalweiten Krisenstabs für aussergewöhnliche Notfall-/ Krisen-/ und Katastrophensituationen
• Ausweitung der Krisenorganisation auf den Kanton Bern in Zusammenarbeit mit den Blaulicht-Organisationen und entlang der Rettungskette
• Durchführung von periodischen Überprüfungen der Krisenorganisation und Trainings
• Organisation von Medien Trainings mit SF DRS
• Erfahrungsaustausch mit Cockpit-Crews und Operations-Teams zur Führung in ausserordentlichen Lagen
• Leiten von Echteinsätzen im Krisenfall: Bahnunfall, Ausfall Telefonnetz etc.

3 Jahre: Gesamtverantwortung für alle HR-, Strategie- und Entwicklungsprojekte

Rolle: Deputy Managing Director des Operations Research Departements

Kunde: Atraxis AG, Swissair Group, Zürich-Kloten

Aufgaben:

• Gesamtverantwortung für alle HR-, Strategie- und Entwicklungsprojekte
• Führen der Bereiche "pricing simulation modeling" und "product management"
• Etablieren einer engen Zusammenarbeit mit der ETHZ sowie mit Roland Berger, Lufthansa und amerikanischen Firmen
• Erfolgreiche Kundenacquise in Österreich, Deutschland, Portugal, Griechenland und Johannesburg
• Enge Beratung des Konzern CEOs aufgrund der Resultate aus den Modellrechnungen