Projektleitung, Logistik, Materialwirtschaft, Produktion, Hard-/Softwareeinführung, Orga, Prozessoptimierung

Entwicklung/Konstruktion, Beschaffung, Produktion, Test, Zulassung und Inbetriebnahme eines Marineschiffes

• Ausarbeitung der Work Breakdown Structure und einer integrierten Planung
• Ableitung einer Ressourcen- und Ramp-up Planung
• Unterstützung von Anforderungsmanagement, Konstruktion und Einkauf
• Installation eines Projekt-Office

Analyse der Prozess- und Toollandschaft sowie Market Readyness Study zu den Testeinrichtungen

• Aufnahme der Ist-Prozesse und Gap-Analyse
• Erstellung einer Inventarliste der Testeinrichtungen
• Identifikation der Standard-Testcases
• Konzeptvorschlag "Confidentiality and Third Party Business" als Vorbereitung für die TISAX-Zertifizierung
• Darstellung der Soll-Prozesse und Marktreife

Technischer Projektleiter "Gemischte Mehrfachtraktion"

• Analyse und Konzeptvorschlag zur Implementierung
• Aufbau eines Projektteams
• Erarbeitung einer Implementierungsstrategie
• Aufsetzen einer integrierten Projektplanung
• Einsteuern und Umsetzen der Anforderungen aus Test und Homologation

Umbau einer Flotte von 29 Triebwagen auf ein neues Fahrzeuglayout

• Leistungsvereinbarung mit dem Kunden
• Entwicklung, Konstruktion, Beschaffung, Produktion, Abnahme & Auslieferung
• Unterstützung des operativen Einkaufs & Lieferantenmanagement
• Betreuung Erstmusterbau und Homologation
• Umsetzung Serienanlauf
• Vorbereitung aller relevanten Quality Gates
• Claim-Management
• Projektplanung, -steuerung, -reporting, -dokumentation

Durchführung von Händlerbefragungen in Norwegen, Spanien, Holland, Frankreich zum Registrierungsprozess für Car-Net

• Ausarbeitung eines Interview-Leitfadens
• Besuche von 10 Händlern in vier Ländern und Durchführung der Interviews
• Dokumentation der Ist-Registrierungsprozesse und Stärken-/Schwächenanalyse
• Dokumentation und Präsentation der Marktbesuche
• Ausarbeitung eines idealen Registrierungsprozesses in Workshops mit dem Kunden

Technische Projektleitung im Engineering

• Führung der technischen Mitarbeiter
• Ansprechpartner für OEM und Lieferanten
• Koordination von Entwicklung Mechanik und Elektronik/Software
• Steuerung der Entwicklungsdienstleister
• Schnittstelle zum Programm-Management und zum Montagewerk in Tschechien
• Vorbereitung der Tests zur System- und Fahrzeugintegration
• Projektplanung, -steuerung, -reporting

Aufbau der Projektorganisation im Engineering

• Führung der technischen Mitarbeiter
• Definition Arbeitspakete & Ressourcenplanung
• Terminplanung und Aufsetzen eines Risikomanagements
• Projektkalkulation & Staffing
• Durchführung von Regelmeetings und Aktionsverfolgung
• Projektreporting

Unterstützung im Angebotsprozess

• Führung der technischen Mitarbeiter
• Validierung der Anfrageunterlagen und Spezifikationen
• Durchführung von Machbarkeitsuntersuchungen
• Ausarbeitung technischer Konzepte inkl. Aufwandseinschätzung

• Auswahl und Einführung geeigneter Projektmanagementinstrumente
• Optimierung der Projektorganisation
• Coaching der Projektleiter
• Stakeholdermanagement und Dokumentation

Modifikation und Einführung von Projektmanagement-Prozessen und eines Projektmanagement-Tools in einer Business-Unit nach deren Reorganisation

Kabinenmodifikationen diverser A330/A340 Flotten (u.a. Cathay Pacific, Scandinavian Airlines)

• Projekt-Scoping: Technik, Organisation, behördliche Zulassung
• Projektplanung und Staffing
• Projektkalkulation und Angebotserstellung
• Projektabwicklung und -dokumentation, Kosten- und Terminverfolgung
• Durchführung von Review-Meetings mit Kunden und Zulassern
• Organisation von Flugzeuginspektionen
• Koordination von Entwicklung und Konstruktion sowie Produkttests
• Herstellung & Beschaffung relevanter Bauteile und Materialien
• Umsetzung der Modifikationen in den Flotten
• Qualitätssicherung & Sicherstellung der behördlichen Zulassung
• Anpassung der technischen Dokumentation für Service und Wartung
• Zusätzlich:
  
  • Entwicklung und Einführung von Projektmanagement-Tools zur
  • Angebotskalkulation und Kapazitätsplanung

Programm-Management für Kabineninterieur diverser Airlines (u.a. Aeroflot, & Air Astana, Turkmenistan Airlines)

• Multiprojektplanung, -aufbau, -steuerung, -reporting
• Projektrecovery & Sicherstellung Liefertermintreue
• Aufbau von Regelmeetings und Reporting-Lines
• Leistungsvereinbarungen mit internen & externen Lieferanten
• Durchführung von Review-Meetings mit Kunden und OEMs
• Koordination von Produkttests und behördlicher Zulassung
• Auslieferung und Übergabe an den Kunden
• Erstellung der technischen Dokumentation für Service und Wartung

Programm-Management für Kabinenausstattungen (Schwerpunkt Hatracks)

• Projektplanung, -aufbau, -steuerung, -reporting, Terminverfolgung
• Optimierung des Engineering-Workflows
• Koordination von Tests für Baugruppen und Bauteile
• Planung, Beschaffung, Fertigung und Auslieferung von Testteilen und Mockups
• Belieferung der Cabin 0 mit ersten Prototypen

Programm-Management für Kabineninterieur diverser Airlines (u.a. Aeroflot, & Air Astana, Turkmenistan Airlines)

• Multiprojektplanung, -aufbau, -steuerung, -reporting
• Projektrecovery & Sicherstellung Liefertermintreue
• Aufbau von Regelmeetings und Reporting-Lines
• Leistungsvereinbarungen mit internen & externen Lieferanten
• Durchführung von Review-Meetings mit Kunden und OEMs
• Koordination von Produkttests und behördlicher Zulassung
• Auslieferung und Übergabe an den Kunden
• Erstellung der technischen Dokumentation für Service und Wartung

Projektmanagement für Schiffsantriebe: Auslegung, Konstruktion, Produktion & Beschaffung sowie Installation & Inbetriebnahme von Schiffsantriebskomponenten

• Projektplanung, -aufbau, -steuerung, -reporting, Terminverfolgung
• Integration des Schiffsantriebes mit Schnittstellenklärungen für Motoren, Getriebe, Generatoren, Kupplungen, Propeller, Pumpen, Kühler, etc.
• Auslegung von Kühl-, Kraftstoff-, Schmieröl-, Abgas- und Druckluftsystem
• Berechnung der Wärmebilanz des Gesamtantriebes
• Erstellung der Installations- und Bedienungsanweisungen für Antriebsmotoren und Anlagenkomponenten inkl. Lagerung
• Koordination von Konstruktion, Einkauf, Disposition, Service (Inbetriebnahme) und Werft

• Modellierung eines Prozessreferenzmodells für die Entwicklung der deutschen A380-Bauanteile vorderer und hinterer Rumpf

Einführung des datenbankgestützten Projektmanagement-Tools RPlan in Konstruktion und Entwicklung an fünf Standorten

• Prozessanalyse und Beschreibung der Ist-Prozesse in der Organisationseinheit „Integration mechanische Systeme“ (ca. 250MA)
• Weiterentwicklung einer vorhandenen Access-Datenbank und deren Migration in eine Oracle-Datenbankumgebung
• Integration von neuen internen und externen Entwicklungspartnern und Lieferanten in den Entwicklungs- und Beschaffungsprozess
• Beschreibung, Einführung, Schulung der Soll-Prozesse
• Lastenhefterstellung
• Beschaffung der Hardware, Programmierung der Software
• Durchführung eines Pilotprojektes
• Test, Dokumentation, Entry into Service, Schulung, Support