08/2009 - 02/2010 Projektleitung / Interim Management und Testmanagement // Firma Neckermann.de
Aufgaben:
Unterstützung bei der Umstellung des Shopsystems. Testing, Qualitätssicherung, Dokumentation, Vorbereitung GoLive und Außerbetriebnahme alter Shop und anderer nicht mehr benötigter Subsysteme.
Tätigkeiten:
- Projektmanagement
- Testing und GoLive-Vorbereitung und –Begleitung
- Infrastrukturarchitektur und –design, -migration, -harmonisierung
- IT-Services
Technisches Umfeld:
Talend, ESB/ETL, MySQL, Shopsystem Demandware, CRM, BI, EDI, diverse Schnittstellen
01/2008 - 07/2009 Interim- /Projektmanagement mit Development-, Release- und Konfigurationsmanagement // Firma Volkswagen AG
Aufgaben:
Entlastung des Kunden bei einer konzernweiten Einführung des Produktes Maximo MXES bei VW und Audi, Ablösung von Altsystemen, Zusammenarbeit mit dem Generalunternehmer T-Systems und Subunternehmer IBM (Development, Customizing).
Neue Werke wie bspw. in Chattanooga USA und Pune Indien: SAP.
Tätigkeiten:
- Projektmanagement
- Projektcontrolling
- Koordination Development, Tests und QS
- Schwachstellenanalyse
- Projektreviews
- Umsetzung Verbesserungspotential
- Kommunikation und Präsentationen
- Infrastrukturarchitektur und –design, Harmonisierung
- IT-Services
Technisches Umfeld: Maximo MXES 6.2, SAP, Oracle, IBM WebSphere V6, ESB, Mainframe Host DB2, BI, EDI, diverse andere Schnittstellen
07/2005 - 12/2007 Interim- /Projektmanagement // Firma T-Systems
Megaprojekt Produkt MPCS Version 3.0 Vista; andere Projekte
Aufgaben:
Coaching und Aufbau dreier Startupunternehmen als Projektmanager. Einführung, Arbeit und Schulung des Document-Management-Systems und Content-Management-Systems (u.a. Docuportal, Saperion, ELOoffice, Dr. Doc, Frontoffice, Secure Archiving, Customer Relation Management).
Tätigkeiten:
- Geschäftskundensparte der Deutschen Telekom über
T-Systems - Engineering eines Produktes zur Vista-Client-Implementation unter Scripting und Softwaredistribution, national und international (alleine T-Com national hat 150.000+ Clients)
Systemhaus, Software, Beratung (Schulverwaltungssoftware)
- erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Projekt- und Softwarekonzepten, IT-Infrastruktur
- Steuerung Development und Gesamtprojekt
- Testkonzeption, Testdurchführung und Verifizierung
Hersteller/Großhandel (Pet-Branche)
Jiangmen Sino-Hongkong Baotian Motorcycle Industrial Co. (Automotive)
- erfolgreiche Einführung Warenwirtschaft/ERP und DMS in kürzester Zeit
- Infrastrukturanpassungen und -harmonisierung
- Produktionsplanung und -steuerung, IT, Marketing
- Sales europaweit und international
- Financials, Controlling
- Unterstützung der europäischen Aktivitäten der nach eigenem Bekunden „No. 1“ der Motorrad-Produzenten und –Exporteure aus Jiangmen, Guangdong (China)
Projektmanagement, Ablaufsteuerung, Prozessoptimierung
10/2000 - 06/2005 Manager IT Europe // Firma Lear Corporation
Aufgaben:
Aufbau einer europaweit neuen IT-Struktur über eine komplette Firmen-Division als Interim-Manager im Automotive Zulieferer Sektor
Tätigkeiten:
- IT Management - strategische und operationelle Unterstützung auf Divisionsebene für bis zu 72 Lear-Werke europaweit
- erfolgreiche IT-seitige Planung und Aufbau neuer Produktionswerke
u.a. Lear im Businesspark Lozorno/Bratislava (Slovakei), mit Logistik, Produktion, JIT Anlieferung VW Bratislava, Verwaltung in Europa von Green-Field bis Going-Live - Restrukturierungen, erfolgreiches Change- und Krisenmanagement, Begleitung von Mergers & Acquisitions und Carving Outs
- Planung und Harmonisierung von Infrastrukturen
- Produktionsplanung und –steuerung
- ERP
- JIT
Technisches Umfeld:
Verantwortlich für DRP, SOX, IT-Audits, ISPM, Six Sigma, (Web)EDI, BI, JIT, SAP (Desaster Recovery Plan, Sarbanes-Oxley Act, Information Security Practices Manual, (Web)Electronic Data Interchange, BI Business Intelligence, Just in Time Lieferung)
10/1995 - 09/2000 Stellvertreter des Allein-Vorstandes in der Rolle des COO (Chief Operating Officer) // Firma Orga Data AG
Aufgaben:
Ausbau der aus einer Familien-GmbH stammenden AG zu einem innovativen, fortschrittlichen und gut organisierten Software- und Systemhaus mit dem dann modernsten Softwareprodukt in der Branche. Interim-Management: COO, Mergers & Akquisitions
Einführung des Document-Management-Systems und Content-Management-Systems IBM Lotus Notes unter besonderer Verwendung von Docuportal, KnowledgeTree, ELOoffice, Secure Archiving, Frontoffice, WorkFlow und Full Text Retrieval.
Tätigkeiten:
- Linienverantwortung in Personalunion für Entwicklung, Technik, Call-Center, IT-Services
- Einführung CRM, DMS, Workflow, Call-Center-System, MIS (VIS) / BI Business Intelligence, Telefoniesysteme Callcenter, Testing Tools und -Prozeduren: Dadurch Verbesserung beispielsweise der durchschnittlichen Reklamationszeiten von einigen Tagen auf wenige Stunden
- Evaluierung neuer Technologien, Tests und Einführung
- Begleitung von Mergers & Akquisitions: Erfolgreiche Integration von fünf Firmen in die ORGA DATA TEAM AG
Technisches Umfeld:
Verantwortlich für DRP, SOX, IT-Audits, ISPM, Six Sigma, (Web)EDI, BI, JIT, SAP (Desaster Recovery Plan, Sarbanes-Oxley Act, Information Security Practices Manual, (Web)Electronic Data Interchange, BI Business Intelligence, Just in Time Lieferung)
04/1994 - 09/1995 Manager Public Relations Europe // Firma Lutz DV GmbH
Aufgaben:
Unternehmensberatung und Optimierung der Abläufe als Interim-Manager bei einem europaweit aufgestellten Dienstleister
Tätigkeiten:
- Erhöhung der Effizienz in der Kundenbetreuung:
- Schnelle und nachhaltige Verbesserung der Kommunikation und der Beziehungen in interkulturellem Umfeld
- Projektdurchlaufzeiten um bis zu 40% verringert
- Steuerung von Marketing und Werbung europaweit zu 11 Associate Partners, erfolgreiche Entwicklung und Ausbau der europäischen Geschäftsbeziehungen
05/1991 - 03/1994 Leiter Produktvertrieb (Handlungsvollmacht), Geschäftsführer
Firma syskotool GmbH
Kunden wie SBB Schweizerische Bundesbahnen, Bertelsmann AG, Miele GmbH & Co.KG et al.
Aufgaben: Unternehmensberatung und Optimierung der Abläufe
Tätigkeiten:
- Schnelle Ergebnisverbesserung (EBIT/EBITDA) um ca. 30%
- Verkürzung der Implementationszeiten um 20% und Erhöhung der Liefertreue (Service Level Agreements)
- Senkung von Reklamationen
- Einsatz von Analyse- und Testmethoden / QS
10/1982 - 04/1991 Consultant // Firma Rosowski, syskoplan GmbH
Aufgaben: Unternehmensberatung, Projektleitung
Tätigkeiten:
- EDV-Beratung, Schulung, Individualsoftware, EDV-Dienstleistungen
- erfolgreiche Großprojektleitung bei Kunden wie Bahlsen Westdeutsche Landesbank Girozentrale, Hilti, TUI
07/1981 - 09/1982 Leiter der Abteilung Allgemeine Organisation, auch Teamleitung und Projekte
Firma Jägersberg GmbH Hamburg
Tätigkeiten:
- Beratung in den Bereichen Organisation und Datentechnik
- Einführung neuer richtungsweisender „state of the art“ Technologien
- Turnaround vom traditionsreichen Büromaschinenhaus zu einem leistungsfähigen IT-Anbieter:
- Umsatzverbesserung um ca. 25%
- Einführung neuer und marktgerechter Strategien
08/1976 - 06/1981 Leiter der Abteilung Datenverarbeitung/Organisation
Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter // Firma Emnid Institut Bielefeld
Tätigkeiten:
- EDV-Neukonzeption und –organisation (Orgware, Hardware, Software)
- Aufbau einer der fortschrittlichsten Abteilungen für Datenverarbeitung
- Einführung der ersten Mainframe IBM4331 in Nordrhein-Westfalen
02/1974 - 06/1976 Gruppenleiter, stellvertretender Bereichsleiter Software-Entwicklung/-installation // Firma S+S Software+Systemplanung GmbH + Co.KG
Tätigkeiten:
- Programmierung, Systemanalyse
- Fachberatung, Akquisition
- Kaufmännische Datenverarbeitung und Betriebsberatung
- zeit- und budgetgerechte Durchführung einer vom BMFT geförderten Software-Neuentwicklung
- Konzeption, Überwachung von Programmierung und Tests
Veronika, Java Developer