Deutschland: bevorzugt in D6 oder D3
Aufbau einer High-Performance-Computing Umgebung für einen Übertragungsnetzbetreiber:
- Analyse der fachlichen Anforderungen
- Koordination zwischen Fachbereich, internen und externen Dienstleistern beim Entwickeln von Infrastruktur- und Sicherheitskonzepten
- Definieren und Beauftragen von Arbeitspaketen und Aufgaben für das Team oder externe Dienstleister
- Projektdokumentation
- Regelmäßige Statusberichte
- Koordination des Projekts mit abhängigen Projekten und Kunden
Transformation von ca. 3.000 Servern in den Betreiberstandard
Rollout des Produkts Komfort-Check-In / Self-Check-In
Migration von ca. 3.000 Servern von Hannover nach Frankfurt
• Redesign der QM-Prozesse zur Überwachung von Lebensmittel-Lieferungen
• Management der Stakeholder in DACH und Anforderungsmanagement
• Testen der SAP Z-Anwendungen und der Schnittstelle zu den Warehouse-Systemen
• Unterstützung bei der Etablierung von Enterprise Architecture Management
• Weiterentwicklung von Gremien (Architecture Review Board, Architecture Community,...)
• Weiterentwicklung von Werkzeugen (Pflegekonzepte, Modellierungen, etc.)
• Evaluierung von LeanIX als EAM Softwarelösung
- Unit-Testing
- Simulation Testing
- Schnittstellentests
- GoLive Cutover Planung und Durchführung
Teil 1: SAP Legacy auf SAP Neu
Teil 2: Tracaebility Tool für Palettenverfolgung
- Anwendertraining
- GoLive Support SAP MM, IDOC/EDI Schnittstelle, ext. WMS
- Dokumentation
Definition IT-Strategie
- Ableiten der IT-Strategie (Services & Infrastruktur) aus der Vision Informatik 2017
- Entwickeln einer Umsetzungsplanung für die nächsten 4 Jahre
- Kalkulation der benötigten Projekt- und Betriebsbudgets je Geschäftsjahr
Assessment der IT-Organisation
- Analyse von Organisation, Prozessen und Systemen auf die Eignung für die Umsetzung der künftigen strategischen Vorhaben
Ausarbeitung von Service Level Agreements
- Definition und Dokumentation von SLA-Parametern
- Anforderungsanalyse für einen Private Banking Spezialbereich (ca. 200 MA)
- Konzepterstellung auf Basis des globalen Windows 7 Konzepts
- Projektplanung, internationale Koordination (New York, Singapur)
Wichtige Projekte in Festanstellung
2011 Internet Startup, Verringern der Durchlaufzeiten im Ticket Betrieb, Verbessern der Leadership im Customer Service, Prozessmanagement
2011 Internet Startup, Einführung neuer Ernmittlungsverfahren, technischer Tools und organisatorischer Abläufe
2010 CredIT ? Cost reductions for IT
2009/ 2010 IT-Services 2.0, Change Prozess
2009 IT Servicequalität
2008 ITIL Reifegrad Steigerung (PROfIT)
2007 Incident Prozess Verbesserung
2007 Logistik Outsourcing
2007 SAP Carve Out
2006 Unix / Linux Migration
2006 Modernisierung RZ
2006 Umzug RZ
2005 IT Infrastruktur Carve Out (inklusive SAP Carve Out)
2011 Master of Arts - Industrial Management
2007 Bachelor of Science - Wirtschaftsinformatik
---
2016 TOGAF 9 Certified Enterprise Architect
2014 ArchiMate 2 Zertifiziert
2014 Certified SCRUM Master
2010 PRINCE2 Foundation
2008 Systemisches Management plus Change Management ? SYMA plus
2007 Six Sigma+Lean Black Belt Zertifizierung
2005 Management Tools (Moderation, Projektmanagement, Präsentationstechniken)
2004 Projektmanagement Kompakt-Seminar (5 Tage) und Change Management Training
- Methodisches Projektmanagement nach Six Sigma und PRINCE2
- Erfahrung in Controlling, Data Analytics und Business Intelligence
- Moderation und Führen von Change Programmen (Change Agent)
Deutschland: bevorzugt in D6 oder D3
Aufbau einer High-Performance-Computing Umgebung für einen Übertragungsnetzbetreiber:
- Analyse der fachlichen Anforderungen
- Koordination zwischen Fachbereich, internen und externen Dienstleistern beim Entwickeln von Infrastruktur- und Sicherheitskonzepten
- Definieren und Beauftragen von Arbeitspaketen und Aufgaben für das Team oder externe Dienstleister
- Projektdokumentation
- Regelmäßige Statusberichte
- Koordination des Projekts mit abhängigen Projekten und Kunden
Transformation von ca. 3.000 Servern in den Betreiberstandard
Rollout des Produkts Komfort-Check-In / Self-Check-In
Migration von ca. 3.000 Servern von Hannover nach Frankfurt
• Redesign der QM-Prozesse zur Überwachung von Lebensmittel-Lieferungen
• Management der Stakeholder in DACH und Anforderungsmanagement
• Testen der SAP Z-Anwendungen und der Schnittstelle zu den Warehouse-Systemen
• Unterstützung bei der Etablierung von Enterprise Architecture Management
• Weiterentwicklung von Gremien (Architecture Review Board, Architecture Community,...)
• Weiterentwicklung von Werkzeugen (Pflegekonzepte, Modellierungen, etc.)
• Evaluierung von LeanIX als EAM Softwarelösung
- Unit-Testing
- Simulation Testing
- Schnittstellentests
- GoLive Cutover Planung und Durchführung
Teil 1: SAP Legacy auf SAP Neu
Teil 2: Tracaebility Tool für Palettenverfolgung
- Anwendertraining
- GoLive Support SAP MM, IDOC/EDI Schnittstelle, ext. WMS
- Dokumentation
Definition IT-Strategie
- Ableiten der IT-Strategie (Services & Infrastruktur) aus der Vision Informatik 2017
- Entwickeln einer Umsetzungsplanung für die nächsten 4 Jahre
- Kalkulation der benötigten Projekt- und Betriebsbudgets je Geschäftsjahr
Assessment der IT-Organisation
- Analyse von Organisation, Prozessen und Systemen auf die Eignung für die Umsetzung der künftigen strategischen Vorhaben
Ausarbeitung von Service Level Agreements
- Definition und Dokumentation von SLA-Parametern
- Anforderungsanalyse für einen Private Banking Spezialbereich (ca. 200 MA)
- Konzepterstellung auf Basis des globalen Windows 7 Konzepts
- Projektplanung, internationale Koordination (New York, Singapur)
Wichtige Projekte in Festanstellung
2011 Internet Startup, Verringern der Durchlaufzeiten im Ticket Betrieb, Verbessern der Leadership im Customer Service, Prozessmanagement
2011 Internet Startup, Einführung neuer Ernmittlungsverfahren, technischer Tools und organisatorischer Abläufe
2010 CredIT ? Cost reductions for IT
2009/ 2010 IT-Services 2.0, Change Prozess
2009 IT Servicequalität
2008 ITIL Reifegrad Steigerung (PROfIT)
2007 Incident Prozess Verbesserung
2007 Logistik Outsourcing
2007 SAP Carve Out
2006 Unix / Linux Migration
2006 Modernisierung RZ
2006 Umzug RZ
2005 IT Infrastruktur Carve Out (inklusive SAP Carve Out)
2011 Master of Arts - Industrial Management
2007 Bachelor of Science - Wirtschaftsinformatik
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2016 TOGAF 9 Certified Enterprise Architect
2014 ArchiMate 2 Zertifiziert
2014 Certified SCRUM Master
2010 PRINCE2 Foundation
2008 Systemisches Management plus Change Management ? SYMA plus
2007 Six Sigma+Lean Black Belt Zertifizierung
2005 Management Tools (Moderation, Projektmanagement, Präsentationstechniken)
2004 Projektmanagement Kompakt-Seminar (5 Tage) und Change Management Training
- Methodisches Projektmanagement nach Six Sigma und PRINCE2
- Erfahrung in Controlling, Data Analytics und Business Intelligence
- Moderation und Führen von Change Programmen (Change Agent)
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