• Hier geht es darum eine EU-Richtlinie der europäischen Bankenaufsicht (EBA Guideline 2017/16) zur Berechnung der Kreditrisikoparameter PD (Ausfallwahrscheinlichkeit), LGD (loss given default, Ausfallhöhe) und CCF (Keditkonversionsfaktoren) zu optimieren und umzusetzen
• Entsprechend handelt es sich hier um ein regulatorische Maßnahme mit weitreichendem Umfang
• Eine Nichteinhaltung führt zu signifikanten Strafen für die entsprechenden Kreditinstitute
• Meine Aufgabe lag hier darin, dass Projekt initial aufzusetzen, zu planen und die gesamte Durchführung zu steuern
• Dies umfasste die Definition des Umfangs, die Abgrenzung zu bestehenden Maßnahmen und Organisationseinheiten des Deutsche Bank Konzern und der initialen Anlage des Projekts in den Systemen der Bank als auch der Durchschleusung durch die entsprechenden Bankgremien (Orientierung an CMMI-Standard)

Schlüsselbegriffe hier sind:

CMMI, MS Project, Regulatorik, Senior Management Reporting, EZB, EBA, Rating, etc.

• Hier ging es darum, eine EZB Prüfung aufgrund der Umstellung des Rating-Verfahrens zu begleiten
• Aufgaben waren die komplette Aufbereitung, Durchführung, Begleitung, Dokumentation und Beratung im Rahmen der EZB Prüfung

Schlüsselwörter hier sind:

EZB Prüfung, Rating, Beratung, etc.

• Outsourcing Projekt zur Auslagerung von Reisebuchungen und Reiseabrechnungen, inkl. der zugehörigen Prozess- und Tool-landschaft
• Projekt Phase I erfolgreich abgeschlossen
• Phase II wird zeitlich verzögert erst in 2017 starten können

• Outsourcing Projekt zur Auslagerung der Fuhrpark Dienstleistungen
• Projekt umfasste RfI, RfP, Aufbau Vendor &  SLA Management und vorgelagerte Analyse- und Prozessaufnahmephase
• Projekt erfolgreich abgeschlossen

• Projekt Manager: Aufbau Video-Konferenz-Infrastruktur
• Projekt zum Effizienzsteigerung im PB Konzern. Aufbau einer einheitlichen Video-Konferenz-Landschaft mit mehr als 30 Anlagen in Deutschland und Luxemburg mit dem Ziel das Reiseaufkommen nachhaltig zu reduzieren, einen ökologischen Beitrag zu schaffen und non-verbale Kommunikation auch ohne Reisen zu ermöglichen
• Projekt erfolgreich abgeschlossen
• Projekt wurde innerhalb der Postbank mit einem Award ausgezeichnet

• Nachhaltige, jährliche Kostenreduzierung um mehr als 100 mEUR ab 2016
• Ressort-übergreifende Maßnahme aus dem Zentraleinkauf heraus gesteuert
• Das Programm umfasste u.a. den Abbau externer Wirtschaftsberatung (bei gleichzeitigem Aufbau von 111 neuen internen Stellen und internem Know-how, inkl. Aufbau eines Inhouse Consultings), Reduzierung Reisekosten, Fahrzeugkosten, Kosten Büromaterial sowie die Optimierung diverser Vertragskonstellationen (u.a. Marktdaten, Telekommunikation, Marketing)
• Programm erfolgreich abgeschlossen
• Ziele massiv übererreicht

Maßnahme 1:

Zusammenführung zweier historisch gewachsener Multifonds-plattformen inklusive deren Satellitensysteme (Zürich & Luxem-burg) zu einer Zielplattform zur Administration der gesamten Investment Fonds der Credit Suisse (Schweiz, Luxemburg, Deutschland).            

• Initiierung, Planung und Aufsetzung des Multiprojekts
• Maßnahme erfolgreich abgeschlossen

Maßnahme 2:

Implementierung der SSP Funktionalität in Luxemburg, zwecks

fairer Berechnung von NAVs (net asset value).    

• Projektleitung und Durchführung
• Maßnahme erfolgreich abgeschlossen

Maßnahme 3:

Migration und Auslagerung der bestehenden Hardware in ein T4 Datencenter.   

• Schnittstelle Infrastruktur/Applikationsentwicklung als auch Kommunikation Senior Management
• Maßnahme erfolgreich abgeschlossen

Maßnahme 4:

Einführung einer gemeinsamen Arbeitszeiterfassung für beide Credit Suisse Legaleinheiten in Luxemburg.        

• Projektkoordination aus Legaleinheit CSFS
• Maßnahme erfolgreich abgeschlossen

Maßnahme 5:

Einführung einer Dokumenten Management Lösung zur nach-haltigen und revisionssicheren Ablage von Verträgen und sensitiven Dokumenten.

• Projektleitung und Durchführung
• Maßnahme erfolgreich abgeschlossen

Dazu Aufbau Change- und Release-Management inkl. Begleitung in der ersten Umsetzungs-Phase.

Deutsche Pfandbriefbank AG, München & Stuttgart

Projekt zur Full-Scope Implementierung von ITIL als Service Management Standard.

• Implementierung des Tools Assyst inkl. der Incident & Change Management Methodik
• Projekt wurde budgetbedingt abgebrochen

Deutsche Pfandbriefbank AG, München

Projekt zur Finalisierung der Change Management Funktionalität aus zuvor abgebrochenem Projekt. Fokus lag auf der Implemen-tierung eines Application Change Prozesses mit Fokus auf SAP Changes.

• Projektleitung und Durchführung
• Projekt erfolgreich abgeschlossen

Deutsche Pfandbriefbank AG, München

Auslagerungsprojekt nach TPI Standard zur Auslagerung des gesamten IT Betriebs an einen Dienstleister. Phase I: RfI, RfP und Auswahl des zukünftigen Dienstleisters.

• PMO
• Projekt erfolgreich abgeschlossen.

Deutsche Pfandbriefbank AG, München

Auslagerungsprojekt nach TPI Standard zur Auslagerung des gesamten IT Betriebs an einen Dienstleister. Phase II: Transition der Assets und Mitarbeiter an den Dienstleister.

• Transition Manager (mit TPI Support)
• Projekt erfolgreich abgeschlossen

Deutsche Pfandbriefbank AG, München

Projekt zur Implementierung der Prozesse und Tools auf Seiten des Providers

• Kontrollfunktionalität gemäß TPI und Ansprechpartner Prozesse und Tools für den Dienstleister
• Projekt erfolgreich abgeschlossen

Hubert Burda Media, Offenburg

Projekt zur Entwicklung neuer Services des Data Centers für den Burda Konzern (und potentielle externe Kunden) sowie ein Quick Check der Arbeitsweise des Data Center Betriebs inkl. Lizenz Management.

• Erstellung Service Katalog und Entwicklung neuer Services
• Projekt erfolgreich abgeschlossen

Maßnahme 1:

Projekt zur Migration der Windows NT Systeme auf Windows XP an den Standorten Luxemburg und Brüssel.

• Koordination UAT, SIT vor Ort in Luxemburg und Brüssel
• Maßnahme erfolgreich abgeschlossen

Maßnahme 2:

Projekt zur Implementierung einer IT Security Lösung, welche Logfiles aus sensitiven Systemen auslesen und gemäß bestimmter Muster analysieren kann. Dabei sollen u.a. der Missbrauch von Accounts und Anmeldedaten identifiziert werden.

• Projekt Manager und Projektdurchführung, inkl. Um-setzung in Perl
• Maßnahme erfolgreich abgeschlossen