• Durchführung mehrerer Projekte als Projektleiter und Product Owner nach SCRUM für webbasierte Java Anwendungen und mobile iOS Applikationen
• Unterstützung diverser Projekte mit technischer Expertise einer Qualitätsmanagementanwendung
• Applikationsverantwortung nach ITIL (Change Management, Issue Management, Budget Management) für mehrere Applikationen
• Steuerung zentraler Backlogs, Planung von Releases und Roadmaps
• Anforderungsmanagement mit Fachbereichen
• Koordination externer Dienstleister
• Tracking der Aufgaben, Statuscontrolling, Eskalationsmanagement. Stakeholdermanagement
• Unterstützung der Budgetierung und Controlling von Betrieb und Weiterentwicklungsvorhaben
• 2nd Level Support für mehrere Anwendungen
• Programmierung des LHT Qualitätsberichtes auf VBA / Oracle Basis
• Technische Unterstützung und Bedarfs- / Machbarkeitsanalysen für Fachbereiche
• Implementierungsmanagement einer CAQ Standardsoftware
• Durchführung von Schulungen
• Business Analyse und Prototyping mehrerer IT Themen (Reporting, Kapazitätsplanung)
• Dokumentation

• Aufnahme der Anforderungen, Koordination mit Fachbereichen
• Umsetzungskoordination und Umsetzung auf Basis MS Visio/VBA

• Multiprojektmanagement aller Serviceprojekte in CEMEA; Projektgröße 3 – 140 Personenmonate
• Verantwortung aller Serviceprojekte in D/A/CH
• Ressourcenplanung und Führung der Projektteams (17 Berater und Entwickler) während des kompletten Software Lifecycles
• Projektcontrolling, Definition der Arbeitspakete und Aufsetzen des Projektplanes; Tracking des Fortschrittes
• Beratung und Aufnahme der Kundenanforderungen und Lösungskonzeption, Moderation von Workshops
• Schnittstellenfunktion zwischen Kunden und Entwicklung
• IST-/ SOLL-Prozessdesign, Dokumentation
• Key Account Management für DAX Konzerne (T-Systems, EON) und Bundesämter
• Koordination von Professional Services mit weiteren Ingres Serviceeinheiten in USA, UK und ANZ
• Koordination externer Zulieferer sowie Partnerprojekte

• PMO, IST-/ SOLL-Prozessdesign
• Analyse und Design Datenmanagement für Stamm- und Bewegungsdaten
• Analyse und Design ETL Jobs für Datenhandling
• Konzeption Produktdatenmanagement (Identity, Lifetime, Security, Errorhandling)
• Koordination mit externen Dienstleistern (Katalogsysteme, WaWi-Systeme, Lagersysteme)
• Koordination GoLive und Betriebsführung
• Bis 06/2007 als externer Dienstleister für die Ingres Corp, ab 07/2007 als Professional Services Manager für die Ingres Corp.

• Erstellung Grobkonzept und Mapping der Anforderungen auf bestehende Informationssysteme
• Erstellung Prototyp auf Basis MS Access/VBA zum Management von Prüfstandsdaten und Typzulassungsprozessen
• Betreuung Fach– und IT–Konzept in Zusammenarbeit mit externen Dienstleister
• Kommunikation und Anforderungsmanagement mit Fachbereichen und des Managements
• Gremientätigkeiten
• Integration der BMW ITPM (ITIL)
• Unterstützung des Fachbereiches in weiteren IT–Projekten
• IST-Prozessanalyse, SOLL-Prozessdesign und Modellierung von Geschäftsprozessen mit Hilfe von EPK´s in MS Visio, ARIS
• Vertraulichkeitsebene E-Ressort (Entwicklung, frühes Produktstadium)

• Gründung und kaufmännische Leitung
• Leiter Geschäftsbereich Beratung

• PMO, IST-Prozessanalyse, SOLL-Prozessdesign und Grobkonzeptionierung des IS
• Fach– und IT–Konzeptionierung
• Erstellung Projektplan und Definition der Arbeitspakete
• Leitung der Entwicklung bis zur Inbetriebnahme
• Kommunikation zu den Fachstellen und Anforderungsanalyse der Hardware
• MS SQL Server Konfiguration und Administration während des Outsourcingprozesses der IT Infrastruktur
• Modellierung von Geschäftsprozessen mit Hilfe von EPK´s in MS Visio
• Schulungskonzept für 650 Mitarbeiter an 3 Standorten

• Gründung und kaufmännische Leitung
• Leiter Geschäftsbereich Beratung
• Projektmanagement

• PMO, IST-Prozessanalyse, SOLL-Prozessdesign und Grobkonzeptionierung des Informationssystems
• Erstellung eines Prototypen auf Basis MS Excel/VBA
• Anforderungs- und Arbeitspaketmanagement
• Leitung der Erstellung Fach– und IT–Konzept
• Moderation von Workshops
• Kommunikation zu den Fachstellen
• Mapping der Anforderungen auf bestehende Informationssysteme und Alternativenauswahl

• Kommunikation und Anforderungsmanagement mit dem Fachbereich Advisory
• PMO & Business Analyse
• Entscheidung zur Lösungsauswahl zur Verarbeitung von Benchmarkdaten für den Sektor Banking
• Erstellung Prototyp auf Basis MS Access/VBA
• Projektdarstellung und Informationsmanagement im Intranet

• Erarbeitung der Coachinginhalte
• Erstellung Projektplan und Definition der Arbeitspakete
• Organisation und Durchführung der Coachings an 200 Standorten weltweit
• Standortbetreuung in Frankfurt/Main und Kairo/Ägypten

• Prüfung des Qualitätsmanagementsystems
• Aktualisierung des QMS und Vorbereitungsaudit

Verschiedene Projekte für KMU im IT– und Prozessanalysebereich, u.a. für die Universität Erfurt (Migration auf Sun Solaris 8); weiterhin verschiedene Entwicklungs– und Customizingprojekte für webbasierte Informationssysteme