Consulting - Interim Management - Solutions

Halbleiter Industrie – EK Vol. 300 Mio.

• Interim Head of NPM Purchasing EK-Vol. 40 Mio.
• Interim Project Procurement Manager ISO6-parts
• Interim Raw Material Manager Alu and Steel
• Kalkulation komplexer Projekte
• Aufdecken von Reduzierungspotenzialen
• Anfragen und Umsetzung der Einsparungen
• Rechnungsprüfungen
• Verhandlungen mit Lieferanten
• Sourcing neuer Lieferanten
• Projektunterstützung
• Schulung der Mitarbeiter

Warengruppen:

• Aluminium Blöcke / Platten / Stangen, Stahl Coils, Stanz- & Biegeteile, Elektr. Bauteile, Glas, ISO6
• Produktionsmaschinen Makino, DMG-MORI, Fastens

PKW-Sitze und Seitenwandverkl. – EK. Vol. 140 Mio.

• Start ohne Lieferanten im September 2017
• Sourcing von Näh-Bezug Lieferanten in Mexiko und USA für BMW und Daimler Projekte
• Sourcing von Lieferanten die kaschieren können
• Zusammenarbeit mit der SQA für Potenzialanalysen
• Unterstützung der Abt. Entwicklung beim Erstellen der Anfrage Unterlagen
• Mitarbeit beim kalkulieren
• Verhandlungen mit Lieferanten
• Präsentation im Sourcing Board
• 9 Projekte in der Anfrage, 7 Projekte vergeben
• Rahmenverträge abschließen
• Schulung von Mitarbeiter im Trim Cover Projekteinkauf
• Schulung eSourcing-Tool ASTRAS

Warengruppen:

Leder, PVC, Schaum, Garn, Elastomere, Stahl Coils, Stanz- & Biegeteile, Rohre

LKW-Sitze, Kopfstützen und Seitenverkleidungen

• Global Sourcing für Metallteile,
• Bandstahl und Stanzteile gebündelt
• Schrott verkauft
• Rahmenverträge vorbereiten
• Verhandlungen mit Lieferanten
• Rechnungsprüfung
• Führen von 5 MA in Amberg
• Unterstützung der Produktionswerke bei Engpass-Situationen Vorort
• RFQ für ECR Anfragen

Warengruppen:

Stahl Coils, Stanz- & Biegeteile, Rohre, Schaum, Elastomere, Zink-Druckguss

• Global Sourcing für Kunststoff- und Metallteile
• Komplette Armlehne Land Rover
• Koordinierung kompletter Projekte
• Verlagerung Kopfstützen Produktion von CZ nach Slowenien
• Diverse MAKEorBUY-Entscheidungen durchgeführt
• Verhandlungen mit Lieferanten

Warengruppen:

Kunststoffe, Stanz- & Biegeteile, Rohre, Schaum, Elastomere

Start-up mit Audi, Fraunhofer und Bombardier – EK. Vol. 45 Mio.

• Global Sourcing für Elektronikbauteile, Kabel, Kunststoffteile, Stecker, Prototypen
• Verhandlung mit Lieferanten
• Vertragsmanagement
• Verantwortlich für Angebote und Verträge aller externen Entwicklungs-Dienstleister
• Koordination der SQA Mitarbeiter
• Lieferantenaudit für Industrialisierung des Produkts
• EMS Lieferanten Sourcing
• Forecast Planung
• Rechnungsprüfungen
• Aufbau Risk-Management
• Technische Inhalte der Angebote mit der Entwicklungsabteilung klären
• Kontakte zu Distributoren Elektronik ausgebaut

Warengruppen:

elektr. Bauteile, Kunststoffe, Stanz- & Biegeteile alle Dienstleistungen für externe Entwicklungen

• Global Sourcing für Metallteile
• Verhandlung mit Lieferanten
• Prototypenverantwortung
• Benchmark und Vorschläge zur Serienoptimierung
• Ansprechpartner für Vertrieb und Projektleitung
• Analyse Musterbau-Einkauf mit ca. 20 Mio. EUR
  Vergabe Volumen/Jahr in Neunkirchen
• Erstellung von einer ausführlichen Präsentation mit
  Vorschlägen zur Optimierung der Einkaufstätigkeiten im Musterbau
• Vorschläge für personelle Veränderungen

Warengruppen:

Rohre, Stahl-Platinen, Stanz- & Biegeteile

• Global Sourcing
• Teamleitung von 3 Mitarbeiter
• Verhandlung mit Lieferanten
• Werkzeugvergabe nach Baugruppen
• 300 Kunststoffwerkzeuge – Auftragswert ca. 25 Mio. €
• Spritzgießmaschinen (Arburg / Krauss Maffei)
• Verantwortlich für das Einkaufscontrolling
• Beauftragung über SAP MM
• Benchmark und Vorschläge zur Serienoptimierung
• Auswahl und Aufbau von Strategischen Lieferanten
• Reduzierung von Lieferanten (ABC Analyse)
• Koordination zwischen Einkauf, Vertrieb & Projektleitung

Warengruppen:

Carbon, Kunststoff-Spritzguss-Werkzeuge, Stanz- & Biegeteile, Kunststoffteile, Chrom

• Leitung des Projekt Einkauf
• Handlungsvollmacht i.V.
• Mitarbeiterführung (10) + China, Mexiko, CZ
• Lieferantenaufbau
• Volumensbündlung bei Werkzeugen
• Kunststoff – Wkz in China, CZ, Ungarn gekauft
• Koordination aller Standorte im Projekteinkauf
• Benchmark verschiedener Teile
• Ansprechpartner für Vertrieb, QSA, Logistik
• Mitarbeit beim PeP Prozess

Warengruppen:

Stanz- & Biegeteile, Kunststoffteile, Schaum, Elastomere

• Krisenmanagement (Insolvenz)
• Aufbau strategischer Einkauf
• Einkauf von Granulat, Zink und Magnesium
• Zink-Druckgussmaschinen (Frech / Kalmbach)
• Stanzmaschinen (Trumpf)
• Mitarbeiterführung (14) an 2 Standorten
• Lieferantenreduzierungen
• Strategische Partnerschaften ausbauen
• Hohes Reiseaufkommen und direkte Verhandlungen beim Lieferanten
• Kontakte zu Hersteller von Granulat & Zink ausgebaut

• Einkauf von Armaturentafel, Mittelkonsole, Sitzbezügen und Rohmaterial
• Leder, PVC und Stoffe incl. Kaschierungen
• Lieferanten-Entwicklungsmanagement
• Aufbau und Coaching von neuen Lieferanten für Produktionsmaterial
• Projekt-Koordination von Design, Entwicklung, Produktion und Einkauf
• Aufbau und Leitung von Produkt-Strategie-Teams
• Lieferantenbewertungen
• Ausarbeitung von Kosten-Benchmarks,
• Make-or-Buy Studien
• Breakdown-Tool Optimierung
• Vorstellung von Einkaufsentscheidungen

• Aufbau und Führung eines IT-Controlling
• IT - Beratung der Fachbereiche
• Projektleitung
• SAP Local User Admin
• Budget Verantwortung für das IT-Budget
• Verwaltung von Hard- & Software,
• Lizenzmanagement
• Betreuung der Produktionswerke in Europa
• Auswahl und Beauftragung von externen Dienstleistern
• Fachliche Führung von 18 Mitarbeiter

• Management des Logistik IT-Budget
• IT-Beratung des Fachbereiches
• Projektleitung
• SAP Local User Admin