EDV-Kenntnisse:

• MS-Office
• MS-Project
• SAP-B1
• ERP/PPS (diverse Programme)
• MS-Dynamics
• Navision
• Anwenderprogramme

Fachliche Schwerpunkte

• Produktion | Projektmanagement | Prozessoptimierung | Restrukturierung | Sanierung | Werks- und Produktionsplanung | Produktionsverlagerung | Qualitätssicherung | Lean/KVP | Baustellenmanagement | Supply Chain | Changemanagement | Strategieentwicklung | Business Development
• Geschäftsführung | Werksleitung | Produktionsleitung | Projektleitung | SCM-Leitung | QS-Leitung | Einkaufsleitung | Baustellenleitung | Troubleshooting
• Serienfertigung | Kleinserienfertigung | Einzelfertigung | Anlagenbau

Geographische Schwerpunkte

• International einsatzbereit
• Auslandserfahrung: West-/Osteuropa | Asien | USA | Nordafrika | Naher Osten | Mittlerer Osten
• Sehr große Erfahrung und exzellente Kontakte im CEE- und GUS-Raum.

Einige Highlights

• 120 % Umsatzsteigerung in 3 Jahren (36 auf 80 mio EUR; EBIT von 0 auf 7 %) in einem Maschinenbauunternehmen
• Sanierung/Restrukturierung eines öst. Produktionsunternehmens
• Produktionsoptimierung und Lean-Einführung in osteuropäischen Werken
• Werksleitung und Geschäftsführung in (ost-)europäischen Produktionswerken
• Bau eines Produktionswerkes in Ungarn mit Produktionsverlagerung
• Kauf und Post-Merger-Integration von Produktionswerken in Deutschland und Osteuropa
• Erfolgreiches Baustellen Claim-Management in den USA (1 mio. claims)
• Reduzierung Durchgangszeiten > 20%, Produktivität > 15% p.a.
• Einführung von TPS (Lean) ? Methoden in Einzelfertigung und Serienfertigung
• Umstellung in der Serienfertigung von Fließ- auf Inselfertigung
• Erfolgreiche Projektleitung bei technischen Entwicklungsprojekten
• Bau eines Montagewerkes in Russland
• Cost cutting und Reduzierung working capital in Produktionsunternehmen
• Verbesserung von Projektergebnissen im Anlagenbau im Millionenbereich
• Projektmanagement für eine Gas-Kompressorstation im Iran
• Projektmanagement und Troubleshooting Anlagenbau in den USA
• Implementierung Riskmanagement im Anlagenbau
• Due Diligence in der Slowakei
• Aufbau von Händlernetzwerken in allen CIS-Staaten
• Kooperationsanbahnung mit chinesischem Maschinenbauer
• QS-Leitung mit erfolgreicher ISO und OSHA Zertifizierung

Know How-Profil

Geschäftsführung / Technische Leitung / Werksleitung / Abteilungsleitung

• Geschäftsführung mit voller GuV-Verantwortung
• Aufsichtsrats-/Beiratstätigkeiten in Produktionsunternehmen
• Strategische (Neu-)Ausrichtung der Unternehmen und Strategieentwicklung
• Erfahrung in Sanierung/Restrukturierung
• Leitung von Einzelunternehmen und Unternehmensgruppen bis 750 Mitarbeiter
• Post-Merger-Integration
• Aufbau und Leitung neuer Fertigungsstandorte und von Produktionsanlagen (M&A, ?greenfield /brownfield?)
• Fabrikplanung und Verlagerung von Fertigungseinheiten
• Signifikante Erhöhung von Umsatz und EBIT, Reduzierung von working capital
• Initiierung und Überwachung von Kostensenkungsprogrammen
• Erstellung von Businessplänen und Ausarbeitung strategischer Geschäftsziele
• Erarbeitung von ?Kennzahlen Cockpits? und KPI´s
• Aufbau von Design- und Prototyp-Entwicklungscentern, Baukastensysteme
• Ausarbeitung und Verhandlung flexibler Arbeitszeiten
• Kooperation mit Gewerkschaften und Betriebsräten
• Kurz-, mittel- und langfristige Werks- und Investitionsplanung
• Sicherstellung und Einhaltung von Lieferfristen, Service und Qualitätsvorgaben
• Starke Kundenorientierung

Ergebnisse

• Umsatzsteigerung von 120 % innerhalb von 3 Jahren (35 mio.auf 80 mio. EUR)
• EBIT-Steigerung von 0 auf 7 Prozent
• Erfolgreiche Post-Merger-Integration von Unternehmen
• Erfolgreiche Umstrukturierung von Produktionsbetrieben
• Erfolgreicher Ausbau von Produktionsstätten und Koordination der Unternehmen
• Erhöhung des DB um 14% in 7 Monaten
• Erhöhung des Umsatzes >30% in osteuropäischen Ländern
• Sicherer Anlauf neuer Produktserien

Produktion

• Produktionsleitung und Werksleitung mit P&L-Verantwortung
• Serienfertigung, Kleinserienfertigung und Einzelfertigung
• Strategische und operative Planung von Produktionsstandorten, -anlagen, -prozessen und -strukturen
• Entwickeln und umsetzen von Fertigungsstrategien
• Restrukturierung von Produktionswerken
• Planung und Bau von neuen Produktionsstätten und -anlagen
• Werksverlagerungen
• Einführung von Automatisierungslösungen
• Steigerung der Produktivität durch Analyse und Verbesserung von Fertigungsprozessen, Verbesserung OEE
• Implementieren von Produktions-Kennzahlensystemen
• Einführung und Optimierung von PPS-Systemen
• Implementieren von Lean-tools: Kaizen, 5S, Kanban, TPS, etc.
• Reduzierung von Durchlaufzeiten
• Optimieren von Lagerbeständen und Logistikprozessen
• Beseitigung von Engpässen in Produktionsprozessen
• Einführung von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung
• Optimieren von Montagearbeitsplätzen
• Entwickeln und durchsetzen von Arbeitsstandards
• Entwickeln von Lean Audit-Systemen
• Schaffung von sicherer Arbeitsumgebung und Sicherstellung der Einhaltung von HSE- Bestimmungen
• Kenntnisse in Metallbearbeitung (Schweißen, Drehen, Fräsen, Stanzen, Biegen, etc.), Druckguss, Druckbehälter, Wärmebehandlung, Kunststoffverarbeitung, etc.
• Analysieren und Optimieren von Prüf- und Testprozessen
• Verbesserung des Produktionscontrollings

Ergebnisse

• Erfolgreiche Entwicklung und Einführung neuer Produktserien
• Produktentwicklungsmethodik implementiert
• Produktivitätserhöhung um 15% in 7 Monaten
• Reduktion von Durchgangszeiten um 20% innerhalb eines Jahres
• Reduzierung der Gesamtfehlerrate in der Serienfertigung um 16% innerhalb von 7 Monaten
• Erfolgreiche Implementierungen von Lean-Maßnahmen
• Produktionspersonal erfolgreich geschult bezüglich KVP
• Working Capital in 6 Monaten um 9% reduziert

Projektmanagement (PM)

• Projektleitung und Projektmanagement
• Leitung von PM-Abteilungen
• Optimieren von PM-Strukturen und -Prozessen
• Optimieren von Ablauf- und Aufbauorganisation
• Verbessern der internen Auftragsabwicklung
• Erstellen von PM-Handbüchern und Umsetzung der Maßnahmen
• Sicherstellung der Einhaltung von PM-Prozessen
• Organisieren und Leiten von internen und externen Kick-off Meetings
• Operative Projektarbeit von A-Z
• Verbessern von Tender-Prozessen
• Baustellenmanagement und Baustellenleitung
• Qualitätsverbesserung auf Baustellen und HSE-Management
• Koordination von Lieferanten, Subunternehmern und Kunden
• Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement
• Verbesserung des Projektcontrollings
• Contract- und Risk-Management
• Optimieren der Risikoprozesse
• Einführung und Umsetzung von Claim Management
• Umsetzen von greenfield- und brownfield-Projekten
• Lean production- und Automatisierungsprojekte
• Einführen von Lean-Tools in der Projektbearbeitung
• Verbessern der Lessons learned Prozesse
• Optimieren von Multiprojektmanagement und internationalem Projektmanagement
• Digitalisierung in PM-Prozessen
• Schulung und Coaching von Projektmanagern und Projektleitern

Ergebnisse

• Erfolgreiche Automatisierungsprojekte in Produktionsunternehmen
• Verbesserung der Projektergebnisse in EPC-Projekten
• Einsparung von 1,5 mio EUR in 6 Monaten im Anlagenbau
• Terminverkürzung um 15% bei einem Projekt der Kunststoffindustrie
• Tender- und PM-Prozesse erfolgreich optimiert, einhergehend mit Maßnahmen zum Risk- und Claim-Management
• Risikomanagement erfolgreich eingeführt
• 700 TEUR an erfolgreichen Claims in 7 Monaten generiert
• PM-Systeme erfolgreich international eingeführt

Qualitätssicherung

• Troubleshooting-Projekte auf Grund geringer Produktqualität
• Reduzieren von Ausschuss- und Nacharbeitskosten
• Leiten von Qualitätsabteilungen im Produktionsbetrieb
• Coaching und Schulung von QS-Leiter und QS-Mitarbeitern
• Teilnahme an (Re-)Zertifizierungsaudits
• Optimierung der QS-Organisation und QS-Prozesse
• Optimierung von Prüf- und Testprozessen in Serien- und Einzelfertigung
• Einführen von QRQC und PCDA-Prozessen in der Qualitätssicherung
• Einführung eines QS-Controllings
• Qualitätssicherung auf Baustellen im Anlagenbau
• Qualitätssicherung im Lieferantenmanagement

Ergebnisse

• Reduzierung NOK/OK um 14% in 7 Monaten bei Montagelinien
• Erfolgreiche Einführung von 8D-Prozessen bei Lieferanten und intern
• Erfolgreiche ISO- und OSHA-Zertifizierungen
• Höherer Output durch Optimierung von Prüfverfahren und -prozessen
• Schaffung von Transparenz durch effektives Qualitätscontrolling
• QRQC zur Verbesserung der Fertigungsqualität eingeführt
• Prüfverfahren in Serienfertigung erfolgreich optimiert

Einkauf / Logistik / Supply Chain Management

• Lieferantenauswahl und -entwicklung
• Umsetzen von Einsparpotenzialen
• Umstrukturierung von Einkaufsabteilungen
• Erarbeitung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien
• Coaching von Einkaufsleitung und -mitarbeitern
• Preisverhandlungen und Führen von Jahresgesprächen mit Lieferanten
• Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenaufträgen
• Optimierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen
• Analyse und Optimierung/Reduzierung von Lagerbeständen
• Optimierung der Supply Chain vom Lieferanten bis zum Kunden
• Qualitätsverbesserung und -audits bei Zulieferern
• Optimierung der Beschaffungsstrukturen im Unternehmensverbund
• Verbesserung der Lieferperformance von Lieferanten
• Durchführung von Wertanalysen
• Einführen eines Einkaufscontrollings
• Organisation und Leitung von Lieferantenworkshops
• Finden von neuen Lieferanten unter Berücksichtigung von Preis und Qualität
• Sehr gutes Lieferantennetzwerk, vor allem in Osteuropa

Ergebnisse

• Bestandsreduzierung um 9% innerhalb von 7 Monaten
• Erhebliche Einsparungen durch Finden und Entwickeln von Lieferanten
• Durch klare Einkaufsprozesse motiviertere Mitarbeiter
• Erfolgreiche Kostenreduzierung durch target costing
• Günstigere Beschaffung durch neue Beschaffungsmärkte
• Fehlteilreduzierung durch Optimierung der Einkaufs- und Logistikprozesse

Personalführung / HR Management

• Leitung von Unternehmen bis 750 Mitarbeiter
• Personalauswahl, -einstellung und -freisetzung
• Mitarbeiterentwicklung, -gespräche und -bewertung
• Entwickeln, kommunizieren und erreichen von klaren Zielvorgaben
• Führung von Managern, Angestellten, Fachexperten und Arbeitern
• Konstruktive Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern
• Offene Informations- und Kommunikationspolitik
• Motivation und Förderung von Vertrauen und Engagement
• Schwierige Verhandlungen mit Gewerkschaften
• Zur Sicherstellung von Projekterfolgen Projektteams zu Höchstleistungen und Einsatzbereitschaft motivieren
• Durchführung und Leitung von Schulungen, Seminaren und Coachings
• Visualisierung von Vorgaben und Zielen, Zielvereinbarungen

Ergebnisse

• Erfolgreiche Einführung von Kurzarbeit in Krisenzeiten
• Sinnvolle Vereinbarungen mit Gewerkschaften und Betriebsräten
• Verkürzung von Montagephasen im Anlagenbau um 15% u.a. durch Mitarbeitermotivation und -entwicklung
• Drastische Reduzierung der Fluktuation in osteuropäischen Produktionswerken