Interim-Projektmanager | Programm Manager | Projektberater
Aktualisiert am 11.03.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.03.2022
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Projektmanagementmethoden
internationale Projekterfahrung
Qualitätsmanagement
MS Office
MS Project
Kundenkommunikation
Kostenrechnung
Zeitplanerstellung
Teamführung
Abteilungsleitung
IPMA
Interkulturelle Kompetenz
Controlling
Stakeholdermanagement
Goal Directed Project Management
Claimmanagement
Changemanagement
Risikomanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gute Kenntnisse, fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2020-01 - 2021-12

Abteilungsleitung Prüfplanung der Inbetriebsetzung von Schienenfahrzeugen

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter

? Aufgabenschwerpunkte:

- Fachliche und disziplinarische Leitung von Teilprojektleitern Inbetriebsetzung (Ingenieure) sowie Prüfplanungs-Technikern

- Strategische Neuausrichtung, Umstrukturierung und Weiterentwicklung der Abteilung im Sinne einer projektorientierten Organisation

- Leitung Programm-Management strategischer Bereichsprojekte

- Leitung Angebotserstellung Inbetriebsetzung

? Verantwortung für:

- Termingerechte Erstellung der Inbetriebnahme-Prüfdokumentation

- Bereitstellung aller notwendigen Informationen und Unterlagen zum Inbetriebnahme-Start

- Sicherstellung Personalverfügbarkeit zur Erst-Inbetriebnahme und Durchführung der Typtests

? Erfolge:

- Erfolgreicher Abschluss der Neuausrichtung der Abteilungsstruktur zur Erreichung der Ziele der neu definierten projektorientierten Organisation

Berlin
6 Monate
2019-07 - 2019-12

Berufliche Umorientierung

freiberuflichen Projektmanager / Berater
freiberuflichen Projektmanager / Berater
  • Projekte im Maschinen- und Anlagenbau
  • Gesamtprojektleitung, Teilprojektleitung
  • Übernahme spezieller Projektmanagementaufgaben
  • Projekt begleitende und beratende Tätigkeit
1 Jahr 2 Monate
2018-05 - 2019-06

Projektleitung Entwicklung Prototyp DT-Beschaufelung

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
  • Gesamtverantwortliche Projektleitung von Kundenprojekten
  • Erstellung von Angeboten für Entwicklungsaufträge
    • Zielerreichung, Einhaltung Deckungsbeitrag, Kundenzufriedenheit
AneCom AeroTest GmbH
4 Jahre 8 Monate
2013-03 - 2017-10

Projektleitung komplexer Projekte im Öl- u. Gas-Sektor

Projektmanager (IPMA zertifiziert)
Projektmanager (IPMA zertifiziert)
  • Eigenverantwortliches Führen komplexer internationaler Projekte in den Bereichen Öl & Gas, Luftzerlegungsanlagen, Raffinerien
  • Führen interdisziplinärer Teams
  • Maßnahmenergreifung zum kontinuierlichen Projektfortschritt
  • Umsatzsteigerung durch Generierung von Zusatzverkäufen
  • Sicherstellen von positivem Cash-Flow
  • Kundenkontaktmanagement
  • Unterstützung der Vertriebsorganisation
    • alle Belange der Projekte
    • technische, terminliche und kommerzielle Projekt-Entwicklung
    • Kundenzufriedenheit und Kundenbindung

Erfolge:

  • Erfolgreiche, parallele Abwicklung von internationalen komplexen Projekten mit multikulturellen Teams bei Einhaltung von Budget-, Zeit- u. Qualitätsvorgaben
  • Umsatzsteigerung im Mio.-Euro-Bereich während der
    Projektabwicklung durch Erkennen und Umsetzen von zusätzlichen Kundenanforderungen und -wünschen,
  • Gewinn von Neuaufträgen durch überzeugende Project-Performance und gute Kundenbindung


Kunden- und Endkunden-Nationen:
USA, Kanada, Frankreich, Russland, China, Süd-Korea, VAE, Irak, Iran

MAN Diesel & Turbo SE
10 Jahre 6 Monate
2002-09 - 2013-02

Teilprojektleitung Montage u. Inbetriebnahme v. Turbomaschinen

Teilprojektleiter Montage / Inbetriebnahme (Field Service Coordi
Teilprojektleiter Montage / Inbetriebnahme (Field Service Coordi
  • Ablaufplanung und Kalkulation der Montagen und Inbetriebnahmen von Turbomaschinen-Strängen inkl. Personal- und Ressourcenplanung
  • Angebotserstellung und Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten
  • Personalvorbereitung und Entsendung zum Kunden
  • Schnittstelle zwischen Kunden, Field Service Personal und
    Organisation
  • Fortschrittskontrolle der Aktivitäten
  • Einsatznachbereitung
    • Sicherstellung einer hohen Field Service Qualität
    • Sicherstellung einer vollständigen Dokumentation
    • Sicherstellung des Informationsflusses zwischen allen Beteiligten
    • Sichere Entsendung des Personals auch in Krisengebiete

Erfolge:

  • Stetige Verbesserung der Field Service Qualität
  • Erfolgreiches Konfliktmanagement im multikulturellen Umfeld
  • Erfolgreiche Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
  • Aufbau des neuen Teams von Field Service Coordinatoren im Projektmanagement
MAN Diesel & Turbo SE
5 Jahre 5 Monate
1997-04 - 2002-08

Durchführung weltweiter Montagen und Inbetriebnahme v. Turbomaschinen

Montage- & Inbetriebnahme-Ingenieur
Montage- & Inbetriebnahme-Ingenieur
  • Durchführung weltweiter Montagen und Inbetriebnahmen von Turbomaschinen-Strängen in verschiedenen Industriebereichen
  • Sicherstellung der Qualität durch Dokumentation der Aktivitäten und Ergebnisse
  • Führen von Inbetriebnahme-Teams
  • Übergabe des Equipments an den Kunden nach erfolgter
    Inbetriebnahme
  • Unterstützung des Kunden bei der Inbetriebnahme seiner
    Gesamtanlage
  • Kundenschulungen über Betrieb und Wartung des Equipments
    • Einhaltung der Arbeitssicherheit des mir zugewiesenen Personals
    • Sicherstellung einer hohen Inbetriebnahmequalität
    • erfolgreicher Abschluss der Inbetriebnahmen

Erfolge:

  • erfolgreiche Abnahmen durch den Kunden
  • hohe Kundenzufriedenheit während und nach Beendigung der Arbeiten

Baustelleneinsätze

  • Kompressor-Revision bei Raffinerie ROW Wesseling (Deutschland)
  • Kompressor/Turbinen-Installation und IBN in Kraftwerken (Deutschland, Polen, Chile, Kanada, UK)
  • Gasturbinen-Installation und IBN in Verdichterstationen (Deutschland)
  • Kompressor-Installation und IBN in Stahlwerk (China)
MAN Diesel & Turbo SE
1 Jahr
1996-04 - 1997-03

Erstellung von Revisionsplänen

Service Ingenieur
Service Ingenieur

  • Erstellung von Revisionsplänen
  • Einleiten und Kontrolle von Reparaturmaßnahmen
PCK-Raffinerie

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1993 ? 1995:

Institution: Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig

Ausbildung: Studiengang: Maschinenbau / Konstruktion

Fachbereich: Maschinen- und Energietechnik
Abschluss: Diplom-Ingenieur (FH)

1990 ? 1993:

Ausbildung: Studium an der Ingenieurschule für Maschinenbau Leipzig

Fachrichtung: Allgemeiner Maschinenbau
Abschluss: Maschineningenieur

1985 ? 1987:

Berufsausbildung zum Instandhaltungsmechaniker

Weiterbildungen:

  • Qualifizierung zum Certified Project Manager IPMA Level C
  • Ausbildung zur SCC-operativ tätigen Führungskraft
  • Führungskräftetraining für Teamleiter und Projektmanager
  • Handlungsvollmacht und Handlungsrecht
  • Compliance Trainings
  • Risiko-Management
  • Claim-Management
  • Verhandlung- und Verkaufstechnik


Zertifikate:

  • Certified Project Manager IPMA Level C
  • SCC-operativ tätige Führungskraft

Position

Position

Projektleiter mit langjähriger Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau mit komplexen internationalen Projekten beginnend vom Auftragseingang über Engineering, Einkauf, Fertigung, Probelauf, Versand bis zur Montage und Inbetriebnahme beim Kunden.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementmethoden internationale Projekterfahrung Qualitätsmanagement MS Office MS Project Kundenkommunikation Kostenrechnung Zeitplanerstellung Teamführung Abteilungsleitung IPMA Interkulturelle Kompetenz Controlling Stakeholdermanagement Goal Directed Project Management Claimmanagement Changemanagement Risikomanagement

Aufgabenbereiche

International Project Management Association
Project Controlling
Projektmanagement
Projektplanung
Ressourcenmanagement
Stakeholdermanagement
Strategische Beratung
Teamführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Inbetriebnahme
Interkulturelle Kompetenz
internationale Projekterfahrung
MS Office
MS Project
Outlook
SAP
Turbine

Kompetenzen:

  • Teamführung und Teamarbeit
  • Engagement und Motivation, Offenheit, Verlässlichkeit
  • Wertschätzung und Ethik
  • Interkulturelle Kompetenz
  • Definierung von Anforderungen und Zielen
  • Management von Risiken und Chancen
  • Qualitätsmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Ressourcenmanagement
  • Management von Kosten und Finanzen, Controlling
  • Änderungsmanagement
  • Information und Dokumentation, Kommunikation
  • Beratung und Verhandlungen, Durchsetzungsvermögen
  • Selbstmanagement und Stressmanagement
  • Ergebnisorientierung und Lösungsorientierung

Branchen

Branchen

Anlagenbau, Turbomaschinenbau, Öl- u. Gas-Sektor, Energiesektor, Schienenfahrzeugbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre
2020-01 - 2021-12

Abteilungsleitung Prüfplanung der Inbetriebsetzung von Schienenfahrzeugen

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter

? Aufgabenschwerpunkte:

- Fachliche und disziplinarische Leitung von Teilprojektleitern Inbetriebsetzung (Ingenieure) sowie Prüfplanungs-Technikern

- Strategische Neuausrichtung, Umstrukturierung und Weiterentwicklung der Abteilung im Sinne einer projektorientierten Organisation

- Leitung Programm-Management strategischer Bereichsprojekte

- Leitung Angebotserstellung Inbetriebsetzung

? Verantwortung für:

- Termingerechte Erstellung der Inbetriebnahme-Prüfdokumentation

- Bereitstellung aller notwendigen Informationen und Unterlagen zum Inbetriebnahme-Start

- Sicherstellung Personalverfügbarkeit zur Erst-Inbetriebnahme und Durchführung der Typtests

? Erfolge:

- Erfolgreicher Abschluss der Neuausrichtung der Abteilungsstruktur zur Erreichung der Ziele der neu definierten projektorientierten Organisation

Berlin
6 Monate
2019-07 - 2019-12

Berufliche Umorientierung

freiberuflichen Projektmanager / Berater
freiberuflichen Projektmanager / Berater
  • Projekte im Maschinen- und Anlagenbau
  • Gesamtprojektleitung, Teilprojektleitung
  • Übernahme spezieller Projektmanagementaufgaben
  • Projekt begleitende und beratende Tätigkeit
1 Jahr 2 Monate
2018-05 - 2019-06

Projektleitung Entwicklung Prototyp DT-Beschaufelung

Senior Projektmanager
Senior Projektmanager
  • Gesamtverantwortliche Projektleitung von Kundenprojekten
  • Erstellung von Angeboten für Entwicklungsaufträge
    • Zielerreichung, Einhaltung Deckungsbeitrag, Kundenzufriedenheit
AneCom AeroTest GmbH
4 Jahre 8 Monate
2013-03 - 2017-10

Projektleitung komplexer Projekte im Öl- u. Gas-Sektor

Projektmanager (IPMA zertifiziert)
Projektmanager (IPMA zertifiziert)
  • Eigenverantwortliches Führen komplexer internationaler Projekte in den Bereichen Öl & Gas, Luftzerlegungsanlagen, Raffinerien
  • Führen interdisziplinärer Teams
  • Maßnahmenergreifung zum kontinuierlichen Projektfortschritt
  • Umsatzsteigerung durch Generierung von Zusatzverkäufen
  • Sicherstellen von positivem Cash-Flow
  • Kundenkontaktmanagement
  • Unterstützung der Vertriebsorganisation
    • alle Belange der Projekte
    • technische, terminliche und kommerzielle Projekt-Entwicklung
    • Kundenzufriedenheit und Kundenbindung

Erfolge:

  • Erfolgreiche, parallele Abwicklung von internationalen komplexen Projekten mit multikulturellen Teams bei Einhaltung von Budget-, Zeit- u. Qualitätsvorgaben
  • Umsatzsteigerung im Mio.-Euro-Bereich während der
    Projektabwicklung durch Erkennen und Umsetzen von zusätzlichen Kundenanforderungen und -wünschen,
  • Gewinn von Neuaufträgen durch überzeugende Project-Performance und gute Kundenbindung


Kunden- und Endkunden-Nationen:
USA, Kanada, Frankreich, Russland, China, Süd-Korea, VAE, Irak, Iran

MAN Diesel & Turbo SE
10 Jahre 6 Monate
2002-09 - 2013-02

Teilprojektleitung Montage u. Inbetriebnahme v. Turbomaschinen

Teilprojektleiter Montage / Inbetriebnahme (Field Service Coordi
Teilprojektleiter Montage / Inbetriebnahme (Field Service Coordi
  • Ablaufplanung und Kalkulation der Montagen und Inbetriebnahmen von Turbomaschinen-Strängen inkl. Personal- und Ressourcenplanung
  • Angebotserstellung und Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten
  • Personalvorbereitung und Entsendung zum Kunden
  • Schnittstelle zwischen Kunden, Field Service Personal und
    Organisation
  • Fortschrittskontrolle der Aktivitäten
  • Einsatznachbereitung
    • Sicherstellung einer hohen Field Service Qualität
    • Sicherstellung einer vollständigen Dokumentation
    • Sicherstellung des Informationsflusses zwischen allen Beteiligten
    • Sichere Entsendung des Personals auch in Krisengebiete

Erfolge:

  • Stetige Verbesserung der Field Service Qualität
  • Erfolgreiches Konfliktmanagement im multikulturellen Umfeld
  • Erfolgreiche Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
  • Aufbau des neuen Teams von Field Service Coordinatoren im Projektmanagement
MAN Diesel & Turbo SE
5 Jahre 5 Monate
1997-04 - 2002-08

Durchführung weltweiter Montagen und Inbetriebnahme v. Turbomaschinen

Montage- & Inbetriebnahme-Ingenieur
Montage- & Inbetriebnahme-Ingenieur
  • Durchführung weltweiter Montagen und Inbetriebnahmen von Turbomaschinen-Strängen in verschiedenen Industriebereichen
  • Sicherstellung der Qualität durch Dokumentation der Aktivitäten und Ergebnisse
  • Führen von Inbetriebnahme-Teams
  • Übergabe des Equipments an den Kunden nach erfolgter
    Inbetriebnahme
  • Unterstützung des Kunden bei der Inbetriebnahme seiner
    Gesamtanlage
  • Kundenschulungen über Betrieb und Wartung des Equipments
    • Einhaltung der Arbeitssicherheit des mir zugewiesenen Personals
    • Sicherstellung einer hohen Inbetriebnahmequalität
    • erfolgreicher Abschluss der Inbetriebnahmen

Erfolge:

  • erfolgreiche Abnahmen durch den Kunden
  • hohe Kundenzufriedenheit während und nach Beendigung der Arbeiten

Baustelleneinsätze

  • Kompressor-Revision bei Raffinerie ROW Wesseling (Deutschland)
  • Kompressor/Turbinen-Installation und IBN in Kraftwerken (Deutschland, Polen, Chile, Kanada, UK)
  • Gasturbinen-Installation und IBN in Verdichterstationen (Deutschland)
  • Kompressor-Installation und IBN in Stahlwerk (China)
MAN Diesel & Turbo SE
1 Jahr
1996-04 - 1997-03

Erstellung von Revisionsplänen

Service Ingenieur
Service Ingenieur

  • Erstellung von Revisionsplänen
  • Einleiten und Kontrolle von Reparaturmaßnahmen
PCK-Raffinerie

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1993 ? 1995:

Institution: Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig

Ausbildung: Studiengang: Maschinenbau / Konstruktion

Fachbereich: Maschinen- und Energietechnik
Abschluss: Diplom-Ingenieur (FH)

1990 ? 1993:

Ausbildung: Studium an der Ingenieurschule für Maschinenbau Leipzig

Fachrichtung: Allgemeiner Maschinenbau
Abschluss: Maschineningenieur

1985 ? 1987:

Berufsausbildung zum Instandhaltungsmechaniker

Weiterbildungen:

  • Qualifizierung zum Certified Project Manager IPMA Level C
  • Ausbildung zur SCC-operativ tätigen Führungskraft
  • Führungskräftetraining für Teamleiter und Projektmanager
  • Handlungsvollmacht und Handlungsrecht
  • Compliance Trainings
  • Risiko-Management
  • Claim-Management
  • Verhandlung- und Verkaufstechnik


Zertifikate:

  • Certified Project Manager IPMA Level C
  • SCC-operativ tätige Führungskraft

Position

Position

Projektleiter mit langjähriger Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau mit komplexen internationalen Projekten beginnend vom Auftragseingang über Engineering, Einkauf, Fertigung, Probelauf, Versand bis zur Montage und Inbetriebnahme beim Kunden.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Projektmanagementmethoden internationale Projekterfahrung Qualitätsmanagement MS Office MS Project Kundenkommunikation Kostenrechnung Zeitplanerstellung Teamführung Abteilungsleitung IPMA Interkulturelle Kompetenz Controlling Stakeholdermanagement Goal Directed Project Management Claimmanagement Changemanagement Risikomanagement

Aufgabenbereiche

International Project Management Association
Project Controlling
Projektmanagement
Projektplanung
Ressourcenmanagement
Stakeholdermanagement
Strategische Beratung
Teamführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Inbetriebnahme
Interkulturelle Kompetenz
internationale Projekterfahrung
MS Office
MS Project
Outlook
SAP
Turbine

Kompetenzen:

  • Teamführung und Teamarbeit
  • Engagement und Motivation, Offenheit, Verlässlichkeit
  • Wertschätzung und Ethik
  • Interkulturelle Kompetenz
  • Definierung von Anforderungen und Zielen
  • Management von Risiken und Chancen
  • Qualitätsmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Ressourcenmanagement
  • Management von Kosten und Finanzen, Controlling
  • Änderungsmanagement
  • Information und Dokumentation, Kommunikation
  • Beratung und Verhandlungen, Durchsetzungsvermögen
  • Selbstmanagement und Stressmanagement
  • Ergebnisorientierung und Lösungsorientierung

Branchen

Branchen

Anlagenbau, Turbomaschinenbau, Öl- u. Gas-Sektor, Energiesektor, Schienenfahrzeugbau

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