Aufgabebprofil: Ausbau und Weiterentwicklung der logistischen Prozesse.

Einsatzfelder:

• REFA-Methodenlehre
• Lean-Management
• Logistik

REFA Zeitaufnahmen und MTM Analysen, Prozessablaufoptimierungen im Fertigungsbereich

Beratung zur Ablauforganisation im Fertigungsbereich

Beratung zur Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie für den Aufbau einer neuen Verpackungsanlage

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld Konzepterstellung für eine Mehrmaschinenbedienung

Projekt: Beratung und Unterstützung bei der Arbeitsplatzgestaltung und Anlagenkonfiguration einer Verpackungsanlage.

Projekt: Durchführung von Layouterstellung im Fertigungsumfeld

Projekt: Durchführung von Zeitstudien nach der REFA Methodik, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld Konzepterstellung für eine Mehrmaschinenbedienung

Durchführung von Zeitstudien nach der REFA
Methodik

Durchführung von Zeitstudien nach der REFA
Methodik

Durchführung von Zeitstudien nach der REFA
Methodik, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld

Durchführung von Ablaufstudien/ Tätigkeitsanalysen und Multimomentaufnahmen
im Fertigungsumfeld

Durchführung von Zeitstudien nach der REFA
Methodik kundenspez. SW, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld

Durchführung von Zeitstudien nach der REFA
Methodik ORTIM A5, Potenzialanalyse im Fertigungsumfeld

Durchführung von Lean Workshop, um den Prozess der Reklamationsabwicklung zu optimieren.

Durchführung von REFA Zeitstudien, Leistungsgradbeurteilungen und Heben von Optimierungspotenzialen

Durchführung von REFA Zeitstudien, mit dem Ziel das Entlohnungsmodell zu überarbeiten.

Aufgabenbereich:

Durchführung von Wertstromprozessanalysen Optimierungspotenzialbewertung im Logistikumfeld

während dieser Zeit durchgeführte Projekte:

• Aufbau einer Fertigungssteuerung anhand der Fließfertigungsprinzipien

Aufgabenprofil:

Übernahme von Projekten in den Bereichen Arbeitswirtschaft, Zeitwirtschaft nach REFA und Systeme vorbestimmter Zeiten, Logistik, SAP PP, Kaizen

Aufgabenbereich:

Prozessoptimierung entlang der SCM- Kette im  Instandsetzungsumfeld der Telekommunikation

während dieser Zeit durchgeführte Projekte:

• Einführung einer prozessübergreifenden, papierlosen Auftragsrückmeldung mit dem Ziel, administrative Arbeitsinhalte/ Personalkosten zu reduzieren
• Einführung einer effizienten Auftragssteuerung über SAP R/3 mit dem Ziel, die Auftragseinlastung der Repair Shops zu nivellieren und eine Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung sicherzustellen
• Konzepterstellung für ein optimiertes Werkstattlayout mit dem Ziel, Freifläche für Neugeschäft zu generieren und die Intralogistik im Werkstattbereich zu optimieren
• Reduzierung der Durchlaufzeiten im Reparaturumfeld mit dem Ziel, Verschwendungen (MUDA) zu eliminieren
• Konzepterstellung für eine SAP R/3 basierende Lösung auf Vorgangsebene im mechanisch geprägtem Werkstattbereich
• Weitere Prozessverbesserungen und Einsparpotenziale aufgezeigt

Aufgabenbereich:

• Weiterentwicklung des Borg Warner Produktionssystems unter Berücksichtigung der Leanphilosophie. 
• Verantwortlich für die Umsetzung von Verbesserungspotenzialen
• Durchführug von Lean-/ Kaizen- Workshops
• Erstellen von Wertstromanalysen
• Verantwortlich für die Einführung von KVP

während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Verantwortlich für die Umsetzung von Verbesserungspotenzialen
• Durchführug von Lean-/ Kaizen- Workshops
• Erstellen von Wertstromanalysen
• Verantwortlich für die Einführung von KVP

Teamleiter Logistik Werk Heidelberg

Aufgabenbereich:

Verantwortlich für die Fertigungssteuerung und des innerbetrieblichen Transportwesens

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 15 Mitarbeiter

während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• personeller Aufbau einer Logistikabteilung
• Einführung/ Optimierung einer SAP basierenden Fertigungssteuerung
• Optimierung der Prozesse verlängerte Werkbank

Aufgabenbereich:

Einführung des Borg Warner/ beru Produktionssystems. Wissensvermittlung der Lean thinking und Kaizen  Philosophie

während dieser Zeit durchgfeührte Tätigkeit:

• Wissensvermittlung der Lean thinking und Kaizen Philosophie
• Optimierung von Wertschöpfungsprozessen

Arbeitswirtschaftler für REFA/ Systeme vorbestimmter Zeiten

Aufgabenbereich:

Anwendung der REFA und MTM Methoden während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeit:

• Ermittlung der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten
• Mitwirken bei "Make or Buy“ Entscheidungen
• Erstellen von Arbeitsbewertung (Mensch, Maschine)

SAP- Key User

Aufgabenbereich:

• Unterstützung und Weiterentwicklung des Moduls PP im Hinblick auf die Produktionsplanung und Steuerung
• Unterstützung und Weiterentwicklung des Moduls PP im Hinblick auf die Produktionsplanung und Steuerung

während dieser Zeit durchgfeührte Tätigkeit:

• Optimierung der Grund- und Stammdaten (Arbeitsplatz, Arbeitsplan, Stücklisten

Aufgabenbreich:

Aufbau der Zeitwirtschaft nach REFA und MTM während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Ermittlung der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten
• Erstellen von Leistungsgradbeurteilungen
• Ausbringungssteigerung, Optimierung von Montagezellen
• Personalbedarfsplanung für Produktionslinien

KVP und Kaizen Leader

Aufgabenbereich: 

Einführung der Kaizen Philosophie im Unternehmen während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Einführung einer Kanban- Steuerungen über ein Würfelsystem
• Einführung des betrieblichen Vorschlagswesens
• Durchführung von Kaizen Workshops

Aufgabenbereich:

Aufbau der Zeitdaten wie z. B. Planzeiten, Verteilzeiten, Durchlaufzeiten während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Erstellen von Leistungsgradbeurteilungen
• Einführung eines Prämienlohnsystems

Configuration Manager

Aufgabenbereich:

Vertriebs-, Produktions-, Beschaffungsdisposition der Projektteams.

Verantwortlich für die Konfiguration und Auslieferung bei projektierten Neuanläufen. während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Sicherstellen der termingerechten Lieferung
• Organisation der exportrelevanten Dokumentation

Target Costing Manager für den Standort Aufgabenbereich: Vor- und Nachkalkulation von Neuentwicklungen während dieser Zeit durchgeführte Tätigkeiten:

• Erstellung von Kosten- und Leistungsrechnungen der produktionsnahen Bereichen
• Durchführung der Angebotskalkulation für Vorserienprodukte
• Ermittlung von kostengünstigen Einsparpotenzialen bezügl. Herstellbarkeit und Durchführbarkeit

Aufgabenbereich:

• Verantwortlicher Gruppenführer für die materielle Versorgung des Bataillons
• Verantwortlich für die Prüfung nach § 78 Bundeshaushaltsordnung
• Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 30 Soldaten