Projekterfahrung (Auszüge):

Zeitraum:   11/2010 - 12/2014

Branche:    ITK

Projekt:    Beratung zur Einführung eines IMS im NGN und bei einem Auskunftsdiensteanbieter

            (Erstrealsierung in Europa), Einführung des Diameter-Protokolls für die Abrechnung, Begleitung der Umsetzung und Durchführung des Abnahmetests, Prüfung der SIP Umsetzung

Position:   technisch, strategische und konzeptionelle Beratung, Testdurchführung und Abnahme

Zeitraum:   09/2010

Branche:    ITK
Projekt:    Einführung NGN / IMS / Diameter
            im Rahmen der Mitarbeiterqualifizierung

Position:   Trainer
Teamgrösse: 10

Zeitraum:   10/2009 - 04/2010

Branche:    BK-Gesellschaft
Projekt:    Produkt- und Projektanalyse für Fixed Mobile Convergence, VoIP und
            NGN Einführung und Umstellungen

Position:   technisch / strategische Beratung

Zeitraum:   05/2009 - 09/2009

Branche:    ITK (VoIP)

Projekt:    Least Cost Routing Optimierung, Quality Assurance (SLA compliance) und    
            Geschäftsprozesse

Position:   Berater

Zeitraum:   05/2006 - 04-2009

Branche:    BK-Gesellschaft

Projekt:    Einführung des local number portability Service in Kabelnetzwerke (PDA-Verfahren), 
            Verhandlungen mit der Deutschen Telekom,
            Analyse und Optimierung der Billing Prozesse für die Einführung neuer Dienste im 

            Produktmanagement,

            Einführung des IC Billing Systems / Carrier Management Tool (CMT)
            [mit Ausschreibuung],

            Unterstützung für das Insourcing von ausgelagerten TK Prozessen,

            Erstellung von Geschäftsprozessen zur Sicherstellung für unterbrechungsfreie
            Abläufe aus SLA Sicht,

            Einführung von OLO Routingprozessen, Routingoptimierung, Einführung der Master
            Destination List (MDL) in das IC-Billing und Routing,

            Vorbereitung der IC-Verhandlungen und IC Kapazitätsplanung mit der Deutschen
            Telekom, Risikomanagment, Routingplanung,
            Local Number Portability (PDA) Einführung sowie Marktregelumsetzung

Position:   Berater

Zeitraum:   08/2003 - 04/2006

Branche:    ITK (teilweise klassischer TNB / VNB)

Projekt:    Analyse und Konzept für den Bitstream Access,
            Analyse und Redefinition des Billing Prozeß,
            Analyse und Konzept für Billing und Systemverfügbarkeiten

Position:   Berater

Zeitraum:   08/2003 - 05/2007

Branche:    Regulierung (Behörden in Deutschland und Europa)
Projekt:    Intercarrier Billing im Zusammenhang mit der Billing Modelleinführung,

            Riskikoanalyse: Einführung der NGN Dienste in Deutschland

Position:   Berater

Zeitraum:   01/2004 - 04/2004

Branche:    ITK / Clearinghouse

Projekt:    Vorbereitung der Abrechnungszertifizierung für ein Clearing House nach TKG,

            Analyse und Optimierung von Billing Prozessen

Position:   Berater

Zeitraum:   01/2005 - 09/2010

Branche:    ITK, BK-Anbieter, Systemhersteller HW und SW

Projekt:    VoIP und NGN Technologie und Ende-zu-Ende Qualität, Faxover-IP, Triple Play
            und IP-TV, CCS7, Local Number Portability (PDA) Einführung sowie
            Marktregelumsetzung, Einführung RADIUS und Diameter

Position:   Trainer

Teamgrösse: 15

Zeitraum:   08/2000 - 12/2004

Branche:    ITK / Clearinghouse

Projekt:    Einführung der zentralen Portierungs-DB für ein Clearinghouse,
            Entwicklung neuer Produktbeschreibungen für notwendige Prozeduren, SLA, etc.,

            Einführung des Blacklist Konzept für das Clearing House,
            Einführung des Einzelverbindungsnachweises für virtuelle Carrier in
            einem Clearing House mit SLA, Geschäftsprozessen, etc.,
            Einführung der ?call-by-call? und PRS Billing Prozesse für ein Clearing House, 

            Prozeßentwicklung, Definition der Service Level, etc.,
            Begleitung der ISO Zertifizierung und erste due diligence Prozesse,

            Erstellung der Insourcing Routinen / Interfaces für Mahnprozesse für

            den Fall eines Outsourcings durch die Kunden,

            Erstellung von KPI?s für das eigene Team,

Position:   Director Marketing & Sales, Director Product Development & Public Relations

Teamgrösse: 5-12 (je nach Projekt)

Zeitraum:   12/1999 - 08/2000

Branche:    ITK

Projekt:    Einführung von AOC?99 (Advice of charge über Netzgrenzen),

            Vorplanung der NGN Einführung

Position:   Systemingenieur & Projektmanager

Teamgrösse: 4

Zeitraum:   08/1995 - 12/1999

Branche:    TNB, VNB (PSTN)

Projekt:    Einführung von AOC?99 (Advice of charge über Netzgrenzen),
            Einführung von Voice-Mail Systemem and Management Systemen
            für die Eecho Cancellation,

            Einführung des Charging für die Deutsche Bahn in das Bahnnetzwerk,
            Regeldefinition und Einführung von ?call-by-call? / PRS für das Charging und 
            Routing,

            CCS7 Netzwerkplanung für das Core-Netzwerk

Position:   Systemspezialist & Projektmanager & Teamleiter

Teamgrösse: 3

Zeitraum:   12/1992 - 07/1995

Branche:    PSTN Systemlieferant

Projekt:    Software-Entwicklung für die Datenbankanalyse,
            Hardware-Entwicklung von magneto-optischen Disk Schreibeinheiten,
            Alcatel S12 System 1000 Data Base Admin für den europäischen Markt,
            Database Software Replacement Tests für Charging, CSS7, etc. in den DIV-A und für
            den deutschen Markt

Position:   CAE-Projektierungsingenieur