Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Agiler Coach. Scrum Master. IT Projektleiter.

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Position

Kommentar

Agile Coach

Scrum Master

Kanban Coach

IT Projektleiter

Projekte

02/2019 - 08/2019

7 Monate

Reorganisation eines Produktentwicklungsprozesses

Rolle
Organisationsberater
Kunde
Logistik
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Aufgrund einer stark gestiegenen Anzahl von Projekten und selbstentwickelter Softwareprodukte stieg die Komplexität der Wertschöpfung stark an. Das Projekt passte den Produktentwicklungsprozesses an die gewachsenen Anforderungen an.

Meine Aufgaben:

  • Aufbau und Leitung eines cross-funktionalen Transitionsteams, das die Veränderungen gemeinschaftlich konzipiert und ausgerollt hat
  • Organisation des Veränderungsprozesses nach Scrum
  • Neudefinition eines Iterations- und Releasebasierten Prozesses der Produktplanung und -entwicklung
  • Definition von Rollen, Artefakten und Meetings zur Operationalisierung des Prozesses
Kenntnisse

Scrum

Change Management

04/2019 - 06/2019

3 Monate

Einführung von Scrum

Rolle
Agiler Coach
Kunde
Konsumgüterindustrie
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Für eine Dachmarke eines Konzerns entwickelte ein Projektteam von 25 Personen eine neue globale Website. In diesem Projektteam habe ich zusammen mit einem weiteren Agilen Coach innerhalb von sieben Wochen Scrum eingeführt, so dass das Team danach selbstständig ohne weitere Begleitung weiterarbeiten konnte.

Meine Aufgaben:

  • Durchführung eines initialen 3-tägigen Workshops zur Einführung der wesentlichen Elemente, Besetzung der Rollen und Teams, Strukturierung des Product Backlogs und Start des ersten Sprints
  • Begleitung der Sprintwechsel
  • Übergabe der Sprintwechsel an die Scrum Master und Product Owner des Kunden
  • Punktuelles In-Sprint Coaching und Remote-Betreuung
Kenntnisse

Scrum

Einführung von Scrum

Agile Coach

08/2018 - 12/2018

5 Monate

Scrum Master eines Produktentwicklungsteams

Rolle
Scrum Master
Kunde
Finanzdienstleistung / Zahlungsdienstleister
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Aufgrund eines zeitlichen Engpasses beim internen Scrum Master übernahm ich ihre Aufgaben. Das Team entwickelte eine Finanzsoftware für iOS und Android sowie Apple Mac.

Coaching des Teams bei der Weiterentwicklung zum High Performance Team in den Themen:

  • Selbstorganisation stärken
  • Absprachen und (neudefinierte) Teamregeln einhalten
  • firmenweite Regularien bei der Softwareentwicklung beachten
  • mittelfristige Planung in einem stark volatilen Umfeld aufbauen und aktualisieren
  • handwerkliche Weiterentwicklung im Bereich Branching und Test
Kenntnisse

Scrum

Scrum Master

Teamentwicklung

05/2018 - 10/2018

6 Monate

Reorganisation eines abteilungsübergreifenden SAP-Projekts

Rolle
Agiler Coach, Berater für Projektmanagement
Kunde
Versicherung
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Der Kunde migrierte sein Host-basiertes Inkasso-System nach SAP FS-CD. Dieses abteilungsübergreifende Projekt mit insgesamt 6 Teilprojekten hatte nach zwei Jahren noch nicht den prognostizierten Fortschritt erreicht und wurde einer grundlegenden Reorganisation unterzogen.

Meine Aufgaben:

  • Interview-basierte Evaluation der vorhandenen Projektorganisation und -vorgehensweise
  • Erarbeitung eines Zielmodells der Reorganisation in Zusammenarbeit mit dem Projektleiter und den Projektmitarbeitern
  • Einführung der neuen Projektvorgehensweise, die lösungsorientiert u.a. agile Praktiken einsetzte (z.B. Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive)
  • Einführung eines agilen Projektplanungs- und -controllingsystems
Kenntnisse

Agile Coach

Scrum

10/2017 - 04/2018

7 Monate

Agile Transition

Rolle
Agiler Coach
Kunde
Finanzdienstleistungen
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Der Kunde hat seine firmenweite Aufbauorganisation angepasst, um möglichst unabhängige Abteilungen zu schaffen. Die Abteilungen haben gleichzeitig eine agile Transition gestartet, um zukünftig ihre Prozesse maximal am Nutzen für den Kunden auszurichten.

Meine Aufgabe als Agiler Coach war, die agile Transition in der Abteilung Privatkundengeschäft voranzutreiben und zu begleiten. Im Einzelnen umfasste das:

  • Einführung von agilen Methoden und Praktiken zur Erreichung der Transitions- und Abteilungsziele
  • Aufbau und Begleitung eines agilen, interdisziplinären Transitionsteams, das die Transition steuerte
  • Unterstützung der Product Owner bei Roadmap- und Releaseplanung: Priorisierung, Controlling des Fortschritts und Prognose
  • Einführung agiler Praktiken und Methoden (Scrum, Kanban) in drei Teams
  • Unterstützung des Teams bei der Anpassung des Test- und Entwicklungsprozesses
  • Coaching des internen Agilen Coaches
Kenntnisse

Scrum

Kanban

Agile Transition

01/2017 - 09/2017

9 Monate

Scrum Master für ein neu zusammengestelltes Team

Rolle
Scrum Master
Kunde
Ticketvertrieb
Einsatzort
Bremen
Projektinhalte

Der Kunde reorganisierte seine vier Scrum-Teams in Feature-Teams und hat dafür die Betreuung jedes Teams durch einen Scrum Master angestrebt. Bei der Umstellung wurden zusätzlich die Rollen der Teammitglieder angepasst.

  • Scrum Master für ein Team von acht Entwicklern bzw. QA-Mitarbeitern
  • Teamentwicklung: Werte, Teamregeln, gemeinsames Ziel, Vertrauen
  • Konfliktmoderation
  • Anpassung der Teamzusammensetzung, um Konflikt produktiv im Team lösen zu können
  • Persönliches Coaching von Teammitglieder hinsichtlich ihres Verhaltens im Team
  • Behebung von Impediments auf Abteilungs- und Geschäftsführungsebene
  • Initiierung und Mitarbeit bei der Analyse der firmenübergreifenden Wertschöpfungskette und deren Verbesserung
Kenntnisse

Scrum

Scrum Master

Teamentwicklung

04/2016 - 12/2016

9 Monate

Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und Betrieb einer B2B-Plattform

Rolle
Agiler Coach
Kunde
Logistik
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Die Abteilung eines Logistikkonzerns betreibt eine hoch-performante B2B-EDI-Plattform und entwickelt sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt.

Mein Aufgaben

  • Coaching und Beratung des Abteilungsleiters und zweier Teamleiter in Bezug auf den Einsatz agiler Methoden
  • Initiierung und Begleitung eines Veränderungsprozesses auf Abteilungsebene
  • Einführung von Kanban für die Weiterentwicklung und den Betrieb der Plattform
  • Einführung verschiedener agiler Praktiken (u.a. Pair Programming, Retrospektiven)
  • Coaching und Beratung eines neu eingesetzten Teamleiters in seiner Rolle als Führungskraft
  • Durchführung von Teamentwicklungs-Workshops
Kenntnisse

Kanban

Scrum

Coaching

Change Management

Produkte

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

01/2016 - 02/2016

2 Monate

Positionierung eines agilen Kompetenzzentrums im Konzern

Rolle
Agiler Coach
Kunde
Handel
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Der IT-Dienstleister stellte seine SAP-Eigenentwicklungen (z.B. Warenwirtschaftssysteme) nacheinander auf Scrum um. Bei der Umstellung unterstützte ein agiles Kompetenzzentrum, das aus agilen Coaches bestand. Die Aufgaben des Teams umfassten die Weiterentwicklung der agilen Standards des Unternehmens und das Coaching der Mitarbeiter in den agilen Bereichen.

Meine Aufgaben:

  • Positionierung eines agilen Kompetenzzentrums (Agile Governance, Aufgaben und Organisation) im Konzern
  • Coaching der Mitarbeiter in agilen Vorgehensweisen
  • Weiterentwicklung der Vorgehensweise in Abstimmung mit den Scrum-Teams
Kenntnisse

Scrum

Agiler Coach

Agile Governance

Releasemanagement

Produkte

Atlassian JIRA

09/2015 - 01/2016

5 Monate

Projektleitung der Konzeption eines mobilen Bezahlverfahrens

Rolle
Projektleiter (klassisch)
Kunde
Finanzdienstleistung / Zahlungsdienstleister
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Eine Banking App wurde konzeptionell um eine innovative Bezahlfunktionen zwischen Privatpersonen erweitert.

  • Projektleitung
  • Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Verbänden, Zulieferern und juristischen Beratern
  • Synchronisation mit externem Partner hinsichtlich der zu realisierenden Funktionen, der DV-Konzeption und des gemeinsamen Terminplans
  • Vorbereitung und Durchführung von zweiwöchig stattfindenden Lenkungsausschusssitzungen mit der Geschäftsführung und Kunden
  • Steuerung von externen Dienstleistern
Kenntnisse

Projektleitung

Mobile Payment

App-Entwicklung

Produkte

iOS

Android

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

Microsoft Project

01/2015 - 10/2015

10 Monate

Projektleitung der Erweiterung eines Online-Bezahlverfahrens

Rolle
Projektleiter (klassisch)
Kunde
Finanzdienstleistungen / Zahlungsdienstleister
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Das Projekt ergänzte ein Online-Bezahlverfahren um weitere Geschäftsvorfälle, die die Usability für den Endkunden auf mobilen Endgeräten verbessern und dem Händler zusätzliche Services bieten. Ferner konzipierte und entwickelte das Projektteam ein Betrugserkennungssystem zur Real-Time-Absicherung des Zahlungsprozesses.

Meine Aufgaben:

  • Leitung des Festpreisprojektes
  • Anforderungsanalyse für das Betrugserkennungssystem
  • Führung des Projektteams aus Data Scientist, Entwicklern und Testern
  • Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Verbänden, Zulieferern und juristischen Beratern
  • Vorbereitung und Durchführung von zweiwöchig stattfindenden Lenkungsausschusssitzungen mit der Geschäftsführung
Kenntnisse

Projektleitung

Payment Solution

Fraud Prevention and Detection

Data Science

Produkte

Atlassian JIRA

Microsoft Project

Atlassian Confluence

02/2014 - 09/2014

8 Monate

Einführung von Scrum in einem SAP-Projekt

Rolle
Scrum Master, Agiler Coach
Kunde
Luftfahrt
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Im Projekt wurde die SAP-Systemunterstützung des Prozesses zur Erstellung von Kostenvoranschlägen und Garantiefällen verbessert. Dazu wurden eigenentwickelte SAP-Komponenten angepasst, damit der Prozess effizienter ablaufen und unnötiger Aufwand gespart werden kann. Das Projekt ist eines der Ersten im Unternehmen, das nach der agilen Methode Scrum in Kombination mit dem SAP-System als Entwicklungsumgebung durchgeführt wird.

  • Planung und Durchführung der Scrum-Einführung im Projekt
  • Anpassung des Scrum-Prozesses an die organisatorischen und technischen Besonderheiten des SAP-Systems
  • Schulung der Mitarbeiter in Scrum
  • Unterstützung des Product Owners in der Anforderungsanalyse
  • Unterstützung des Projektleiters bei der agilen Projektplanung und –budgetierung
  • Tätigkeit als Scrum Master
Kenntnisse

Scrum Master

Agiler Coach

Scrum in SAP-Projekten

Schulung

Produkte

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

SAP ERP 6.0

10/2013 - 12/2013

3 Monate

Entwicklung einer Vorlage für ein agiles Testkonzept

Rolle
Agiler Coach
Kunde
IT-Dienstleister eines Logistikkonzerns
Einsatzort
Hamburg, Frankfurt
Projektinhalte

Der Kunde entwickelt Software sowohl nach sequentiellen als auch agilen Vorgehensmodellen (insbesondere Scrum). Während für das Testen in Projekten nach sequentiellen Methoden bereits eine Vorlage für ein Testkonzept vorlag, fehlte diese für ein agiles Vorgehen. Das Ziel des Projektes war die Erstellung dieser Vorlage mit dem Fokus auf der Scrum-Methode. Die erstellte Vorlage wurde am Projektende Teil der Prozessvorgaben des Konzerns.

  • Sichtung der vorhandenen Vorlage zum „klassischen“ Testkonzept und der Richtlinien zum agilen Vorgehen
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Erhebung der Anforderungen an das agile Testkonzept und der wesentlichen Inhalte
  • Erstellung der Vorlage
  • Abschlusspräsentation
Kenntnisse

agile Softwareentwicklung

Scrum

Testkonzeption

Agiles Testen

03/2012 - 11/2012

9 Monate

Projektleitung eines Veränderungsprojektes zur Reduktion der Lead Time (Beginn Softwareentwicklung bis Livestellung)

Rolle
Projektleiter (agil)
Kunde
IT-Dienstleister (Online-Lotteriegeschäft)
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Das Hauptziel des Projektes war, den Zeitraum zu reduzieren, der vom Beginn der Softwareentwicklung im Scrum-Sprint bis zur Livestellung der Funktionalität benötigt wurde, um schneller auf sich wechselnde Anforderungen zu reagieren (Reduktion Time-To-Market).

Die ursprüngliche Dauer von 27 Werktagen (3-Wochen-Sprints plus 12 Werktage bis zum Live-Deployment) wurde im Projekt erfolgreich auf 15 Werktage (2-Wochen-Sprints plus 5 Werktage) reduziert. Dazu wurden der Softwareentwicklungs- und Releaseprozess überarbeitet, die Qualitätssicherung erweitert, der Build- und Deploymentprozess optimiert sowie die Infrastruktur ausgebaut und erneuert.

  • Definition und Abgrenzung des Projektinhalts
  • Finanzielle, zeitliche und personelle Projektplanung und ‑leitung
  • Koordination agiler und nicht agiler Abteilungen
  • Weiterentwicklung des neuen Release-Gesamtprozesses
  • Rollout- und Migrationsplanung
Kenntnisse

Releasemanagement

Software Deployment

Projektleitung

Scrum

agile Softwareentwicklung

Changemanagement

Konfigurations- und Buildmanagement

Produkte

Microsoft Project

Atlassian JIRA

09/2011 - 02/2012

6 Monate

Entwicklung eines (agilen) Projektmanagement-Standards

Rolle
Projektleiter (agil)
Kunde
IT-Dienstleister (Online-Lotteriegeschäft)
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Im Projekt wurde ein leichtgewichtiger Projektmanagementstandard entwickelt, der den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt und insbesondere die agile Entwicklungsabteilung in den Projektmanagementprozess nahtlos integriert. Dieser Standard erfüllt sowohl die „klassischen“ Anforderungen hinsichtlich der Projektinitiierung,  des Projektreportings und des Controllings als auch die Besonderheiten der Vorgehensweise nach Scrum (u. a. Sprint- und Meilenstein-basierte agile Projektplanung, Abstimmung mit Product Ownern und Scrum Mastern)

  • Definition des gesamten Projektlebenszyklus inkl. Portfoliomanagement
  • Definition von Projektmanagementprozessen und -templates
  • Rollout des Standards 
  • Coaching eines internen Projektmanager
Kenntnisse

Projektmanagementmethoden

Portfoliomanagement

agiles Projektmanagement

Projektlebenszyklus

07/2011 - 02/2012

8 Monate

Projektleitung für die unternehmensweite Entwicklung und Einführung eines neuen Online-Geschäftsmodells

Rolle
Projektleiter (agil)
Kunde
IT-Dienstleister (Online-Lotteriegeschäft)
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Das Projekt hat sowohl die technischen als auch organisatorischen Voraussetzungen geschaffen, um die Mandantenfähigkeit der technischen Plattform und der Prozesse des Unternehmens herzustellen.

  • Unternehmensweit Begleitung und Koordination der organisatorischen als auch technischen Maßnahmen koordiniert, das Projekt wurde zum pünktlichen und erfolgreichen Online-Start geführt
  • Erfassung der notwendigen Tätigkeiten zur Herstellung der Mandantenfähigkeit
  • Finanzielle, zeitliche und personelle Projektplanung und -leitung
  • Koordination agiler und nicht agiler Abteilungen
Kenntnisse

Anforderungsanalyse

agiles Projektmanagement

Changemanagement

Produkte

Microsoft Project

Atlassian JIRA

08/2010 - 02/2011

7 Monate

Scrum Master für die Einführung und Weiterentwicklung eines Softwareentwicklungsprozesses eines Großprojekts

Rolle
Scrum Master
Kunde
Finanzdienstleistung
Einsatzort
Braunschweig
Projektinhalte

Im Teilprojekt, das im Großprojekt als einziges nach Scrum agil arbeitete, wurde ein neuer Softwareentwicklungsprozess für das Gesamtprojekt entwickelt und eingeführt. Die Ziele der neuen Vorgehensweise waren, die Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen sowie den Softwarearchitekten und  entwicklern zu verbessern und die konzernweite SOA-Architektur zu berücksichtigen. Für die Weiterentwicklung des Software-Entwicklungsprozesses war ein Team von zehn Vorgehensmodell-Coaches zuständig, das sowohl die Definition, die Schulung und den Rollout des Prozesses durchgeführt hat.

  • Scrum Master für das Team der Coaches
  • Etablierung eines angepassten Scrum-Prozesses im Teilprojekt
  • Durchführung von Sprint Planning, Review und Retrospective
  • Planung des Rollouts des Entwicklungsprozesses
Kenntnisse

Scrum Master

Softwareentwicklungsprozess

SOA

Vorgehensmodell

Branchen

  • IT-Unternehmensberatung
  • Finanzdienstleistungen
  • Banken
  • Telekommunikation
  • Energieversorgung
  • Luftfahrt
  • Handel
  • Schiffsklassifikationsgesellschaft

Kompetenzen

Betriebssysteme
Unix
Windows

Datenbanken
JDBC
Oracle
PL/SQL
SQL

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift
  • 3 Jahre Erfahrung aus englischsprachigen und internationalen Projekten

Programmiersprachen
Apache Ant
Apache Maven
HTML
Java
PL/SQL
Spring
XML

Produkte / Standards / Erfahrungen
Agile Governance
Anforderungsanalyse
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Data Science
Fraud Prevention and Detection
Kanban
Microsoft Project
Payment Solution
Releasemanagement
Scrum
SOA
Softwareentwicklungsprozess
Vorgehensmodell

Kurzprofil

Als freiberuflicher IT Projektmanager bilden das Management Ihrer IT Projekte sowie die Auswahl dafür geeigneter agiler oder „klassischer“ Methoden die Eckpfeiler seines branchenunabhängigen Tätigkeitsspektrums.

 

Mit Hilfe seiner pragmatischen und ergebnisorientierten Arbeitsweise, seiner langjährigen Erfahrung, seiner Wissbegierde und seiner agilen Geisteshaltung führr er in enger Zusammenarbeit mit Ihnen Ihr Projekt zum Erfolg.

Agiler Coach / Berater für Projektmanagement

  • Einführung von Scrum
  • Evaluation und Optimierung von klassischen und agilen Projektvorgehensweisen
  • Entwicklung und Einführung von agilen Projektmanagementstandards
  • Definition von Strukturen und Prozessen für die Integration von agilen und nicht-agilen Unternehmensbereichen
  • Definition und Entwicklung von Softwareentwicklungs- und Releaseprozessen

 

Agiler und klassischer Projektleiter

  • Projektleitung auf Basis agiler und klassischer Vorgehensweisen sowie Mischformen
  • Begleitung des Projektes von der Angebotserstellung bis zum Rollout
  • Nahtlose Integration von agilen Projekten in das Gesamtunternehmen
  • Transparente Steuerung zur Einhaltung von Qualität, Kosten und Terminen
  • Durchführung von Anforderungsanalysen; Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und IT Gesamtprojektleitung inkl. Führung von Subunternehmen
  • Festpreisprojekte

 

Scrum Master

  • Schulung von Teams und Unternehmen in Scrum und agilen Werten
  • Optimierung agiler Prozesse
  • Beseitigung von Hindernissen
  • Einführung von Scrum
  • Einbettung des Scrum-Prozesses in das Gesamtunternehmen

Weiteres technisches Know-how

Modellierung

  • Software- und Systemarchitekturen
  • UML Klassendiagramme
  • Entity-Relationship-Diagramme (ERM)
  • Erweiterte Ereignis-gesteuerte Prozessketten (eEPK)
  • UML Aktivitätsdiagramme

Issue Tracking

  • JIRA inkl. JIRA Agile (Greenhopper)
  • Bugzilla

Mantis
    

Softwareentwicklung 

  • Java (SE und EE)
  • Spring
  • Hibernate
  • PL/SQL
  • HTML
  • XML
  • Apache Ant
  • Apache Maven
           

Content-Management- & Wiki-Systeme 

  • e-Spirit FIRSTspirit 4
  • OpenText LiveLink WCM (Gauss VIP)
  • Atlassian Confluence
  • XWiki
  • Microsoft Sharepoint

    
Server  

  • Apache Tomcat
  • Apache Web Server

Berufserfahrung

07/2014 - heute

Selbstständig als Freiberufler

 

09/2013 - 06/2014

Senior Consultant im Kompetenzzentrum Agile Methoden BLUECARAT AG

 

07/2011 - 06/2013

Senior Project Manager

Setzwein IT-Management GmbH

 

07/2005 - 06/2011

Senior Consultant

Acando GmbH

 

08/2003 - 06/2005

Senior Softwareentwickler

FinanceScout24 AG

 

08/2000 - 07/2003

IT Consultant

evodion Information Technologies GmbH & Co. KG

 

02/2000 - 07/2000

Junior Software Engineer

SinnerSchrader AG


Aufgabenbereiche
Agile Coach
Agile Transformation
Agile Transition
Agiler Coach
agiles Projektmanagement
Angebotserstellung
Change Management
Changemanagement
Coaching
Projektleitung
Requirements Engineering
Rolloutplanung
Schulung
Scrum Master
Teamentwicklung
Technische Konzeption
Turnaround Management

Schwerpunkte
Einführung von Scrum

Bemerkungen

Publikationen auf Anfrage.


Aus- und Weiterbildung

08/2009 - Heute

10 Jahre 6 Monate

Certified ScrumMaster (CSM)

Abschluss
Certified ScrumMaster (CSM)
Institution, Ort
Scrum Alliance

07/2007 - Heute

12 Jahre 7 Monate

Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM), IPMA Level D

Abschluss
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM), IPMA Level D
Institution, Ort
GPM/IPMA, Hamburg

08/2010 - 08/2010

1 Monat

Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level (iSQI)

Abschluss
Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level (iSQI)
Institution, Ort
iSQI

12/2009 - 12/2009

1 Monat

OMG-Certified UML Professional - Fundamental

Abschluss
OMG-Certified UML Professional - Fundamental
Institution, Ort
Object Management Group (OMG), Hamburg

10/1993 - 09/1999

6 Jahre

Diplom-Wirtschaftsinformatiker

Abschluss
Diplom-Wirtschaftsinformatiker
Institution, Ort
WWU Münster

Ausbildungshistorie

09/2016

Weiterbildung „Business Coaching-Kompakt“

V.I.E.L. Coaching, Hamburg