Zeitraum      : 09/2008 – 01.04.2010

Firma/Institut: Bauindustrie Wayss & Freytag Ing.-Bau AG, Frankfurt/Main 

Projekt       : Teilprojektleitung Migration SAP 4.6 Baulösung Hoch Tief nach SAP 7.1

 

Erstellung einer komplexen Migrationsplattform für die Bereiche MM, PS, CO, FI, ETM: Leitung Mitarbeiter für weitere Entwicklungen: Organisation und Programmierung weiterentwickelter Tools für einmaligen Dublettenabgleich und Entwicklung und Implementierung eines permanenten Dublettenabgleichs bei Stammdatenanlage über externen Service Server und Einbindung über BTE. Übernahme der ETM Lösung Hoch/Tief in den neuen SAP Standard. Umsetzung komplexer und weitreichender Anforderungen wie ETM Abrechnungssimulation ohne Erzeugung von SD Aufträgen zur Vermeidung immanenter Nachteile / weitere Preissimulationen und Erzeugung eigener kompleder Baugerätelisten mit nachfolgender Harmonisierung der Programmlogiken.

 

Zeitraum      : 06.2009 - 07.2009

Firma/Institut: Bauindustrie Wolff & Müller Holding GmbH, Stuttgart

Projekt       : Implementierung Dublettenserver

Entwicklung und Implementierung eines permanenten Dublettenabgleichs bei Stammdatenanlage über externen Service Server und Einbindung über eigene Programmierung.

 

Zeitraum      : 02.2009 - 03.2009

Firma/Institut: Bauindustrie BAM DE AG

Projekt       : Umstellung der Leistungsnummern in allen abjhängigen Tabellen  

 

Anwendung des eigenentwickelten Fuse and Carve Tools zur Umbenennung aller Leistungsstämme nach neuer Logistik (Schnittstelle Arriba) und Sicherstellung der referentiellen Integrität der Datenbank

 

Zeitraum      : 05/2008 - heute

Firma/Institut: Bauindustrie BAM DE AG

Projekt       : SAP Entwicklungsprojekt Down Payment Chains EHP 5

Verantwortlicher Architekt und Programmierer für die Implementierung einer Standarderweiterung zu kreditorischen Abzahlungsketten und deren Integration in das MM. Einbindung von Claims (Meldungen) Bürgschaften und Co/Fi Belegen zu einer einheitlichen Lösung.

Diese wird jetzt aufgesetzt auf SAP Enhancemant Package 5 im Rahmen eines Ramp Up Projektes

 

Zeitraum      : 04/2008 – 07/2008

Firma/Institut: Workforce BIS Management München

Projekt       : Anbindung Internetplattform an Netweaver 7.0 über Business Connector 46-4.8

Eine früher entwickelte Lösung wird vom Kunden weiter vertrieben und muss angepasst/implementiert werden.

 

Zeitraum      :08/2007 – 11/2007

Firma/Institut:Lukoil

Projekt       :Replenishment Team Interface LUKOIL Projekt

 

Rollout Eastern Europe

Organisation Interfaces zwischen Retail Stationen/openTAS/OGSD/SAP.

 

 

Zeitraum      :01/2007 – 08/2007

Firma/Institut:Raffinerie TAMOIL Collombey/Schweiz  

Projekt       :Teilprojektleiter Raffinerie Prozesse SAP IS/Oil OGSD und SAP PM/MM

 

Teilprojektleiter für die Abbildung der Logistikprozesse einer Raffinerie in der französisch sprechenden Schweiz. Projektsprache: Englisch

 

 

Zeitraum      : 09/2006 – 06/2007

Firma/Institut: Bauindustrie  

Projekt       : SAP Fusionsprojekt zur Zusammenführung von ca. 40 Buchungskreisen zu einer neuen Aktiengesellschaft BAM Deutschland AG/Stuttgart

 

Verantwortlicher Architekt, Berater und Programmierer für die Übernahme aller Daten auf Positionsebene der sog. SAP Aristoteles Lösung auf SAP Standard für die Funktionsbereiche PS, MM, CO und FI. Phase 1 des Projektes bestehend aus der Übernahme der Daten und Neuaufbau der gesamten PS Strukturen erfolgreich abgeschlossen. Phase 2, Merger der 40 Buchungskreise ist mit Hilfe eines danach mehrfach erfolgreich eingesetzten technischen Fuse&Carve Tools erfolgreich abgeschlossen!

 

 

Zeitraum      : 03/2006 – 07/2006

Firma/Institut: Anlagenbauer Madrid/Spanien

Projekt       : Aufbau eines Prototypen als Euro Template für Maschinenbauer im Bereich Customer Service Madrid/Spanien

 

Im Rahmen eines Carve Out Prozesses wurde die Dematik Offenbach aus dem Siemenskonzern herausgelöst (Carve Out Projekt). Als Folge davon musste ein eigenes SAP Template entwickelt werden, das statt der vormals verwendeten Siemenssoftware verwendet werden konnte. Im Rahmen eines Fast Prototyping wurde zur Unterstützung des internen Teams ein Prototyp aufgebaut und die Prozesse mit der spanische Fachabteilung abgestimmt und beschrieben.

Projektsprache: Englisch

 

 

Zeitraum      :  12/2005 - 05/2006
Firma/Institut:  Bauindustrie/Programmierung Stuttgart
Projekt       :  SAP Implementierung SAP DIMP Stufe 2.

  Anbindung von Fremdsystemen an SAP über XI 3.0 und

  Implementierung einer Stufenlösung.

  Entwicklung der Schnittstellen zwischen ARIBA (Kalkulationstool) und einem

  Facility Management Systemes (FAME) über Bapi und  Implementierung der

  Schnittstelle in Stufe 2  mit SAP  XI 3.0.

Software      :  ABAP, BAPI , SAP XI 3.0, Ariba , FAME, Java Script

Zeitraum      :  10/2005 - 04 /2006
Firma/Institut:  Siemens        ICN Telekommunikation          Bruchsal
Projekt       :  SAP Logistik Support im Rahmen des Migrationsprojektes 4.5 auf 4.72

  SAP Consulting Maintainance und Second Level Support

  Verantwortlicher Berater für Second Level User Support für die Bereiche PM ,PP ,

  Masterdata und EDI /XML Interfaces.

  Programmierung von Workflows im Rahmen des Upgradeprojektes auf 4.72

  für die Stammdatennachbearbeitung bei Datenupgrade durch EDI.

Software      :  ABAPI Objects, Business Objekte , Workflow , SAP Gui Script

Zeitraum      :  07/2005 - 01/2006
Firma/Institut:  Duravit       Retail and Production            Hornberg
Projekt       :  Logistik Beratung

  Untersuchung der Tauglichkeit des bestehenden Informationssystemes für

  variantenbasierte Fertigung und Aufstellung eines Massnahmenkataloges zum

  optimierten Einsatz für überproportional wachsenden Geschäftsbereich.

Software      :  GEAC System 21, RPG/400 , Microsoft Project

Zeitraum      :  07/2005 - 08/2005
Firma/Institut:  Berliner Stadt Reinigung BSR  Utilities / Waste        Berlin
Projekt       :  IS U / IS Waste /Programmierung      Berlin

  Anbindung eines Geodatenservers über Active X Technologie an verschiedenste

  StammdatenObjekte und deren Pflege-Progamme

  Anbindung Anschlussobjekte, Geschäftspartner und Reinigungsobjekte an ein

  Adressdaten Visualisierungsserver von Geoptima .

Software      :  Visual Basic 6.0 , Delphi 6, Abap Objects.

Zeitraum      :  11/2004 - 06/2005
Firma/Institut:  Mueva          Bauindustrie          Stuttgart
Projekt       :  SAP Implementierung auf 4.6 C sowie zusätzliche Entwicklung im

  Bereich CO / FI / PS /MM  zur Abbildung von Abzahlungsketten und der

  Integration in MM und SD

  Verantwortlicher Berater für Migration (von AS/400) und Implementierung.

  hauptsächlich. Während des Projektes musste auch als Zwischenschritt der umgekehrte Weg

  implementiert werden, nämlich von SAP IS Aristoteles  auf AS/400 Bau.

Software      :  ABAP , BAPI , IDOC  , Direct und BatchInput .

Zeitraum      :  07/2004 - 12 /2004
Firma/Institut:  Siemens        ICN Telekommunikation          Bruchsal
Projekt       :  SAP Logistik Support im Rahmen des Migrationsprojektes 4.5 auf 4.72

  Verantwortlicher Berater für Second Level User Support für die

  Bereiche PM ,PP , Masterdata und EDI /XML Interfaces.

Software      :  ABAP Objects, Business Objekte , Workflow , SAP Gui Script

Zeitraum      :  06/2004 bis 07/2004         Wolff & Müller Bauindustrie         Stuttgart
Projekt       :  Prototyp Erstellung für Upgrade von SAP 4.0 auf DIMP 4.71 Oracle von 8.05 auf 9.2

  Basis Service, Upgrade from 4.0B on Windows NT / Oracle 8.05 to 4.7 Enterprise

  IS CEM Windows 2000 / Oracle 9,2. Verantwortlicher und ausführender

  Berater für Upgrade des Entwicklungssystemes von 4.0B auf 4.71 Enterprise.

Software      :  Perl, Abap , SPAM , SPAU .

Zeitraum      :  11/2003 - 06/2004
Firma/Institut:  Mueva          Bauindustrie          Stuttgart
Projekt       :  Migrationsprogrammierung MM , FI , CO Beratung in der Baubranche

  Migrationsprogrammierung für Datenübernahme von AS/400 Standardsoftware

  der gesamten Bewegungsdaten FI und CO sowie der anliegenden Stammdaten

         Aufbau eines relevanten Migrationsrepositories und tabellengesteuerter

  Bewegungsdatenübernahme

  Übernahmeprogramme für kreditorische und debitorische Abzahlungsketten (DPC = DownPaymentChains)

Software      :  ABAP, Delphi 6.0, Business Objekte , Workflow , SAP Gui Script.

Zeitraum      :  01/2003 - 07/2003
Firma/Institut:  TOTAL Mider Mitteldeutsche Raffinerie  IS/Oil  Spergau
Projekt       :  Logistik Projektleitung Einführung SAP Template 4.6C

  Projektverantwortung Logistk / Migration :

  verantwortlich für 6 Berater und 8 Keyuser

         PM Modulverantwortung insbesondere Changemanagement und Programmanpassung

Software      :  SAP PM, SAP PS , SAP MM , Microsoft Project.

Zeitraum      :   04/2003 - 09/2003
Firma/Institut:  Toensmeier     IS Waste        Minden
Projekt       :  Geschäftsprozessoptimierung und Integrationsmanagement SAP Einführung

  IS Waste Toensmeier Gruppe Teilprojektleitung Geschäftsprozesoptimierung

  SAP Einführung.

Software      :  Project , VISIO.

Zeitraum      :   03/2002 - 12/2002
Firma/Institut:  Toensmeier Kunstoff Recycling / Fensterelementebau Minden
Projekt       :  SAP Consulting , vollständiger Zyklus PP  Einführung and Go Live  FC Kunstoff

  PP Implementierung SAP 4.6C für mehrere Werke eines Kunstoffproduzenten

  und Entsorgugsunternehmens.

Software      :  SAP PP.

Zeitraum      :  10/2002 -  12/2002          Retail                         Stuttgart
Firma/Institut:  Egmont/Remus       Retail                         Stuttgart
Projekt       :  BIW Aufbau eines Prototypen mit Schnittstelle zu Fremdsystem

  Aufbau eines Prototypen als VertriebsInformations Systemes auf

  Basis BIW 2.1 für RETAIL Kunden als Entscheidungsgrundlage für

  den Einsatz SAP gruppenweit.

Software      :  SAP BIW 2.1c, ABAP.


Zeitraum      :  08/2001 -  06/2002
Firma/Institut:  Merz & Krell Retail und Fertigung    Grossbieberau
Projekt       :  PP,SD,MM  Migrationsunterstützung RP 2 SAP

  Aufbau der Datenübernahmelogik für die Module SD,MM,PP in den

  wichtigsten Stammdatenbereichen.

  Entwicklung neuer Schnittstellen AS/400  WIN NT.

Software      :  SAP PP,MM,SD.


Zeitraum      :  06/2001 - 03/2002
Firma/Institut:  Gebr. Kupfer   Lebensmittelindustrie Nürnberg
Projekt       :  SAP PP,MM,SD Einführungs und Migrationsberatung  Nürnberg

  Der Kunde stellte sein rechtlich eigenständiges Werk von KHK Soft auf SAP um.

  Die Analyse , Beratung sowie das Customizing und einige Programmanpassungen

  des Low Budget Projektes wurde durchgeführt.

  Im einzelnen wurde die Kundeneinzelfertigung der Aufträge sowie ihre

  Abbildung in der Produktion komplett umgesetzt.

Software      :  SAP PP,MM,SD.

Zeitraum      :  2001
Firma/Institut:  BETON Kemmler / Bauindustrie              Hirschau
Projekt       :  PS und Logistik Beratung

  Aufbau eines Prototypen zur Konzeptverifizierung und

  Aufwandsschätzung mit Auftragsabwicklung über  Montageabwicklung,

  Generierung von Projekten und Bearbeitung der Sekundärbedarfe im PP.

Zeitraum      :  2000 - 2001
Firma/Institut:   Lebensmittelindustrie          Heilsbronn
Projekt       : PP,SD und MM  Beratung Fa. Kupfer

        Umstieg eines SAP PP Kunden von Kundeneinzelfertigung auf anonyme Lagerfertigung. Prozessorientierte Beratung SD,MM,PP

Zeitraum      :  08/2000 - 02/2002
Firma/Institut:  TOTAL Mider Mitteldeutsche Raffinerie  IS/Oil  Spergau
Projekt       :  Stv. Projektleitung extern SAP Migration 3.0F nach 4.0B generelle Geschäftsprozessoptimierung

  MM / PM Beratung . Generelle Neustrukturierung der Berechtigungen ; Euro-Konvertierungsprojekt

  Workflow Implementierung, Restrukturierung der Technischen Struktur,

  Neubearbeitung Klassifizierung der Technischen Plätze, Equipment und Materialstamm.

  Aufbau einer Eigenentwicklung, die anhand von Zählerständen aus einem Prozessleitsystem

  und der Migration aus einer vorhandenen Accessdatenbank eine komplette Wartungsplanung

  im SAP Standard anlegt. Implementiert wurde eine automatische Datenmigration von

  Messpunkten, Messwertweitergaben, Equiplänen, und Wartungsplänen.

  Konzeptionelle Überarbeitung des Zusammenspiels Materialstamm, Equistamm und Klassifizierung.

  Analyse und Neukonzeption des Berechtigungskonzeptes für MIDER unter Nutzung

  selbstgeschriebener Excel Tools zur Verdeutlichung der abteilungsbezogenen

  Kernbereiche und zum Aufbau eines wartbaren Organisations- und

  Berechtigungskonzeptes!

Software      :  SAP PM, SAP MM , Klassifizierung , Access, MS Project, Excel VBA.

Zeitraum      :  06/1998 - 10/1999
Firma/Institut:  DÜRR APT               Maschinen/Anlagenbau           Bietigheim-Bissingen
Projekt       :  Generalunternehmer für die erfolgreiche SAP Einführung bei DÜRR APT.

  PS,PP,MM,SD,LVS,DVS sowie rudimentäre CO/FI Einführung innerhalb eines

  Migrationsprojektes von AS/400 GEAC JBA System 21 nach SAP R/3 3.1I.

         Programmierung aller Schnittstellen zwischen AS/400 und SAP System

         Leitung des internen und externen Teams bestehend aus 12 Teammitgliedern.

  Umsetzung erfolgreich sowohl bezüglich der Zeit als auch der Budgetvorgaben.

Software      :  SAP PS,PP,MM,SD,LVS,DVS , RPG/400 Delphi 6.

Zeitraum      :  03/1996 bis 06/1998
Firma/Institut:  BABLW/Luftwaffe Schweiz  Military Hightec     Dübendorf/Schweiz
Projekt       :  SAP Beratung PM/SM

         Berater für die Einführung von PM/SM beim BABLW (Bundesamt für die Betriebe

  der Luftwaffe). Das BABLW betreibt die militärischen Flugplätze der Schweiz

  und führt die maschinennahe Wartung der Kampflugzeuge durch.

         Implementierung der Wartungsprozesse innerhalb SAP R/3 für den Bereich

  Anlagenwartung, Elektronische Anlagen und Flugzeuge.

Software      :  SAP PM

Zeitraum      :  10/1995 bis 02/1996
Firma/Institut:  Fa.Engel       Maschinenbau                 Schwerdtberg/Austria
Projekt       :  Modul Beratung PP  Variantenkonfiguration

         Schwerpunkt Prototyping Variantenkonfiguration und Unterstützung

  der Projektleitung als Logistik Berater.

Software      :  SAP PM , CA Variantenkonfiguration

Zeitraum      :  03/1995 - 09/1995
Firma/Institut:  Tobias Bäuerle     Maschinenbau                 St. Georgen
Projekt       :  Modul Beratung PP/MM/LE.

        Einführungsberatung für LagerVerwaltungsSystem, PP-Kalkulation und

  Materialstamm-klassifizierung.

Software      :  SAP PP ,SAP LE und SAP CA-Klassifizierung.

Zeitraum      :  09/1993 - 12/1994
Firma/Institut:  Egmont/Remus       Retail                         Stuttgart
Projekt       :  EDP-Manager auf Geschäftsleitungsebene REMUS Spielwaren GmbH als freier Berater.

         Aufbau der EDV Abteilung des damals zum EGMONT Konzern gehörenden

  Unternehmens mit Anbindung von Filialen in Holland und Deutschland

  Führung von 4 Vollzeitangestellten.

  Aufbau eines VIS Vertriebsinformationssystemes  auf Basis von

  kummulierenden Workdateien.

Software      :  GEAC-JBA-System 21 RPASS , AS/400 , RPG400.

Zeitraum      :  10/1988 - 09/1993
Firma/Institut:  GEAC/JBA/RATIOPLAN Softwarehaus      Villingen
Projekt       :  Logistik Projektleiter Produktions und Materialbedarfs-planung

  Projekte bei Anlagenbauer und Chemiefirmen Bereiche MM ,LVS und PP.

         Einführung eines ERP Systemes bei Anlagenbauer Behr (heute DÜRR APT)

  in Bietigheim Bissingen

  Beratung Fertigungssteuerung bei Lebensmittelhersteller und Tierfutterfirma SATURN in Bremen.

  Anbindung Lagerdienstleister Konzeption und Entwicklung

         Anbindung Mobiler Datenerfassungsgeräte des Aussendienstes

  eines Handelsunternehmens an sein ERP System

Software      :  GEAC-JBA-System 21 RPASS , AS/400 , RPG400.