- AUfnahme des Status Quo im Rahmen des sehr technisch geprägten Projekts.
- Überarbeitung des aktuellen Projektmanagment-Ansatzes.
- Sukzessive Einführung von agilen Methoden bei gleichzeitiger Einhaltung von hohen sicherheitstechnischen Auflagen.
- Aufsetzen der projektinternen Prozesse.
- Definition der projektinternen Workflows von der Anforderungsaufnahme bis hin zum GoLive beim Endkunden.
- Moderation verschiedener Videokonferenzen & Workshops,
- u .v. m.
Der Kunde ist am Markt v. a. an Flughäfen und auf Kreuzfahrtschiffen mit seinen Stores im Bereich Retail stark vertreten. Lediglich ein Bruchteil seines Gesamtumsatzes macht er jedoch Online.
Ziel des Projekts ist es den Onlineshop zu stärken, den Anteil des Umsatzes Online zu erhöhen und die Organisation im Umfeld der agilen Arbeitsweise neu zu ordnen.
Die Rolle im Rahmen dieses Projekts ist eine Mischung aus Qualitätsmanager, Scrum Master und Agiler Coach, der sich in einem teilweise klassichen, teilweise bereits agilen Umfeld befindet.
Da Projekt läuft aktuell noch!
Projekleitung eines Projekts mit dem Ziel der Restrukturierung der Prozesse sowie einer Reorganisation eines konzernweiten Rechnungswesen im Telekommunikationsumfeld.
Im Rahmen des Projekts wurden sowohl Maßnahmen ergriffen, um Prozesse effizienter zu gestalten, als auch eine Verschiebung von Aktivitäten(-Clustern) vorgenommen, um spezifische Kompetenzcenter zu bilden.
Das Projekt wurde nach einem halben Jahr erfolgreich in die Linie übergeben. Weitere nachgelagerte Aktivitäten werden im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses umgesetzt.
Ziel des Projekts war eine Verbesserung der Ausgangssituation des Kunden im Bereich QS unter Berücksichtigung der Dev & Ops Bereiche vorzunehmen.
Die Aufwände des Kunden in den Bereichen Abnahmetests durch den Fachbereich waren zu hoch, Testaktivitäten auf den vorgelagerten Teststufen fanden fast nicht oder in ineffizienter Form statt. Nachdem das Outsourcing der Tests an ein Drittunternehmen ausgeschlossen wurden, sollte die Lösung im Bereich der Automatisierung von Testfällen, v. a. im Bereich der Regressionstests erarbeitet werden.
Ziel des Projekts war einerseits die konkrete Umsetzung eines Piloten in Form der Automatisierung eines Regressionstestfalls mit mittlerer Komplexität. Andererseits wurde im Rahmen der Analyse, Planungs und Umsetzungsarbeiten ein allgemeines Vorgehen erarbeitet, welches einen standardisierten Weg zur Automatisierung von Testfällen und den dahinter liegenden Prozessen skizziert.
Im Rahmen der Projektarbeit wurde auch immer eine enge Abstimmung mit den Entwicklungs- und Betriebsabteilungen des Kunden vorgenommen, da v. a. der Entwicklungsbereich seine Deployment-Pipeline im Nachgang des Piloten zur Testautomatisierung neu aufsetzen wollte.
Das Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Nachgelagerte Baustellen im Bereich der Virtualisierung und eines nachhaltigen Testdatenmanagements wurden auf die Zeit nach der Projektumsetzung geplant.
Ziel des Projekts war die Ablösung einer alten Software zur Abwicklung von Gerätereparaturen (Handys, Computer, etc.) und die Überführung der Prozesse nach SAP.
Das Projekt wurde in Zusammenarbeit mit einem Entwicklungs- und Systemhaus aus Hannover umgesetzt.
In der Rolle des Teilprojektleiters Qualitätsmanagement lag der Fokus v. a. auf der Abnahme Umsetzungspakete des Lieferanten. Im Rahmen dessen musste einerseits geprüft werden, ob die Anforderungen des Fachbereichs umgesetzt wurden, ob die gelieferte Software Bugs beinhaltete (Abnahme-Tests) und ob es unter Umständen Changes gab, da die Anforderungen sich mit wachsendem Erkenntnisstand der Fachbereiche noch änderten.
Neben den konzeptionellen und planerischen Aufgaben, wurden von mir auch operative Tätigkeiten, wie das Erstellen eines egelmäßigen Reportings (im Sinne eines Projektcontrollings) oder die Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen und dem Lieferanten der Software vprgenommen.
Das Projekt läuft aktell noch, wurde jedoch nach der Planung der finalen Abnahmetests von mir bereits in die Linienorganisation übergeben.
Ziel des Projekts war ein Upgrade des SAP Systems auf die neue Architektur HANA durchzuführen, bei gleichzeitigem Wechsel des Rechenzentrums.
Meine Rolle im Rahmen des Projekts war die Sicherstellung, dass alle Prozesse konzernweit nach dem Upgrade des SAP Systems und dem Wechsel des Rechenzentrums weiterhin fehlerfrei und in derselben Performance funktionieren. Der Fokus im Rahmen dieser Aktivitäten lag vor allem auf der Planung und Steuerung der Abnahmetests im gesamten Konzern, d. h. Definition der wichtigsten Geschäftsprozesse, Bestimmung des Testumfangs, Ableitung von Testfällen, Planung und Aufsetzen von Testplänen und Steuerung der Tests inkl. Dispatching von Bugs in die Entwicklungsteams hinein bzw. zum externen Dienstleister, die den Konzern im Rahmen des Projekts und als Betreiber des Rechenzentrums unterstützte.
Weitere Aktivitäten waren die Unterstützung und Stellvertretung der Gesamtprojektleitung sowie verschiedene Aktivitäten, um das alten SAP System in den Zustand "ready for migration" zu versetzen.
Das Projekt konnten nach über einem Jahr Laufzeit erfolgreich abgeschlossen werden.
- Projektleitung bei der Prozessreorganisation im Bereich Rechnungswesen für einen deutschen Mobilfunkprovider und Anbieter von Digital Lifestyle Produkten.
- Projektleitung im Rahmen einer Post-Merger-Integration im Bereich Qualitätsmanagement mit Schwerpunkt Testmanagement in der Telekommunikationsbranche.
- Projekt- und Teilprojektleitung bei der Reorganisation des QM im Software-Lifcecycle
- Projektleitung zur Anforderungsaufnahme, Produktauswahl - und Anpassung eines User-Help-Desk für verschiedene Konzernbereiche eines Unternehmens im Luft- und Raumfahrtbereich.
- Teilprojektleitung und Projektmitarbeit im Rahmen eines Projektes zur Umstellung der Ersatzteilversorgung bei Flugzeugen, Maßgebliche Mitgestaltung von Business-Requirements, Concept-Phase und Architecture Dossier sowie Unterstützung bei der Auswahl eines Lieferanten für die Implementierung neu zu entwickelnder Software unter Berücksichtigung der Bestands führenden Systeme.
- Teilprojektleitung verschiedener IT-Projekte bei einem Konzern im Bereich Flugzeugwartung
- Coaching & Schulung zur Nutzung der Projektmanagement-Software MS-Project (nur Client-seitig, kein Server)
- Mitarbeit und kleinere Projekte bei einem Automobilzulieferer im Bereich INformations- und Prozessmanagement (techn. Schwerpunkte: ProzessDesign mit ARIS und Reorganisation von Geschäftsprozessen)
- Teilprojektleitung zur Geschäftsprozessreorganisation des Innovationsprozesses bei einem internationalen Konsumgüterhersteller unter Verwendung von MS-Visio und MS-Project.
# Diplom Kaufmann mit Schwerpunkt IT,
# ~20 Jahre Berufserfahrung als Unternehmensberater in IT-Projekten
# Scrum Master, Projekt- & Programmleiter und Coach
#Authentizität, # Professionalität, #Begeisterung, #Vertrauen, #Loyalität, #Zuhören, #Ganzheitlichkeit, #innovativ, #zuverlässig, #Leidenschaft, #visionär, #42, # Projektleitung, # Scrum, #Qualitäts-/ Testmanagement, #Digitalisierung, #Digitale Transformation, #Restrukturierung, #Reorganisation, #Prozessmanagement, #Projektmanagement
[URL auf Anfrage] - Erstklassige Beratung & Lösungen nach Maß
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Bitte fragen Sie mein Qualifikationsprofil bzw. eine Beschreibung meiner bisherigen Projekte und meiner Tätigkeiten innerhalb dieser Projekte direkt bei mir an!
Vielen Dank!
Kein Entwickler, aber jemand der zwischen Entwicklern und dem Fachbereich übersetzen kann und Brücken baut!
Lieber Besucher,
bei Fragen zu meinen bisherigen Projekten, meinen Erfahrungen und zu meinen Aktivitäten, die ich in der Vergangenheit ausüben durfte, würde ich mich über einen direkten Kontakt Ihrerseits freuen. Ich kann Ihnen dann auch gerne ein Qualifikationsprofil von mir zukommen lassen.
Grundsätzlich spiegeln die nachfolgenden Buzzwords Werte & Inhalte wieder, die ich in meinem Job als Unternehmensberater vertrete:
#Authentizität, # Professionalität, #Begeisterung, #Vertrauen, #Loyalität, #Zuhören, #Ganzheitlichkeit, #innovativ, #zuverlässig, #Leidenschaft, #visionär, #42, # Projektleitung, # Scrum, #Qualitäts-/ Testmanagement, #Digitalisierung, #Digitale Transformation, #Restrukturierung, #Reorganisation, #Prozessmanagement, #Projektmanagement
In diesem Sinne freue ich mich auf Ihren Kontakt.
Mit freundlichen Grüßen,
[Name auf Anfrage]
- AUfnahme des Status Quo im Rahmen des sehr technisch geprägten Projekts.
- Überarbeitung des aktuellen Projektmanagment-Ansatzes.
- Sukzessive Einführung von agilen Methoden bei gleichzeitiger Einhaltung von hohen sicherheitstechnischen Auflagen.
- Aufsetzen der projektinternen Prozesse.
- Definition der projektinternen Workflows von der Anforderungsaufnahme bis hin zum GoLive beim Endkunden.
- Moderation verschiedener Videokonferenzen & Workshops,
- u .v. m.
Der Kunde ist am Markt v. a. an Flughäfen und auf Kreuzfahrtschiffen mit seinen Stores im Bereich Retail stark vertreten. Lediglich ein Bruchteil seines Gesamtumsatzes macht er jedoch Online.
Ziel des Projekts ist es den Onlineshop zu stärken, den Anteil des Umsatzes Online zu erhöhen und die Organisation im Umfeld der agilen Arbeitsweise neu zu ordnen.
Die Rolle im Rahmen dieses Projekts ist eine Mischung aus Qualitätsmanager, Scrum Master und Agiler Coach, der sich in einem teilweise klassichen, teilweise bereits agilen Umfeld befindet.
Da Projekt läuft aktuell noch!
Projekleitung eines Projekts mit dem Ziel der Restrukturierung der Prozesse sowie einer Reorganisation eines konzernweiten Rechnungswesen im Telekommunikationsumfeld.
Im Rahmen des Projekts wurden sowohl Maßnahmen ergriffen, um Prozesse effizienter zu gestalten, als auch eine Verschiebung von Aktivitäten(-Clustern) vorgenommen, um spezifische Kompetenzcenter zu bilden.
Das Projekt wurde nach einem halben Jahr erfolgreich in die Linie übergeben. Weitere nachgelagerte Aktivitäten werden im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses umgesetzt.
Ziel des Projekts war eine Verbesserung der Ausgangssituation des Kunden im Bereich QS unter Berücksichtigung der Dev & Ops Bereiche vorzunehmen.
Die Aufwände des Kunden in den Bereichen Abnahmetests durch den Fachbereich waren zu hoch, Testaktivitäten auf den vorgelagerten Teststufen fanden fast nicht oder in ineffizienter Form statt. Nachdem das Outsourcing der Tests an ein Drittunternehmen ausgeschlossen wurden, sollte die Lösung im Bereich der Automatisierung von Testfällen, v. a. im Bereich der Regressionstests erarbeitet werden.
Ziel des Projekts war einerseits die konkrete Umsetzung eines Piloten in Form der Automatisierung eines Regressionstestfalls mit mittlerer Komplexität. Andererseits wurde im Rahmen der Analyse, Planungs und Umsetzungsarbeiten ein allgemeines Vorgehen erarbeitet, welches einen standardisierten Weg zur Automatisierung von Testfällen und den dahinter liegenden Prozessen skizziert.
Im Rahmen der Projektarbeit wurde auch immer eine enge Abstimmung mit den Entwicklungs- und Betriebsabteilungen des Kunden vorgenommen, da v. a. der Entwicklungsbereich seine Deployment-Pipeline im Nachgang des Piloten zur Testautomatisierung neu aufsetzen wollte.
Das Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Nachgelagerte Baustellen im Bereich der Virtualisierung und eines nachhaltigen Testdatenmanagements wurden auf die Zeit nach der Projektumsetzung geplant.
Ziel des Projekts war die Ablösung einer alten Software zur Abwicklung von Gerätereparaturen (Handys, Computer, etc.) und die Überführung der Prozesse nach SAP.
Das Projekt wurde in Zusammenarbeit mit einem Entwicklungs- und Systemhaus aus Hannover umgesetzt.
In der Rolle des Teilprojektleiters Qualitätsmanagement lag der Fokus v. a. auf der Abnahme Umsetzungspakete des Lieferanten. Im Rahmen dessen musste einerseits geprüft werden, ob die Anforderungen des Fachbereichs umgesetzt wurden, ob die gelieferte Software Bugs beinhaltete (Abnahme-Tests) und ob es unter Umständen Changes gab, da die Anforderungen sich mit wachsendem Erkenntnisstand der Fachbereiche noch änderten.
Neben den konzeptionellen und planerischen Aufgaben, wurden von mir auch operative Tätigkeiten, wie das Erstellen eines egelmäßigen Reportings (im Sinne eines Projektcontrollings) oder die Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen und dem Lieferanten der Software vprgenommen.
Das Projekt läuft aktell noch, wurde jedoch nach der Planung der finalen Abnahmetests von mir bereits in die Linienorganisation übergeben.
Ziel des Projekts war ein Upgrade des SAP Systems auf die neue Architektur HANA durchzuführen, bei gleichzeitigem Wechsel des Rechenzentrums.
Meine Rolle im Rahmen des Projekts war die Sicherstellung, dass alle Prozesse konzernweit nach dem Upgrade des SAP Systems und dem Wechsel des Rechenzentrums weiterhin fehlerfrei und in derselben Performance funktionieren. Der Fokus im Rahmen dieser Aktivitäten lag vor allem auf der Planung und Steuerung der Abnahmetests im gesamten Konzern, d. h. Definition der wichtigsten Geschäftsprozesse, Bestimmung des Testumfangs, Ableitung von Testfällen, Planung und Aufsetzen von Testplänen und Steuerung der Tests inkl. Dispatching von Bugs in die Entwicklungsteams hinein bzw. zum externen Dienstleister, die den Konzern im Rahmen des Projekts und als Betreiber des Rechenzentrums unterstützte.
Weitere Aktivitäten waren die Unterstützung und Stellvertretung der Gesamtprojektleitung sowie verschiedene Aktivitäten, um das alten SAP System in den Zustand "ready for migration" zu versetzen.
Das Projekt konnten nach über einem Jahr Laufzeit erfolgreich abgeschlossen werden.
- Projektleitung bei der Prozessreorganisation im Bereich Rechnungswesen für einen deutschen Mobilfunkprovider und Anbieter von Digital Lifestyle Produkten.
- Projektleitung im Rahmen einer Post-Merger-Integration im Bereich Qualitätsmanagement mit Schwerpunkt Testmanagement in der Telekommunikationsbranche.
- Projekt- und Teilprojektleitung bei der Reorganisation des QM im Software-Lifcecycle
- Projektleitung zur Anforderungsaufnahme, Produktauswahl - und Anpassung eines User-Help-Desk für verschiedene Konzernbereiche eines Unternehmens im Luft- und Raumfahrtbereich.
- Teilprojektleitung und Projektmitarbeit im Rahmen eines Projektes zur Umstellung der Ersatzteilversorgung bei Flugzeugen, Maßgebliche Mitgestaltung von Business-Requirements, Concept-Phase und Architecture Dossier sowie Unterstützung bei der Auswahl eines Lieferanten für die Implementierung neu zu entwickelnder Software unter Berücksichtigung der Bestands führenden Systeme.
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- Mitarbeit und kleinere Projekte bei einem Automobilzulieferer im Bereich INformations- und Prozessmanagement (techn. Schwerpunkte: ProzessDesign mit ARIS und Reorganisation von Geschäftsprozessen)
- Teilprojektleitung zur Geschäftsprozessreorganisation des Innovationsprozesses bei einem internationalen Konsumgüterhersteller unter Verwendung von MS-Visio und MS-Project.
# Diplom Kaufmann mit Schwerpunkt IT,
# ~20 Jahre Berufserfahrung als Unternehmensberater in IT-Projekten
# Scrum Master, Projekt- & Programmleiter und Coach
#Authentizität, # Professionalität, #Begeisterung, #Vertrauen, #Loyalität, #Zuhören, #Ganzheitlichkeit, #innovativ, #zuverlässig, #Leidenschaft, #visionär, #42, # Projektleitung, # Scrum, #Qualitäts-/ Testmanagement, #Digitalisierung, #Digitale Transformation, #Restrukturierung, #Reorganisation, #Prozessmanagement, #Projektmanagement
[URL auf Anfrage] - Erstklassige Beratung & Lösungen nach Maß
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Bitte fragen Sie mein Qualifikationsprofil bzw. eine Beschreibung meiner bisherigen Projekte und meiner Tätigkeiten innerhalb dieser Projekte direkt bei mir an!
Vielen Dank!
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Lieber Besucher,
bei Fragen zu meinen bisherigen Projekten, meinen Erfahrungen und zu meinen Aktivitäten, die ich in der Vergangenheit ausüben durfte, würde ich mich über einen direkten Kontakt Ihrerseits freuen. Ich kann Ihnen dann auch gerne ein Qualifikationsprofil von mir zukommen lassen.
Grundsätzlich spiegeln die nachfolgenden Buzzwords Werte & Inhalte wieder, die ich in meinem Job als Unternehmensberater vertrete:
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In diesem Sinne freue ich mich auf Ihren Kontakt.
Mit freundlichen Grüßen,
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