Projektleitung „Einführung SAP“, Führung eines 20 Personen starken Projektteams (Vollzeit). Es werden diverse Applikationen wie z.B. SAGE durch SAP Module ersetzt. Die Basis hierzu ist die SAP Hana mit den Komponenten Produktion, Materialwirtschaft, Anlagenbuchhaltung, Fibu, Controlling, Personal und Projektabwicklung.
Eine alte Version der Software Arriba soll durch eine neue
kostengünstigere Lösung ersetzt werden
Anpassen der Einkaufprozesse, Standardisiserung und Roll Out über alle 3 Standorte
Einführung eines Change-Managements inklusive des Aufbaues eines Key-User Konzeptes
Einführung des SAP Moduls „Projektmanagement“
Einführung des SAP Moduls „Instandhaltung
Homogenisierung der CAD Landschaft durch die Ablösung von
Stand Alone Versionen auf eine serverbasierte Lösung
Die IT Abteilung wird umorganisiert und an ITIL angepasst.
Gleichzeitig wird die Stratege für die kommenden Jahr festgelegt.
Allgemeine Aufgaben
SAP Spezifische Aufgaben
Sonstige Aufgaben
Zusammenführung alle weltweiten SAP-Systeme in drei globale
Systeme.
Definition der Anforderung
Erstellen des, Projektplans, Projektteams
Auswahl Realisierungsmedium
Umsetzung
Es werden Prototypen für neue Archivlösungen
(Versicherungsmanagement, Datensicherheitsblätter,…), Workflows erstellt, die dann Muster für die anderen Abteilungen dienen. Zusätzlich wird als erste Lösung aus dem Fileserver die Projektdokumentation im ECM abgebildet. E-Mailarchivierung analysiert bzw. realisiert.
Die Hardwarestandardkomponenten wurden in den Bereichen Frontends (PC, NB, TC), Peripherie und Mobile Devices standardisiert. Hierzu zählen auch Vetragsverhandlungen. Als Basis hierzu wird ein Assetmanagement eingeführt (Inhalt des Projektes)
Ziel des Projektes ist es die Anzahl der unterschiedlichen Softwarepakete (1.300) auf max. 300 zu verringern. Als Basis hierzu wurde ein Assetmanagement, Softwareverteilung etc. eingeführt (Inhalt des Projektes)
01/2009 ? 12/2009
Effektencontrolling Masterplan 2015
Projektbeschreibung:
Die Nachhaltigkeit, der im Masterplan 2015 (Kostenreduzierungsprojekt) beschriebenen Maßnahmen sind nachzuweisen. Hier soll ein IT-unterstützter Prozess entwickelt werden.
Meine Tätigkeit: (Sonderaufgabe der GF)
Projektleitung:
04/2009 ? 12/2009
Umstellung des IT-Verrechnungsmodells
im Rahmen der Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung
Projektbeschreibung:
Vereinfachung der doch recht aufwendigen Verrechnungen ?Leistung Business Unit IT an ISG?
Meine Tätigkeit:
Teil-Projektleitung:
01/2009 ? 12/2009
Einführung von SLA?s für Leistungen IT an ISG
Projektbeschreibung:
Mit Hilfe von sogenannten Servicescheinen und den in den jeweiligen SLA?s
beschriebenen Leistungsinhalte sollen Transparenz und Messbarkeit der
IT ermöglicht werden.
Meine Tätigkeit:
Projektleitung:
01/2009 ? 09/2009
Einführung Deckungsbeitragsrechnung
Projektbeschreibung:
Übergang von der bei ISG genutzten Vollkostenrechnung zur Deckungsbeitragsrechnung in SAP
Meine Tätigkeit:
Teilprojektleitung: ?Interen IT Abwicklung der Umstellung?
09/2008 ? 03/2009
Einführung SAP-BI und MIS
Projektbeschreibung:
Übergang der bei ISG genutzten Excel Lösung in SAP-BW/BI (Business Intelligence)
Meine Tätigkeit:
Teilprojektleitung: ?Steuerung Customizing uns IT-Entwicklung?
05/2007 ? 12/2008
Einführung eines Abwasserkatasters
Projektbeschreibung:
ISG ist für die Abwasserentsorgung des Industrieparks Gendorf verantwortlich. Hier müssen gegenüber dem Gesetzgeber gewisse Regularien (hier entscheidend 22 Anhang des Wasserrechts /Wasserverordnung) eingehalten werden.
Dieses Abwasserkataster wird derzeit durch eine Eigenprogrammierung entwickelt.
Meine Tätigkeit:
Mitglied des Lenkungsausschuss (Leiter Umwelt, Leiter Industrial Solution, ITP-Manager).
05/2008 ? 07/2008
Umstellung Verkaufsplattform CC Hubwoo auf Applikation von IDS Scheer
Projektbeschreibung:
Umstellen der Verkaufsplattform und zusätzlich Neuanbindung verschiedener Kunden u.a. via SAP-XI
Meine Tätigkeit:
Mitglied des Lenkungsausschuss (Leiter Umwelt, Leiter Industrial Solution, ITP-Manager).
01/2007 ? 07/2008
Umstellung des gesamten Logistikprozesses von Altsystemen auf SAP-LES
Projektbeschreibung:
Aus der Historie (ISG stammt von der Hoechst Ag ab) heraus wurde die Lagerlogistik, der interne
Transport, das Speditionsgeschäft sowie die Frachtenprüfung mit Hilfe diverser Altsysteme betrieben. Es galt diese Systeme durch eine neue ganzheitliche Lösung zu ersetzen. Da bei ISG SAP das führende System ist, war eine Lösung im SAP-Umfeld nahe liegend. Die Geschäftsvorfälle werden hier für Dritte abgebildet (Anbindung an fremde SAP-Systeme, People Soft und Exoten); die Verrechnung aber im eigenen SAP durchgeführt wird.
Meine Tätigkeit:
Mitglied des Lenkungsausschuss (Kaufmännischer Leiter, Leiter SAP, ITP-Manager).
Entscheidungen über Ablauf, Inhalt und Krisenmanagement im Projekt. Fachlicher Beirat der GF hinsichtlich SAP
02/2008 ? 04/2008
Einführung WEB-Filtering
Projektbeschreibung:
Mit Hilfe eines Freewaretools soll die Internetnutzung gegen Missbrauch geschützt werden
Meine Tätigkeit:
Projektleitung:
05/2007 ? 08.2007
Einführung ECM Stufe 1 (Ablösung Altanwendungen)
Projektbeschreibung:
Aus der Historie heraus gab es bei ISG zwei Archivlösungen. Die eine (IXOS) diente der Archivierung im Bereich Käufmännische Services hinsichtlich der Belange der GdPDU und GOBS. Die Andere (Documetum) diente der Abbildung technischer Dokumente im Bereich Technische Services. Ziel des Projektes Stufe 1 war es, die beiden alten Systeme durch ein neues System zu ersetzten. Zudem sollte die neue Anwendung alle modernen Merkmale eines ECM Tools bieten, um später durch diese Features z.B. Prozesse zu optimieren und letztendich das Filesystem (MS) zu entlasten (Inhalt Stufe 2).
Meine Tätigkeit:
Projektleitung:
05/2007 ? 06/2007
Migration SAP-BC auf SAP-XI
Projektbeschreibung:
Die alte Schnittstellenplattform SAP-BC wurde auf SAP XI umgestellt. In diesem Projekt wurden dann auch alle Vorsysteme auf SAP XI portiert.
Meine Tätigkeit:
Mitglied des Lenkungsausschuss (Kaufmännischer Leiter, Leiter SAP, ITP-Manager). Entscheidungen über Ablauf, Inhalt und Krisenmanagement im Projekt
01/2007 ? 04.2007
Migration SAP 4.6 C auf ECC6
Projektbeschreibung:
Mit der bei ISG vorhandenen SAP-Mannschaft wurde eine Migration von SAP R/3 4.C auf ECC6 durchgeführt. Im Einsatz waren zu diesem Zeitpunkt die Module CO, MM; FI, BW, CRM, SAP-Portal,
HR, SD, CS. 16 Vorsystemschnittellen waren ebenfalls betroffen. Es wurde lediglich ein technischer Release-Wechsel durchgeführt. Priorität hatte die ?StatusQuo? Erhaltung, da der Wechsel auf ECC6 die Voraussetzung für ein SAP-Folgeprojekt (Umstellung des gesamten Logistikprozesses von Altsystemen auf SAP-LES) war. Das Projektteam bestand aus 6 SAP-Beratern, 1 Projektleiter und dem Lenkungsausschuss. Das Thema Unicode war hier nicht relevant.
Meine Tätigkeit
Mitglied des Lenkungsausschuss (Kaufmännischer Leiter, Leiter SAP, ITP-Manager). Entscheidungen über Ablauf, Inhalt und Krisenmanagement im Projekt. Fachlicher Beirat der GF hinsichtlich SAP.
ältere Projekte auf Anfrage
09/2011 - 03/2012
Zertifizierung ?SAP-Berater SAP ECC 6.0
Beschaffung und Materialwirtschaft (MM)? mit Zusatzqualifikation
Vertrieb SD, Produktionsplanung PP, ABAP
10.1981 - 01.1987
FH des Saarlandes
Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur
08.1979 - 06.1981
Fachoberschule Saarlouis
Abschluss: Fachabitur Wirtschaft
alle außer Versicherungen und Banken
Projektleitung „Einführung SAP“, Führung eines 20 Personen starken Projektteams (Vollzeit). Es werden diverse Applikationen wie z.B. SAGE durch SAP Module ersetzt. Die Basis hierzu ist die SAP Hana mit den Komponenten Produktion, Materialwirtschaft, Anlagenbuchhaltung, Fibu, Controlling, Personal und Projektabwicklung.
Eine alte Version der Software Arriba soll durch eine neue
kostengünstigere Lösung ersetzt werden
Anpassen der Einkaufprozesse, Standardisiserung und Roll Out über alle 3 Standorte
Einführung eines Change-Managements inklusive des Aufbaues eines Key-User Konzeptes
Einführung des SAP Moduls „Projektmanagement“
Einführung des SAP Moduls „Instandhaltung
Homogenisierung der CAD Landschaft durch die Ablösung von
Stand Alone Versionen auf eine serverbasierte Lösung
Die IT Abteilung wird umorganisiert und an ITIL angepasst.
Gleichzeitig wird die Stratege für die kommenden Jahr festgelegt.
Allgemeine Aufgaben
SAP Spezifische Aufgaben
Sonstige Aufgaben
Zusammenführung alle weltweiten SAP-Systeme in drei globale
Systeme.
Definition der Anforderung
Erstellen des, Projektplans, Projektteams
Auswahl Realisierungsmedium
Umsetzung
Es werden Prototypen für neue Archivlösungen
(Versicherungsmanagement, Datensicherheitsblätter,…), Workflows erstellt, die dann Muster für die anderen Abteilungen dienen. Zusätzlich wird als erste Lösung aus dem Fileserver die Projektdokumentation im ECM abgebildet. E-Mailarchivierung analysiert bzw. realisiert.
Die Hardwarestandardkomponenten wurden in den Bereichen Frontends (PC, NB, TC), Peripherie und Mobile Devices standardisiert. Hierzu zählen auch Vetragsverhandlungen. Als Basis hierzu wird ein Assetmanagement eingeführt (Inhalt des Projektes)
Ziel des Projektes ist es die Anzahl der unterschiedlichen Softwarepakete (1.300) auf max. 300 zu verringern. Als Basis hierzu wurde ein Assetmanagement, Softwareverteilung etc. eingeführt (Inhalt des Projektes)
01/2009 ? 12/2009
Effektencontrolling Masterplan 2015
Projektbeschreibung:
Die Nachhaltigkeit, der im Masterplan 2015 (Kostenreduzierungsprojekt) beschriebenen Maßnahmen sind nachzuweisen. Hier soll ein IT-unterstützter Prozess entwickelt werden.
Meine Tätigkeit: (Sonderaufgabe der GF)
Projektleitung:
04/2009 ? 12/2009
Umstellung des IT-Verrechnungsmodells
im Rahmen der Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung
Projektbeschreibung:
Vereinfachung der doch recht aufwendigen Verrechnungen ?Leistung Business Unit IT an ISG?
Meine Tätigkeit:
Teil-Projektleitung:
01/2009 ? 12/2009
Einführung von SLA?s für Leistungen IT an ISG
Projektbeschreibung:
Mit Hilfe von sogenannten Servicescheinen und den in den jeweiligen SLA?s
beschriebenen Leistungsinhalte sollen Transparenz und Messbarkeit der
IT ermöglicht werden.
Meine Tätigkeit:
Projektleitung:
01/2009 ? 09/2009
Einführung Deckungsbeitragsrechnung
Projektbeschreibung:
Übergang von der bei ISG genutzten Vollkostenrechnung zur Deckungsbeitragsrechnung in SAP
Meine Tätigkeit:
Teilprojektleitung: ?Interen IT Abwicklung der Umstellung?
09/2008 ? 03/2009
Einführung SAP-BI und MIS
Projektbeschreibung:
Übergang der bei ISG genutzten Excel Lösung in SAP-BW/BI (Business Intelligence)
Meine Tätigkeit:
Teilprojektleitung: ?Steuerung Customizing uns IT-Entwicklung?
05/2007 ? 12/2008
Einführung eines Abwasserkatasters
Projektbeschreibung:
ISG ist für die Abwasserentsorgung des Industrieparks Gendorf verantwortlich. Hier müssen gegenüber dem Gesetzgeber gewisse Regularien (hier entscheidend 22 Anhang des Wasserrechts /Wasserverordnung) eingehalten werden.
Dieses Abwasserkataster wird derzeit durch eine Eigenprogrammierung entwickelt.
Meine Tätigkeit:
Mitglied des Lenkungsausschuss (Leiter Umwelt, Leiter Industrial Solution, ITP-Manager).
05/2008 ? 07/2008
Umstellung Verkaufsplattform CC Hubwoo auf Applikation von IDS Scheer
Projektbeschreibung:
Umstellen der Verkaufsplattform und zusätzlich Neuanbindung verschiedener Kunden u.a. via SAP-XI
Meine Tätigkeit:
Mitglied des Lenkungsausschuss (Leiter Umwelt, Leiter Industrial Solution, ITP-Manager).
01/2007 ? 07/2008
Umstellung des gesamten Logistikprozesses von Altsystemen auf SAP-LES
Projektbeschreibung:
Aus der Historie (ISG stammt von der Hoechst Ag ab) heraus wurde die Lagerlogistik, der interne
Transport, das Speditionsgeschäft sowie die Frachtenprüfung mit Hilfe diverser Altsysteme betrieben. Es galt diese Systeme durch eine neue ganzheitliche Lösung zu ersetzen. Da bei ISG SAP das führende System ist, war eine Lösung im SAP-Umfeld nahe liegend. Die Geschäftsvorfälle werden hier für Dritte abgebildet (Anbindung an fremde SAP-Systeme, People Soft und Exoten); die Verrechnung aber im eigenen SAP durchgeführt wird.
Meine Tätigkeit:
Mitglied des Lenkungsausschuss (Kaufmännischer Leiter, Leiter SAP, ITP-Manager).
Entscheidungen über Ablauf, Inhalt und Krisenmanagement im Projekt. Fachlicher Beirat der GF hinsichtlich SAP
02/2008 ? 04/2008
Einführung WEB-Filtering
Projektbeschreibung:
Mit Hilfe eines Freewaretools soll die Internetnutzung gegen Missbrauch geschützt werden
Meine Tätigkeit:
Projektleitung:
05/2007 ? 08.2007
Einführung ECM Stufe 1 (Ablösung Altanwendungen)
Projektbeschreibung:
Aus der Historie heraus gab es bei ISG zwei Archivlösungen. Die eine (IXOS) diente der Archivierung im Bereich Käufmännische Services hinsichtlich der Belange der GdPDU und GOBS. Die Andere (Documetum) diente der Abbildung technischer Dokumente im Bereich Technische Services. Ziel des Projektes Stufe 1 war es, die beiden alten Systeme durch ein neues System zu ersetzten. Zudem sollte die neue Anwendung alle modernen Merkmale eines ECM Tools bieten, um später durch diese Features z.B. Prozesse zu optimieren und letztendich das Filesystem (MS) zu entlasten (Inhalt Stufe 2).
Meine Tätigkeit:
Projektleitung:
05/2007 ? 06/2007
Migration SAP-BC auf SAP-XI
Projektbeschreibung:
Die alte Schnittstellenplattform SAP-BC wurde auf SAP XI umgestellt. In diesem Projekt wurden dann auch alle Vorsysteme auf SAP XI portiert.
Meine Tätigkeit:
Mitglied des Lenkungsausschuss (Kaufmännischer Leiter, Leiter SAP, ITP-Manager). Entscheidungen über Ablauf, Inhalt und Krisenmanagement im Projekt
01/2007 ? 04.2007
Migration SAP 4.6 C auf ECC6
Projektbeschreibung:
Mit der bei ISG vorhandenen SAP-Mannschaft wurde eine Migration von SAP R/3 4.C auf ECC6 durchgeführt. Im Einsatz waren zu diesem Zeitpunkt die Module CO, MM; FI, BW, CRM, SAP-Portal,
HR, SD, CS. 16 Vorsystemschnittellen waren ebenfalls betroffen. Es wurde lediglich ein technischer Release-Wechsel durchgeführt. Priorität hatte die ?StatusQuo? Erhaltung, da der Wechsel auf ECC6 die Voraussetzung für ein SAP-Folgeprojekt (Umstellung des gesamten Logistikprozesses von Altsystemen auf SAP-LES) war. Das Projektteam bestand aus 6 SAP-Beratern, 1 Projektleiter und dem Lenkungsausschuss. Das Thema Unicode war hier nicht relevant.
Meine Tätigkeit
Mitglied des Lenkungsausschuss (Kaufmännischer Leiter, Leiter SAP, ITP-Manager). Entscheidungen über Ablauf, Inhalt und Krisenmanagement im Projekt. Fachlicher Beirat der GF hinsichtlich SAP.
ältere Projekte auf Anfrage
09/2011 - 03/2012
Zertifizierung ?SAP-Berater SAP ECC 6.0
Beschaffung und Materialwirtschaft (MM)? mit Zusatzqualifikation
Vertrieb SD, Produktionsplanung PP, ABAP
10.1981 - 01.1987
FH des Saarlandes
Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur
08.1979 - 06.1981
Fachoberschule Saarlouis
Abschluss: Fachabitur Wirtschaft
alle außer Versicherungen und Banken
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