Unterstützung im Multiprojektmanagement:
Hauptprojekt: Im Rahmen des Projektes ?MAN Niederrhein? soll eine eigene MAN Infrastruktur für ca. 150 Gebäude in den drei Produktionsstätten Leverkusen, Dormagen und Uerdingen geschaffen und die Netztrennung der ca. 150 betroffenen Gebäude von der Bayer Business Services GmbH vollzogen werden. Die Produktionsstätten sind via Metropolitan Area Network (MAN) verbunden, jede hat ein eigenes Campus Network, was die Gebäude verbindet. Zum
31.12. hat die Bayer Business Services GmbH (BBS) die Verträge zur Bereitstellung der Layer 1 / 2 / 3 in den Chemparks gekündigt, was nicht nur Auswirkungen auf das MAN, sondern auch auf das Wide Area Network (WAN) hat. Meine Hauptaufgabe bestand in der Koordination und Abstimmung geeigneter Termine für die Migration ins Lanxess-eigene Netz sowie in der Begleitung der Migrationen vor Ort in den Gebäuden. Es galt, ein Team aus externen Technikern, externen Lieferanten, der Lanxess-internen IT, Kollegen der BBS als auch den eigentlichen
Gebäudeverantwortlichen zu koordinieren. In diesem Projekt war ich ebenfalls für das Projektcontrolling sowie für die Erstellung eines SharePoints und die dortige, geeignete Dokumentation verantwortlich.
Projektleitung ab 01/2019:
Im Projekt ?MAN Next Generation? soll wie im Projekt ?MAN Niederrhein? die MAN
Infrastruktur von ca. 150 Gebäuden zum neuen Provider Currenta migriert werden. Volumen ca. 2,5 Millionen Euro.
Projekt: Im Rahmen des Projektes IFRS Readiness soll zum einen ein einheitlicher Kontenplan für alle Länder erarbeitet werden, zum anderen wird für alle Länder in aufeinanderfolgenden Roll-Outs SAP New GL eingeführt. Als PMO Leitung bin ich verantwortlich für die Unterstützung des Projektleiters und der technischen und fachlichen Teilprojektleiter. Sowohl die klassischen PMO Aufgaben wie Protokollierung, Vorbereitung der Lenkungsausschuss-Folien und anderer Meetings, Strukturierung des SharePoints etc. als auch Sonderaufgaben wie Erstellung einer Tracking- und Aktivitätenliste, Mitarbeit und Koordination der Kontenplanabstimmung mit den Ländern, Einführung eines JIRAs etc. gehörten zu meinen Tätigkeitsbereich.
Projekt: Im Rahmen des Verkaufs der Deutschen Postbank AG durch die Deutsche Bank ist das Integrated Desktop Service (IDS) Programm zuständig für die Entflechtung der Hard- und Software rund um den IT Arbeitsplatz.
Der Workstream IT, Stream "Verträge & Governance", hat zum Ziel, vor dem IPO neue, unterschriftsreife Verträge zwischen der Postbank und der IT Tochter Postbank Systems unter Beachtung der Governance-Anforderungen vorzulegen, um die Erbringung der Dienstleistung "IT Arbeitsplatz" weiterhin zu gewährleisten. Nach der Erstellung der Vorstudie und den Analysen der bestehenden Verträge und SLAs müssen in enger Abstimmung mit den anderen Workstreams und weiteren Stakeholdern die fachlichen Anforderungen der Bank an die auszulagernde Dienstleistung „IT Arbeitsplatz“ definiert sowie entsprechende Verträge entworfen werden, die den Vorgaben der BaFin genügen.
Projekt: Im Rahmen des SAM Projektes (SAP Access Management) wird konzernweit das GRC zur Harmonisierung der SAP Berechtigungsvergabe ausgerollt. Während meines Projektauftrages unterstütze ich fachseitig den Roll-In Manager bei allen anfallenden Aufgaben für das PilotSystem, speziell im Stakeholder Management. Ich präsentiere den Kunden die Inhalte des Projektes, stelle die neuen Business Prozessrollen vor und unterstütze bei der zukünftigen Besetzung. IT Prozesse im Berechtigungsumfeld übersetze ich in Businesssprache, um größtmögliche Transparenz und Akzeptanz zu schaffen, und als Support bin ich die erste
Anlaufstelle für Kunden bei Fragestellungen oder Problemen hinsichtlich der Änderungen bei den Berechtigungsprozessen und der neuen Plattform. Gesammelte Daten, die zur Migration benötigt werden, wie die Namen der Personen für die Besetzung der zukünftigen Prozessrollen oder trainingsrelevante SAP-Berechtigungen, werden aufbereitet und kommuniziert, wobei ich eng mit dem PMO zusammen arbeite. Hierzu erstelle ich Status Reports, Statistiken, Auswertungen, Präsentationen und KPIs, die an die Projektleiter berichtet werden. Auch zählt die Unterstützung des PMO bei der Organisation der Trainings und Workshops zu meinen Aufgaben. Nach jeder erfolgreich abgeschlossenen Projektphase werden Best Practice Ansätze gesammelt, um das Einrollen zukünftiger Systeme zu vereinfachen.
Projekt: HR Spot wird in 2014 als zentrale HR Reporting Plattform der DT Holding und Segmente neu entwickelt. Das Teilprojekt HR SPOT Rollen- und Berechtigungen dient der Konzipierung und Umsetzung eines integrierten Konzeptes zur zukünftigen Steuerung der Rechtevergabe. Im Anschluss an meine vorherigen Projekteinsätze ist es nun meine Aufgabe, den Prozess zur Vergabe von Berechtigungen im HR SPOT System neu zu definieren. Genaue Aufgabenbeschreibung:
In einem Kurzprojekt soll der Support für die SAP Landschaft der Telefonica unterstützt werden, um so die Anzahl an offenen Global SAP Tickets durch Abarbeitung und Tracking zu reduzieren. Um die oben genannten Ziele zu erreichen wird zur Schaffung von Transparenz eine Liste geführt, die die offenen Tickets in Bereich, bspw. General Ledger oder User Management, sowie in die Art des Tickets, bspw. Corrective oder Evolutive, unterteilt. Diese Liste ist Zugleich Basis für das SAP Ticket Kanban, welches genutzt wird, um die einzelnen Abteilungen aus Deutschland und Spanien auf dem gleichen Stand zu halten und zu koordinieren. Weiterhin gilt es, den Fachbereich bei der Erstellung der Tickets im Solution Manager und beim Testen der Lösungen zu unterstützen und so die Ticketqualität zu verbessern.
Projekt: In einem langfristigen Projekt wird die bislang nur teilweise fertiggestellte, auf SAP basierende HR Applikation "HR Spot" in die Gesamt-Zielarchitektur der einzelnen Reporting- und Controlling Applikationen der Deutschen Telekom integriert. Im Workstream "Berechtigungen und Compliance" bin ich als Teilprojektleiterin verantwortlich für die Erstellung eines stimmigen Berechtigungskonzeptes, welches als Grundlage für die Verhandlungen mit dem Betriebsrat sowie als späteres Lastenheft für die technische Umsetzung dient. Das zu erstellende Berechtigungskonzept bzw. der Freigabeprozess der Berechtigungen soll mit den Berechtigungskonzepten der bestehenden Systeme übereinstimmen bzw. sich ergänzen.
2006-06
Engelbert-von-Berg-Gymnasium, Wipperfürth
Abitur, Notendurchschnitt 1,7
Leistungskurse: Deutsch und Englisch
Qualifikation
2015
2014
2012
2010
2009
2008
2007
Was mich ausmacht
Unterstützung im Multiprojektmanagement:
Hauptprojekt: Im Rahmen des Projektes ?MAN Niederrhein? soll eine eigene MAN Infrastruktur für ca. 150 Gebäude in den drei Produktionsstätten Leverkusen, Dormagen und Uerdingen geschaffen und die Netztrennung der ca. 150 betroffenen Gebäude von der Bayer Business Services GmbH vollzogen werden. Die Produktionsstätten sind via Metropolitan Area Network (MAN) verbunden, jede hat ein eigenes Campus Network, was die Gebäude verbindet. Zum
31.12. hat die Bayer Business Services GmbH (BBS) die Verträge zur Bereitstellung der Layer 1 / 2 / 3 in den Chemparks gekündigt, was nicht nur Auswirkungen auf das MAN, sondern auch auf das Wide Area Network (WAN) hat. Meine Hauptaufgabe bestand in der Koordination und Abstimmung geeigneter Termine für die Migration ins Lanxess-eigene Netz sowie in der Begleitung der Migrationen vor Ort in den Gebäuden. Es galt, ein Team aus externen Technikern, externen Lieferanten, der Lanxess-internen IT, Kollegen der BBS als auch den eigentlichen
Gebäudeverantwortlichen zu koordinieren. In diesem Projekt war ich ebenfalls für das Projektcontrolling sowie für die Erstellung eines SharePoints und die dortige, geeignete Dokumentation verantwortlich.
Projektleitung ab 01/2019:
Im Projekt ?MAN Next Generation? soll wie im Projekt ?MAN Niederrhein? die MAN
Infrastruktur von ca. 150 Gebäuden zum neuen Provider Currenta migriert werden. Volumen ca. 2,5 Millionen Euro.
Projekt: Im Rahmen des Projektes IFRS Readiness soll zum einen ein einheitlicher Kontenplan für alle Länder erarbeitet werden, zum anderen wird für alle Länder in aufeinanderfolgenden Roll-Outs SAP New GL eingeführt. Als PMO Leitung bin ich verantwortlich für die Unterstützung des Projektleiters und der technischen und fachlichen Teilprojektleiter. Sowohl die klassischen PMO Aufgaben wie Protokollierung, Vorbereitung der Lenkungsausschuss-Folien und anderer Meetings, Strukturierung des SharePoints etc. als auch Sonderaufgaben wie Erstellung einer Tracking- und Aktivitätenliste, Mitarbeit und Koordination der Kontenplanabstimmung mit den Ländern, Einführung eines JIRAs etc. gehörten zu meinen Tätigkeitsbereich.
Projekt: Im Rahmen des Verkaufs der Deutschen Postbank AG durch die Deutsche Bank ist das Integrated Desktop Service (IDS) Programm zuständig für die Entflechtung der Hard- und Software rund um den IT Arbeitsplatz.
Der Workstream IT, Stream "Verträge & Governance", hat zum Ziel, vor dem IPO neue, unterschriftsreife Verträge zwischen der Postbank und der IT Tochter Postbank Systems unter Beachtung der Governance-Anforderungen vorzulegen, um die Erbringung der Dienstleistung "IT Arbeitsplatz" weiterhin zu gewährleisten. Nach der Erstellung der Vorstudie und den Analysen der bestehenden Verträge und SLAs müssen in enger Abstimmung mit den anderen Workstreams und weiteren Stakeholdern die fachlichen Anforderungen der Bank an die auszulagernde Dienstleistung „IT Arbeitsplatz“ definiert sowie entsprechende Verträge entworfen werden, die den Vorgaben der BaFin genügen.
Projekt: Im Rahmen des SAM Projektes (SAP Access Management) wird konzernweit das GRC zur Harmonisierung der SAP Berechtigungsvergabe ausgerollt. Während meines Projektauftrages unterstütze ich fachseitig den Roll-In Manager bei allen anfallenden Aufgaben für das PilotSystem, speziell im Stakeholder Management. Ich präsentiere den Kunden die Inhalte des Projektes, stelle die neuen Business Prozessrollen vor und unterstütze bei der zukünftigen Besetzung. IT Prozesse im Berechtigungsumfeld übersetze ich in Businesssprache, um größtmögliche Transparenz und Akzeptanz zu schaffen, und als Support bin ich die erste
Anlaufstelle für Kunden bei Fragestellungen oder Problemen hinsichtlich der Änderungen bei den Berechtigungsprozessen und der neuen Plattform. Gesammelte Daten, die zur Migration benötigt werden, wie die Namen der Personen für die Besetzung der zukünftigen Prozessrollen oder trainingsrelevante SAP-Berechtigungen, werden aufbereitet und kommuniziert, wobei ich eng mit dem PMO zusammen arbeite. Hierzu erstelle ich Status Reports, Statistiken, Auswertungen, Präsentationen und KPIs, die an die Projektleiter berichtet werden. Auch zählt die Unterstützung des PMO bei der Organisation der Trainings und Workshops zu meinen Aufgaben. Nach jeder erfolgreich abgeschlossenen Projektphase werden Best Practice Ansätze gesammelt, um das Einrollen zukünftiger Systeme zu vereinfachen.
Projekt: HR Spot wird in 2014 als zentrale HR Reporting Plattform der DT Holding und Segmente neu entwickelt. Das Teilprojekt HR SPOT Rollen- und Berechtigungen dient der Konzipierung und Umsetzung eines integrierten Konzeptes zur zukünftigen Steuerung der Rechtevergabe. Im Anschluss an meine vorherigen Projekteinsätze ist es nun meine Aufgabe, den Prozess zur Vergabe von Berechtigungen im HR SPOT System neu zu definieren. Genaue Aufgabenbeschreibung:
In einem Kurzprojekt soll der Support für die SAP Landschaft der Telefonica unterstützt werden, um so die Anzahl an offenen Global SAP Tickets durch Abarbeitung und Tracking zu reduzieren. Um die oben genannten Ziele zu erreichen wird zur Schaffung von Transparenz eine Liste geführt, die die offenen Tickets in Bereich, bspw. General Ledger oder User Management, sowie in die Art des Tickets, bspw. Corrective oder Evolutive, unterteilt. Diese Liste ist Zugleich Basis für das SAP Ticket Kanban, welches genutzt wird, um die einzelnen Abteilungen aus Deutschland und Spanien auf dem gleichen Stand zu halten und zu koordinieren. Weiterhin gilt es, den Fachbereich bei der Erstellung der Tickets im Solution Manager und beim Testen der Lösungen zu unterstützen und so die Ticketqualität zu verbessern.
Projekt: In einem langfristigen Projekt wird die bislang nur teilweise fertiggestellte, auf SAP basierende HR Applikation "HR Spot" in die Gesamt-Zielarchitektur der einzelnen Reporting- und Controlling Applikationen der Deutschen Telekom integriert. Im Workstream "Berechtigungen und Compliance" bin ich als Teilprojektleiterin verantwortlich für die Erstellung eines stimmigen Berechtigungskonzeptes, welches als Grundlage für die Verhandlungen mit dem Betriebsrat sowie als späteres Lastenheft für die technische Umsetzung dient. Das zu erstellende Berechtigungskonzept bzw. der Freigabeprozess der Berechtigungen soll mit den Berechtigungskonzepten der bestehenden Systeme übereinstimmen bzw. sich ergänzen.
2006-06
Engelbert-von-Berg-Gymnasium, Wipperfürth
Abitur, Notendurchschnitt 1,7
Leistungskurse: Deutsch und Englisch
Qualifikation
2015
2014
2012
2010
2009
2008
2007
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