Entwicklung und Erprobung eines vereinfachten Herstellungsprozesses für verschiedene künstliche Gelenke.
Dokumentation der Entwicklungsarbeiten sowie Erstellung von SOP's.
Aufbau und Erprobung der Produktionseinrichtungen in den Produktionsräumen mit Übergabe der notwendigen Dokumente.
Qualifizierung,Validierung.
- 5s, SMED, TPM, Prozessoptimierung
- Einsparpotential p.a. (Faktor 3 der Beraterkosten)
Fertigungsplanung und - steuerung als Interim Position in einem Pharma Betrieb für medizinische Pflaster und Implantate
Produktionsabläufe verbessern und Auditvorbereitung
Erfolgreich bestandenes Audit zur Rezertifizierung der
ISO 13485 : 2012 mit EN ISO 9001 : 2008
- 5s, SMED, TPM,Prozessoptimierung mit Wertstromanalyse
- Einführung von Lean Production und Vorbereitung von
Betriebsverlagerungen
- Einsparungen im hohen sechsstelligen €-Bereich p.a. ( Faktor 7
der Beraterkosten
- 5s, SMED, TPM, Prozessoptimierung, ABC-Analyse, Backorder
Beseitigung, KPI Einführung, gravierende Steigerung der
Maschinenauslastung, IMachining eingeführt
- Analyse von Einsparpotentialen mit Verbesseungsvorschlägen,
sowie deren nachhaltige Umsetzung
- Einsparungen im mittleren sechsstelligen €-Bereich p.a.
(faktor 4 der Beraterkosten)
- Reorganisation mit dem Ergebnis zum positiven "turnaround"
- Workshop über die wichtigsten Anforderungen und to do's
- Betriebsbegehung und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
Dipl.-Ing.(FH) Automatisierung und Produktion
Weiterbildungen:
- Ausbildung zum Auditor für Medizinprodukte (LGA)
- TPM (Total Productive Maintenance), SMED, 5s
- REFA - Grundschein
- Lean Production Expert (RWTH Aachen Zertifikat)
- S&OP (Sales & Operation Planning) mit Oliver Wight Zertifikat London
- Prozessmanagement und Prozesscontrolling mit zertifiziertem Abschluß (FH München)
Ich bin ein international erfahrener Produktions- und Werksleiter, der Prozesse, Abläufe und Produktspezifikationen gründlich analysiert, Schwachstellen und Verbesserungspotentiale erkennt und entsprechende produktivitätssteigernde Konzepte entwickelt.
Mein unternehmerisches Denken, mein Kostenbewusstsein und meine Ergebnisorientierung führen dazu, dass sich meine Konzepte stets nachhaltig im Unternehmensergebnis widerspiegeln.
- Produktions und Werksleitung
- Fertigungsleitung
- Prozessverbesserungen mit Lean Tools ( 5s, SMED,TPM)
- Kosteneinsparungen,Produktivitätssteigerung
Medizintechnik
Entwicklung und Erprobung eines vereinfachten Herstellungsprozesses für verschiedene künstliche Gelenke.
Dokumentation der Entwicklungsarbeiten sowie Erstellung von SOP's.
Aufbau und Erprobung der Produktionseinrichtungen in den Produktionsräumen mit Übergabe der notwendigen Dokumente.
Qualifizierung,Validierung.
- 5s, SMED, TPM, Prozessoptimierung
- Einsparpotential p.a. (Faktor 3 der Beraterkosten)
Fertigungsplanung und - steuerung als Interim Position in einem Pharma Betrieb für medizinische Pflaster und Implantate
Produktionsabläufe verbessern und Auditvorbereitung
Erfolgreich bestandenes Audit zur Rezertifizierung der
ISO 13485 : 2012 mit EN ISO 9001 : 2008
- 5s, SMED, TPM,Prozessoptimierung mit Wertstromanalyse
- Einführung von Lean Production und Vorbereitung von
Betriebsverlagerungen
- Einsparungen im hohen sechsstelligen €-Bereich p.a. ( Faktor 7
der Beraterkosten
- 5s, SMED, TPM, Prozessoptimierung, ABC-Analyse, Backorder
Beseitigung, KPI Einführung, gravierende Steigerung der
Maschinenauslastung, IMachining eingeführt
- Analyse von Einsparpotentialen mit Verbesseungsvorschlägen,
sowie deren nachhaltige Umsetzung
- Einsparungen im mittleren sechsstelligen €-Bereich p.a.
(faktor 4 der Beraterkosten)
- Reorganisation mit dem Ergebnis zum positiven "turnaround"
- Workshop über die wichtigsten Anforderungen und to do's
- Betriebsbegehung und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
Dipl.-Ing.(FH) Automatisierung und Produktion
Weiterbildungen:
- Ausbildung zum Auditor für Medizinprodukte (LGA)
- TPM (Total Productive Maintenance), SMED, 5s
- REFA - Grundschein
- Lean Production Expert (RWTH Aachen Zertifikat)
- S&OP (Sales & Operation Planning) mit Oliver Wight Zertifikat London
- Prozessmanagement und Prozesscontrolling mit zertifiziertem Abschluß (FH München)
Ich bin ein international erfahrener Produktions- und Werksleiter, der Prozesse, Abläufe und Produktspezifikationen gründlich analysiert, Schwachstellen und Verbesserungspotentiale erkennt und entsprechende produktivitätssteigernde Konzepte entwickelt.
Mein unternehmerisches Denken, mein Kostenbewusstsein und meine Ergebnisorientierung führen dazu, dass sich meine Konzepte stets nachhaltig im Unternehmensergebnis widerspiegeln.
- Produktions und Werksleitung
- Fertigungsleitung
- Prozessverbesserungen mit Lean Tools ( 5s, SMED,TPM)
- Kosteneinsparungen,Produktivitätssteigerung
Medizintechnik
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