Freelancer: Kaufm�nnisch-technischer Projektleiter mit IT & TK-Hintergrund bevorzugt in den Bereichen Interim Management, Controlling, Einkauf, Produktentwicklung

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 01.05.2020

Verf�gbar zu: 60%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Outsourcing-Projekte

Controlling

QlikView

Excel

Verhandlungsgeschick

Business Service Management

Microsoft Powerpoint

Einkaufserfahrung

Microsoft Word

Sprachen

Englisch

Norwegisch

Spanisch

Einsatzorte

St�dte

D�sseldorf (+20km) K�ln (+20km) Essen, Ruhr (+75km) Berlin (+100km) M�nchen (+100km) Hamburg (+20km) Mannheim (+20km) Stuttgart (+20km) N�rnberg (+20km) Aachen (+20km) Freiburg (+10km) Karlsruhe (Baden) (+10km) Malchin (+100km) Ibbenb�ren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) T�bingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) Mindelheim (+100km)

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

Projektinhalte

Interimsmanagement & Beratungsdienstleistungen
Leitung von Projekten und Überbrückung von Vakanzen

Kunde

BeverConsulting GmbH

Einsatzort

Neuss

Projektinhalte

03/2015 - 01/2018: IT-Outsourcing

Kunde: QSC AG, Profit Center ITK Services

Rolle: Regionaler Leiter Service Delivery Management, Handlungsvollmacht

Aufgaben:

Verantwortung der Leistungserbringung gegenüber Kunden im IT-Outsourcing nach ITIL
Umbau der Organisation im Rahmen eines unternehmensweiten Change-Projektes
Initiierung von Projekten zur Digitalisierung der internen Abläufe und der Schnittstellen zum Kunden
Leitung ausgewählter Kundenprojekte

08/2013 - 02/2015: Project Management

Kunde: QSC AG, Zentralbereich Vertriebsunterstützung und Bid Management

Rolle: Leiter Bid Project Management, Handlungsvollmacht

Aufgaben:

Koordination der Erstellung und Verhandlung größerer Angebote im Bereich IT-Outsourcing

07/2012 - 07/2013: ITK-Dienstleistungen

Kunde: QSC AG und INFO AG, Bereich Direkter Vertrieb

Rolle: Leiter Bid Management, Handlungsvollmacht

Aufgaben:

Geschäftsbereich für Vertrieb von ITK-Dienstleistungen an größere und mittelständische Unternehmen; Umsatz rund EURO 200 Mio.

Verantwortung der Aufgabenbereiche Angebotssteuerung, technische Konzeption, Kalkulation und Kundenprozesse
Zusammenführung und Restrukturierung der unternehmensübergreifenden Bereiche
Projektbezogene Koordination und Verhandlung von Kundenverträgen für das IT-Outsourcing

08/2010 - 06/2012: Vertrieb und Bereitstellung

Kunde: QSC AG, Business Unit Managed Services

Rolle: Leiter Controlling, Handlungsvollmacht

Aufgaben:

Geschäftsbereich für Vertrieb und Bereitstellung von Telekommunikationslösungen an größere und mittelständische Unternehmen; Umsatz rund EURO 75 Mio.

Verantwortung der Aufgabenbereiche Controlling, Prozessmanagement und Bid Management (letzteres ab 082011)
Monats- und Quartalsreporting, Budgetplanung, Forecasting, Gap-Analysen
Kommerzielle Bewertung von Kundenprojekten

09/2006 - 07/2010: Implementierung und Leitung

Kunde: Plusnet GmbH & Co. KG

Rolle: Leiter Controlling und Einkauf, Prokurist

Aufgaben:

Joint-Venture der QSC AG und der communication TELE2 Deutschland GmbH, Ausbau und Betrieb des DSL-Netzes und Bereitstellung von DSL- Vorprodukten

Implementierung und Leitung der Aufbauorganisation sowie Entwicklung der Geschäftsprozesse
Internes und externes Monats- und Quartalsreporting, Budgetierung
Mitarbeit an Monats- und Jahresabschlüssen, letztere in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern
Planung, Bewertung und Steuerung von Investitionsprojekten
Verhandlungen mit Lieferanten und Koordination von Einkaufsprozessen
Kaufmännische Steuerung von Lieferantenbeziehungen

05/2006 - 11/2007: Geschäftsführung

Kunde: Gerne auf Anfrage

Rolle: Geschäftsführer

Aufgaben:

100%ige Tochtergesellschaft der QSC AG, Bündelung des Privatkundengeschäftes für DSL- und Sprachtelefonie-Produkte; Umsatz rund EURO 10 Mio.

Übertragung der Kundenverträge auf die Q-DSL home GmbH
Erarbeitung und Umsetzung von Produktstrategien

04/2000 - 08/2006: Entwicklung von Geschäftsmodellen

Kunde: QSC AG

Rolle: Senior Projektmanager im Bereich Unternehmensstrategie

Aufgaben:

Entwicklung von Geschäftsmodellen und Partnering-Konzepten
Projektleitung von M&A-Transaktionen und Einkaufsprojekten
Erarbeitung von Deal-Strukturen und Begleitung von Vertragsverhandlungen

Kunde

QSC AG, B�rsennotiertes Telekommunikations- und IT-Unternehmen

Einsatzort

K�ln

6 Monate

1999-10 - 2000-03

Analyse von Kundenanforderungen

Produktmanager im Bereich Gesch�ftskunden

Rolle

Produktmanager im Bereich Gesch�ftskunden

Projektinhalte

Mobilfunknetzbetreiber mit Angeboten für Privat- und Geschäftskunden

Analyse von Kundenanforderungen und Erarbeitung von Produktkonzepten
Vorbereitung von Ausschreibungen und Auswahl von Vorlieferanten

Kunde

Plus Mobilfunk GmbH

Einsatzort

D�sseldorf

2 Jahre 9 Monate

1997-01 - 1999-09

Product Development und Produktmanagement

Projektleiter

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Alternativer Telekommunikationsdienstleister und Netzbetreiber

Analyse von Kundenanforderungen und technologischen Innovationen
Konzeption von Produkteigenschaften und Geschäftsprozessen
Auswahl von Vorlieferanten und Begleitung der Vertragsverhandlungen
Steuerung der Produkte während der Vermarktung

Kunde

tel.o communications GmbH

Einsatzort

Essen und D�sseldorf

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Alternativer Telekommunikationsdienstleister; Gesellschafter von E-Plus

Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
Erarbeitung von Kooperationsoptionen, Geschäftsmodellen und Vertriebsstrategien
Bewertung von Akquisitionsoptionen

Kunde

Thyssen Telecom AG

Einsatzort

D�sseldorf

4 Monate: Reporting

Aufgaben:

Aufbau eines KPI-Reportings auf Kundenseite

Staffing: 3 Mitarbeiter
Technischer Scope: Reporting von Service-Parametern im Service Desk f�r einen internationalen Filialisten
Definition der Reportingziele und der KPIs
Festlegung der Messpunkte und des Datenmodells
Abstimmung des Reportingformats: Layout, Medium, Zyklus
Steuerung der Umsetzung bis zur Abnahme

7 Monate: Sourcingstrategie

Aufgaben:

Erarbeitung einer Sourcingstrategie im Service Desk auf Kundenseite

Staffing: 5 Mitarbeiter
Technischer Scope: Erweiterung der Service Desk Leistungen f�r einen internationalen Filialisten durch Einbindung eines Dienstleisters
Definition der Ziele und Inhalte einer Sourcingstrategie
Festlegung der betrieblichen und kommerziellen Anforderungen
Auswahl m�glicher Kooperationspartner
Vorbereitung und Durchf�hrung der Bietergespr�che
Koordination und Durchf�hrung der Vertragsverhandlungen
Zusammenfassung der Ergebnisse und Herbeif�hren der Entscheidung

10 Monate: IT Outsourcing

Aufgaben:

Angebotsprojektleitung auf Providerseite in IT Outsourcing Ausschreibung

Staffing: 8 Mitarbeiter
Technischer Scope: Managed Desktop Services, Managed Housing, Managed OS, Betrieb und Applikationsbetreuung von SAP- und NonSAP-Anwendungen, VPN und Managed WAN Services, Aufbau und Betrieb von IP basierten TK-Anlagen
Analyse der Leistungsanforderungen und kommerziellen Eckdaten
Festlegung der Angebotsstrategie und Abgrenzung des Leistungszuschnitts
Koordination der Angebotserstellung
Koordination und Durchf�hrung der Due Diligence mit dem Kunden und den internen Betriebsabteilungen
Kommerzielle Bewertung und Leitung der internen Freigabeprozesse
Begleitung der Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss

5 Monate: Einkauf von Wartungsdienstleistungen

Aufgaben:

Ausschreibung von Wartungsdienstleistungen f�r Netzwerkkomponenten

Staffing: 3 Mitarbeiter
Technischer Scope: 1st, 2nd und 3rd-Level Wartung f�r DSLAMs, IP-Router und BRAS-Systeme
Festlegung der Leistungsinhalte und Service Levels mit den Fachabteilungen
Definition der Rahmenparameter f�r die kommerzielle Bewertung
Koordination des Ausschreibungsprozesses
Begleitung der Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss

2 Monate: Prozessmanagement

Aufgaben:

Definition und Einf�hrung des Beschaffungsprozesses

Staffing: 6 Mitarbeiter
Festlegung der Prozessanforderungen und der Stakeholder
Definition von Ergebnistypen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Festlegung von Messparametern f�r die Prozessqualit�t
Koordination der Einf�hrung und Dokumentation

4 Monate: Prozessmanagement

Aufgaben:

Definition und Einf�hrung des Angebotsprozesses

Staffing: 5 Mitarbeiter
Festlegung der Prozessanforderungen und der Stakeholder
Definition von Ergebnistypen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Koordination der Einf�hrung und Dokumentation

9 Monate:�Business Development, M&A

Aufgaben:

Konzeption und Verhandlung eines Joint Ventures zur�Netzkooperation

Staffing: 8 Mitarbeiter (inkl. Externe)
Entwicklung des Gesch�ftsmodells zur gemeinsamen Netznutzung
Festlegung der betrieblichen, juristischen, steuerlichen und kommerziellen Rahmenbedingungen
Konzeption und Vorbereitung der Betriebsausgr�ndung
Begleitung der Verhandlung mit dem internationalen Joint Venture Partner

11 Monate: Produktentwicklung

Aufgaben:

Entwicklung des Telefonauskunftsdienstes o.tel.o 11888

Staffing: 6 Mitarbeiter
Marktanalyse und Definition der Produktanforderungen
Projektkoordination der Produkteinf�hrung mit den internen technischen Bereichen und den Vertriebseinheiten
Definition der Rahmenparameter f�r Preismodelle und kommerzielle Bewertung
Begleitung der Produkteinf�hrung und Controlling der kommerziellen Entwicklung

6-12 Monate: Netzmigration

Aufgaben:

Schwenk von Sprach- und Datendiensten im Auftrag von Telekommunikationsanbietern

Staffing: bis zu 8 Mitarbeiter
Technischer Scope: Migration von Diensten basierend auf VoIP/SIP, Dark Fibre, Ethernet und DSL
Festlegung des Leistungsumfangs und der Projektziele
Definition von Arbeitspaketen, Aufbau der Projektorganisation und Implementierung eines Projektreportings
Steuerung der Projektarbeit �ber den gesamten Life Cycle

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 2 Monate

1993-04 - 1995-05

Arbeits- und Wirtschaftswissenschaftliches Aufbaustudium

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Technische Universit�t M�nchen

Abschluss

Diplom-Wirtschaftsingenieur

Institution, Ort

Technische Universit�t M�nchen

Schwerpunkt

Diplomarbeit bei der BMW AG im Bereich Technische Planung

5 Jahre 7 Monate

1987-10 - 1993-04

Studium Elektrotechnik, Fachrichtung Allgemeine Elektrotechnik

Diplom-Ingenieur, Rheinisch-Westf�lische Technische Hochschule Aachen

Abschluss

Diplom-Ingenieur

Institution, Ort

Rheinisch-Westf�lische Technische Hochschule Aachen

Position

Abteilungs- oder Teamleitung in den Bereichen Controlling, Einkauf, Bid Management, Service Management

Projektbezogener Einsatz als strategischer Eink�ufer, Produktmanager, Strategischer Projektmanager, Controller oder im Bereich M&A

Kompetenzen

Top-Skills

Outsourcing-Projekte Controlling QlikView Excel Verhandlungsgeschick Business Service Management Microsoft Powerpoint Einkaufserfahrung Microsoft Word

Schwerpunkte

Kaufm�nnische Steuerung und Unternehmensentwicklung
Life Cycle Betreuung von Produkten und Services

Aufbau, Change und Leitung von Organisationen f�r kaufm�nnische Bereiche
Erschlie�ung neuer Gesch�ftsfelder im Telekommunikationsmarkt durch Aufbau von Kooperationen und Ausweitung der betriebsinternen Wertsch�pfung
Leitung fach- und organisations�bergreifender Projekte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ITIL v3 Foundation

MS-Office (Word, Excel, PowerPoint)

QlikView Datenmodellierung und Reporting

SAP R /3 FI/CO und MM

Berufserfahrung

2018 - heute

Kunde:�BeverConsulting GmbH

�

Aufgaben:

Interimsmanagement f�r kaufm�nnische und technische Aufgabenstellungen�

2000 - 2018

Kunde: QSC AG

�

Aufgaben:

Leitung Service & Delivery Management im Bereich IT & TK-Services
Leitung Angebotsmanagement f�r IT-Outsourcing-Projekte
Controlling und Einkauf; Aufbau und Leitung der Teams, Durchf�hrung von Ausschreibungen
Gesch�ftsentwicklung und Merger & Acquisitions; Projektleitung im Bereich Unternehmensstrategie

1995 ? 2000

Branche: Telekommunikationsbranche

�

Aufgaben:

Berufseinstieg
Projektbezogene Aufgaben in den Bereichen Business Development und Produktentwicklung
Thyssen Telecom, o.tel.o, E-Plus Mobilfunk

Key Skills

Analyse, Bewertung und Erschlie�ung neuer Gesch�ftsfelder
Erfahrung in der Leitung und Koordination fach�bergreifender und zusammenh�ngender Projekte
Langj�hrige Praxis in der Vorbereitung und Durchf�hrung von Verhandlungen
Kenntnisse in den Bereichen Controlling, Einkauf, Sales, Service Management, Produktmanagement, Business Development
Reporting, Controlling und Einkauf
Erfahrung in der Vorbereitung und Durchf�hrung von Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden

Branchen

Unmittelbar: IT Service Providing und Telekommunikation
�ber Kundenprojekte und Ausbildung: Automotive, Banken, Energie, Handel

Einsatzorte

St�dte

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

Projektinhalte

Interimsmanagement & Beratungsdienstleistungen
Leitung von Projekten und Überbrückung von Vakanzen

Kunde

BeverConsulting GmbH

Einsatzort

Neuss

Projektinhalte

03/2015 - 01/2018: IT-Outsourcing

Kunde: QSC AG, Profit Center ITK Services

Rolle: Regionaler Leiter Service Delivery Management, Handlungsvollmacht

Aufgaben:

Verantwortung der Leistungserbringung gegenüber Kunden im IT-Outsourcing nach ITIL
Umbau der Organisation im Rahmen eines unternehmensweiten Change-Projektes
Initiierung von Projekten zur Digitalisierung der internen Abläufe und der Schnittstellen zum Kunden
Leitung ausgewählter Kundenprojekte

08/2013 - 02/2015: Project Management

Kunde: QSC AG, Zentralbereich Vertriebsunterstützung und Bid Management

Rolle: Leiter Bid Project Management, Handlungsvollmacht

Aufgaben:

Koordination der Erstellung und Verhandlung größerer Angebote im Bereich IT-Outsourcing

07/2012 - 07/2013: ITK-Dienstleistungen

Kunde: QSC AG und INFO AG, Bereich Direkter Vertrieb

Rolle: Leiter Bid Management, Handlungsvollmacht

Aufgaben:

Geschäftsbereich für Vertrieb von ITK-Dienstleistungen an größere und mittelständische Unternehmen; Umsatz rund EURO 200 Mio.

Verantwortung der Aufgabenbereiche Angebotssteuerung, technische Konzeption, Kalkulation und Kundenprozesse
Zusammenführung und Restrukturierung der unternehmensübergreifenden Bereiche
Projektbezogene Koordination und Verhandlung von Kundenverträgen für das IT-Outsourcing

08/2010 - 06/2012: Vertrieb und Bereitstellung

Kunde: QSC AG, Business Unit Managed Services

Rolle: Leiter Controlling, Handlungsvollmacht

Aufgaben:

Geschäftsbereich für Vertrieb und Bereitstellung von Telekommunikationslösungen an größere und mittelständische Unternehmen; Umsatz rund EURO 75 Mio.

Verantwortung der Aufgabenbereiche Controlling, Prozessmanagement und Bid Management (letzteres ab 082011)
Monats- und Quartalsreporting, Budgetplanung, Forecasting, Gap-Analysen
Kommerzielle Bewertung von Kundenprojekten

09/2006 - 07/2010: Implementierung und Leitung

Kunde: Plusnet GmbH & Co. KG

Rolle: Leiter Controlling und Einkauf, Prokurist

Aufgaben:

Joint-Venture der QSC AG und der communication TELE2 Deutschland GmbH, Ausbau und Betrieb des DSL-Netzes und Bereitstellung von DSL- Vorprodukten

Implementierung und Leitung der Aufbauorganisation sowie Entwicklung der Geschäftsprozesse
Internes und externes Monats- und Quartalsreporting, Budgetierung
Mitarbeit an Monats- und Jahresabschlüssen, letztere in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern
Planung, Bewertung und Steuerung von Investitionsprojekten
Verhandlungen mit Lieferanten und Koordination von Einkaufsprozessen
Kaufmännische Steuerung von Lieferantenbeziehungen

05/2006 - 11/2007: Geschäftsführung

Kunde: Gerne auf Anfrage

Rolle: Geschäftsführer

Aufgaben:

100%ige Tochtergesellschaft der QSC AG, Bündelung des Privatkundengeschäftes für DSL- und Sprachtelefonie-Produkte; Umsatz rund EURO 10 Mio.

Übertragung der Kundenverträge auf die Q-DSL home GmbH
Erarbeitung und Umsetzung von Produktstrategien

04/2000 - 08/2006: Entwicklung von Geschäftsmodellen

Kunde: QSC AG

Rolle: Senior Projektmanager im Bereich Unternehmensstrategie

Aufgaben:

Entwicklung von Geschäftsmodellen und Partnering-Konzepten
Projektleitung von M&A-Transaktionen und Einkaufsprojekten
Erarbeitung von Deal-Strukturen und Begleitung von Vertragsverhandlungen

Kunde

QSC AG, B�rsennotiertes Telekommunikations- und IT-Unternehmen

Einsatzort

K�ln

6 Monate

1999-10 - 2000-03

Analyse von Kundenanforderungen

Produktmanager im Bereich Gesch�ftskunden

Rolle

Produktmanager im Bereich Gesch�ftskunden

Projektinhalte

Mobilfunknetzbetreiber mit Angeboten für Privat- und Geschäftskunden

Analyse von Kundenanforderungen und Erarbeitung von Produktkonzepten
Vorbereitung von Ausschreibungen und Auswahl von Vorlieferanten

Kunde

Plus Mobilfunk GmbH

Einsatzort

D�sseldorf

2 Jahre 9 Monate

1997-01 - 1999-09

Product Development und Produktmanagement

Projektleiter

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Alternativer Telekommunikationsdienstleister und Netzbetreiber

Analyse von Kundenanforderungen und technologischen Innovationen
Konzeption von Produkteigenschaften und Geschäftsprozessen
Auswahl von Vorlieferanten und Begleitung der Vertragsverhandlungen
Steuerung der Produkte während der Vermarktung

Kunde

tel.o communications GmbH

Einsatzort

Essen und D�sseldorf

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Alternativer Telekommunikationsdienstleister; Gesellschafter von E-Plus

Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
Erarbeitung von Kooperationsoptionen, Geschäftsmodellen und Vertriebsstrategien
Bewertung von Akquisitionsoptionen

Kunde

Thyssen Telecom AG

Einsatzort

D�sseldorf

4 Monate: Reporting

Aufgaben:

Aufbau eines KPI-Reportings auf Kundenseite

Staffing: 3 Mitarbeiter
Technischer Scope: Reporting von Service-Parametern im Service Desk f�r einen internationalen Filialisten
Definition der Reportingziele und der KPIs
Festlegung der Messpunkte und des Datenmodells
Abstimmung des Reportingformats: Layout, Medium, Zyklus
Steuerung der Umsetzung bis zur Abnahme

7 Monate: Sourcingstrategie

Aufgaben:

Erarbeitung einer Sourcingstrategie im Service Desk auf Kundenseite

Staffing: 5 Mitarbeiter
Technischer Scope: Erweiterung der Service Desk Leistungen f�r einen internationalen Filialisten durch Einbindung eines Dienstleisters
Definition der Ziele und Inhalte einer Sourcingstrategie
Festlegung der betrieblichen und kommerziellen Anforderungen
Auswahl m�glicher Kooperationspartner
Vorbereitung und Durchf�hrung der Bietergespr�che
Koordination und Durchf�hrung der Vertragsverhandlungen
Zusammenfassung der Ergebnisse und Herbeif�hren der Entscheidung

10 Monate: IT Outsourcing

Aufgaben:

Angebotsprojektleitung auf Providerseite in IT Outsourcing Ausschreibung

Staffing: 8 Mitarbeiter
Technischer Scope: Managed Desktop Services, Managed Housing, Managed OS, Betrieb und Applikationsbetreuung von SAP- und NonSAP-Anwendungen, VPN und Managed WAN Services, Aufbau und Betrieb von IP basierten TK-Anlagen
Analyse der Leistungsanforderungen und kommerziellen Eckdaten
Festlegung der Angebotsstrategie und Abgrenzung des Leistungszuschnitts
Koordination der Angebotserstellung
Koordination und Durchf�hrung der Due Diligence mit dem Kunden und den internen Betriebsabteilungen
Kommerzielle Bewertung und Leitung der internen Freigabeprozesse
Begleitung der Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss

5 Monate: Einkauf von Wartungsdienstleistungen

Aufgaben:

Ausschreibung von Wartungsdienstleistungen f�r Netzwerkkomponenten

Staffing: 3 Mitarbeiter
Technischer Scope: 1st, 2nd und 3rd-Level Wartung f�r DSLAMs, IP-Router und BRAS-Systeme
Festlegung der Leistungsinhalte und Service Levels mit den Fachabteilungen
Definition der Rahmenparameter f�r die kommerzielle Bewertung
Koordination des Ausschreibungsprozesses
Begleitung der Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss

2 Monate: Prozessmanagement

Aufgaben:

Definition und Einf�hrung des Beschaffungsprozesses

Staffing: 6 Mitarbeiter
Festlegung der Prozessanforderungen und der Stakeholder
Definition von Ergebnistypen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Festlegung von Messparametern f�r die Prozessqualit�t
Koordination der Einf�hrung und Dokumentation

4 Monate: Prozessmanagement

Aufgaben:

Definition und Einf�hrung des Angebotsprozesses

Staffing: 5 Mitarbeiter
Festlegung der Prozessanforderungen und der Stakeholder
Definition von Ergebnistypen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Koordination der Einf�hrung und Dokumentation

9 Monate:�Business Development, M&A

Aufgaben:

Konzeption und Verhandlung eines Joint Ventures zur�Netzkooperation

Staffing: 8 Mitarbeiter (inkl. Externe)
Entwicklung des Gesch�ftsmodells zur gemeinsamen Netznutzung
Festlegung der betrieblichen, juristischen, steuerlichen und kommerziellen Rahmenbedingungen
Konzeption und Vorbereitung der Betriebsausgr�ndung
Begleitung der Verhandlung mit dem internationalen Joint Venture Partner

11 Monate: Produktentwicklung

Aufgaben:

Entwicklung des Telefonauskunftsdienstes o.tel.o 11888

Staffing: 6 Mitarbeiter
Marktanalyse und Definition der Produktanforderungen
Projektkoordination der Produkteinf�hrung mit den internen technischen Bereichen und den Vertriebseinheiten
Definition der Rahmenparameter f�r Preismodelle und kommerzielle Bewertung
Begleitung der Produkteinf�hrung und Controlling der kommerziellen Entwicklung

6-12 Monate: Netzmigration

Aufgaben:

Schwenk von Sprach- und Datendiensten im Auftrag von Telekommunikationsanbietern

Staffing: bis zu 8 Mitarbeiter
Technischer Scope: Migration von Diensten basierend auf VoIP/SIP, Dark Fibre, Ethernet und DSL
Festlegung des Leistungsumfangs und der Projektziele
Definition von Arbeitspaketen, Aufbau der Projektorganisation und Implementierung eines Projektreportings
Steuerung der Projektarbeit �ber den gesamten Life Cycle

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 2 Monate

1993-04 - 1995-05

Arbeits- und Wirtschaftswissenschaftliches Aufbaustudium

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Technische Universit�t M�nchen

Abschluss

Diplom-Wirtschaftsingenieur

Institution, Ort

Technische Universit�t M�nchen

Schwerpunkt

Diplomarbeit bei der BMW AG im Bereich Technische Planung

5 Jahre 7 Monate

1987-10 - 1993-04

Studium Elektrotechnik, Fachrichtung Allgemeine Elektrotechnik

Diplom-Ingenieur, Rheinisch-Westf�lische Technische Hochschule Aachen

Abschluss

Diplom-Ingenieur

Institution, Ort

Rheinisch-Westf�lische Technische Hochschule Aachen

Position

Abteilungs- oder Teamleitung in den Bereichen Controlling, Einkauf, Bid Management, Service Management

Projektbezogener Einsatz als strategischer Eink�ufer, Produktmanager, Strategischer Projektmanager, Controller oder im Bereich M&A

Kompetenzen

Top-Skills

Outsourcing-Projekte Controlling QlikView Excel Verhandlungsgeschick Business Service Management Microsoft Powerpoint Einkaufserfahrung Microsoft Word

Schwerpunkte

Kaufm�nnische Steuerung und Unternehmensentwicklung
Life Cycle Betreuung von Produkten und Services

Aufbau, Change und Leitung von Organisationen f�r kaufm�nnische Bereiche
Erschlie�ung neuer Gesch�ftsfelder im Telekommunikationsmarkt durch Aufbau von Kooperationen und Ausweitung der betriebsinternen Wertsch�pfung
Leitung fach- und organisations�bergreifender Projekte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ITIL v3 Foundation

MS-Office (Word, Excel, PowerPoint)

QlikView Datenmodellierung und Reporting

SAP R /3 FI/CO und MM

Berufserfahrung

2018 - heute

Kunde:�BeverConsulting GmbH

�

Aufgaben:

Interimsmanagement f�r kaufm�nnische und technische Aufgabenstellungen�

2000 - 2018

Kunde: QSC AG

�

Aufgaben:

Leitung Service & Delivery Management im Bereich IT & TK-Services
Leitung Angebotsmanagement f�r IT-Outsourcing-Projekte
Controlling und Einkauf; Aufbau und Leitung der Teams, Durchf�hrung von Ausschreibungen
Gesch�ftsentwicklung und Merger & Acquisitions; Projektleitung im Bereich Unternehmensstrategie

1995 ? 2000

Branche: Telekommunikationsbranche

�

Aufgaben:

Berufseinstieg
Projektbezogene Aufgaben in den Bereichen Business Development und Produktentwicklung
Thyssen Telecom, o.tel.o, E-Plus Mobilfunk

Key Skills

Analyse, Bewertung und Erschlie�ung neuer Gesch�ftsfelder
Erfahrung in der Leitung und Koordination fach�bergreifender und zusammenh�ngender Projekte
Langj�hrige Praxis in der Vorbereitung und Durchf�hrung von Verhandlungen
Kenntnisse in den Bereichen Controlling, Einkauf, Sales, Service Management, Produktmanagement, Business Development
Reporting, Controlling und Einkauf
Erfahrung in der Vorbereitung und Durchf�hrung von Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden

Branchen

Unmittelbar: IT Service Providing und Telekommunikation
�ber Kundenprojekte und Ausbildung: Automotive, Banken, Energie, Handel

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