Ich unterstütze Firmen bei der agilen und digitalen Transformation. Dabei sind die Motivation der Mitarbeiter, Gestaltung der agilen Prozesse und die Begleitung und Betreuung des Wandels in den Organisationen meiner Mandanten essentiell. Organisationen, ihre Prozesse und Produkte sind divers, daher braucht jedes Umfeld andere AgileSkills.

Ich begleite die agile Transition der Firma vom Wasserfall-Modell hin zum Spotify-Modell. In der Rolle als Agile Coach bin ich verantwortlich für die Einführung von Scrum, die Verankerung agiler Werte und das schaffen eines agilen Mindsets in der gesamten Organisation.

Im Rahmen einer Post Merger Integration in den EnBW-Konzern wurden Projekte zur Digitalisierung und Agilisierung der Firma durchgeführt. Zentral war hierbei die Unterstützung der Bereiche des CTO und CIO bei der Einführung agiler Arbeitsweisen. Zum Einsatz kam Scrum mit Kanban und die Toolchain der Firma Atlassian (Jira und Confluence).

Ich war mit der Gründung einer Niederlassung zur Software-Entwicklung betraut. Ich war verantwortlich für alle standortrelevanten Themen wie Infrastruktur und Personal. Weiterhin habe ich an der Definition der agilen Entwicklungsprozesse mitgewirkt. Durch eine strategische Entscheidung wurde die Standortgründung in Dresden wieder verworfen.

Als Agile Leader und Coach habe ich agile Methoden in der gesamten Software-Entwicklung für mehr als 300 Mitarbeiter etabliert. Dies umfasste die Schulung der Mitarbeiter in Scrum und Kanban, die Einführung der Frameworks im Tagesgeschäft, sowie die Bereitstellung eines funktionierenden Toolings. Hier kam die Atlassian Toolchain (Jira und Conflence) zum Einsatz.

Im Projekt MIB2_STD der Volkswagen AG war ich  verantwortlich für die Entwicklung und die Projektleitung der Navigationsapplikation. Ich habe mehr als 50 interne Mitarbeiter und Freelancer koordiniert, um das größte Infotainmentprojekt der Welt zu realisieren. Das Produkt ging 2014 mit der neuen Generation des VW Passat weltweit in Serie.