Planung und Projektsteuerung nach HOAI

Planung Aktive Komponenten für den Neubau des Proben- und Werkstattzentrums des Bayerischen Staatstheaters in München. 

Planung passives IT-Netz für 1200 Ports, aktive Komponenten, Flächendeckende WLAN-Infrastruktur für 100 Sender und Carrieranbindung. Alle Planungsschritte nach HOAI.

Auftragserweiterung für Anbindung der Bühnentechnik, EDV-Infrastruktur für Ton-Licht-Video Anbindung in UHD (4K).

Planung und Projektsteuerung nach HOAI

Planung Aktive Komponenten und passives Netz eines Schulneubaus für        1.300 Schüler.

Planung passives IT-Netz, aktive Komponenten, Flächendeckende WLAN-Infrastruktur, Carrieranbindung und Amokalarmierung. Alle Planungsschritte nach HOAI.

Auftragserweiterung für Schule digital des Landes Baden-Württemberg, Ersatz der Whiteboards durch Interaktive Screen- Varianten in den Klassenzimmern.

• Die Mitglieder der dsb – GROUP e.V.sind geprüfte Datenschutzbeauftragte und selbstständige Dienstleister in den unterschiedlichsten Geschäftsbereichen. Durch den internen Wissenstransfer werden die  verschiedensten Problemstellungen bearbeitet.
• Zur Optimierung und Bündelung der Fachkompetenz treffen sich die Mitglieder der dsb-GROUP e.V. mindestens einmal im Quartal für jeweils 1-2 Tage zum Erfahrungsaustausch.
• Vorträge vor dem Gremium, Schulung der neuen Mitglieder
• Auditierung interner Datenschutzbeauftragter

Datenschutzbeauftragter bei 30+ Firmen

Aus Datenschutzgründen keine Einzelnennung der Unternehmen. Tendenz wachsend.

Datenschutzauditor bei Unternehmen die bedingt durch die DSGVO und Vorfallmeldung Beratungsbedarf und Analysen benötigen.

Datenschutzkoordinator für intern bestellte Datenschutzbeauftragte (Coaching Funktion)

Projektleiter, Rollout Management

Projektleitung

Projektleitung für aktuell ca. 18.000 VoIP Sprechstellen an 49 Standorten der Oberfinanzdirektion Hessen und des Landes Hessen im Netz der HZD (Hessische Zentrale für Datenverarbeitung des Bundesland Hessen).

Lösung basierend auf Mitel MXOne als Redundant aufgebaute Lösung in 2 Rechenzentren. Endgeräte werden über MPLS vor Ort bei Kunden und mittels Mediagateway-Server an das öffentliche Netz angeschlossen.

Projekt MxOne,

Aufbau einer RZ Lösung für Kunden der HZD. Aufbau einer TK-Lösung, Cloud basierend, auf Basis Mitel MxOne. Folgender Ablauf:

• Interne Beauftragung, Prüfung des Projectscopes, Angebotscontrolling
• Kick-Off beim Endkunden (Dienststellen des Bundeslandes Hessen, aktuell OFD und Finanzämter, Justizzentren), Teamskill Definition, Timeline, Voice Assessment
• Planung der Lösung: Eigenverantwortliche Bestellprozess Abwicklung, Server HW, Lizenzen, Endgeräte, Softphones auf Basis Mitel, Beauftragung Partnerunternehmen, Change Request
• Server im Netz der HZD planen, IP-Adress Management, Switch Port Management RZ und in den Dienststellen
• Rollout Management vor Ort in der Dienststelle inkl. Einrichtung Server HW und Endgeräte in Abstimmung mit externen Dienstleistern
• Überwachung Backup und Restore, Einrichtung Infomanagement
• Test der SIP-Trunk Verbindungen, Test der Endgeräte inkl. Abnahme Dokumentation

Einstellen und Kontrollieren aller zur Abrechnung der verbauten Lösung notwendigen Dokumente bei Damovo und bei HZD.

Planung und Projektsteuerung nach HOAI

Planung Aktive Komponenten für einen bestehenden Schulbau für 300 Schüler.

Planung aktive Komponenten, Telekommunikationssystem mit Carrieranbindung. Amok-Alarmierung, alle Planungsschritte nach HOAI.

Consultant, Planer

• Die Inhouse Kommunikation für 6.000 User wird über MS-Lync gelöst. Bedingt durch fehlende Leistungsmerkmale des MS-Lync werden Lösungen für die Anforderungen der User gesucht.
• Phase 1: Analyse der tatsächlich notwendigen Anforderungen und Business Case für eine Lösung
• Phase 2: Projektmanagement und Steuerung der ausgewählten Lösung und deren Dienstleister sowie der internen ITK-Abteilung.

Projektleitung

• Projektleitung für weitere über 9000 Sprechstellen und 1600 Standorte im Netz der Vodafone, Lösung basierend auf Cisco Call Manager im RZ der Vodafone, Endgeräte angebunden über MPLS vor Ort bei Kunden der Vodafone

• Das Projekt Real Office A (RO_A) beinhaltet den Umbau / Neustrukturierung der gesamten Büroflächen am Headquarter Standtort der EnBW. Es werden im laufenden Betrieb 60.000qm
• Die Büroflächen werden saniert und neu gestaltet. Einzelbüros werden in Großraumbüros umfunktioniert. Die bestehende Kommunikations- und IT- Infrastruktur wird demontiert und auf den neuesten Stand gebracht. Im TK-Bereich wird zukünftig flächendeckend Voice over IP eingesetzt. Das IT-Netz versorgt über Consolidation Points alle User mit 1GBit Ethernet. Die bestehende Brandmeldeanlage wird schrittweise zurückgebaut und durch ein neues System ersetzt.
• Im Auftrag der Netze-BW (100% Tochter der EnBW AG) werden folgende Tätigkeiten/Aufgaben im Projekt RO_A erfüllt:

Bauleitung:

• Überwachungen und Kommunikation mit Dienstleistern
• Umzugs und Rollout Management
• Bautagebücher
• Controlling des Brandschutzgutachtens und die Einhaltung Feuerwehrauflagen
• Abnahme von Bauleistungen inkl. Freimeldung nach Mängelbeseitigung
• Koordination von TÜV-Abnahmen

Projektleitung, ab 06/2015:

- Planung neuer ITK Infrastrukturen

- Planung Medientechnik, Videokonferenz in HD, Besprechungsraum Ausstattung

- Budgeterstellung je Bauabschnitt

- Kontrolle der Aufmaße der Dienstleister

- Rechnungscontrolling und Freigabe

- Nachtragserstellung bei zusätzlichem Aufwand

Projekt OneNet Enterprise

Aufbau einer RZ Lösung für Kunden der Vodafone. Aufbau einer TK-Lösung, Cloud basierend, auf Basis Cisco Call Manager. Folgender Ablauf:

• Interne Beauftragung, Prüfung des Projectscopes, Angebotscontrolling
• KickOff beim Endkunden, Teamskill Definition, Timeline, Voice Assessment
• Planung der Lösung: Eigenverantwortliche Bestellprozess Abwicklung, Server HW, Lizenzen, Endgeräte, Softphones auf Basis Cisco, Beauftragung Partnerunternehmen, Change Request
• Server im Netz der Vodafone planen, IP-Adress Management, Rackplanung im RZ, Switch Port Management RZ
• SIP Trunk Planung inkl. IP-AA Management, SIP Trunk Einrichtung CUCM beauftragen, Carrier Management inkl. Portierung
• Einrichtung Server HW in Abstimmung mit externen Dienstleistern
• Überwachung Backup und Restore, Einrichtung Infomanagment
• Test der SIP-Trunk Verbindungen
• Rollout / Migration: Terminabstimmung, RollOut Management Hardphones und Softphones, Dienstleistungssteuerung, Schulung User + Admins, Portierung und FirstDay Support
• Sonderapplikationen: Call Center, SRST Backup, Sprachaufzeichnungen, Unity, JabberClients, Andtek Sonderlösungen, je nach Anforderungen des Endusers
• Interne Abnahme Vodafone, Abnahme Dienstleister, Abnahme Endkunde
• Wartung und Servicevertragsabwicklung mit Cisco und Dienstleistern
• Dokumentation im Sharepoint, Dokumentation in Vodafone eigenen CRM

• Die Aufgabenstellung war die Beschaffung einer zukunftsweisenden und innovativen Videokonferenzlösung für den Vorstandsbereich.
• Erstellen eines internen Anforderungskataloges mit den Nutzern und Anwendern. Als Ziel wurde festgelegt eine innovativ zu bedienende Lösung zu finden.
• Nach Begutachtung der Infrage kommenden Lösungen wurde eine Ausschreibung erstellt.
• Projekterfahrung mit Life Size, Blue Jeans, Cisco, Polycom, Sonos Soundsysteme in der Testphase.
• Beschaffungsmanagement und Projektmanagement in der Realisierungsphase.

Planer und Projektmanager

Planung und Projektmanagement nach HOAI (1-9) betreffend mobiler Internetzugang für Fahrgäste der öffentlichen Verkehrsmittel der Stadt Darmstadt,  Projektmanagement mit Vodafone zur Umsetzung der Mobileinfrastruktur.

Ergebnis: Verfügbarkeit von Internet im Bus, aktuell Shuttle-Busse von Darmstadt nach Frankfurt Flughafen.

Datenschutzberater

Datenschutzberatung zum Projekt, Personenbezogene Daten, Bewegungsprofile, Einhaltung der TOM´s, Erstellung von ADV´s zum Projekt.

Consultant

Business Case der Durchführbarkeit, Servicemanagement Konzept

• Analyse, Beratung, Projektbegleitung betreffend Telekommunikationsnetz (VoIP) der Landeshauptstadt Wiesbaden (Produktumfeld Unify)
• Business Case für Umsetzung VoIP, Infrastrukturanalyse.
• Datenschutzberater zum Projekt.

Projektmanager

Projektmanagement Einführung Mobile Internet Access in öffentlichen Verkehrsmitteln

Consultant, Teamarbeit

IT Revision in allen Beteiligungsgesellschaften der Stadt Darmstadt (Produktumfeld Unify)

Servicemanagement, Abläufe nach ITIL

Datenschutzberater

Vorbereitende Maßnahmen zur geplanten Datenschutz Audit

• Durchführung einer Datenschutzaudit. Prüfung des Unternehmens in den Bereichen Personal, IT-Infrastruktur, IT-Sicherheitr, Zutrittskontrolle, Dokumentenmanagement hinsichtlich Datenschutz.
• Beratung und Empfehlung zur Lösungsfindung.
• Abschließend Zertifizierung und Bewertung in % des Erfüllungsgrades.

Planer und Projektmanager

• Neuplanung nach HOAI (1-3, 5-9), Europaausschreibung und
• Projektmanagement TK-System, Unified Communication für Verwaltung,
• Patientensysteme (Telefon, TV, Internet, Video on Demand, Netzwerk, Licht-/Schwesternruf, Alarmierungssystem auf Basis IP, Brandmeldetechnik,
• Business Case bezüglich VoIP Quality of Service
• Projektmanagement, Servicemanagement angelehnt nach ITIL
• (Produktumfeld Unify, Siemens MED, OpenScape Voice, Open Scape Unified Communications, OpenScape Xpressions, OpenScape Branch, Extrem Networks)

Datenschutzberater

• Datenschutzberatung zu KIS Anbindung und Integration

• Analyse und Benchmark WAN Europa. Bereich WAN Infrastruktur, Phase 2 Festnetz und Mobility (Colt mit Vodafone) 
• Business Case

• Bewertung und Kategorisierung sämtlicher aktivierter Contact Center Assets
• Angebotserstellung mit SDA/CSM, Business Case zur Genehmigungen für Invest bzw. Herbeiführung von Management Decisions Alignment.  
• Klärungsgespräche mit anderen Abteilungen bezüglich Infrastrukturthemen,
• Koordination der Umstellungen mit den Kunden der ATOS. Überprüfung der Ländereigenen Contact Center Lösungen und der Möglichkeit der Migration auf ein zentrales Europaweites OpenScape Contact Center unter Einhaltung der Länderübergreifenden Datenschutzrichtlinien.
• Überprüfung der Länder auf Vermittlungslösung, abhängig von "zentraler OSV Voice Infrastruktur Readiness" , Migration der CMO Vermittlungslösung (Aspect) auf die geplante zentrale OSCC-Concierge-Lösung (für internationale Vermittlungen in den Ländern), Koordination mit ATOS Kunden und Herstellern

• Neuplanung der TK-Anlagen Infrastruktur mit 2 Standorten nach HOAI (1-9), Business Case, Unified Messaging System mit SAP-Anbindung für 300 Teilnehmern, Anpassung der WAN Infrastruktur, DECT-Funktionalität am gesamten Campus für 150 DECT-Teilnehmer,

• Beratung bezüglich der Zukunftsstrategie der Kommunikationsinfrastruktur in und zwischen den Werksniederlassungen der Renault AG.
• Business Case für die neue Lösung
• Neuplanung der TK-Anlagen Infrastruktur mit 11 Standorten (Werksniederlassungen) nach HOAI (1-9), Unified Messaging System mit 800 Teilnehmern, Anpassung der WAN Infrastruktur, Roll Out Konzept unter Berücksichtigung der Möglichkeiten von Group Policy Objects over Active Directory.
• Vertragskonsolidierung Festnetz und Mobileverträge für Deutschland-Belgien-Niederlande-Frankreich