01/2018 - heute: strategische Beratung und Unterstützung des CEOs

Kunde: micro biolytics GmbH

Rolle: Managementberater

Beschreibung:

Innovatives Unternehmen für die Digitalisierung von Flüssigkeiten

Kernaufgabe:

• strategische Beratung und Unterstützung des CEOs

03/2017 - 08/2017: Unterstützung bei Digitalisierungsprojekte

Kunde: Schacht One GmbH / Franz Haniel & Cie. GmbH 

Rolle: Digital Entrepreneur

Beschreibung:

Digitaleinheit des Konzerns zur Unterstützung bei Digitalisierungsprojekten und der Umsetzung der digitalen Agenda

Kernaufgabe:

• strategische Beratung bei Aufbau und Vermarktung einer digitalen B2B-Plattform sowie aktive operative Unterstützung des Projektteams im weiteren Fortgang des Projektes.

10/2014 - 09/2016: Sicherstellung der weiteren Expansion

Kunde:(Name auf Anfrage)

Rolle: Geschäftsführungs-Position

Beschreibung:

Inhabergeführte Holding als Service Gesellschaft für die acht Unternehmen der Firmengruppe

Kernaufgaben:

• Geschäftsführungs-Position zur Sicherstellung der weiteren Expansion mit Gesamtverantwortung für die Bereiche Business Development, Marketing und Vertrieb für alle Gesellschaften der Gruppe.

11/2005 - 11/2011: Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie

Kunde: Pixelboxx GmbH

Beschreibung:

Führender Dienstleister/Softwareanbieter im Bereich Digital Asset Management

Kernaufgaben:

• Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie
• Entwicklung eines Management-Audits, Partner-Management, Leadgenerierung, Vorträge.

07/2006 - 09/2014: Leitung Marketing und Vertrieb

Kunde: BARC GmbH 

Beschreibung:

Führendes Analystenhaus für Business Intelligence, Big Data, Datenmanagement und Enterprise Content Management

Kernaufgaben:

• Leitung Marketing und Vertrieb zur Erreichung der anspruchsvollen Wachstumsziele.

11/2012 -10/2013: Leitung Business Development

Kunde:noovias GmbH & Co. KG 

Beschreibung:

Dienstleister im Bereich E-Commerce mit Spezialisierung auf Magento

Kernaufgaben:

• Leitung Business Development zum Auf- und Ausbau der Geschäftstätigkeiten des Start-ups.

12/2013 - 08/2014: Auf- und Ausbau des neu gegründeten Geschäftsbereichs

Kunde: YAVEON AG 

Beschreibung:

Microsoft Premium Partner für die chargenfertigende Industrie

Kernaufgaben:

• Auf- und Ausbau des neu gegründeten Geschäftsbereichs Business Intelligence.

Einige weitere Projekte können, aufgrund bestehender Verschwiegenheitsverpflichtungen gegenüber den Kunden, leider nicht namentlich genannt werden.

Meine wichtigsten Erfolge:

• Akquise diverser Großkunden (Dax und international)
• Etablierung neuer Geschäftsbereiche
• Aufbau neuer Produkt- und Serviceangebote
• Entwicklung neuartiger Analyseinstrumente zur Messung der Performance von Critical Success Factors (CSF) anhand von Key Performance Indicators (KPI).

Die Firma:

Inhabergeführtes Großhandelsunternehmen (Europamarktführer für Kleinpreisartikel) mit einem Umsatz von ca. 100 Mio. € und ca. 250 Mitarbeitern.

Die Stelle:

Leitungsfunktion in einer neu gegründeten Einheit zur Konzeption und Realisierung einer Vertikalisierungsstrategie (eigene Einzelhandelskette unter dem Namen Euroshop) | Mann der ersten Stunde zusammen mit 2 weiteren Kollegen.

Meine wichtigsten Erfolge:

• Entwicklung des Gesamtkonzepts (inkl. aller relevanten Themen wie Ladenbau, Produkt, Logistik, Personal, Controlling, Finanzen, etc.)
• Erstellung des Businessplans
• Roll-out der ersten 30 Filialen
• Optimierung der Flächenidentifikation und Vertragsgestaltung
• Überführung vom Start-up-Charakter in geregelte Prozesse
• Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

Die Firma:

Führender Anbieter von Software für Logistik Prozess Management mit ca. 200 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 20 Mio. €, SAP-Systemhaus.

Die Stelle:

Planung und Koordination des gesamten Marketingmix (Price, Placement, Product, Promotion) mit 12 unterstellten Mitarbeitern und direkter Berichtslinie an den Vorstand.

Meine wichtigsten Erfolge:

• Aufbau der Marke „Salt AG“ als Inbegriff für Logistik Prozess Management (heute als SALT Solutions GmbH)
• Auswahl und Verhandeln von strategischen Allianzen (u.a. Vodafone, Bundesverband Spedition und Logistik)
• Entwickeln von Integrationsmethoden bei Unternehmenszukäufen
• Gewinn des Awards „Bayerns Best 50“ als wachstumsstärkstes Unternehmen seiner Branche im Jahr 2002.

Die Firma:

Führender Hersteller von Mode-/Lifestyle-Produkten und Konsumgütern mit unterschiedlichen Vertriebskanälen | damals ca. 1.500 Mitarbeiter bei einem Umsatz von ca. 400 Mio. €.

Die Stelle:

Direkt der Geschäftsführung unterstellt (Start als Assistent der GF) mit der Aufgabe, das starke Wachstum bei einer gleichzeitig breiteren Risikostreuung deutlich zu dynamisieren | Projektleitung von über 100 Mitarbeitern.

Meine wichtigsten Erfolge:

• Aufbau eines e-Commerce-Joint Venture mit einer der weltweit größten Handelsgruppen und einem Volumen von über 250 Mio. €
• Business-Intelligence: Konzeption, Aufbau, Pflege und ständige Weiterentwicklung eines modernen, aktuellen Management-Informations-Systems
• Entwicklung eines geografischen Informationssystems als Basis der Expansionsplanung zur Beurteilung von Vertriebsqualität und –potentialen
• Neuausrichtung der Unternehmensplanung von pauschalen Schätzzahlen zu objektivierbaren, breiten Basisdaten zur verbesserten Dosierbarkeit von Maßnahmen und deutlichen Erhöhung der Mitarbeiterakzeptanz (Volumen 400 Mio. € ).

Die Firma:

Stark expandierende deutsche Unternehmensberatung und SAP-Systemhaus mit 25 Beratern.

Die Stelle:

Assistenz des GF mit Unterstützungsleistungen in Vertrieb und Marketing zum weiteren gesunden Wachstum des Unternehmens.

Meine wichtigsten Erfolge:

• Erfolgreiche Akquise regional ansässiger „Hidden-Champions“
• Erarbeiten einer Vermarktungsstrategie für SAP-R3-Add-ons
• Konzeption und Durchführung von Vertriebs- und Kommunikationsschulungen für die überwiegend technisch ausgerichteten Berater.