Details sind vertraulich, grundsätzliche Funktion:
Details sind vertraulich, grundsätzliche Funktion:
- Teamführung (10 MA), Budgetverantwortung
- Koordination, Moderation, Kommunikation, Konfliktmanagement
- ITSM Prozessdesign und Implementierung
- Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
- Regelmäßiges Management-Reporting
• Zusammenarbeit/Aufgabenteilung mit internem Projektmanager
• Projektplanung und –steuerung
• Budgetplanung und –steuerung
• Koordination der 8 Teilprojekte
• Hersteller- und Lieferantenmanagement
• Projektcontrolling
• Moderation und Konfliktmanagement, Changemanagement
• Reporting an die Steuerungsgremien
• Steuerung von bis zu 55 internen und externen Mitarbeitern
• Internationales Projekt, Geschäftssprache Englisch
• 8 Teilprojekte, Volumen ca. 18 Mio. EURO
2012 - Zertifizierung ISTQB
2012 - Zertifizierung ITIL v3
2007 - zertifizierter Projektmanager (PMP/PMBOK)
1997 - Diplom-Betriebswirt (VWA)
1992 - Betriebsorganisator
1989 - Bankkaufmann
Beherrschung aller gängigen MS Office Anwendungen
Vertiefte Kenntnisse von Groupware-Anwendungen wie z.B. Lotus Notes, Outlook, Groupwise
Beherrschung der gängigen Projektmanagement-Tools, z.B. MS Project und MS Project Server 2010
ADONIS, ADOit
MS Sharepoint, elektronische Akte
Grundkenntnisse SAP, KORDOBA, Subito
HP Quality Center, HPQTP, HP ALM, Bugzilla, Mantis, Jira, QF TestSuite
HP Release Control, HP Service Manager
Requirement Tracking Tools, z.B. Omnitracker, Doors
Erfahrung mit ISTQB, ITIL v3, TPI, CMMI
Erfahrung mit agilen Entwicklungsmethoden (Scrum)
Continuous Integration, test-first, test-driven development
Weiterführende Ausbildungen in Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Projektmanagement, Depot-A-Management, Geschäftsprozessoptimierung.
Zusammenfassung Qualifikationsprofil:
Details sind vertraulich, grundsätzliche Funktion:
Details sind vertraulich, grundsätzliche Funktion:
- Teamführung (10 MA), Budgetverantwortung
- Koordination, Moderation, Kommunikation, Konfliktmanagement
- ITSM Prozessdesign und Implementierung
- Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern
- Regelmäßiges Management-Reporting
• Zusammenarbeit/Aufgabenteilung mit internem Projektmanager
• Projektplanung und –steuerung
• Budgetplanung und –steuerung
• Koordination der 8 Teilprojekte
• Hersteller- und Lieferantenmanagement
• Projektcontrolling
• Moderation und Konfliktmanagement, Changemanagement
• Reporting an die Steuerungsgremien
• Steuerung von bis zu 55 internen und externen Mitarbeitern
• Internationales Projekt, Geschäftssprache Englisch
• 8 Teilprojekte, Volumen ca. 18 Mio. EURO
2012 - Zertifizierung ISTQB
2012 - Zertifizierung ITIL v3
2007 - zertifizierter Projektmanager (PMP/PMBOK)
1997 - Diplom-Betriebswirt (VWA)
1992 - Betriebsorganisator
1989 - Bankkaufmann
Beherrschung aller gängigen MS Office Anwendungen
Vertiefte Kenntnisse von Groupware-Anwendungen wie z.B. Lotus Notes, Outlook, Groupwise
Beherrschung der gängigen Projektmanagement-Tools, z.B. MS Project und MS Project Server 2010
ADONIS, ADOit
MS Sharepoint, elektronische Akte
Grundkenntnisse SAP, KORDOBA, Subito
HP Quality Center, HPQTP, HP ALM, Bugzilla, Mantis, Jira, QF TestSuite
HP Release Control, HP Service Manager
Requirement Tracking Tools, z.B. Omnitracker, Doors
Erfahrung mit ISTQB, ITIL v3, TPI, CMMI
Erfahrung mit agilen Entwicklungsmethoden (Scrum)
Continuous Integration, test-first, test-driven development
Weiterführende Ausbildungen in Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Projektmanagement, Depot-A-Management, Geschäftsprozessoptimierung.
Zusammenfassung Qualifikationsprofil:
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"[...] Der Consultant erfüllte seine Aufgaben dabei stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Durch seinen engagierten Einsatz und seine ausgeprägten kommunikativen und koordinativen Fähigkeiten war er in der Lage, die beteiligten Mitarbeiter aktiv einzubinden und die Umsetzung der Projektziele trotz des engen Zeitrahmens mit beharrlicher Zielstrebigkeit vollständig zu erreichen. Wir haben den Consultant als ausdauernden und außergewöhnlich belastbaren Mitarbeiter kennen gelernt, der selbstständig alle erforderlichen Maßnahmen ergreift und entschlossen umsetzt, dabei jedoch grundsätzliche Schritte stets und rechtzeitig mit seinem Auftraggeber abstimmt. Der Consultant brachte sich zudem auch inhaltlich produktiv in die Gestaltung der Prozesse ein. Seine Sicht als externer Berater auf das Projekt gab uns immer wieder wertvolle Anregungen. Neben hervorragendem und jederzeit abrufbarem Fachwissen bewies er auch immer wieder die Fähigkeit, sich äußerst schnell und gewissenhaft in neue Themen einzuarbeiten. Seine Arbeit überzeugte durchgehend durch exzellente Qualität, Eigeninitiative und großes Engagement. Durch seine hilfsbereite, offene und freundliche Art passte sich der Consultant sehr gut in das bestehende Team ein, sein Verhalten gegenüber internen und externen Kollegen war jederzeit vorbildlich. Wir haben sehr gerne mit dem Consultant zusammengearbeitet und danken ihm für seine ausgezeichnete Mitarbeit. Gerne würden wir bei passenden Projekten auch in Zukunft wieder mit ihm zusammenarbeiten. Für seine private und berufliche Zukunft wünschen wir ihm alles Gute und weiterhin viel Erfolg. [...]"
— Projekt "Project Portfolio Management", 04/12 - 06/12
Referenz durch Head of IT-Project Management, Online-Reiseportal, vom 30.06.12
"[...] Der Berater identifizierte sich stets in vorbildlicher Weise mit der übernommenen Verantwortung und realisierte beharrlich und sehr zielstrebig die in Eigeninitiative gesetzten sowie die vereinbarten Unternehmensziele. Er war eine dynamische Fach- und Führungspersönlichkeit, der seinen Bereich jederzeit mit großem Engagement sowie ziel- und ergebnisorientiert geleitet und durch vielfältige Initiativen weiterentwickelt hat. Er verfügt über ein gutes analytisch-konzeptionelles und strategisches Denkvermögen und einen Sinn für das Machbare. Auch unter konstant hoher Belastung und in Stresssituationen entschied und agierte er besonnen und richtig. Sein umfassendes Fachwissen und seine große Berufserfahrung befähigten den Berater bei speziellen Fragestellungen und in schwierigen Situationen zu durchdachten und realistischen Entscheidungen. Sein Arbeitsstil war immer in sehr hohem Maße geprägt von Zuverlässigkeit, Systematik, Verantwortungs- und Kostenbewusstsein. Er hatte einen sicheren Blick für das Wesentliche und arbeitete stets planvoll, methodisch und sehr gründlich. Neue Aufgaben und Fragestellungen hat der Berater frühzeitig erkannt, zielstrebig in Angriff genommen und eigeninitiativ in effizienter und kooperativer Weise jederzeit gute Lösungen herbeigeführt. Er hat die mit seiner Position verbundenen Gestaltungsspielräume zu unserem Vorteil verantwortungsbewusst genutzt. Er verstand es zudem, in seinem Arbeitsgebiet Impulse zu geben und neue Wege zu gehen. Auf diese Weise trug er zum wirtschaftlichen Erfolg für das Unternehmen bei. Der Berater hat im Laufe der Jahre viele große Projekte geleitet. Durch sein zielgerichtetes und systematisches Vorgehen und durch seinen team- und dialogorientierten Arbeits- und Führungsstil war er immer wieder befähigt, die Projekte mit großer Problemumsicht, hohem Innovationsgrad sowie zeitplan- und budgetgerecht erfolgreich abzuschließen. Hervorzuheben ist auch, dass er bei den Auftraggebern weiteren Beratungsbedarf erfasste und häufig selbstständig Folgeaufträge akquirierte. Mit den Leistungen des Beraters und der Erreichung seiner Ziele waren wir in jeder Hinsicht jederzeit außerordentlich zufrieden. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Kollegen war immer vorbildlich. Seine Art, mit Gesprächs- und Verhandlungspartnern umzugehen, war vor allem geprägt durch Sachlichkeit, Höflichkeit und gegenseitigem Respekt. Daher war er auch bei unseren Kunden jederzeit als akzeptierter und kompetenter Ansprechpartner äußerst anerkannt und geschätzt. [...] Wir danken ihm für die immer hervorragende Mitarbeit in unserem Unternehmen und bedauern sehr, ihn zu verlieren."
— Projekt Diverse, 04/01 - 03/12
Referenz durch HR, Europäische Management- und IT-Beratung, vom 31.03.12
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt