06/07 – 01/09 Projekt: Sonepar Österreich, Prämienshop
Going-Live 08/07, seitdem Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Projektinhalt:
Sonepar, als einer der führenden Elektrogroßhändler in Europa, möchte seine Kunden (Händler) durch einen Prämienshop noch enger an sich binden.
Aufgabe:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines Prämienshops für Verkaufswettbewerbe
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung
- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Anpassung der Importroutine und Bonifizierung der Transaktionen
- Import und Registrierung neuer Teilnehmer
- Anbindung des Prämienshops- Erstellung eines individuellen Reportings
- Bereitstellung des Service-Centers
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der Budgetvorgaben umgesetzt.Durch den Shop konnten die Umsätze in Österreich deutlich gesteigert werden.
06/07 – 01/08Projekt: Weekenders GmbH, Prämienshop
Projektinhalt:
Weekenders verkauft nach dem Tupperware-Prinzip direkt die Mode an ihre Kunden. Für die Verkäuferinnen wurde ein Verkaufswettbewerb gestartet, in dem die durch Verkäufe erworbenen Bonuspunkte in einem Shop gegen attraktive Prämien eingetauscht werden konnten.
Aufgabe:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines Prämienshops für Verkaufswettbewerbe
Going-Live 08/07, seitdem Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung
- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Anpassung der Importroutine und Bonifizierung der Transaktionen
- Import und Registrierung neuer Teilnehmer
- Anbindung des Prämienshops
- Erstellung eines individuellen Reporting
- Bereitstellung des Service-Centers
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der Budgetvorgaben umgesetzt.Durch den Shop konnten die Umsätze während des Verkaufswettbewerbs deutlich gesteigert werden.Durch den Rückzug von Weekenders aus Europa wurde ein bereits geplanter zweiter Wettbewerb abgesagt.
05/07 – 09/08 Projekt: Intern, Prämien-/Artikelmanagement
Projektinhalt:
In diesem unternehmensinternen Projekt sollten alle Prozesse für ein durchgängig automatisiertes Prämienmanagement, sowie ein Warenwirtschaftssystem erfasst und dokumentiert werden.Hauptziele waren dabei die Aufdeckung von Schwächen innerhalb der bestehenden Prozesse und die Automatisierung bisheriger manueller Prozesse.
Aufgabe:
Konzeption eines unternehmensweiten, IT-gestützten Warenwirtschaftssystems für das Prämienmanagement
Meine Haupttätigkeiten:
- Aufnahme der fachlichen Anforderungen
- Konzeption des Warenwirtschaftssystems mit folgenden Schwerpunkten:
Artikelverwaltung
Lieferantenbestellung
Wareneingang, Kommissionierung und Warenausgang
Faktura, Mahnwesen
Reklamationsmanagement
Inventur
Reporting
Anbindung des Bilderservers
Projektergebnis:
Innerhalb des Abschlussdokuments wurden auf ca. 400 Seiten alle Prozesse, sowie ein vollumfängliches Warenwirtschaftsystem beschrieben, welches für CH CouponingHouse als Grundlage für die zukünftige Erweiterung voni-KuBis gedient hat. Ein Teil der Prozesse wurde in den folgenden Monaten in i-KuBis implementiert. Somit konnte unter Steigerung der Qualität der manuelle Aufwand deutlich gesenkt werden.
03/07 – 01/09 Projekt: Ulbel & Freidorfer Gesellschaft m.b.H. & Co. KG, Goldenclub
Going-Live 05/07, seitdem Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Projektinhalt:
Ulbel und Freidorfer wollten durch den Einsatz einer neuen Bonuskarte die Absätze in Ihren Verkaufsläden steigern und die Kunden binden.
Aufgabe:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines Kundenbindungsprogramms auf Basis einer Bonuskarte
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung
- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Anpassung der Importroutine und Bonifizierung der Transaktionen
- Anpassung der Online-Registrierung für die Teilnehmer
- Anbindung des Prämienshops
- Bereitstellung des Standardreportings
- Bereitstellung des Service-Centers
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der Budgetvorgaben umgesetzt.Durch den neuen Prämienshop konnten die Umsätze insbesondere durch “Wiederkäufer“ gesteigert werden.
01/07 – 01/09 Projekt: Autohaus Heisel GmbH, Heiselcard
Going-Live 05/07, seitdem Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Projektinhalt:
Das Autohaus Heisel wollte durch den Einsatz einer neuen Bonuskarte die Absätze in Ihren Autohäusern steigern und die Kunden binden.
Aufgabe:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines Kundenbindungsprogramms auf Basis einer Bonuskarte
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung
- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Anpassung der Importroutine und Bonifizierung der Transaktionen
- Anpassung der Online- und Offline-Registrierung der Teilnehmer
- Anbindung des Prämienshops- Bereitstellung des Standardreportings
- Bereitstellung des Service-Centers
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der Budgetvorgaben umgesetzt.Durch den neuen Prämienshop konnten die Umsätze in den Autohäusern gesteigert werden.
01/07 – 01/09 Projekt: Commerzbank AG, comidee
Going-Live 04/07, seitdem Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Projektinhalt:
Die Commerzbank hatte das Ziel, Ihr bestehendes internes Vorschlagswesen durch die Anbindung eines Prämienshops noch attraktiver für Ihre Mitarbeiter zu gestalten.
Aufgabe:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines Prämienshops für ein bestehendes innerbetriebliches Vorschlagswesen
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung
- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Anbindung des Prämienshops
- Online-Anbindung des bestehenden Ideenmanagements
- Bereitstellung des Standardreportings
- Bereitstellung des Service-Centers
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der Budgetvorgaben umgesetzt.Durch den neuen Prämienshop erhöhte sich die Abgabenquote und die Qualität der Vorschläge deutlich.
10/06 – 06/08 Projekt: Ferrero Deutschland GmbH, Just Sports
Projektinhalt:
CH Couponing House übernahm als externer Dienstleister für Ferrero die komplette Bearbeitung der Aktion „Just Sports“. Mit i-KuBis sollte die komplette Verwaltung der Couponhefte und der Prämienbestellungen abgebildet werden.
Aufgabe:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines IT-Systems zur Unterstützung der Treuesammelaktion Just Sports
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts<>Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Realisierung der Importschnittstelle und der Verwaltung der geclearten Daten der Sammelhefte
- Realisierung der Verwaltung von Rückläufern, Umtausch und (zeitweise) nicht lieferbarer Prämien
- Bereitstellung des Service-Centers und eines individuellen Reportings
Projektergebnis:
Durch den Einsatz von i-KuBis konnten die manuellen Tätigkeiten minimiert, die Fehlerquote deutlich reduziert und die Anfragen an das Service Center deutlich optimiert werden.Trotz unerwartet vieler Prämienbestellungen (1,5 Millionen) konnte das Gesamtprojekt zur vollsten Zufriedenheit von Ferrero umgesetzt werden.
08/06 – 01/09 Projekt: Siemens AG, Siemens3i
Going-Live 10/06, seitdem Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Projektinhalt:
Die Siemens AG hatte das Ziel, ihr bestehendes internes Vorschlagswesen Siemens 3i am Standort Krefeld durch die Anbindung eines Prämienshops noch attraktiver für Ihre Mitarbeiter zu gestalten.
Aufgabe:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines Prämienshopsfür ein bestehendes innerbetriebliches Vorschlagswesen
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Anbindung Prämienshop
- Offline-Anbindung des bestehenden Ideenmanagements
- Import und Bonifizierung der abgegebenen Vorschläge
- Export von Finanzprämien zur Lohnbuchhaltung- Bereitstellung eines individuellen Reportings
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der Budgetvorgaben umgesetzt.Durch den neuen Prämienshop erhöhte sich die Abgabenquote und die Qualität der Vorschläge deutlich.Für 2010 war deshalb eine Übernahme auf andere Standorte bereits geplant.
07/06 – 01/08 Projekt: Trockenbau München, Idee(al)
Going-Live 08/06, seitdem Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Projektinhalt:
Trockenbau plante zur Motivationssteigerung seiner Belegschaft den Einsatz eines neuen internen Vorschlagswesen.Hierzu wurde das im BESAM Projekt realisierte Vorschlagsmodul an die Anforderungen angepasst. Aufgabe:Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines webbasierten innerbetrieblichen Vorschlagwesens.
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung
- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Anpassung des Vorschlagsmoduls
- Anpassung der Vorschlagsabgabe- Anpassung der Vorschlagsbewertung durch Gremium
- Anpassung der Vergabe von Bonuspunkten
- Anbindung des Prämienshops- Anbindung des Standardreportings
- Bereitstellung des Service-Centers
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der Budgetvorgaben umgesetzt.Durch das neu installierte interne Vorschlagswesen konnte die Mitarbeitermotivation deutlich erhöht werden.
06/06 – 01/09 Projekt: Stadtmarketing Sundern eG, Stadtkarte Sundern
Going-Live 08/06, seitdem Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Projektinhalt:
Die bestehende Stadtkarte Sundern wurde vom bisherigen Betreiber TeleCash an CouponingHouse übergeben,da der Betrieb der Stadtkarte nicht mehr zu deren Geschäftszielen gepasst hat.
Aufgabe:
Übernahme, Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines lokalen Multipartner-Kundenbindungsprogramms auf Basis einer Bonuskarte
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung
- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Übernahme und Migration der Altdaten vom bisherigen Betreiber
- Anpassung der Importroutine und Bonifizierung der Transaktionen
- Offline-Registrierung der Teilnehmer
- Verwaltung und Darstellung der angebundenen Händler
- Bereitstellung des Standardreportings
- Bereitstellung des Service-Centers
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der Budgetvorgaben umgesetzt.Durch die gute Zusammenarbeit mit TeleCash ergaben sich weitere Projekte (u.a. Cards & emotion-Gutscheinkarten).
11/05 – 11/06 Ferrero Deutschland GmbH, Outfit For Fans
Projektinhalt:
CH Couponing House übernahm als externer Dienstleister für Ferrero die komplette Bearbeitung der Aktion „Outfit for Fans“. Mit i-KuBis sollte die komplette Verwaltung der Couponhefte und der Prämienbestellungen abgebildet werden.
Aufgabe der IT-Abteilung:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines IT-Systems zur Unterstützung der Treuesammelaktion Outfit For Fans
Going-Live 12/05, danach Systembetrieb
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Realisierung der Importschnittstelle und der Verwaltung der geclearten Daten der Sammelhefte
- Realisierung des Forderungsmanagement zuzahlungspflichtiger Prämien
- Realisierung der Verwaltung von Rückläufern und Umtausch
- Realisierung eines individuellen Reportings
Projektergebnis:
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der internen Budgetvorgaben umgesetzt.Durch den Einsatz von i-KuBis konnten die manuellen Tätigkeiten minimiert, die Fehlerquote deutlich reduziert und die Anfragen an das Service Center deutlich optimiert werden.Das Gesamtprojekt wurde auch durch den Einsatz von i-KuBis erfolgreich umgesetzt, so dass Ferrero die Folgeaktion„Just Sports“ wieder an CH Couponing House vergeben hat.
02/05 – 08/05 Projekt: EasyBonus GmbH, EasyPlus
Projektinhalt:
Mit Easybonus sollte ein weiteres deutschlandweites Multipartnerprogramm entstehen, in dem die Teilnehmer mit der EC-Karte Punkte sammeln konnten.
Aufgabe der IT-Abteilung:
Konzeption eines nationalen webbasierten Multipartner-Kundenbindungsprogramms auf Basis der EC-Karte
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Konzeption der Importroutine und Bonifizierung der EC-Kartenumsätze
- Konzeption der Online- und Offline-Registrierung der Teilnehmer
- Konzeption der Profilierung der Teilnehmer
- Konzeption der Verwaltung und Darstellung der angebundenen Händler
- Konzeption des Prämienshop
- Konzeption der Anbindung Rechnungswesen (intern und extern)
- Konzeption des Reporting
- Bereitstellung des Service-Centers
- Auswahl geeigneter Hostingpartner
- Konzeption der Anbindung an Lettershop (Brief, E-Mail, SMS)
Projektergebnis:
Das Projekt wurde nach der Konzeptionsphase nicht weiterverfolgt, da Easybonus keine Investoren für die weitere Realisierung des Projekts fand.
09/05 – 01/09 Projekt: BESAM GmbH, Impact
Going-Live 12/05, danach Systembetrieb, kontinuierliche Erweiterung
Projektinhalt:
BESAM plante für Ihre Standorte in Deutschland, Österreich, Holland und Belgien die Einführung eines internen Vorschlagswesens.
Aufgabe der IT-Abteilung:
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb einesmehrsprachlichen, webbasierten innerbetrieblichen Vorschlagwesen
Meine Haupttätigkeiten:
- Fachliche und technische Leitung des Projekts
- Technische und fachliche Konzeption des Projekts gemäß Kundenanforderungen
- Planung und Leitung von Kundenmeetings
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern der Kunden
- Datenmodellierung
- Realisierung der Geschäftslogik in PL/SQL
- Rollout auf die Produktivsysteme
- Überwachung und Monitoring der laufenden Systeme
- Konzeption, Realisierung und Implementierung eines Moduls zur Abgabe innerbetriebliche Vorschläge
- Abgabe und Nachverfolgung der Vorschläge durch die Mitarbeiter
- Vorschlagsbewertung durch Gremium
- Vergabe von Bonuspunkten durch das Gremium Anbindung des Prämienshops
- Aufbau eines Reportings Bereitstellung des Service-Centers
Projektergebnis:´
Das Projekt wurde fristgerecht unter Einhaltung der internen Budgetvorgaben umgesetzt.Bis 01/09 fanden laufend Erweiterungen statt.
09/04 – 09/05 Projekt: Pro7Sat1 GmbH, CashDay
Weiterführung des Projekts nach Ausgründung aus der Quasar-Gruppe
01/04 – 08/04 Quasar Loyalty GmbH, München
Projektleiter IT
Meine Haupttätigkeiten als Projektleiter IT:
- Aufbau einer unternehmenseigenen Entwicklungsabteilung für die CRM-Software Milano
- Übernahme der Entwicklungstätigkeit vom bisherigen externen Dienstleister
- Kontinuierliche projektbezogene Weiterentwicklung der unternehmenseigenen CRM-Software Milano
- Technische und fachliche Leitung aller IT-Projekte
- Personal- und Ressourcenplanung, Projektcontrolling- Unterstützung bei der Ausgründung der CH CouponingHouse GmbH
01/04 – 08/04 Projekt: Pro7Sat1 GmbH, CashDay
Konzeption, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb eines neuen webbasierten Verkaufskanals durch innovatives Couponing auf Basis der CRM-Software Milano
Meine Haupttätigkeiten
- Fachliche und technische Projektleitung
- Feinkonzeption, Realisierung und Implementierung
- Datenmodellierung neuer Anforderungen
- Erweiterung des Couponmoduls, Prämienshops und des Service-Centers
- Neuentwicklung des Reporting
- Online-Anbindung externer Systeme
10/02 – 12/03 PEGAS systemhaus GmbH, Gräfelfing
IT-Consultant
05/03 – 12/03 Projekt: Stadtwerke München, M-Card
Konzeption, Realisierung und Inbetriebnahme eines lokalen webbasierten Multipartnerprogramms auf Basis einer Bonuskarte
Meine Haupttätigkeiten:
- Feinkonzeption, Realisierung und Implementierung
- Datenmodellierung neuer Anforderungen
- Realisierung der Geschäftslogik
- Evaluation des Oracle Warehouse Builder 9.2 als ETL-Tool
- Evaluation der Oracle BI Beans 9.0.3 zum Aufbau eines Data Warehouses
12/02 – 12/03 Projekt: Weltbild-Verlag, Zentrales Frontend (Phase 1) – Webbasiertes Berichts- und Auswertungssystem für den Filialbuchhandel
Konzeption, Realisierung und Inbetriebnahme eines webbasierten Data Warehouses als Berichts- und Auswertungssystems zur Unterstützung der Entscheidungsträger einer international tätigen Buchhandelskette und einer JAVA-basierten Anwendung zur Stammdatenverwaltung
Meine Haupttätigkeiten:
- Angebotserstellung innerhalb der Ausschreibung
- Analyse des bestehenden Fachkonzepts
- Modellierung von Daten- und Funktionsmodellen
- Festlegung des Projektablaufs, Meilenstein-Definition
- Aufwandsschätzung Erstellung und Präsentation des Angebots
- Fachliche (Teil-)projektleitung
- Konzeption, Realisierung und Implementierung des Systems
- Redesign des bestehenden Datenmodells Datenmodellierung neuer Anforderungen
- Realisierung der Geschäftslogik und des Data Warehouses
- Ablösung und Migration des Altsystems
- Performance-Tuning
- Rollout-Betreuung und Schulung der Mitarbeiter
- Administration der Entwicklungsumgebung
10/02 – 07/03 Projekt: WestLB, S-Points - Bonussystem für Sparkassen Konzeption, Realisierung und Inbetriebnahme eines Bonus- und Kundenbindungssystems für Sparkassen mit Internetportal, Hostanbindung und Schnittstellen zu Lettershop und Prämienpartner und eines DataWarehouses zur Auswertung der Kundendaten
Meine Haupttätigkeiten:
- Feinkonzeption, Realisierung und Implementierung
- Datenmodellierung neuer Anforderungen
- Realisierung der Geschäftslogik
- Qualitätssicherung
- Dokumentation
- Rollout-Betreuung vor Ort
06/02 – 07/02 PEGAS systemhaus GmbH, Gräfelfing
IT-Consultant
06/02 - 07/02 Teilnahme an zwei Ausschreibungen für Softwareprojekte öffentlicher Behörden
Meine Haupttätigkeiten:
- Angebotserstellung
- Schwachstellenanalyse der bestehenden Konzepte
- Definition der Geschäftsprozesse
- Modellierung von Daten- und Funktionsmodellen
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Soft- und Hardware
- Entwicklung der Backup- und Sicherheitskonzepte
- Beschreibung der Migrationsstrategien
- Definition von Schnittstellen zu bestehenden Systemen
- Festlegung des Projektablaufs Definition von Meilensteinen
- Auswahl der Projektbeteiligten anhand ihrer Profile
09/99 – 05/02 Dr. Seidel Informations-Systeme GmbH, Geschäftsstelle München
IT-Consultant und Projektleiter
09/00 – 05/02 Projekt: CL Factoring GmbH, Wartung und Weiterentwicklung von InHouseControl
Laufende Erweiterung und Pflege von InHouseControl
Meine Haupttätigkeiten:
- Übernahme der (technischen und fachlichen) Projektleitung und Projektverantwortung
- Laufende Weiterentwicklung des bestehenden Systems
- Realisierung neuer Kundenanforderungen
- Optimierung der Ankaufsprüfung
- Migration auf Oracle 8.1.7, Oracle 9iAS mit Developer Service 6i
- Wartung des bestehenden Systems
- DB-Administration
- Schulung neuer Mitarbeiter
07/00 – 05/01 Projekt: Langenscheidt AG, ISIS - Steuerungs- und Informationssystem für das Verlagswesen
Konzeption eines übergreifenden (extra- und intranetbasierten) Steuerungs- und Informationssystems für die (Tochter-)Gesellschaften eines Verlagskonzerns sowie Beschreibung von Migrationsstrategien bestehender Inselsoftware-Lösungen
Meine Haupttätigkeiten:
- Konzeption des Systems gemäß unternehmenseigenem Vorgehensmodell (S-Modell)
- Erstellung von Fachkonzept, DV-Konzept sowie eines lauffähigen ersten Prototypen laufende Abstimmung mit den Fachabteilungen
- Präsentation der Ergebnisse vor den Entscheidungsträgern des Auftraggebers
- Vorbereitung und Durchführung zweier Workshops zum Life-Cycle eines Titels
- Definition und Abgrenzung von Geschäftsprozessen während der Erstellungsphase eines Titels
- Untersuchung der Schnittstellen zu anderen bestehenden Systemen
- Entwicklung von Migrations- und Ablösungsstrategien bestehender Systeme
11/99 – 07/00 Projekt: CL Factoring GmbH, Anwendungssystem InHouseControl, DV-unterstützteVerwaltung des Forderungsmanagements
Konzeption, Realisierung und Inbetriebnahme eines den Sachbearbeiter bei der Ankaufsprüfung offener Forderungen unterstützenden Systems in einem Factoring-Unternehmen
Meine Haupttätigkeiten:
- Konzeption, Realisierung und Implementierung des Systems gemäß unternehmenseigenem Vorgehensmodell (S-Modell)
- Erstellung von Fachkonzept, DV-Konzept, Anwenderhandbuch und technischer Dokumentation
- Realisierung der Geschäftslogik
- Laufende Abstimmung mit den Fachabteilungen und Präsentation von Ergebnissen in Statusmeetings
- Schulung von Anwendern und Administratoren
Veronika, Java Developer