Ausschreibung Asset Tracking & Tracing und Digitalisierung aller Ladeeinheiten (GPS, Temperatur, Schock, Füllgrad, etc.), IoT, , Einführung Enterprise Content Management (Digitale Personalakte, Lieferanten und Vertragsmanagement, Posteingang), Outsourcing und Umzug des Rechenzentrums, Einführung SAP Managed Service und Application Management
IT Strategie und IT Operation, IT-Management, IT-Review, Team-Coaching, Neustrukturierung SAP-Lizenzen, Outsourcing Rechenzentrum und Application Management Service (SAP, Non-SAP), Ausschreibung Enterprise Content Management (Posteingang, Personalakte, Vertragsakte), Auswahl und Einführung mobile No-Code-Tools für Checklisten und Workflows, Einführung SAP Transport Management, Auswahl Slotmanagement Tool und Fahrerkommunikation, Ausschreibung CRM (RFI, RFP), Digitalisierung Warehouse & Transport, Ausschreibung Data Hub für Logistik und Transport et. al.
Management Consulting & Business Development, Projektmanagement, Prozesse & Digitalisierung
Management Consulting & Business Development,
Prozesse & Digitalisierung
Ausschreibung eines neuen CRM- und ERP-Systems
Design und Umsetzung der IT Strategie und Umsetzung der Digitalisierung von Kern- und Support Prozessen
Unterstützung bei der Erstellung des Lastenhefts
Unterstützung in der Ausschreibungs- und Vertragsphase
Leitung IT und IT Strategie
Berufstätigkeit:
10.2015 bis dato
[Firmenname auf Anfrage] - [URL auf Anfrage]
Geschäftsführender Gesellschafter & Executive Advisor
06.2015 ? 09.2015
Freiberuflicher Berater
10.1995 - 11.2015
Kunde:
RANDSTAD DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG
10.2001 - 11.2015: Director IT / CIO
Berichtet an den CFO, Mitglied der Geschäftsleitung, Prokura, IT Budget XX Mio. EUR p.a. Opex, Verantwortung für ein Team von bis zu 13 Direct Reports mit bis zu 110 Mitarbeitern
Gesamtverantwortung IT: Business Applications, IT Operations, IT Services, Business Processes, e.Solutions, Scan Services für 5 operative Unternehmen und über 400 Niederlassungen
Ausbau der IT Produktpalette zur Steigerung des Wertbeitrags
Sicherstellung der Wachstumsstrategie durch grundlegenden Umbau der IT
02.2000 ? 09.2001: Director Business Development
Berichtet an die Geschäftsführung, Mitglied der Geschäftsleitung, Prokura, Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
Verantwortung für die zielgerichtete Entwicklung der Unternehmens-strategie zur Sicherung und zum Ausbau der Marktführerschaft
04.1999 ? 01.2000: Management Consultant M&A und Strategieentwicklung
Berichtet an den Vorsitzenden der Geschäftsführung
Beratung und Unterstützung bei der Integration von Time Power Personaldienstleistungen
07.1997 ? 03.1999: District Manager
Berichtet an den Geschäftsführer, Mitglied des Management Teams, Handlungsvollmacht, Umsatz- (> 8,5 Mio. EUR p.a.) und Ergebnisverantwortung, Betreuung von 6 Niederlassungsleitern mit 18 internen und bis zu 350 überbetrieblichen Mitarbeitern
Verantwortlich für die Expansion des Unternehmens in Rheinland-Pfalz und im Saarland
10.1995 ? 06.1997: Niederlassungsleiter
Berichtet an den District Manager, Handlungsvollmacht, 3.5 Mio. EUR Umsatz p.a., Führung von 4 Vertriebsdisponenten, >100 überbetriebliche Mitarbeiter
Verantwortlich für die erfolgreiche Eröffnung und Markteinführung der Niederlassung Mainz mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung
11.2008 ? 12.2013: VMS AG (nebenberuflich)
Softwareunternehmen
06.1991 ? 09.1995: CARL SCHENCK AG
Projekt Ingenieur
Berichtet an den Leiter Entwicklung, Projektleitung bis 5 Mio. EUR Umsatz
Verantwortlich für Konzeption, Entwicklung, Herstellung, Montage und Inbetriebnahme von Windkanalwaagen und Belastungsmaschinen für die Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie
PRINCE2 Prinzipien, Themen und Prozesse
Kostenmanagement in der IT
Kostenverrechnung
Service Level Management
IT Benchmarking
Arbeitssicherheit
Ausbildung:
1984 ? 1991
TECHNISCHE HOCHSCHULE DARMSTADT
Allgemeiner Maschinenbau Abschluss: Diplom-Ingenieur
1981 ? 1984
WILHELM-LEUSCHNER SCHULE WIESBADEN
Abschluss: Abitur
1978 - 1981
ZWEITES DEUTSCHES FERNSEHEN IN MAINZ
Betriebsschlosser Abschluss: Facharbeiterbrief
Co-Autor:
A Handbook of BUSINESS TRANSFORMATION MANAGEMENT METHODOLOGY; Hrsg. Axel Uhl und Lars Alexander Gollenia BUSNESS TRANSFORMATION ESSENTIALS, Hrsg. Axel Uhl und Lars Alexander Gollenia
Weiterbildung:
2010
IESE Business School ? University of Navarra
Getting Things Done ? Short Focused Program Case studies in leadership and change management
2008
IESE Business School ? University of Navarra
New Technology Playgrounds ? Short Focused Program More knowledge on desruptive business models
Ausschreibung Asset Tracking & Tracing und Digitalisierung aller Ladeeinheiten (GPS, Temperatur, Schock, Füllgrad, etc.), IoT, , Einführung Enterprise Content Management (Digitale Personalakte, Lieferanten und Vertragsmanagement, Posteingang), Outsourcing und Umzug des Rechenzentrums, Einführung SAP Managed Service und Application Management
IT Strategie und IT Operation, IT-Management, IT-Review, Team-Coaching, Neustrukturierung SAP-Lizenzen, Outsourcing Rechenzentrum und Application Management Service (SAP, Non-SAP), Ausschreibung Enterprise Content Management (Posteingang, Personalakte, Vertragsakte), Auswahl und Einführung mobile No-Code-Tools für Checklisten und Workflows, Einführung SAP Transport Management, Auswahl Slotmanagement Tool und Fahrerkommunikation, Ausschreibung CRM (RFI, RFP), Digitalisierung Warehouse & Transport, Ausschreibung Data Hub für Logistik und Transport et. al.
Management Consulting & Business Development, Projektmanagement, Prozesse & Digitalisierung
Management Consulting & Business Development,
Prozesse & Digitalisierung
Ausschreibung eines neuen CRM- und ERP-Systems
Design und Umsetzung der IT Strategie und Umsetzung der Digitalisierung von Kern- und Support Prozessen
Unterstützung bei der Erstellung des Lastenhefts
Unterstützung in der Ausschreibungs- und Vertragsphase
Leitung IT und IT Strategie
Berufstätigkeit:
10.2015 bis dato
[Firmenname auf Anfrage] - [URL auf Anfrage]
Geschäftsführender Gesellschafter & Executive Advisor
06.2015 ? 09.2015
Freiberuflicher Berater
10.1995 - 11.2015
Kunde:
RANDSTAD DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG
10.2001 - 11.2015: Director IT / CIO
Berichtet an den CFO, Mitglied der Geschäftsleitung, Prokura, IT Budget XX Mio. EUR p.a. Opex, Verantwortung für ein Team von bis zu 13 Direct Reports mit bis zu 110 Mitarbeitern
Gesamtverantwortung IT: Business Applications, IT Operations, IT Services, Business Processes, e.Solutions, Scan Services für 5 operative Unternehmen und über 400 Niederlassungen
Ausbau der IT Produktpalette zur Steigerung des Wertbeitrags
Sicherstellung der Wachstumsstrategie durch grundlegenden Umbau der IT
02.2000 ? 09.2001: Director Business Development
Berichtet an die Geschäftsführung, Mitglied der Geschäftsleitung, Prokura, Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
Verantwortung für die zielgerichtete Entwicklung der Unternehmens-strategie zur Sicherung und zum Ausbau der Marktführerschaft
04.1999 ? 01.2000: Management Consultant M&A und Strategieentwicklung
Berichtet an den Vorsitzenden der Geschäftsführung
Beratung und Unterstützung bei der Integration von Time Power Personaldienstleistungen
07.1997 ? 03.1999: District Manager
Berichtet an den Geschäftsführer, Mitglied des Management Teams, Handlungsvollmacht, Umsatz- (> 8,5 Mio. EUR p.a.) und Ergebnisverantwortung, Betreuung von 6 Niederlassungsleitern mit 18 internen und bis zu 350 überbetrieblichen Mitarbeitern
Verantwortlich für die Expansion des Unternehmens in Rheinland-Pfalz und im Saarland
10.1995 ? 06.1997: Niederlassungsleiter
Berichtet an den District Manager, Handlungsvollmacht, 3.5 Mio. EUR Umsatz p.a., Führung von 4 Vertriebsdisponenten, >100 überbetriebliche Mitarbeiter
Verantwortlich für die erfolgreiche Eröffnung und Markteinführung der Niederlassung Mainz mit Umsatz- und Ergebnisverantwortung
11.2008 ? 12.2013: VMS AG (nebenberuflich)
Softwareunternehmen
06.1991 ? 09.1995: CARL SCHENCK AG
Projekt Ingenieur
Berichtet an den Leiter Entwicklung, Projektleitung bis 5 Mio. EUR Umsatz
Verantwortlich für Konzeption, Entwicklung, Herstellung, Montage und Inbetriebnahme von Windkanalwaagen und Belastungsmaschinen für die Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie
PRINCE2 Prinzipien, Themen und Prozesse
Kostenmanagement in der IT
Kostenverrechnung
Service Level Management
IT Benchmarking
Arbeitssicherheit
Ausbildung:
1984 ? 1991
TECHNISCHE HOCHSCHULE DARMSTADT
Allgemeiner Maschinenbau Abschluss: Diplom-Ingenieur
1981 ? 1984
WILHELM-LEUSCHNER SCHULE WIESBADEN
Abschluss: Abitur
1978 - 1981
ZWEITES DEUTSCHES FERNSEHEN IN MAINZ
Betriebsschlosser Abschluss: Facharbeiterbrief
Co-Autor:
A Handbook of BUSINESS TRANSFORMATION MANAGEMENT METHODOLOGY; Hrsg. Axel Uhl und Lars Alexander Gollenia BUSNESS TRANSFORMATION ESSENTIALS, Hrsg. Axel Uhl und Lars Alexander Gollenia
Weiterbildung:
2010
IESE Business School ? University of Navarra
Getting Things Done ? Short Focused Program Case studies in leadership and change management
2008
IESE Business School ? University of Navarra
New Technology Playgrounds ? Short Focused Program More knowledge on desruptive business models
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.