• Beratung des Group Controllings mit Schwerpunkt Planung & Forecast, Erarbeiten und Festlegen der Unternehmensziele, Break-Down auf Regionen, Länder, Märkte, Koordination der weltweiten Planung

• Einphasen von Effizienzen aus Projekten in die Planung

• Datenanalyse im SAP-BW

• Teilprojektleitung und Beratung bei der Einführung eines BI-Systems (Board) zur Planung, Unterstützung bei der Implementierung, Durchführung User Acceptance Tests, Rollendefinition und weiteres

• Verbesserung Monatsabschlussprozess und internes Finanz-Reporting inkl. key performance indicators

• Identifikation von Kostensenkungspotentialen, Maßnahmengenerierung zur Hebung der Potentiale und Maßnahmenverfolgung

• Unterstützung bei der Einführung eines Planorg-BI-Systems, Customizing, Design von Reports, Sicherung der Konsistenz, Modellierung von queries bzw. AfO-Datenquellen im SAP BW mit Eclipse IDE

• Planung, Modellierung und Durchführung der Deckungsbeitragsrechnung der Krankenhäuser

• Einführung eines Cash-Flow-Reportings inkl. Analyse und Integration von Forecast und Planung

• Beratung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschluss und enge Zusammenarbeit mit Rechnungswesen

• Projektbezogene Beratung bei Sonderthemen

• Analyse von Zulieferungen aus verschiedenen Fachbereichen und Beratung bei der Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen

• Sicherstellung der Vorbereitung und Erstellung interner Unternehmens-Reportings

• Weiterentwicklung des BI-Systems Jedox bei ETL-Prozessen und Reports

• Beratung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschluss und enge Zusammenarbeit mit Rechnungswesen

• Projektbezogene Beratung bei Sonderthemen

• Unternehmen mit mehr als 100 Standorten und Gesellschaften

• Berater im Business Performance Management und Cost Controlling

• Erstellung eines neuen Konzepts zur agilen und verteilten Budgetierung

• Analyse der Regionen und Einzelstandorten, Erstellung von Reports

• Erstellung von Abweichungs- und Ad-hoc-Analysen

• Erarbeitung von Kosteneinsparpotentialen und Umsetzung der entwickelten Maßnahmen

• Coaching des Controlling-Teams

• Auswahl und Einführung eines Business-Intelligence-Tools (Microsoft Power BI)

• Unterstützung des CFOs in diversen Projekten

• Zusammenarbeit mit Kunden auf C-Level und Bereichs-/Regionalleitern

• Sparringspartner bzgl. strategischer Themen inkl. der Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung

• Berater im Teilprojekt Controlling/Planung

• Erstellung eines werttreiber-basierten Planungsmodells in MS Excel mit der Fähigkeit zur Live-Simulation der Konzern-DB- und GuV-Rechnung bei Parameteränderungen

• Beratung bei der Neukonzeption des unternehmensweiten Planungsprozesses und Begleitung des Planungsprozesses

• Umsatz- und Kostenanalyse für Ist-Aufsatzpunkt

• Vorbereitung der Management Workshops sowie Aufbereitung von Planungsinhalten

• Unterstützung bei der Umsetzung und Verankerung der neuen Prozesse in der Organisation

• Interim-Controller im Technischen Controlling

• Erstellung und Nachhalten der Umsetzung von Business Cases strategischer Projekte inkl. Simulationen mittels Visual Basic

• Mittelfristplanung und Budgetierung aller technischen Bereiche inkl. IT

• CAPEX-Management und Modellierung von CAPEX-Bedarfen

• Adhoc-Reports und -Bewertungen

• Interim-Controller im Group Controlling

• Weiterentwicklung der Reports in COGNOS und TM1 inkl. VBA für Excel

• Prozessmanagement des Umsatzforecasts der internationalen Vertriebsorganisation

• Adhoc-Analysen in COGNOS, TM1 und DeltaMaster (by Bissantz)

• Working-Capital-Analysen und Maßnahmen

• Berater und Teilprojekteiter für Maschinenfähigkeitsuntersuchungen, Qualitätsmanagement und Statistische Prozesskontrolle in der Technologie Montage

• PMO und Projektmanagement

• Datenanalysen, Data und Process Mining

• Projektcontrolling der strategischen Projekte des Unternehmens, bei Restrukturierungen und Projekten zu Qualitäts- und Effizienzverbesserung und Produkteinführungen

• kfm. Projektleitung bei Großprojekten

• Erstellung von Business Cases

• Ableitung, Initiierung und Überwachung von Maßnahmenplänen

• Controlling-Lead diverser task forces

• 5 Mitarbeiter

Projekterfahrung

• Aufbau der Abteilung

• Weiterentwicklung von Controllingmethoden

• Teilprojektleiter Finanzen und PMO diverser Projekte mit EBITDA-Wirkung von mehr als 100 Mio. ? p.a.

• Kostenmanagement

• quantitatives und qualitatives Reporting der Kundenbetreuung der T-Online

• Definition von Key Performance Indicators (KPI)

• Durchführung von Kundenzufriedenheitsbefragungen

• Anforderungsmanagement für Reportingsysteme

• 9 Mitarbeiter

Projekterfahrung:

• Aufbau der Abteilung

• Projektleiter für ein vorstandsbereichs-übergreifendes Qualitätsmanagement bei Sales und Upselling

• Leiter diverser Projekte und Teilprojekte im Customer Care

• Aufbau eines operativen Reportingsystems.

• Budgetüberwachung

• Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen

• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Investitionen und Projekten

• Projekte zur Weiterentwicklung der Ablauforganistion des Controllings

• Projektcontrolling bei Neubau des Unternehmenssitzes.

• zentrales Vertriebscontrolling

• Monitoring und Coaching von defizitären Niederlassungen

• Weiterentwicklung von Controllingtools und IT-Systemen für den Vertrieb

• Kundenportfolio-Analyse bei Due Dilligence

• Vor- und Nachkalkulationen von Großkundenprojekten

• zentrales nationales und internationales Ausschreibungsmanagement

• anschließend langjährige Tätigkeit als Reserveoffizier im Dienstgrad Hauptmann