Agile Coach for Lean Agile Enterprises: SAFe Program Consultant, DevOps Practitioner, Certified Scrum Master, Product Owner, NEXUS SPS.

Agile Coach, SAFe Program Consultant und Release Train Engineer im Rahmen Umsetzung der Digitalisierungsstrategie bei LAPP Kabel.

• Scoring von SAFe, LESS, Scaled Agile @ Spotify
• Executive Coaching auf Geschäftsführungsebene
• Aufbau eines LACE (LEAN AGILE CENTER OF EXCELLENCE)
• Set up der Transition Roadmap
• Durchführung von Agile Readyness Assessments
• Due Diligence und Optimierung der Teamstruktur
• Entwicklung und Umsetzung eines Rollenmodells
• Durchführung von SAFe Trainings
• Optimierung der Meeting Struktur nach SAFe
• Durchführung der team- übergreifenden Meetings (PI Planning, Scrum of Scum, etc.)
• Coaching der Scrum Master, Product Owner, Product Manager und Teams.

Vorgehensmodell und Online Tool zum Vergleich und Bewertung Agiler Frameworks (SAFe, LESS, SA@Spotify, NEXUS e.a.)

• Building der Agile Framework Scoring Community
• Definition & Setup des MVP mit Pilotkunden
• Release des Online Tools für Mobile & Desktop
• Entwicklung von Trainings, Coaching & Workshop Services
• Promotion auf Messen, Konferenzen etc.

• Scoring von SAFe, LESS, Scaled Agile @ Spotify
• Set up der Transition Roadmap
• Durchführung von Agile Readyness Assessments
• Due Diligence der Teamstruktur und Ermittlung der kritischen Rollen / Gaps
• Durchführung von Product Owner und Product Manager Trainings
• Durchführung von Management Workshops
• Support bei der Entwicklung der Portfolio- Program und Team Backlogs
• Coaching der Scrum Master

Ablösung der Kernsysteme. Herausforderung: Hochkritische Anwendung, Planung, Implementierung und Integration für 15+ Teams, Wasserfall und Agile, Turnaround zu einem gemeinsamen Scaled Agile Vorgehen nach Projektstart.

• Scrum Master & Agile Coach für 2 Teams (enterprise data lake application / event driven architecture)
• Analyse und Initiierung der Einführung von SAFe
• Gründung und Aufbau des LACE (Lean Agile Center of Excellence)
• Aufsetzen der Implementation Roadmap & Training der Mitarbeiter
• Due Diligence der bestehenden Programm Organisation und Design der  Agile Release Trains (ART)
• Certified SAFe Trainings für Product Management, Product Owner und Advanced Scrum Master

Neuentwicklung des Online Brokerage der Deutschen Bank

• Scrum Master für bis zu 25 Entwickler in Deutschland, Spanien und Brasilien (Frontend Development with REACT/ Backend Integration on microservice based architecture)
• Coaching der Product Owner, Proxy Scrum Master & Teams
• Organisation und Moderation von Scrum & Scaled Scrum Meetings
• Entwicklung eines Scaled Frameworks (Basis: NEXUS, SAFe)
• Begleitung der organisationsinternen Transition, z.B. durch die Optimierung der konzern-übergreifende Zusammenarbeit mit Wasserfallprojekten

Innovation, Entwicklung und Markteinführung einer Micro Messenger Plattform für Smart Watches, inkl. Pilot App.

• Entwicklung des Produktes und des Geschäftsmodells mit der Lean Startup Methodik
• Product Owner für Smartphones und Smartwatches

Einführung von agilen Methoden in einem wasserfall-organisierten CRM Projekt (NG BOSS) mit siebzehn fachlichen und technischen Teams.

• Coaching und Training von Projektleitern, Business Analysten und Entwicklern
• Evaluierung von Quick Wins durch Scaled Agile Methoden (SAFe, LESS)
• Einführung eines projektübergreifenden, agilen Backlogs zur gemeinsamen Koordination und Planung der Aktivitäten
• Etablierung und Moderation von regelmäßigen, bereichsübergreifenden Planning- und Review-Meetings zwischen Fachbereichen und IT

Innovation, Pilotierung und Entwicklung einer neuen IT Plattform (LIPS - Location Identification Platform Service) für location-based Mobile-Anwendungen.

• Entwicklung der Produktvision und des Geschäftsmodells mit Lean Startup Methoden
• Absicherung der Innovationen durch Patentanmeldungen
• Stakeholder Management auf TOP Management Ebene
• Zusammenstellung der agilen Entwicklungsteams incl. Scrum Master
• Entwicklung und Management des Product Backlogs für die Plattform- und Pilot-App-Entwicklung
• Auswahl der internen und externen Pilot Partner
• Überführung des Projektes in die Linienorganisation.

Innovation, Pilotierung und Entwicklung eines Location Based Services zum ortsabhängigen Zugriff auf Bücher, Zeitschriften & Magazine.

• Entwicklung und Abstimmung der Produktvision und des Geschäftsmodells
• Absicherung der Innovationen durch Patentanmeldungen
• Stakeholder Management auf TOP Management Ebene
• Aufbau und Management des Product Backlogs für die Pilot App für ein agiles Entwicklungsteam (Pivotal Labs)

Aufbau eines internen Consulting Teams zur Optimierung der Zusammenarbeit in verteilten Teams.

• Entwicklung der Team Vision und Zielsetzungen mit agilen Methoden
• Aufbau des Agile Collaboration Teams aus insgesamt sechs Beratern + Scrum Master
• Aufbau und Management des Product Backlog für die Consulting Projekte
• Ableitung von Good Practices und Entwicklung eigener Enterprise 2.0 Methoden (“Open Processes”) zur Optimierung der konzernübergreifenden Zusammenarbeit
• Publikation und Kommunikation über interne Veranstaltungen, Buchveröffentlichungen, Konferenzen und andere Medien.

Entwicklung und Umsetzung eines neuartigen Prozessmanagement Ansatzes, basierend auf dem Einsatz von agilen Methoden, Enterprise 2.0 Tools und Communities of Practice („Open Processes“). Coach für die Umsetzung eines ersten Pilotprozesses (Supplier Management) und Gewinn diverser Auszeichnungen und Preise (“E 2.0 Lighthouse Project”, “IP Quality Award - Best IP Product”).

• Entwicklung einer Prozessmanagement Vision auf Basis der neuen Möglichkeiten von Enterprise 2.0 Methoden und Tools und Agiler Entwicklung
• Gewinnung von Stakeholdern zur Identifikation und Initiierung eines Pilotprojektes
• Begleitung des Pilotprojektes (Supplier Management nach ITIL) als Process Coach
• Umsetzung und Evaluierung von Enterprise 2.0 Methoden und Ableitung einer neuen Medhodik („Open Processes“)
• Publikation und Kommunikation über interne Veranstaltungen, Buchveröffentlichungen, Konferenzen und andere Medien.

Process Owner für RfC Management und Service Level Management. Einführung von Enterprise 2.0 Methoden zur Optimierung des Know how Transfers und der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Richtlinienkompetenz für insgesamt 500 Mitarbeiter in der LH Systems Gruppe in Berichtslinie an den Chief Operating Officer. Zuordnung von sieben Prozessmanagern.

Im Rahmen der Verlagerung des EOC von Kelsterbach nach Budapest. Verantwortlich für Know how Transfer und Training.

• Aufbau und Führung des Projektteams
• Entwicklung des Projektplans und Reporting an das Management Board
• Planung der Aktivitäten und Maßnahmen zur Sicherstellung des Know how Transfers
• Ermittlung der Trainingsanforderungen, Entwicklung von Trainingsplänen und Umsetzung der Trainings für ca 100 neue Mitarbeiter im 1st und 2nd Level Support
• Entwicklung von Qualitätssicherungsmaßnahmen und Testkonzepten
• Qualitätssicherung und Optimierung bestehender Dokumentationen und Materialien
• Entwicklung und Umsetzung von Organisationstrukturen zum Aufbau einer selbstlernenden Organisation über "Team Embedded Trainer"

Verantwortlich für die störungsfreie Durchführung von Changes im Hochverfügbarkeitsnetz der Star Alliance Airlines (99,99% Verfügbarkeit pro Monat / weltweit).

• Verantwortung für die Prüfung und Genehmigung/ Ablehnung aller Changes mit Impact auf das Wide Area Network (WAN) des Airline Konsortiums. Dies beinhaltete Changes am WAN, des Access Points, der lokalen LAN Infrastruktur sowie den DNS und Firewalls von 18 Airlines
• Aufbau und Management des SPOC Teams, bestehend aus einem Operativen Change Manager und vier Network Engineers
• Definition und Umsetzung von ITIL konformen Prozessen, Aufbau der Prozessdokumentation und Entwicklung der Trainingsmaterialien
• Auswahl und Umsetzung von Prozessmanagement Tools (HP Service Center, Dokumentationsserver etc.)
• Umsetzung der Prozesse bei allen beteiligten Parteien (18 Airlines und 3 Service Provider)
• Definition, Umsetzung und Monitoring von KPIs und Reporting an das Management
• Koordination und Kommunkation der Change Requests mit allen Betroffenen
• Aufsetzen eines KVP Prozesses und Durchführung von Optimierungsprojekten

• Entwicklung und Abstimmung des Projektauftrags, des Projektstrukturplans, des Projektplans und der Projektorganisation
• Aufbau und Management der Projektteams mit Mitarbeitern aus den Bereichen Netz, Server, Security, Tools
• Projektmonitoring und Reporting an das Review Board
• Definition von unternehmensübergreifenden Dokumentationsrichtlinien für LAN, WAN, Security, Server, Anwendungen, Services
• Entwurf und Umsetzung von Tools und Anwendungen zur Ermittlung und Qualitätssicherung der CMDB Daten
• Definition und Umsetzung von Prozessen und Rollen für Datenplege und Qualitätssicherung
• Anpassung der Change, Incident und Problem Management Prozesse
• Initiierung und tracking der Neudokumentation der Rechenzentrumsinfrastruktur mit mehr als 10000 Verbindungen zwischen Access Switchen und Servern