Integration neuer Standorte von Henkel-Shiseido Asien mit Fabriken in Japan sowie Distributionszentren in Japan, China, Thailand, Malaysia, Singapur, Taiwan und Hongkong ins existierende Supply Chain Netzwerk der Henkel AG Kosmetik-Sparte Beauty Care.

Im Rahmen des ATILIO-Projektes habe ich neue Lieferketten in Mexiko, Guatemala und Kolumbien im APO (Advanced Planner & Optimizer) SNP (Supply Network Planning) für Beauty Care aktiv gesetzt. 

Im One Roof Projekt führe ich Standorte in Australien, Neuseeland und Taiwan für die Kosmetik- und die Waschmittel-Sparte im Supply Chain Planning zusammen.

Technische Aufschaltung der Produktionsfeinplanung von neuer Fabrik in Leipzig im SAP PP/DS (Production Planning/Detailed Scheduling). 

Zudem war ich verantwortlich für die DP (Demand Planning) Migration Nordics mit dem zentralen Distributionszentrum in Göteburg, Schweden, den planerische Aufbau des neuen Distributionsnetzwerkes in China mit Werken in Shanghai, Beijing, Guangzhou und Wuhan sowie die Demand Planning Migration von Myanmar nach Thailand (NIVEA) und Indonesien (HANSAPLAST). 

Danach befasste ich mich mit Demand Planning Migrationen in Australien und Neuseeland für die Health Care Sparte, SCM Integrationen von Slowenien und Kroatien in die Slowakei (Hub CEE) sowie der planerischen Expansion von Gabun und Dschibuti nach Nigeria.

Im X.PLORE IT Projekt im Pilotwerk Hamburg kümmere ich mich um die Einführung von Fiori App Capacity Scheduling Board beim Prozess Engineering und der Planung neuer Produkte aus Research & Development (R&D); Integration mit OpCenter und Promas.

Produktions- und Feinplanung bei der JUMO GmbH & Co. KG in Fulda für Sensor- und Regelungstechnik und der neuen Sensilo-Fabrik in Rodges für Druckmesstechnik.

JUMO produziert u.a. Messgeräte für Druck, Elektroden zur Flüssigkeitsanalyse, Hydrostate für Feuchte und CO2, Pegelsonden zum Messen von Füllständen, Sensoren für Airbags, Thermometer,  Metalltechnik, elektronische Baugruppen. 

Ein Fokus liegt in der PP/DS Implementierung im neuen Sensilo-Produktionswerk in Fulda, wo in Zukunft Druckmesstechnik (u.a. für Wasserstoffmotoren), Temperatursensoren & Sensor-Chips hergestellt werden.

Digitale Transformation & SAP OneLog Pilot Projekt der Volkswagen AG im Fahrzeugwerk Emden zur Fertigung der neuen Elektro-Modelle ID.4 & ID.7 Aero.

Mein Augenmerk im Teilprojekt Programmplanung und Herstellteil-Fertigung lag im Prototyping, Customizing und in der Einführung der Produktionsfeinplanung (PP/DS) im Presswerk und Karosseriebau. 

Im Rahmen mehrerer Vor-Ort Workshops durfte ich den Start der Vorproduktion der neuen VW ID.7 Limousine in Karosseriebau und Montage im Werk Emden live miterleben. 

Die Verbesserung der Logistikplanung und Produktionsfeinplanung sowie die Kopplung der Produktionsplanung an neue BDE-Systeme (OnePress und ZenOn) waren Kernziele des OneLog Projektes für den Produktions-Übergang von Pkw mit konventionellen Verbrennungsmotoren (z.B. Passat, Arteon) zu Fahrzeugen mit batteriebetriebenen Elektromotoren (wie ID.4 & ID.7).

Weltweites APO (Advanced Planner & Optimizer) SNP (Supply Network Planning) Einführungsprojekt bei der Henkel AG in der Klebstoffsparte (Adhesives Technologies).

Ich arbeitete als Berater und Projektleiter innerhalb von dxA (Digital Business Adhesives Technologies) auf APO SNP Projekten in Nord-, Mittel- und Süd-Amerika (mit Werken in USA, Kanada, Puerto Rico, Mexiko, Kolumbien, Brasilien, Argentinien, Chile und Peru). 

Globales SAP S/4 HANA und SCM APO (Module: DP (Demand Planning), SNP (Supply Network Planning), PP/DS (Production Planning/ Detailed Scheduling)) Roll-out Projekt bei der HARIBO GmbH & Co. KG zur Planung der Fruchtgummi- und Lakritz-Produktion.

Als IT-Leiter für die Integrierte Planung (Absatz- & Netzwerkplanung) sowie Make-To-Stock (Produktionsfeinplanung) lag es in meiner Verantwortung, innerhalb des One Haribo Projektes ein globales APO-Template mit zu designen, welches in allen Haribo-Standorten ausgerollt wird.

Globale SCM APO Implementierungen (Module: SNP (Supply Network Planning), DP (Demand Planning)) bei der Henkel AG für die Waschmittel-, Kosmetik- und Klebstoffsparte.

Für die Waschmittelsparte wirkte ich mit beim Start des Jahres Budget Prozesses in Amerika. 

Für die Klebstoffsparte arbeitete ich auf APO DP Implementierungen in Nord-Amerika (USA, Kanada) sowie weiteren SCM Projekten in West- & Osteuropa für alle Business Units. 

Am Ende war ich für das Adhesives Business APO-seitig Projektleiter auf dem globalen Horizon Projekt zur Harmonisierung der SAP-Systemlandschaft über alle Module und Sparten.

Internationales APO@SCM-T Projekt (Module: SNP (Supply Network Planning), DP (Demand Planning)) bei der Deutschen Telekom AG für Distributionszentren und T-Shops.

Nach Fertigstellung des konzeptuellen Designs für ein globales Template für die Festnetzsparte, die Mobilfunksparte und die Zubehörsparte war meine Aufgabe die technische Umsetzung des Konzeptes und der Aufbau eines Prototypen im APO Entwicklungssystem für eine weltweit vereinheitlichte Absatz- und Lieferplanung von Telefon-Endgeräten sowie deren Zubehör. 

Weltweite SCM APO Einführungen (Module: DP (Demand Planning), SNP (Supply Network Planning)) bei der Henkel KGaA für die Waschmittelsparte. 

Meine erste Aufgabe war der APO SNP Cutover in Spanien / Portugal. Danach hatte ich die SCM Projektverantwortung in Zentralosteuropa mit Produktionsstandorten und Distributionszentren in Österreich, Ungarn, Polen, Kroatien, Bulgarien, Rumänien und Serbien. Im Anschluss war ich verantwortlich für APO SNP Einführungen in Russland, Frankreich und Deutschland. 

Weltweiter SCM APO (Module: DP, SNP & PP/DS) Support bei der Celanese AG mit Standorten in Europa, Asien sowie Nord-Amerika und Mittel-Amerika.

Seitens des Managements wurde mir die Teamleitung für APO Implementierungen in Europa und Asien übertragen. Meine Position umfasste die Mitarbeit in Optimierungsprojekten in den Bereichen Materialfluss, Produktion und Logistik sowie die Sicherstellung des laufenden Betriebs. 

Europaweite SCM APO Einführung und Optimierung bei der Beiersdorf AG mit Roll-outs in Portugal, Italien, Griechenland, Österreich, Ungarn, Tschechien, Polen und Russland. 

Meine Aufgabe lag in der Verbesserung der Absatzplanung und der Versandplanung sowie der Integration des Supply Chain Managements mit den Product Lifecycle Management Systemen.

Mir wurde die Projektleitung für den SCM DP und SNP Roll-out in Portugal übertragen.

Globale SAP R/3, APO, CRM und BW Einführung bei der Nestlé AG mit Werken und Distributionslagern in Europa, Afrika, Asien, Australien, Nord- und Süd-Amerika.

Mein Schwerpunkt im Globe-Projekt lag im Bereich Demand & Supply Planning mit APO. Dazu zählten die Bestimmung der Auftragshistorie, Berechnung der Absatzpläne, Kalkulation des Versandbedarfs, Planung der Produktion und Festlegung von Versand- und Verladeplänen.

Neben meiner Teamleiter-Rolle ab 01/05 war ich im Globe Center Europe verantwortlich für die APO System-Konfiguration und die Pflege von Planungsbüchern für Implementierungen in Deutschland, England, Irland, Russland, Polen, Ungarn, Tschechien, Frankreich, Spanien, Italien. 

Europaweite SAP R/3 und APO (PP/DS, SNP) Implementierung bei der Bayer AG, Produktgruppe Polymers International, mit Fabriken in Belgien und Frankreich.

Im POINT-Projekt hatte ich die Verantwortung für die Lösung von Logistik- und Optimierungsproblemen im APO und die Verbesserung der Produktionsfeinplanung.

Dabei lagen meine Hauptaufgabengebiete im Einstellen des Optimierers, in der Fertigungs-auftragsabwicklung, Verwendung verschiedener SNP und PP/DS Planungsheuristiken sowie im Design der graphischen Plantafel für die Feinplanung von Reaktoren und Verpackungsressourcen. 

Internationale SAP R/3 und APO (PP/DS, SNP, DP) Einführung bei der VAW Aluminium AG, Sparte Flexible Packaging, mit Standorten in Frankreich, Italien, Deutschland. 

Meine Aufgaben im Pro21-Projekt lagen im IBM-Projektmanagement und in der SCM APO-Beratung. Als Modulkoordinator leitete ich ein Team von 12 Beratern mit dem Ziel, gemeinsame Anforderungen in der Produktionsplanung für die einzelnen Produktgruppen zu harmonisieren. Meine Beratungsaufgaben umfassten das Einstellen der graphischen Plantafel, die Festlegung von Heuristiken und Optimierungsprofilen und die Definition von Makros und Planungsbüchern. 

Europaweite SAP R/3 Implementierung bei der Schmalbach-Lubeca AG, Continental Can Europe, mit Werken in Großbritannien, Frankreich, Benelux und Deutschland.

Im BevStar-Projekt war ich zum einen Assistent des Projektleiters, zum anderen SAP PP-Berater.  Im IBM-Projektmanagement war ich mitverantwortlich für Projektcontrolling und -administration.

Als PP-Berater wirkte ich mit bei der Ist-Analyse und Soll-Konzept-Entwicklung der Prozesse. Bei den Roll-outs des Templates war ich zuständig für das Customizing im Modul PP, die Einstellung von Stamm- und Bewegungsdaten sowie das Schulen der Produktionsplaner.