• Neu Integration von PLM System Aras Innovator bei BIOTRONIK: Aufbau und Abbildung von Geschäftsprozessen in Aras Innovator mithilfe von Workflows. Anbindung von Autorentools an Aras Innovator via Office Connector (MS Office) und XPLM (PTC CREO Elements)
• Durchführung von System Integration Tests getaktet nach Sprints. Abstimmung mit dem Testmanagement und Business Anwendern. Moderation von Defect Clearing- bzw. Status meetings
• Durchführung von Nachtests, Analysen und Dokumentation von Fehlern in JIRA
• Interims Erfolg: Abgesichertes System

• Weiterentwicklung des Zurich Angebots Systems für Makler und Endkunden: Klassische Tester Aufgaben im agilen Scrum Team: Planung, Abstimmung von Tests, Besorgen von Testdaten, Schreiben von Testfällen (positiv/negativ), Erstellung und Dokumentation von Defects,  Aufbau von Regressions Tests
• Durchführung von Nachtests, Analysen und Dokumentation von Fehlern in JIRA
• Interims Erfolg: Abgesichertes System 

• Absicherung von neu implementierten User Stories in wöchentlichen Releases Zyklen
• Testfallerstellung, Bug Dokumentation und Moderation Defekt Clearing Meetings
• Regelmäßige Status Reports in Jour Fixe Meetings
• Erfolge: Aufdeckung von unvollständigen Geometrie Daten, Pragmatische work-around Lösung durch Stückelung von Daten von mir gefunden. Fahrzeug Entwicklung in China dadurch nicht unterbrochen
• Von Sept 2017 bis Dez. 2019 Funktion als Single Point of Contact um erst-Analyse zu betreiben, sodass eine effiziente Kommunikation zwischen 2nd und 3rd Level ermöglicht wird. Betreuung von regelmäßigen Fahrzeug neu-versorgungen als alleiniger Prozessmanager

• Team MIRApply: Absicherung von neu implementierten PBIs in wöchentlichen Releases Zyklen. Testfallerstellung inkl. Gherkin, Bug Dokumentation und Management.
• Erfolge: Deutliche Verbesserung der Applikationen, Ca. 100 Bugs in ersten 3 Monaten entdeckt. Teilweise gravierende produktive Bugs, sodass Versicherungsverträge Rückabgewickelt werden mussten
• Team Risk Assessment Solution: Absicherung des Autoren Tools zur Erstellung von Regeln.
• Testfallerstellung, Bug Dokumentation und Management. Erfolge: Aufdeckung von Konzeptlücken, Sicherheitslücken, Viele Bugs aufgedeckt
• Team CIS/Infrastructure: Test- und Absicherung des Rollenkonzepts in IAM. Sowie die Weiterentwicklung SIAM um externen Erstversicherern Zugang zum System zu ermöglichen
• Team CLARA+: Absicherung des Tools zur Leistungsprüfung bei Schadensfällen, Testfallerstellung, Bug Dokumentation und Management

• Absicherung von neu implementierten User Stories in wöchentlichen Releases Zyklen
• Testfallerstellung, Bug Dokumentation und Moderation Defekt Clearing Meetings
• Regelmäßige Status Reports in Jour Fixe Meetings
• Von Sept 2017 bis Dez. 2019 Funktion als Single Point of Contact um erst-Analyse zu betreiben, sodass eine effiziente Kommunikation zwischen 2nd und 3rd Level ermöglicht wird. Betreuung von regelmäßigen Fahrzeug neu-versorgungen als alleiniger Prozessmanager

Erfolge:

• Aufdeckung von unvollständigen Geometrie Daten, Pragmatische work-around Lösung durch Stückelung von Daten von mir gefunden. Fahrzeug Entwicklung in China dadurch nicht unterbrochen

• Testmanager mit Verantwortung zur Steuerung von Testern
• Absicherung von neu implementierten User Stories
• Defekt Dokumentation und Management und Moderation von Defect Clearing Meeting, Eskalation Management
• Erstellung von Metriken für Projektmanagement
• Durchführung von Last- und Performance Tests

Erfolg:

• MVP termingerecht fertiggestellt,- Fachbereich arbeitsfähig

• Testfall Spezifikation auf Basis von JIRA User Stories
• Test Absicherung von neu implementierten Funktionen in CA Release Zyklen
• Einführung neuer Web Applikation von VIP Release Elementen
• Validierung von Rollenmanagement
• Vorbereitung der Tests für Testautomatisierung

• Beschaffung und Steuerung von VS0 Teilen
• Varianten und Changemanagement
• Terminierung von Teilelieferungen
• Abstimmungen mit Fachbereicht Design
• Dokumentation des gesamten Prozess in Projekthandbuch

Erfolg:

Refinement car termingerecht zu Präsentationen und Aufsichtsratssitzungen fertiggestellt

• Aufbau von Manufacturing Bill of Materials (M-BOMs) aus Engineering Bill of Materials (E-BOMs)
• Abstimmung des Umfangs sowie Aufbau von Strukturen, sodass Züge Logisch Aufgebaut werden konnten
• Schulung/Coaching Mitarbeiter in Enovia Methodiken