Projekt Manager IT, Maschinenbau, Anlagenbau, Verfahrenstechnik

Leitung von Projekten im Bereich Optimierung und Migration von Geschäftsprozesse zu externen Dienstleistern oder internen Services Centern:

• Optimierung/Migration von Prozessen im Bereich “Vertragsverwaltung von benötigtem Material für die Lebensmittelherstellung“ zu internen regionalen Service Centern (APAC, MEU, Nord- und Süd-America). Kennzahlen: 60 Mitarbeiter in 4 regionale Service Center / Projekt realisiert innerhalb 12 Monaten statt der geplante 15 Monaten.
• Optimierung/Migration von Prozessen im Bereich Einkauf (Materialbeschaffung) Region EMEA zu externen Dienstleistern (MEU und APAC). Kennzahlen: Outsourcing von Dienstleistungen mit einem jährlichen Wert von $ 36 Mio. / Projekt realisiert innerhalb 9 Monaten statt der geplanten 12 Monaten.
• Optimierung/Migration von Prozessen im Bereich “statutory accounting“ (gesetzliche Buchführung) Region EMEA zu externen Dienstleistern. Kennzahlen: Outsourcing von
  Dienstleistungen mit einem jährlichen Wert von $ 6.3 Mio. / Projekt realisiert innerhalb 12 Monaten statt der geplanten 14 Monaten.

Verantwortlich für Asset Management Prozesse im Bereich EUC (Desktops/Laptops/Multi- Functional Print devices):

• Sicherstellung und Überwachung der vereinbarten Dienstleistungen von Outsourcing Partner im Bereich Managed Print Devices.
• Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes für die Optimierung/Reduktion der eingesetzten Multi-Functional Print devices und der laufenden Kosten mittels wiederkehrender Analyse der Geräte-Benützung: Kennzahlen: erreichte Reduktion der jährlichen Kosten von über $ 500 Tsd.
• Beschaffung/Erneuerung/Entsorgung der HW sowie Einführung und Sicherstellung des Betriebes eines Asset Database (Change Management Prozesse)

Leitung von Projekten im Bereich EUC:
− Roll-out neue Windows Versionen
− Kosten-Reduktion im 1st bis 3rd Level Support
− Reduktion der Applikationen mit Fokus auf Standard-Applikationen

Koordination und Realisierung von IT Projekten im Rahmen der Investitionsstrategien. Zur Verfügung stellen von zuverlässigen und effizienten IS Lösungen und Sicherstellung des reibungslosen Betriebs der Systeme im Produktionsbereich. Verantwortlich für die Neuund Weiterentwicklung und den Unterhalt der Applikationen in den Bereichen Produktion / Logistik

• Leitung diverser Projekte im Bereich LAN/WLAN-Network
• Projektleitung “Implementation IT-Infrastruktur für das Kraft Europe Headquarter Zürich“ beinhaltend universeller Gebäudeverkabelung, End User Computing (620 Arbeitsplätze), File- und Applikationsserver, Multi Functional Printers, Voice over IP – Telefonie, Audio/Video Ausrüstung für Konferenzzimmer, TelePresence Video- Konferenz von Cisco
• Leitung diverser Windows Migrationen (NT zu W2K, W2K zu XP, XP zu W7)
• Projektleitung “Migration Oracle-Applikationen und -Datenbanken“ zu Oracle V8/V9
• Projektleitung auf internationaler Ebene “Migration globaler Applikationen in das neue Datacenter“
• Projektleitung auf internationaler Ebene und Roll Out “Ersatz bestehender Lagerbewirtschaftungssystem durch SAP WM“

Verantwortlich für die Instandhaltung und Werterhaltung der Gebäude (65 Mio. Fr.) und Anlagen (45 Mio. Fr.) des Produktionsstandortes Bern. Führung der Abteilungen Projekte&Planung, Energie, zentrale Instandhaltung, Infrastruktur & Reinigung mit bis zu 60 Mitarbeitenden. Budgetverantwortung CHF 8 Mio.

• Reorganisation der Instandhaltung und deren Integration in die Produktion (TPM)
• Planung und Leitung der Installation von Produktionsanlagen und Maschinen
• Einführung eines 3-Schicht-Betriebes à 6 Tage/Woche
• Optimierung von Prozessabläufen in der Instandhaltung und Produktion

• Beratung und Verkauf von Hard- und Softwareprodukten im Bereich X-Windows / UNIX

• Führung des Informatikdienst mit 3 Mitarbeitenden