• Feststellung typischer Kundenanforderungen und -Prozesse
• Definition der Entwicklung zu einem marktfähigen MVP
• Koordination des agilen Test-Definitionszyklus der Testsysteme im Sinne eines Lean Startups, mit einem weltweit verteilten Team

Leitung sämtlicher Kundenspezifischen Entwicklungsprojekte für Interfaces und funktionaler Erweiterung eines ERP Systems für den Automobilhandel (Dealer Management System) für einen Premium Automobilhersteller.

• Identifikation der Anforderungen für Interfaces vom Händler-ERP zu Systemen des Automobilherstellers – Wholesale CRM, Car Configurator, Sales Assistant, Retail Sales Portal, Integrated Service Platform, Parts Master etc.
• Identifikation der Anforderungen diverser funktionaler Erweiterungen -Vehicle Branch Transfer, Advanced Stock Management etc.
• Definition des Umfanges der einzelnen Projekte
• Leitung der Aufwandsschätzung, Erstellung von Verträgen und Projektpläne
• Mobilisierung der Ressourcen für die Entwicklung
• Steuerung des Deployments / Inbetriebnahme
• Steuerung des Fortschrittes und Budget der Projekte und entsprechendes Reporting
• Strategische Führung der Projekte und Management der Stakeholder, sowohl gegenüber dem Mutterhaus des Automobilherstellers als auch gegenüber seinen Tochtergesellschaften und seinem Händler- und Importeursnetzwerk in 49 Ländern
• Insgesamt Projekte im Wert von ca. € 1 Mio / Jahr. Einzelne Projekte zwischen ca. € 10.000 und € 250.000.
• Koordinierung der Erstellung des Projektbudgets und Projektpläne

Projektleiter bei der Einführung von Microsoft Dynamics NAV bei der brasilianischen Niederlassung eines amerikanischen Herstellers für Industrieöfen

• Erhebung der funktionalen Anforderungen des Kunden
• Analyse des Einflusses der brasilianischen Lokalisierung auf die globale ERP-Umgebung des Kunden
• Erstellung und Verhandlung des Angebots
• Koordinierung des Projektteams im Setup des Systems sowie in der Entwicklung der notwendigen Zusatzfunktionalitäten
• Stakeholdermanagement zum Mutterhaus und der brasilianischen Geschäftsführung, sowie Projektreporting

Projektleiter bei der Einführung von Microsoft Dynamics NAV bei der brasilianischen Niederlassung eines dänischen Herstellers für Hörgeräte

• Erhebung der funktionalen Anforderungen des Kunden
• Analyse des Einflusses der brasilianischen Lokalisierung auf die globale ERP-Umgebung des Kunden
• Erstellung und Verhandlung des Angebots
• Koordinierung des Projektteams im Setup des Systems sowie in der Entwicklung der notwendigen Zusatzfunktionalitäten.
• Koordinierung einer umfangreichen Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam der Muttergesellschaft für eine Zusammenführung der konzerninternen Funktionserweiterungen mit der brasilianischen Version von Dynamics NAV
• Koordinierung der Datenübernahme aus dem Altsystem und Go-Live
• Stakeholdermanagement zum Mutterhaus und der brasilianischen Geschäftsführung, sowie Projektreporting

• Übernahme der internen Projektleitung für Kunden von ERP Einführungsprojekten
• Beratung und Projektleitung in Software-Auswahlprojekten und Unterstützung in der Verhandlung mit Anbietern
• Strukturierung von IT-Support und IT-Infrastruktur
• Durchführung von Projekten für Organisationsentwicklung

Leitung der Einführung eines ERP-Systems für Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktion und Rechnungswesen. Fortführung und Fertigstellung eines stagnierten Projektes.

• Organisieren eines Backlogs in einem laufenden, außer Kontrolle geratenen Projekt
• Neuformulierung der relevanten Kundenanforderungen
• Koordinierung der Berater des Softwareherstellers für die Einführung des Systems
• Begleitung der Benutzer beim Echtstart

Definition der Geschäftsprozesse für das Managen von Wartungsarbeiten in einer Krankenhauskette. Laufende Realisierung der definierten Prozesse mittels eines agil entwickelten Systems auf einer Lo-Code Plattform.

• Führung eines Workshops für die Einführung einer agilen Arbeitsweise als Lösungsansatz für ein Projekt mit höchstem Zeitdruck
• Klarstellung und Priorisierung der Anforderungen mit den Stakeholdern
• Entwicklung eines Systems für das Managen von Reparaturanfragen, Instandhaltungsarbeiten sowie geplanter Wartung an Geräten, Gebäuden und Installationen auf Basis einer Lo-Code Plattform
• Iteratives Review der Entwicklung, Definition und Priorisierung der folgenden Entwicklungsschritte
• Management eines Produktbacklogs über die Dauer des ganzen Projektes

• Strukturierung der Projektleitung, Qualitätsmanagement und Reporting nach nachhaltigen und holistischen Prinzipien

Leitung der Entwicklung einer Cloudlösung auf SAP R/3 für die Baubranche in Brasilien, Einbindung potentieller Kunden in die Produktgestaltung, Koordinierung der Umsetzung der Anforderungen und Leitung der Niederlassung der anbietenden Startup in Brasilien

• Definition von Geschäftsprozessen und Anforderungen in Zusammenarbeit mit potentiellen Kunden
• Priorisierung des Product Backlogs und Steuerung der Entwickler und funktionalen Berater für die Vorbereitung eines lauffähigen MVPs
• Stakeholdermanagement und Projektreporting

SAP R/3 Module FI, CO, MM, PP, SD, PS

• Verantwortlich für das Startup der aufgekauften IT-Services Sparte in Brasilien
• Know-How Transfer des SAP-zentrierten Outsourcings der Gruppe und Koordinierung des Onboardings der Kunden

• Koordination des Projekt-Staffings mit 200 Berater
• Leitung von SAP Einführungsprojekten
• Einführung der Projekt-Methodologien Plaut-Kompakt und SAP-ASAP
• Entwicklung und Einführung einer MS-Access basierten Plattform für Timesheet und Spesenabrechnung

Projektleiter bei der ersten und zweiten Phase der Einführung von SAP R/3 bei der brasilianischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers von Pneumatischen Automatisierungssystemen.

• Definition von Geschäftsprozessen und Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem Kunden
• Koordination der Gegenüberstellung der Anforderungen mit den vorhandenen Funktionalitäten und Definition des notwendigen Customizings
• Koordinierung des Setups in SAP R/3 und der Entwicklung in ABAP
• Koordinierung der Entwicklung von Interfaces zu CAD, PLM und weiteren im Konzern benutzten Anwendungen
• Koordinierung der Datenübernahme, Training und Go-Live in zwei Phasen: (1) Rechnungswesen (FI/CO), (2) Materialwirtschaft (MM), Produktionssteuerung (PP), Vertreib (SD), Project System (PS) und Product Lifecycle Management (PLM)
• Stakeholdermanagement und Projektreporting

SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, MM, PP, SD, PS, PLM

• Erhebung der Anforderungen
• Aufwandsschätzung
• Leitung der Definition des Lösungskonzeptes
• Vorantreiben von Setup, Entwicklung, Tests, Datenmigration, Inbetriebnahme Nachbetreuung
• Leitung der Berater
• Stakeholder Management
• Management von Budget, Zeitplan und Risiken
• Module SD, MM, PP, FI e CO

Leitung der Einführung von SAP R/3 bei der brasilianischen Niederlassung eines deutschen Herstellers von Motorsägen.

• Ermittlung des notwendigen Setups um die Geschäftsprozesse mit vorhandenen Funktionalitäten abzudecken
• Koordinierung des Setups in SAP R/3
• Stakeholdermanagement und Projektreporting

SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, SD, MM, PP

Leitung der Einführung von SAP R/3 bei einem Hersteller von Transformatoren und Vorschaltgeräte, über 13 Niederlassungen und 10 Länder, inkl. Vor-Ort Betreuung mehrerer Niederlassungsprojekte.

• Erhebung der Geschäftsanforderungen, insbesondere in den Bereichen Rechnungswesen aus Gruppensicht (FI/CO mit Konsolidierung), Materialwirtschaft, Produktion (MM und PP)
• Analyse verschiedener Systeme und strukturierte Softwareauswahl
• Steuerung des Projektes über die Standorte und Länder hinweg

SAP R/3 mit den Modulen FI, CO, MM, PP, SD und Datenkonsolidierung verschiedener Instanzen

Übertragung des Fertigungsknowhows vom deutschen Lizenzgeber an den brasilianischen Lizenznehmer