Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanagement (Agil, Wasserfall), Systemische Beratung/Coaching, Organisationsentwicklung

verfügbar ab
05.12.2019
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davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Position

Kommentar

Senior Projektmanager

Projekte

03/2017 - Heute

2 Jahre 9 Monate

Interim Management

Rolle
Inhaber
Kunde
[Name auf Anfrage]
Projektinhalte
  • Interim Management, Programm Management, Projektsteuerung
  • Entwicklung und Transformation von Organisationen und Teams
    • Methoden und Mindset für moderne Arbeitswelten
    • Kultur, Werte, Führungsprinzipien
  • Beratung und Übernahme von Verantwortung in den Bereichen
    • Agiles Produktmanagement
    • Projektmanagement (Agil, Wasserfall)
    • Optimierung von Geschäftsprozessen durch Automatisierung und Digitalisierung
    • Requirements Engineering
    • Organisationsentwicklung, Change Management
    • Konfliktmanagement und Coaching

05/2019 - 10/2019

6 Monate

Identifizierung und Management

Rolle
Projektleiter DSGVO
Kunde
Bank
Einsatzort
München
Projektinhalte

Mit Inkrafttreten der allgemeinen Datenschutzbestimmungen müssen Unternehmen die Anforderungen der DSGVO umsetzen. Die Bank war zu Projektbeginn mit einer historisch gewachsenen Infrastruktur und stark verteilten Daten konfrontiert. Es war notwendig, die Daten und Möglichkeiten für den Umgang mit den DSGVO-Anforderungen zu ermitteln.

  • Identifizierung und Management der Stakeholder, Systeme und Prozesse
  • Sensibilisierung und Entwicklung des zukünftigen Mindset
  • Kommunikation und Vernetzung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche
  • Aufbau eines Vorgehensmodells zur Analyse, Spezifikation und Validierung der Anforderungen
  • Umsetzung des abgestimmten Vorgehensmodell und Kommunikation an Lenkungsausschuss und Vorstand

03/2019 - 06/2019

4 Monate

Interpretation und Bewertung

Rolle
Berater für regulatorische Anforderungen
Kunde
Sparkasse
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Mit der MaRisk und BaIT wurden Anforderungen an Finanzinstitute definiert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, hat die Sparkasse eine interne Revision durchgeführt. Die Prüfung ergab Optimierungsbedarf in den Bereichen der IT-Sicherheit, insbesondere Protokollierung, Datenschutz und Archivierung. Die Sparkasse benötigte für diese Bereiche Richtlinien und Prozesse.

  • Interpretation und Bewertung aufsichtsrechtlicher Anforderungen für den Kunden
  • Ableiten der notwendigen Aufgaben aus den aufsichtsrechtlichen Anforderungen und den Anmerkungen aus dem internen Prüfungsbericht
  • Erstellen der Vorgaben, Richtlinien und Prozesse
  • Integration der Stakeholder und herbeiführen der Akzeptanz zukünftiger Regelungen
  • Herbeiführen der Abnahme und Kommunikation an den Vorstand

09/2018 - 02/2019

6 Monate

Entwicklung eines zukünftigen Mindset

Rolle
Projektleiter Webportal
Kunde
Versicherungskonzern
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte

Der international agierende Versicherungskonzern hatte in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Service weitestgehend manuelle Prozesse. Das Unternehmen hat sich entschieden, zu rationalisieren und die manuellen Prozesse zu digitalisieren. Die wichtigsten Themen waren die Verwaltung von Stammdaten, Risikodaten und Dokumenten.  

  • Identifizierung und Management der Stakeholder, Systeme und Prozesse
  • Entwicklung eines zukünftigen Mindset
  • Kommunikation und Vernetzung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche
  • Aufbau und Implementierung eines Vorgehensmodells zur Analyse, Spezifikation, Validierung und Implementierung der Anforderungen
  • Umsetzung des abgestimmten Vorgehensmodell und Kommunikation an Lenkungsausschuss und Vorstand

01/2018 - 08/2018

8 Monate

Projektplanung und - Steuerun

Rolle
Programmleiter IT-Regulatorik
Kunde
Bank
Einsatzort
München
Projektinhalte

MaRisk und BaIT haben Anforderungen an Finanzinstitute definiert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wollte die Bank einen internen IT-Check durchführen und entsprechende Maßnahmen ableiten.

  • Projektplanung und - Steuerung
  • Durchführung des IT-Check inklusiver einer GAP-Analyse und der unterschiedlichen sowie bereichsübergreifenden Anforderungen aus den regulatorische Vorgaben
  • Entwicklung eines Mindset für regulatorischen Anforderungen und platzieren der notwendigen Aufgaben bei den Stakeholdern
  • Vernetzung und Integration der Stakeholder und herbeiführen der Akzeptanz zukünftiger Regelungen
  • Herbeiführen der Abnahme und Kommunikation an den Vorstand
  • Durchführung von Ausschreibungen (RFI und RFP) zur Umsetzung weiterer Maßnahmen
  • Coaching der künftigen Verantwortlichen in der Konzeption und Dokumentation von Prozessen und Anforderungsanalysen

03/2016 - 10/2017

1 Jahr 8 Monate

Konzernprojekt

Rolle
Projektmitarbeiter
Kunde
DZ-Bank
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Verantwortlicher Ansprechpartner der Bank für das Programm KundenFokus 2020 für die Initiative Omnikanalberatung. Aufgaben waren die Analyse der Konzepte und Maßnahmen aus der Initiative, sowie die Prüfung von Abhängigkeiten und Synergien zu den TeamBank Projekten. Darüber hinaus wurden Best Practices aus den bereits implementierten Omnikanalfeatures durch mich zurückgespielt

12/2015 - 10/2017

1 Jahr 11 Monate

Leitung Produktentwicklung Neugeschäft

Kunde
TeamBank AG
Projektinhalte
  • Die Führung und Weiterentwicklung des Businessanalyse-Team
  • Die Verantwortung für
    • das Erstellen von Fachkonzepten inkl. dem Management der Freigabeprozesse
    • die Qualität und Transparenz umfassender fachlicher und technischer Anforderungsanalysen einschließlich der Kosten und Nutzenbetrachtung
    • den Aufbau künftiger Konzeptionsformen für Agile und Wasserfall Vorgehensmodelle
    • Optimierung von Geschäftsprozessen durch Automatisierung und Digitalisierung
    • die Schnittstellenfunktion zwischen sämtlichen Fachbereichen des Hauses und den IT-Einheiten im Kontext der Businessanalyse

Themengebiete:

  • Integration fachlicher Anforderungen in komplexe IT-Landschaften
  • Kunden
  • Onlinevertragsabschluss (Videolegitimation und eSigning)
  • Master Data Management (MDM) und Data Quality System
  • Kreditverkaufsanwendung
  • Fachliche und technische Schnittstelle zu Banksystemen im
    Verbund
  • Regulatorische Anforderungen
    • Steuerumgehungsbekämpfungsgesetz
    • Umgang mit Legitimationspapieren
    • Umsetzen von Anforderungen aus GWG, MaRisk, KWG
  • Aktive Förderung der Verbindung zwischen Praxis und Wissenschaft durch regelmäßige Seminare an Universitäten des verantwortenden Team

12/2015 - 10/2017

1 Jahr 11 Monate

Dienstleistersteuerung und Lieferantenmanagement

Projektinhalte
  • Kontinuierliche Kontrolle der Einhaltung der vereinbarten Leistungs- und Prozessvereinbarungen
  • Vertragsverhandlungen
  • Strategie- und Risikoanalyse des Lieferanten 
  • Führen von qualifizierten Lieferantengesprächen unter Berücksichtigung der vereinbarten Leistungs- und Prozessvereinbarungen sowie der aktuellen und zukünftigen Potenziale und Risiken der jeweiligen Lieferantenbeziehung

12/2015 - 01/2017

1 Jahr 2 Monate

Aufbau und Weiterentwicklung eines Testautomatisierungsteam

Rolle
Projektleiter
Kunde
Bank
Einsatzort
Nürnberg
Projektinhalte

Die Qualität der Weiterentwicklung von Service und – Verkaufsplattform wurde durch manuelle Tests sichergestellt. Diese hatten einen sehr hohen Aufwand in Fachbereich, IT und Management mit sich gebracht. Um effizienter zu werden und Fehler frühzeitiger zu erkennen, hat sich die Bank für eine Automatisierung der Tests entschieden.

  • Integration von Fachbereich, IT und Testmanagement
  • Aufbau eines interdisziplinären Teams
  • Entwicklung und Implementierung übergreifender Prozesse
  • Reduzierung des manuellen Testaufwand

01/2015 - 01/2016

1 Jahr 1 Monat

CRM-Migration

Rolle
Projektleiter
Kunde
Bank
Einsatzort
Nürnberg
Projektinhalte

Das vorhandene CRM-System musste durch eine zukunftsfähige Anwendung abgelöst werden. Die Aufgabe war es, eine Neubetrachtung der IT-Architektur und Infrastruktur sowie die Analyse einer Migration des vorhandenen CRM-System durchzuführen. Ich war verantwortlich für die Planung, Umsetzung und Koordination des Projektes in-Time, in- Quality, in-Budget.

  • Entwicklung der Zielarchitektur
  • Dokumentation der Schnittstellen zu den Systemen
  • Erstellen von DV- und Testkonzepten
  • Erstellung und Durchführung einer Ausschreibung (RFI und RFP) für die künftige Anwendung
  • Durchführung eines Proof of Concept und erstellen einer Entscheidungsvorlage inkl. Handlungsempfehlung für die künftige Anwendung

10/2012 - 11/2015

3 Jahre 2 Monate

Steuerung der Realisierung

Rolle
Release - und Projektmanager
Kunde
TeamBank AG
Projektinhalte
  • Steuerung der Realisierung und Testmanagement, verantwortlich für die Umsetzung in-time/in-quality/in-scope
  • Aufbau von Organisations- u. Kommunikationsstrukturen
  • Dienstleistersteuerung, Ressourcen- und Kapazitäten Planung
  • Anforderungsanalyse sowie Steuerung und Koordination der Spezifikation von bankfachlichen Geschäftsprozessen

10/2013 - 12/2014

1 Jahr 3 Monate

Einführung eines CRM-Systems

Rolle
Projektleiter
Kunde
Bank
Einsatzort
Nürnberg
Projektinhalte

Die Anforderungen an die Module Kontakt- und Vertriebsmanagement des CRM wurden durch eine Integrierte Lösungskonzeption definiert. Ziel war die Umsetzung der fachlichen und technischen Anforderungen.

  • Konsequente Neustrukturierung des bestehenden IT-Teilprojektes
  • Neuaufbau des Projektteams inklusive Dienstleister
  • Definition von Standards und Prozessen für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit
  • Erstellen der Anforderungen gemeinsam mit den Fachbereichen
  • Implementierung der Anforderungen in das bestehende CRM-Syste

09/2014 - 10/2014

2 Monate

Einführung Kampagnenmanagement

Rolle
Businessanalyst
Kunde
Bank, Nürnberg
Projektinhalte
  • Ziel des Projektes war der Aufbau eines Kampagnenmanagements. Als Businessanalyst habe ich Workshops für die Ist-Aufnahme der IT-Systeme und fachlichen Prozessklärung durchgeführt. Notwendig war es die vorhandenen Datenpools und Systeme welche für den Bereich der Customer Intelligence notwendig sind herauszuarbeiten. Erfolgreich konnte ich Transparenz der vorhandenen Datenpools schaffen und eine Empfehlung der Systeme für einen möglichen Einsatz im Bereich der Customer Intelligence abgeben.

03/2011 - 09/2012

1 Jahr 7 Monate

Organisations- und Prozessoptimierung

Rolle
IT- Dienstleistungsservice in nebenberuflicher Selbstständigkeit
Projektinhalte
  • Organisations- und Prozessoptimierung von IT-Systemen

08/2009 - 09/2012

3 Jahre 2 Monate

Software-Rollouts

Rolle
Systembetreuer
Kunde
Stadt Nürnberg
Projektinhalte
  • Software-Rollouts für Windows Betriebssysteme
  • Betreuung von Windows Servern der öffentlichen Verwaltung
  • Projektmanagement, Projektleitung, IT-Koordination

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen

Profil

Innovative und fundierte Impulse für Ihre Organisationsentwicklung. Als unternehmerisch denkender Manager unterstütze ich die Transformation von Organisationen und Teams. Ich konzentriere mich auf effiziente Lösungen und behalte stets das Ziel im Blick.

Meine Kernkompetenzen sind

  • Interim Management
  • Projektleitung/Steuerung (GPM/IPMA)
  • Anforderungsanalyse (IREB)
  • Organisationsentwicklung
  • Systemischer Berater (DGSF)
  • Integriertes, systemorientiertes Management

Skill Überblick

Projektausschnitt

  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Konzeption
  • Ausschreibung
  • Digitalisierung von Prozessen
  • CRM
  • Interim Manager
  • Dokumentation IT Systeme und Prozesse
  • Migration
  • Regulatorik
  • Veränderung von Arbeitsmodellen
  • Transition
  • Anwendungsentwicklung

Skills

  • C-Level Kommunikation
  • Interim Management
  • Integriertes Management
  • Programm Management
  • Change Management
  • Systemische Beratung
  • Ganzheitliches Management
  • Prozessmanagement
  • Koordination
  • Englisch
  • UseCase
  • Business Analyse
  • Treiber der Digitalisierung
  • ITSM
  • User Experience UX
  • Schnittstellenfunktion
  • SQL
  • Konzeption
  • Lenkungsausschuss
  • Moderation
  • Usability Test
  • Schnittstellenfunktion
  • Releasemanagement
  • Konzeption
  • Technischer Projektmanager
  • Testmanagement
  • Testkoordination
  • Training
  • UML Unified Modeling Language
  • BPMN
  • Steuerung
  • Integrierte Lösungskonzeption
  • Agile Coach
  • Prototyping
  • Reporting
  • Präsentation
  • Test und Testfallbeschreibung
  • Spezifikation

Soft Skills

  • Methoden
    • Organisation und Planung
    • Analytische Denkweise
    • Systemische Beratung
  • Individual
    • Schnelle Auffassungsgabe
    • Komplexe Probleme lösen
    • Effektiv interagieren
    • Selbstständiges arbeiten
    • Belastbarkeit
    • Flexibilität
    • Resilienz
  • Sozial
    • Übergreifende Kommunikation
    • C-Level Kommunikation
    • Empathie
    • Kritik- und Konfliktfähig
    • Teamfähig

Fachkompetenzen

  • Projektmanagement und Projektleitung
  • Projekt-, Struktur- und Terminplanung
  • Erstellen und Durchführen von Ausschreibungen 
  • Digitalisierung von Prozessen
  • Regulatorik
  • Interim Management
  • Programm Management
  • Change Management
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Anforderungsmanagement
  • Business Analyse
  • Stakeholdermanagement und Umfeldanalyse
  • Moderation und Durchführung von Workshops
  • Projektrisikomanagement
  • Prozessmanagement
  • Koordination
  • ITSM
  • Schnittstellenfunktion
  • Technisches Verständnis

Themengebiete

  • Regulatorische Anforderungen (BaIT und MaRisk)
  • ITSM: ITIL, COBIT
  • Auskunfteien (Schufa, Boniversum, Crefo)
  • PSD2
  • Internes Kontrollsystem (IKS)
  • Webentwicklung
  • DSGVO
  • IT-Risikomanagement
  • Prozessmanagement
  • IT-Sicherheit
  • E-Signatur
  • Onlinelegitimation

Projektmanagement

  • Stakeholdermanagement
  • Projektplan
  • Budgetplanung
  • Risikoanalyse
  • Meilensteine
  • Projektstruktur
  • Umfeldanalyse
  • V-Modell
  • Terminplanung
  • Multiprojektmanagment
  • Wasserfall
  • Ablaufplanung
  • Projektcontrolling

Agile Projektmanagement

  • Sprint Backlog
  • Scrum Sprint
  • Planung
  • Product Backlog
  • User Stories
  • Retrospektive
  • Refinement

Eingesetzte Software

  • MS Office
  • Jira
  • Putty
  • Visio
  • Confluence
  • Skype
  • PowerPoint
  • Atlassian
  • MS Project
  • Excel
  • Wikipedia
  • Sharepoint
  • Imbus Testbench
  • Word
  • Trello

Systemumfeld

  • DCS Entscheidungssystem
  • Atomic
  • Kernbanksystem
  • Bankdatenvalidierung
  • UC4
  • Windows Server
  • Adressdatenvalidierung
  • MDM Nagios
  • EDH
  • Oracle
  • Active Directory
  • Real Time Monitoring
  • Filenet
  • Exchange Server
  • Datenaustauschplattform
  • Elektra
  • Mautic
  • Human Inference
  • SVN
  • DAP
  • Telefonie (4Com)
  • Jenkins
  • Kordoba
  • Update7
  • CRM
  • IDnow

Anwendungen und Technologieumfeld

  • Java EE (J2EE)
  • JMS
  • JSON
  • .net
  • XML
  • WSDL
  • SOAP
  • CSV
  • Restful
  • API
  • Oracle
  • IBM (AS400)
  • Angular
  • Docker
  • CRM
  • SQL
  • Jira
  • Confluence
  • Trello
  • MS Project
  • MS Office
  • Sharepoint
  • Atlassian
  • Slack

Projektausschnitt

  • Softwareentwicklung
  • Konzeption
  • Ausschreibung
  • Anwendungsentwicklung
  • CRM Rollout
  • Dokumentation IT Systeme und Prozesse
  • Migration Regulatorik

Berufserfahrung

03/2017 – heute

Rolle: Inhaber & Senior Manager
Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Ich unterstütze Unternehmen mit meiner langjähriger Projekt- und Organisationserfahrung. Durch die Expertise in Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Regulatorik und IT begleite ich erfolgreich Projekte aus den unterschiedlichsten Bereichen.


12/2015 – 10/2017

Rolle: Leiter Produktentwicklung Neugeschäft
Kunde: TeamBank AG

Aufgaben:

Führung und Weiterentwicklung des Produktentwicklungs-team. Mein Team erstellte und verwaltete Konzepte und Spezifikationen einschließlich Release-Management. Gemeinsam mit Ihnen habe ich funktionale Anforderungen erfolgreich in eine komplexe IT-Landschaft integriert.


10/2012 – 11/2015

Rolle: Projektleiter
Kunde: TeamBank AG

Aufgaben:

Als Projektleiter war ich für die Planung, Umsetzung und Koordination der Projekte in-Time, in-Scope, in-Budget und in-Quality verantwortlich. Weiter habe ich erfolgreich zwischen den verschiedenen Geschäftsfunktionen und dem Lenkungsausschuss mit den Vorstandsmitgliedern kommuniziert.


08/2009 – 09/2012

Rolle: Consultant
Kunde: Stadt Nürnberg

SKILLS

  • Projekt Management
  • Interim Management
  • Systemische Beratung
  • Businessanalyse
  • Strategische Planung

ABILITIES

  • Schnelle Auffassungsgabe
  • Komplexe Problemlösung
  • Effektiv interagieren
  • Selbstständiges arbeiten
  • Teamarbeit

Schwerpunkte
Anforderungsanalyse (IREB)
IT-Landschaften
Organisationsentwicklung
Projektleitung
Projektmanager
GPM/IPMA
Projektsteuerung
Softwareprojekte
Systemischer Coach
DGSF

Sprachkenntnisse
Englisch

Ausbildungshistorie

01/2019 - 01/2019

Ort: St. Gallen

Ausbildung: International Senior Management


05/2014 – 06/2016

Ort: München

Abschluss: Systemischer Coach (DGSF)

03/2011 – 09/2012

Institution: Fernuni Hagen

Ausbildung: Wirtschaftswissenschaftliches Studium

01/2009 – 01/2011

Ort: Nürnberg

Abschluss: Technischer Fachwirt/IHK

Fachliche Qualifikation
11/2017 - 11/2017

Certified Scrum Master (Scrum Alliance)

10/2016 - 10/2016

Certified Requirements Engineer (IREB)

02/2014 - 02/2014

Certified Project manager (IPMA)