• Planung und Abstimmung des User Acceptance Test
• Steuerung und Monitoring des User Acceptance Test
• Konzeption eines Tools zur Planung und Durchführung des Rollouts
• Planung der Migrationspakete, Durchführung und Monitoring der Migration

• Testkonzeption
• Testplanung
• Abstimmung der Konzeption und Planung mit Dienstleistern und Partnern
• Schulung und Support der Tester bzlg. Testfallerstellung, Testdatenerstellung, Durchführung und Dokumentation
• Anpassung des Testtrackings
• Steuerung und Monitoring der Tests
• Erstellung und Durchführung Management-Reporting

• Testplanung über mehrere Kundenprojekte
• Ressourcenplanung und Steuerung des Testteams UAT
• Abstimmung der Testplanung mit den Kundenprojekten

• Testplanung über mehrere Kundenprojekte
• Ressourcenplanung und Steuerung des Testteams UAT
• Abstimmung der Testplanung mit den Kundenprojekten

• Zusammenführung der Daten aus diversen Quellen
• Aufbereitung der Daten mittels ExcelVBA
• Unterstützung/ Validierung bei der Erstellung des fachlichen Datenmodells

• Analyse von Händler- und Produktcluster bzgl. SEPA2-Relevanz
• Abstimmung/ Planung der Entwicklungsthemen
• Abstimmung des Rollouts mit internen und externen Partnern
• Sukzessiver Rollout der Händler/ Terminals auf die neue Plattform
• Projektplanung

• Fachliche Konzeption des Migrationsablaufes
• Abstimmung des Ablaufes mit dem Kunden und beteiligten Partnerunternehmen
• Planung der Arbeitspakete
• Steuerung der Kartenmigration

• Ressourcenberechnung, Prozessanalyse und Prozessoptimierung
• Fachseitige Koordination "automatisierte Provisionsabrechnung" sowie "Clearing-Reporting" in SAP-FI und SAP-BW, Anforderung und Test
• Analysen von Reports und Buchungen in SAP-FI
• Erstellung von Sonderauswertungen

Projektunterstützung in der Teilprojektsteuerung bei einem Projekt zur Umstellung der Vertriebs- und Steuerungssysteme, Projektoffice (PMO)

Inhaltliche Schwerpunkte

• Abstimmung und Priorisierung der fachlichen Anforderungen
• Unterstützung in der Bewertung der Schnittstellenthemen der Gesamtbanksteuerung, Risikosteuerung/ Risikocontrolling, vertriebsunterstützende Systeme u.a.
• Unterstützung in der Koordination aller Projektprozesse zu Systemanpassungen (Testfallerstellung, Testplanung, Anpassung der Subsysteme, Fachlicher Integrationstest)
• Reporting für die relevanten Projektgremien

Vertriebscontrolling Breitband/ Festnetz-Produkte, Projekt-/ Teilprojektleitung, Projektunterstützung und Fachberatung im Vertriebscontrolling Mobile

Inhaltliche Schwerpunkte

• Operativer Monatsabschluss des Vertriebscontrollings für Festnetzprodukte (BBFN, Schwerpunkt PK), mit Soll/IST-Vergleichen, Budget, Forecast, Analyse von Absatzentwicklung sowie Beratung der Bereichsleitung zur Absatzsteuerung unter Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten auf Produktebene
• Definition und Abstimmung von KPIs und der Deckungsbeitragsrechnung BBFN und Mobile
• Projekt- oder Teilprojektleitung sowie fachliche Vertretung des Controllingbereiches in konzernsäulenübergreifenden Projekten (Kennzahlenharmonisierung, Vertriebs- und Produktstruktur, Vertriebspartnersteuerung,
• Fachseitige Steuerung / funktionsübergreifende Koordination sowie Vertretung des Vertriebscontrollings als Anforderer im Zusammenhang mit DB-Rechnung, Subventionierungs- und Provisionsmodellen, etc.
• Vertragsgestaltung zur konzerninternen Kostenverrechnung
• Gestaltung und Abstimmung von konzern-säulenübergreifenden Verrechnungsprozessen, Konzeption der bilanziellen Abbildung sowie der Umsetzung in SAP, Sonderfakturierungen
• Erstellung von Business Cases

• Projektleitung mehrerer Projekte
• Schnittstelle zwischen Fachseite und IT, Einsteuerung der fachlichen Anforderung
• Steuerung der Abteilungsressourcen
• Termin und Budgetkontrolle sowie Steuerung von Arbeitsaufträgen und Kleinstprojekten
• Ressourcenplanung mit Entwicklung der Mitarbeiter

• Erstellung von komplexen fachlichen Anforderungen bei der Weiter- und Neuentwicklung eines Controlling-Systems zur Steuerung und Unterstützung des Vertriebs, Business Analyse
• Operative Durchführung von Controlling Reportings
• Erstellung von Business Cases
• Ansprechpartner für Vertriebsstruktur und Vertragsstruktur sowie KPI-Definitionen
• Analyse und Einbindung von belastbaren Quellen zur Ermittlung von Vertriebskosten der Deckungsbeitragsrechnung
• Abstimmung und Konzeption von Vertriebskennzahlen
• Schnittstelle zwischen Fachseite und IT: Fachseitige Begleitung eines Controlling-Projektes mit Systemänderungen während der Entwicklungsphase, fachseitiges Review und Abnahme der Fachkonzepte, Fachtest

Managementberatung im Programme Controlling zur Einführung eines Multi-GAAP Ledgers über mehreren Lokationen (Frankfurt, London, New York, Tokyo)

Inhaltliche Schwerpunkte

• Einführung von Methoden und Prozessen zum Programme Controlling
• Review von Kostenschätzungen und Konsolidierung
• Erstellung von Ad-hoc Kosten-, Budget- und Forecastanfragen
• Cost Reporting und P&L Berechnung
• Einführung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen
• Review von Projektplänen und Lieferlisten
• Unterstützung der Planung
• Tracking der Ressourcen
• Risk und Issue Tracking