Projektleiter, Agile Coach (Scrum, Knaben, SAFe, LeSS), Projektmanagement, Projektsanierung, Business-Analyse, Konfliktbearbeitung, Coaching

• Verbesserung der Schnittstelle zwischen agiler Lieferorganisation und Vertriebsorganisation
• Durchführung von (skallierten) Retrospektiven
• Einführung der agilen Arbeitsweise in der Vertriebsorganisation
• Coaching der eingesetzten Führungskräfte
• Coaching der eingesetzten Key-User
• Entwicklung und Begleitung der Changeprozesse
• Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
• Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)

• Beratung der GE und OM im Kontext der agilen Transformation
• Überarbeitung, Anpassung der Strategie für die "Agile Transformation" inkl. Organisations- und Arbeitsmodell
• Optimierung der DevOps-Organisationsstruktur mit dem Ziel die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen
• Implementierung / Optimierung der agilen Arbeitsmodelle (Scrumban und Kanban)
• Coaching und Führung der eingesetzten Scrum Master (extern)
• Coaching der eingesetzten Product Owner (intern)
• Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
• Unterstützung und Beratung der Führungskräfte (TL, AL, HAL, GE-Leitung)
• Begleitung der Changeprozesse
• Entwicklung eines kundenspezifischen Reifegradmodells
• Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)
• Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops

• Entwicklung eines kundenspezifischen „agilen Manifestes“ für den Unternehmensbereich
• Entwicklung eines kundenspezifischen Reifegradmodells
• Entwicklung und Implementierung des agilen Arbeitsmodells (SAFe, Scrum, Kanban)
• Coaching der eingesetzten Führungskräfte (AL, HAL, BL) in agilen Werten & Methoden
• Führung und Coaching der eingesetzten Scrum Master (extern)
• Ausbildung der internen Scrum Master
• Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
• Durchführung von Trainings für Führungskräfte
• Entwicklung und Begleitung der Changeprozesse
• Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
• Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)

• Beratung der Unternehmensleitung im Rahmen der agilen und digitalen Transformation
• Unterstützung der Konzernleitung und der Product Owener bei der Entwicklung und Ausgestaltung einer digitalen Strategie
• Begleitung des Auswahlprozesses für eine neue Shop-Plattform und einen Implementierungspartner (ausgewählt wurde SAP Hybris)#
• Mitgestaltung der Systemarchitektur
• Implementierung der agilen Methoden (Scrum, Kanban mit Elementen aus LeSS)
• Coaching der Scrum Teams, zeitweise in der Rolle des Scrum Masters, später als Coach
• Coaching der Kanban Teams
• Integration der digitalen Einheiten in die Konzernstruktur (Prozesse und Werkzeuge)
• Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
• Durchführung von Trainings für Führungskräfte (C-Level) und Berater
• Begleitung eines Hybridprojektes (Digitale Einheit + Inhouse Unternehmensberatung)
• Entwicklung und Betreuung der Changeprozesse
• Persönliches Coaching der DU Leiter (Abteilungsleiter)

Entwicklung eines Systems zur Verwaltung und Dokumentation von Kontroll- und Wartungsaufgaben in Biogasanlagen

• Bedarfsanalyse
• Konzeption & Design
• Konfektion der Hard- und Software
• Projektmanagement

Entwicklung eines Personalplanungs- und Informationssystems für die Werkfeuerwehr eines mittelgroßen Chemiekonzerns.

Neben der Anzeige der gerade im Werk verfügbaren Kräfte, verteilt das System automatisch die Einsatzführungsfunktionen. Die Darstellung des Alarmmonitors kann auf unterschiedlichen Endgeräten erfolgen.

• Bedarfsanalyse
• Konzeption & Design
• Projektmanagement

• grundsätzliches Aufräumen und Vereinfachen
• Moderne GUI-Konzepte adaptieren (SmartPhone, Tablet)
• Gesamtprozess für Anwender transparent darstellen
• Aktive Führung des Benutzers (Wizard)
• Wissensmanagement einführen
• Personalisierte Auswertungen und Listen ermöglichen
• optische Attraktivität erhöhen

• Im Rahmen der sog. Feuerwehrbedarfsplanung werden zuverlässige und belastbare Zeitangaben über die Eintreffzeiten der Kräfte benötigt
• Hierzu wurden 9 RFID-Terminals in einer Cloudlösung integriert
• Die Führungskräfte haben über eine Web-Anwendung Zugriff auf die statistischen Daten

• Bedarfsanalyse
• Konzeption & Design Benutzerführung
• Konfektion der Hard- und Software
• Prototypenimplementierung
• Abstimmung und Fortführung des Anforderungskataloges
• Implementierung der finalen SW-Lösung

• Planung & Implementierung der Serverinfrastruktur
• Entwicklung der Abrechnungsmodelle
• Implementierung der Cloud-Lösungen für
  • Anwesenheits-/Zeiterfassung via RFID-Terminal
  • Verfügbarkeitsermittlung

Im Rahmen einer kundenspezifischen Schulung wurden 20 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

• Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
• Vorgehensmodelle
• Projektstart / Kick-Off
• Projektorganisation
• Kommunikation und Teamentwicklung
• Anforderungsmanagement
• Aufwandsschätzung
• Wichtige Artefakte / Dokumente
• Projektplanung
• Projektcontrolling & Reporting
• Risikomanagement
• Qualitäts- / Testmanagement
• Change Management
• Projektabschluss / Produktionsübergabe
• Release Management
• Kritische Projekte erkennen und managen

Nach Abschluss einer mehrmonatigen Betriebsphase wurde seitens des Kunden ein Maßnahmenpaket verabschiedet, welches folgende Ziele definierte:

• Integration weiterer Datencontainer
• Erweiterung der Suchfunktionen

• Überarbeitung der Genehmigungsprozesse
• Automatisierung von Teilprozessen
• Optimierung der Benutzerführung

Bedingt durch die Einführung von LSS wurde eine partielle Anpassung des bestehenden Auftragssystems notwendig. Hierbei wurden vorrangig folgende Themen bearbeitet:

• Optimierung der Prozesse
• Konsolidierung von Prozessschritten
• Einführung diverser Kennzahlen und Ordnungsbegriffe
• Erweiterung des bestehenden Reportings

• Entwicklung Namenskonzept
• Planung der Serverinfrastruktur
• Planung & Einführung Transaction-Log
• Planung & Einführung DAOS
• Installation der Server gemeinsam mit den internen Mitarbeitern zwecks Know-How Transfer
• Unterstützung der internen Mitarbeiter auf Abruf

 Nach Abschluss einer mehrmonatigen Pilotphase wurde seitens des Kunden ein Maßnahmenpaket verabschiedet, welches folgende Ziele definierte:

• Skalierbarkeit
• Dokumentenarchivierung
• Prozesserweiterungen
• Integration weiterer Felder
• Optimierung der Performance und Benutzerführung

Im Rahmen einer kundenspezifischen Schulung wurden 18 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

• Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
• Vorgehensmodelle
• Projektstart / Kick-Off
• Projektorganisation
• Kommunikation und Teamentwicklung
• Anforderungsmanagement
• Aufwandsschätzung
• Wichtige Artefakte / Dokumente
• Projektplanung
• Projektcontrolling & Reporting
• Risikomanagement
• Qualitäts- / Testmanagement
• Change Management
• Projektabschluss / Produktionsübergabe
• Release Management
• Kritische Projekte erkennen und managen

Zusatzfunktionen implemnentiert:

• Analyse der Schnittstellen (zugriff auf andere Datenbanken oder externe Datenquellen)
• Analyse des Benutzerverhaltens
• Analyse der Speicherplatzentwicklung mit Auswertung in Excel
• Analyse der Log-Daten
• Analyse der Agentenläufe
• Datenbankdokumentation
• Änderungsmanagement mit Anforderung, Bewertung und Realisierung
• Fehlerdokumentation

Systemumgebung : Windows, Domino 8.x

Programmiersprachen : Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, Java

Die Lotus Notes / Domino Infrastruktur einer Kreissparkasse wird seit vielen Jahren durch ein zweiköpfiges Team betreut und entwickelt. Neben den administrativen Aufgaben wurden durch dieses Team im Laufe der Jahre sind eine Reihe von Anwendungen entwickelt, die auch heute noch von hoher Bedeutung für die KSK sind. Aufgrund eines anstehenden Personalwechsels innerhalb des Teams wurde ein Projekt initiiert, das zum Ziel hat, einen möglichst umfangreichen und detaillierten Know-How Transfer sicherzustellen. Im Rahmen eines ersten Workshops wurde die Lotus Domino / Notes Infrastruktur analysiert und dokumentiert. Im weiteren Verlauf des Projektes erfolgt die Optimierung der Infrastruktur sowie die Überarbeitung diverser Applikationen

Im Rahmen mehrerer kundenspezifischer Schulungen (4 x 3 Tage) wurden rund 15 Teilnehmer in folgenden Bereichen praxisgerecht geschult:

• Softwarelebenszyklus / ITIL-Core
• Vorgehensmodelle
• Projektstart / Kick-Off
• Projektorganisation
• Kommunikation und Teamentwicklung
• Anforderungsmanagement
• Aufwandsschätzung
• Wichtige Artefakte / Dokumente
• Projektplanung
• Projektcontrolling & Reporting
• Risikomanagement
• Qualitäts- / Testmanagement
• Change Management
• Projektabschluss / Produktionsübergabe
• Release Management
• Kritische Projekte erkennen und managen

Für die Verwaltung von offenen Punkten aus Führungsgremien, Revisionsprüfungen und Q‑Gremien soll ein neues Tool eingeführt werden, welches die bestehende Verwaltung, z.B. über Excel-Listen durch eine zentrale Statusverwaltung mit integriertem Berichtswesen ablösen soll. Im neuen Tool sollen die umsetzungsverantwortlichen Fachbereiche (intern und Tochtergesellschaften) Statusänderungen und Informationen über einen Direktzugriff pflegen. Die zu realisierende Software muss für die Haltung und Verarbeitung streng vertraulicher Daten geeignet sein.

Diese Anforderungen sollen durch ein Informationssystem abgedeckt werden, welches sich in die  bestehdende Systemlandschaft einfügt und flexibel auf andere organisatorische Einheiten ausrollbar ist

• Bestandsaufnahme & Applikationstest
• Migrationsplanung
• Vorbereitung der Systemschablonen
• Unterstützung während der Server-Migration

Prozessoptimierung und Anpassung Auftragssysteme

Durch eine Neustrukturierung der Unternehmensleitung änderten sich die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Bereichsleiter und Geschäftsführer. Hierdurch waren diverse Veränderungen an Prozessen und den involvierten System nötig.

Unternehmenskontext : IT-Tochter eines Versicherungskonzerns mit ca. 6.000 Mitarbeitern

Im Zuge eines Reengineering-Projektes wurde der Prozess „Beschaffung“ an die neue Konzernstruktur angepasst. Hierzu zählte u. A. die Integration weiterer Konzerntöchter und die Harmonisierung der entsprechenden Prozesse.

Systemumgebung: Windows, Notes/Domino 8.x, MS-IE 6.X , FireFox

Unternehmenskontext: Automobilkonzern

Im Rahmen einer Konzenrreorganisation wurden einige Änderungen an der bestehenden Software nötig. Hierzu zählten vor allem :

• papierlose Auftragsbearbeitung
• Prozessoptimierung

Systemumgebung : Windows, IBM /390, DB2, Notes/Domino 6.53, DECS, SAP R3, Percussion Powerflow, MS-IE5.X und 6.X, 7.X

Programmiersprachen : Lotus Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, CSS

Unternehmenskontext : IT-Tochter eines Versicherungskonzerns mit ca. 6.000 Mitarbeitern

Ziele des Projektes war die Bereitstellung einer konzernweiten Plattform für die Bestellung von IT-Komponenten und Dienstleistungen, sowie eines Werkzeuges zur Unterstützung der Budgetplanung und Überwachung. Im Rahmen eines Vorprojektes erfolgten Lieferantenauswahl sowie die Erstellung des Lasten- und Pflichtenheftes. Durch konzernweite Reorganisationsmassnahmen  war dieses Projekt von Anfang an politisch sensibel. Am Ende der Planungs- und Konzeptphase übernahm ich die Projektleitung von dem internen PL.

Meine Aufgaben waren :

• Budgetverantwortliche Projektleitung
• Changemanagement
• Erstellung Testkonzept und Testpläne
• Leitung der Testphasen
• Planung und Durchführung von Informationsveranstaltungen und Benutzerschulungen

Systemumgebung : Windows, Z/OS, DB2, Oracle, SAP R3, POET X-Solutions

Unternehmenskontext : Versicherungskonzern

Managementmethode: PMI

Ziel des Projektes war die Bereitstellung eines mehrsprachigen und konfigurierbaren Wiki-Templates unter Lotus Domino. Da im Konzern bereits eine Reihe anderer Wiki’s im Einsatz waren, mussten entsprechende Import-Routinen vorgesehen werden.

• Bestandsaufnahme
• Erstellung Systemkonzept
• Implementierung
• Dokumentation

Systemumgebung : Windows, Domino 6.x – 8.0.2, IE 6, Firefox

Programmiersprachen : Formelsprache, Lotus Script, Javascript, HTML, Java

Unternehmenskontext : international tätiger Automobilkonzern