Einkaufsleiter, Einkauf, Procurement, SCM, e-Procurement, Lieferantenmanagement. Mein Wahlspruch: ?Wer´s nicht versucht, hat schon verloren!?
Aktualisiert am 28.04.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 15.03.2022
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Einkaufsprozesse
Einkauf
Consultant
e-Procurement
Contract Management
Warengruppen Management
Lieferanten-Management
Englisch
verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Darmstadt, Mainz, Wiesbaden, Frankfurt, Mannheim, Heidelberg (+200km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2018-07 - 2020-09

Beratung und Interimsmanagement

Beratung und Interimsmanagement für kleine  und mittlere Unternehmen im Bereich Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Aktuell vor allem im Bereich Medizintechnik.

KMU-Einkaufsexperten in Riedstadt
8 Jahre 11 Monate
2010-08 - 2019-06

Einkaufseffizienz und Verbesserung

Prokurist und Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Prokurist und Bereichsleiter Einkauf & Logistik

Aufbau eines strategischen Einkaufs (Einkaufsvolumen 150 Mio. € p.a.) und Verantwortung der Lagerlogistik (24 Mitarbeiter).

Erfolge:

Steigerung der Einkaufseffizienz und Verbesserung der Kunden­zufriedenheit. Reduzierung des Lagerbestands von knapp 18 auf unter 15 Mio. Euro bei höherer Materialverfügbarkeit. Integration Vergabemanagement und Einführung einer rechtskonformen e-Vergabe-Plattform. Ver­netzung mit anderen Verkehrsunternehmen und Bildung einer Einkaufs­kooperation. Erfolgreiche EU-Ausschreibung für mehr als 100 Straßenbahnen.

Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (rnv) in Mannheim
3 Jahre 10 Monate
2006-10 - 2010-07

Lieferantenmanagement-System

Head of Global Procurement
Head of Global Procurement

Leiter des strategischen Einkaufs mit zehn Mitarbeitern und einem jährlichen Einkaufsvolumen von rund 170 Mio. Euro.

Neuaufbau einer strategischen Einkaufsorganisation. Erhöhung der Ver­sorgungssicherheit und gleichzeitig nachhaltige Steigerung des Ergebnisbei­trag Einkauf. Implementierung modernes Lieferantenmanagement-System.

Heraeus Kulzer GmbH in Hanau
2 Jahre
2004-10 - 2006-09

Vorfertigung und dem Restrukturierungsprojekt

Leiter Einkauf
Leiter Einkauf

Leiter Einkauf des Geschäftszweiges Material Handling Products (zwei Standorte, sieben Mitarbeiter, Einkaufsvolumen von 55 Mio. Euro p.a.). Maßgebliche Mitarbeit bei dem Projekt Outsourcing der Vorfertigung und dem Restrukturierungsprojekt Move4Success.

Dematic GmbH & Co. KG in Offenbach (ehemals: Siemens AG, Bereich Logistics & Assembly Systems)
2 Jahre 8 Monate
2002-02 - 2004-09

Beschaf­fungsprozesse und Früheinbindung

Leiter Einkauf
Leiter Einkauf

Leiter strategischer Einkauf (vier Mitarbeiter). Optimierung der Beschaf­fungsprozesse und Früheinbindung des Einkaufs in der Produktentwicklung. Erfolgreiche Neuausrichtung des Einkaufs, Implementierung Lieferanten­management-System und eines effizienten Einkaufscontrollings. Trotz Mitarbeiterabbau wurde eine deutliche Steigerung beim Einkaufsergebnis (+ 10%) und bei der Kundenzufriedenheit erreicht. 

Siemens Gebäudesicherheit GmbH & Co.; München
2 Jahre 7 Monate
1999-07 - 2002-01

Beschaffungsstrategie und konzernweite Bedarfsbündelung

Referent Einkauf
Referent Einkauf

Im Global Procurement Office (GPO) verantwortlich für das Purchasing Council (PUC) Engineering. Beschaffungsstrategie und konzernweite Bedarfsbündelung von Engineering Dienstleistungen. Konzeption und Realisierung eines Intranet Auskunfts- und Anfragetool (click2select), zur Bedarfsbündelung und Erhöhung der Nachfragemacht. Mitarbeit im Projekt electronic Commerce Purchasing & Logistics.

Siemens AG; Bereich Energieübertragung und -verteilung (EV) in Erlangen
3 Jahre 6 Monate
1996-01 - 1999-06

Prozesskostenreduzierung

Referent Einkauf
Referent Einkauf

Referent Einkaufsmarketing Airlines im Travelmanagement mit 390 Mio. DM Einkaufsvolumen. Zuständig für Einkaufsstrategie, Verhandlung und globale Koordination der Einkaufsaktivitäten für Flugdienstleistungen. Durch Einführung des ticketlosen Fliegens für Siemens, als weltweit erstes Unter­nehmen, wurde eine erhebliche Prozesskostenreduzierung realisiert. Mitarbeit in verschiedenen Projektteams wie z.B. internationales Travel­management Benchmarking und als Projektleiter für die Entwicklung einer Purchasing Card Anwendung. Dabei wurde ein e-Procurement Tool zur Bestellung von Gemeinkostenmaterial erfolgreich pilotiert.

Siemens AG, Zentralstelle Einkauf und Logistik (EL TM) in München
6 Jahre
1990-01 - 1995-12

Hardware /Software und elektrotechnisches Fertigungsmaterial

Einkäufer
Einkäufer

Sachbearbeiter für Investitionen, Sach- und Dienstleistungen, Hardware /Software und elektrotechnisches Fertigungsmaterial. Ab 1990 Leiter des Einkaufsreferats (zwei Mitarbeiter und Einkaufsvolumen von 50 Mio. DM). Mitarbeit bei der Einführung von SAP R/3 und in einem Team zur Optimierung der C-Teile- und Dienstleistungs-Beschaffung

Siemens AG, Stromrichterwerk (ASI 1) in Erlangen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1972 ? 1982

Reichstadt Gymnasium in Rothenburg ob der Tauber:

 

1983 ? 1989

Friedrich Alexander Universität Erlangen-Nürnberg:

Studium der Betriebswirtschaftslehre (Gesamtnote 2,5).

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkaufsprozesse Einkauf Consultant e-Procurement Contract Management Warengruppen Management Lieferanten-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT:

  • MS-Office Programme Advanced
  • SAP/R3 MM Advanced
  • SAP/R3 PM/SRM/FI Basic

Kenntnisse:

  • Präsentations- und Moderationskompetenz Expert
  • Projektmanagement Advanced
  • Prozesskenntnisse Einkauf/Supply Chain Advanced
  • Technische Kenntnisse Advanced
  • Verhandlungskompetenz Expert
  • Vertragsrecht Advanced
  • Öffentliches Vergaberecht Expert

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Intralogistik
  • öffentlicher Auftraggeber
  • Verkehrsunternehmen
  • Pharma-/Dental
  • Medizinprodukte

Einsatzorte

Einsatzorte

Darmstadt, Mainz, Wiesbaden, Frankfurt, Mannheim, Heidelberg (+200km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2018-07 - 2020-09

Beratung und Interimsmanagement

Beratung und Interimsmanagement für kleine  und mittlere Unternehmen im Bereich Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Aktuell vor allem im Bereich Medizintechnik.

KMU-Einkaufsexperten in Riedstadt
8 Jahre 11 Monate
2010-08 - 2019-06

Einkaufseffizienz und Verbesserung

Prokurist und Bereichsleiter Einkauf & Logistik
Prokurist und Bereichsleiter Einkauf & Logistik

Aufbau eines strategischen Einkaufs (Einkaufsvolumen 150 Mio. € p.a.) und Verantwortung der Lagerlogistik (24 Mitarbeiter).

Erfolge:

Steigerung der Einkaufseffizienz und Verbesserung der Kunden­zufriedenheit. Reduzierung des Lagerbestands von knapp 18 auf unter 15 Mio. Euro bei höherer Materialverfügbarkeit. Integration Vergabemanagement und Einführung einer rechtskonformen e-Vergabe-Plattform. Ver­netzung mit anderen Verkehrsunternehmen und Bildung einer Einkaufs­kooperation. Erfolgreiche EU-Ausschreibung für mehr als 100 Straßenbahnen.

Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (rnv) in Mannheim
3 Jahre 10 Monate
2006-10 - 2010-07

Lieferantenmanagement-System

Head of Global Procurement
Head of Global Procurement

Leiter des strategischen Einkaufs mit zehn Mitarbeitern und einem jährlichen Einkaufsvolumen von rund 170 Mio. Euro.

Neuaufbau einer strategischen Einkaufsorganisation. Erhöhung der Ver­sorgungssicherheit und gleichzeitig nachhaltige Steigerung des Ergebnisbei­trag Einkauf. Implementierung modernes Lieferantenmanagement-System.

Heraeus Kulzer GmbH in Hanau
2 Jahre
2004-10 - 2006-09

Vorfertigung und dem Restrukturierungsprojekt

Leiter Einkauf
Leiter Einkauf

Leiter Einkauf des Geschäftszweiges Material Handling Products (zwei Standorte, sieben Mitarbeiter, Einkaufsvolumen von 55 Mio. Euro p.a.). Maßgebliche Mitarbeit bei dem Projekt Outsourcing der Vorfertigung und dem Restrukturierungsprojekt Move4Success.

Dematic GmbH & Co. KG in Offenbach (ehemals: Siemens AG, Bereich Logistics & Assembly Systems)
2 Jahre 8 Monate
2002-02 - 2004-09

Beschaf­fungsprozesse und Früheinbindung

Leiter Einkauf
Leiter Einkauf

Leiter strategischer Einkauf (vier Mitarbeiter). Optimierung der Beschaf­fungsprozesse und Früheinbindung des Einkaufs in der Produktentwicklung. Erfolgreiche Neuausrichtung des Einkaufs, Implementierung Lieferanten­management-System und eines effizienten Einkaufscontrollings. Trotz Mitarbeiterabbau wurde eine deutliche Steigerung beim Einkaufsergebnis (+ 10%) und bei der Kundenzufriedenheit erreicht. 

Siemens Gebäudesicherheit GmbH & Co.; München
2 Jahre 7 Monate
1999-07 - 2002-01

Beschaffungsstrategie und konzernweite Bedarfsbündelung

Referent Einkauf
Referent Einkauf

Im Global Procurement Office (GPO) verantwortlich für das Purchasing Council (PUC) Engineering. Beschaffungsstrategie und konzernweite Bedarfsbündelung von Engineering Dienstleistungen. Konzeption und Realisierung eines Intranet Auskunfts- und Anfragetool (click2select), zur Bedarfsbündelung und Erhöhung der Nachfragemacht. Mitarbeit im Projekt electronic Commerce Purchasing & Logistics.

Siemens AG; Bereich Energieübertragung und -verteilung (EV) in Erlangen
3 Jahre 6 Monate
1996-01 - 1999-06

Prozesskostenreduzierung

Referent Einkauf
Referent Einkauf

Referent Einkaufsmarketing Airlines im Travelmanagement mit 390 Mio. DM Einkaufsvolumen. Zuständig für Einkaufsstrategie, Verhandlung und globale Koordination der Einkaufsaktivitäten für Flugdienstleistungen. Durch Einführung des ticketlosen Fliegens für Siemens, als weltweit erstes Unter­nehmen, wurde eine erhebliche Prozesskostenreduzierung realisiert. Mitarbeit in verschiedenen Projektteams wie z.B. internationales Travel­management Benchmarking und als Projektleiter für die Entwicklung einer Purchasing Card Anwendung. Dabei wurde ein e-Procurement Tool zur Bestellung von Gemeinkostenmaterial erfolgreich pilotiert.

Siemens AG, Zentralstelle Einkauf und Logistik (EL TM) in München
6 Jahre
1990-01 - 1995-12

Hardware /Software und elektrotechnisches Fertigungsmaterial

Einkäufer
Einkäufer

Sachbearbeiter für Investitionen, Sach- und Dienstleistungen, Hardware /Software und elektrotechnisches Fertigungsmaterial. Ab 1990 Leiter des Einkaufsreferats (zwei Mitarbeiter und Einkaufsvolumen von 50 Mio. DM). Mitarbeit bei der Einführung von SAP R/3 und in einem Team zur Optimierung der C-Teile- und Dienstleistungs-Beschaffung

Siemens AG, Stromrichterwerk (ASI 1) in Erlangen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1972 ? 1982

Reichstadt Gymnasium in Rothenburg ob der Tauber:

 

1983 ? 1989

Friedrich Alexander Universität Erlangen-Nürnberg:

Studium der Betriebswirtschaftslehre (Gesamtnote 2,5).

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkaufsprozesse Einkauf Consultant e-Procurement Contract Management Warengruppen Management Lieferanten-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT:

  • MS-Office Programme Advanced
  • SAP/R3 MM Advanced
  • SAP/R3 PM/SRM/FI Basic

Kenntnisse:

  • Präsentations- und Moderationskompetenz Expert
  • Projektmanagement Advanced
  • Prozesskenntnisse Einkauf/Supply Chain Advanced
  • Technische Kenntnisse Advanced
  • Verhandlungskompetenz Expert
  • Vertragsrecht Advanced
  • Öffentliches Vergaberecht Expert

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Intralogistik
  • öffentlicher Auftraggeber
  • Verkehrsunternehmen
  • Pharma-/Dental
  • Medizinprodukte

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