Beratung und Interimsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen im Bereich Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Aktuell vor allem im Bereich Medizintechnik.
Aufbau eines strategischen Einkaufs (Einkaufsvolumen 150 Mio. € p.a.) und Verantwortung der Lagerlogistik (24 Mitarbeiter).
Erfolge:
Steigerung der Einkaufseffizienz und Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Reduzierung des Lagerbestands von knapp 18 auf unter 15 Mio. Euro bei höherer Materialverfügbarkeit. Integration Vergabemanagement und Einführung einer rechtskonformen e-Vergabe-Plattform. Vernetzung mit anderen Verkehrsunternehmen und Bildung einer Einkaufskooperation. Erfolgreiche EU-Ausschreibung für mehr als 100 Straßenbahnen.
Leiter des strategischen Einkaufs mit zehn Mitarbeitern und einem jährlichen Einkaufsvolumen von rund 170 Mio. Euro.
Neuaufbau einer strategischen Einkaufsorganisation. Erhöhung der Versorgungssicherheit und gleichzeitig nachhaltige Steigerung des Ergebnisbeitrag Einkauf. Implementierung modernes Lieferantenmanagement-System.
Leiter Einkauf des Geschäftszweiges Material Handling Products (zwei Standorte, sieben Mitarbeiter, Einkaufsvolumen von 55 Mio. Euro p.a.). Maßgebliche Mitarbeit bei dem Projekt Outsourcing der Vorfertigung und dem Restrukturierungsprojekt Move4Success.
Leiter strategischer Einkauf (vier Mitarbeiter). Optimierung der Beschaffungsprozesse und Früheinbindung des Einkaufs in der Produktentwicklung. Erfolgreiche Neuausrichtung des Einkaufs, Implementierung Lieferantenmanagement-System und eines effizienten Einkaufscontrollings. Trotz Mitarbeiterabbau wurde eine deutliche Steigerung beim Einkaufsergebnis (+ 10%) und bei der Kundenzufriedenheit erreicht.
Im Global Procurement Office (GPO) verantwortlich für das Purchasing Council (PUC) Engineering. Beschaffungsstrategie und konzernweite Bedarfsbündelung von Engineering Dienstleistungen. Konzeption und Realisierung eines Intranet Auskunfts- und Anfragetool (click2select), zur Bedarfsbündelung und Erhöhung der Nachfragemacht. Mitarbeit im Projekt electronic Commerce Purchasing & Logistics.
Referent Einkaufsmarketing Airlines im Travelmanagement mit 390 Mio. DM Einkaufsvolumen. Zuständig für Einkaufsstrategie, Verhandlung und globale Koordination der Einkaufsaktivitäten für Flugdienstleistungen. Durch Einführung des ticketlosen Fliegens für Siemens, als weltweit erstes Unternehmen, wurde eine erhebliche Prozesskostenreduzierung realisiert. Mitarbeit in verschiedenen Projektteams wie z.B. internationales Travelmanagement Benchmarking und als Projektleiter für die Entwicklung einer Purchasing Card Anwendung. Dabei wurde ein e-Procurement Tool zur Bestellung von Gemeinkostenmaterial erfolgreich pilotiert.
Sachbearbeiter für Investitionen, Sach- und Dienstleistungen, Hardware /Software und elektrotechnisches Fertigungsmaterial. Ab 1990 Leiter des Einkaufsreferats (zwei Mitarbeiter und Einkaufsvolumen von 50 Mio. DM). Mitarbeit bei der Einführung von SAP R/3 und in einem Team zur Optimierung der C-Teile- und Dienstleistungs-Beschaffung
1972 ? 1982
Reichstadt Gymnasium in Rothenburg ob der Tauber:
1983 ? 1989
Friedrich Alexander Universität Erlangen-Nürnberg:
Studium der Betriebswirtschaftslehre (Gesamtnote 2,5).
IT:
Kenntnisse:
Regional-Vorstand der BME Region Darmstadt
Ausbilder bei IHK für SpedLog
Beratung und Interimsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen im Bereich Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Aktuell vor allem im Bereich Medizintechnik.
Aufbau eines strategischen Einkaufs (Einkaufsvolumen 150 Mio. € p.a.) und Verantwortung der Lagerlogistik (24 Mitarbeiter).
Erfolge:
Steigerung der Einkaufseffizienz und Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Reduzierung des Lagerbestands von knapp 18 auf unter 15 Mio. Euro bei höherer Materialverfügbarkeit. Integration Vergabemanagement und Einführung einer rechtskonformen e-Vergabe-Plattform. Vernetzung mit anderen Verkehrsunternehmen und Bildung einer Einkaufskooperation. Erfolgreiche EU-Ausschreibung für mehr als 100 Straßenbahnen.
Leiter des strategischen Einkaufs mit zehn Mitarbeitern und einem jährlichen Einkaufsvolumen von rund 170 Mio. Euro.
Neuaufbau einer strategischen Einkaufsorganisation. Erhöhung der Versorgungssicherheit und gleichzeitig nachhaltige Steigerung des Ergebnisbeitrag Einkauf. Implementierung modernes Lieferantenmanagement-System.
Leiter Einkauf des Geschäftszweiges Material Handling Products (zwei Standorte, sieben Mitarbeiter, Einkaufsvolumen von 55 Mio. Euro p.a.). Maßgebliche Mitarbeit bei dem Projekt Outsourcing der Vorfertigung und dem Restrukturierungsprojekt Move4Success.
Leiter strategischer Einkauf (vier Mitarbeiter). Optimierung der Beschaffungsprozesse und Früheinbindung des Einkaufs in der Produktentwicklung. Erfolgreiche Neuausrichtung des Einkaufs, Implementierung Lieferantenmanagement-System und eines effizienten Einkaufscontrollings. Trotz Mitarbeiterabbau wurde eine deutliche Steigerung beim Einkaufsergebnis (+ 10%) und bei der Kundenzufriedenheit erreicht.
Im Global Procurement Office (GPO) verantwortlich für das Purchasing Council (PUC) Engineering. Beschaffungsstrategie und konzernweite Bedarfsbündelung von Engineering Dienstleistungen. Konzeption und Realisierung eines Intranet Auskunfts- und Anfragetool (click2select), zur Bedarfsbündelung und Erhöhung der Nachfragemacht. Mitarbeit im Projekt electronic Commerce Purchasing & Logistics.
Referent Einkaufsmarketing Airlines im Travelmanagement mit 390 Mio. DM Einkaufsvolumen. Zuständig für Einkaufsstrategie, Verhandlung und globale Koordination der Einkaufsaktivitäten für Flugdienstleistungen. Durch Einführung des ticketlosen Fliegens für Siemens, als weltweit erstes Unternehmen, wurde eine erhebliche Prozesskostenreduzierung realisiert. Mitarbeit in verschiedenen Projektteams wie z.B. internationales Travelmanagement Benchmarking und als Projektleiter für die Entwicklung einer Purchasing Card Anwendung. Dabei wurde ein e-Procurement Tool zur Bestellung von Gemeinkostenmaterial erfolgreich pilotiert.
Sachbearbeiter für Investitionen, Sach- und Dienstleistungen, Hardware /Software und elektrotechnisches Fertigungsmaterial. Ab 1990 Leiter des Einkaufsreferats (zwei Mitarbeiter und Einkaufsvolumen von 50 Mio. DM). Mitarbeit bei der Einführung von SAP R/3 und in einem Team zur Optimierung der C-Teile- und Dienstleistungs-Beschaffung
1972 ? 1982
Reichstadt Gymnasium in Rothenburg ob der Tauber:
1983 ? 1989
Friedrich Alexander Universität Erlangen-Nürnberg:
Studium der Betriebswirtschaftslehre (Gesamtnote 2,5).
IT:
Kenntnisse:
Regional-Vorstand der BME Region Darmstadt
Ausbilder bei IHK für SpedLog
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.