-Analyse des Ist-Status
-Unterstützung bei der Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden und Verantwortlichkeiten im klassischen und agilen Projektumfeld
-Unterstützung bei der Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Ressourcenmanagement
-Analyse des Ist-Status
-Unterstützung bei der Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen,
Methoden und Verantwortlichkeiten im klassischen und agilen
Projektumfeld
-Unterstützung bei der Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Analyse des aktuellen Projektstatus
-Projektcoaching und -steuerung
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Multiprojektmanagement
-Ressourcenmanangement
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Regelmäßiger Bericht an die Behördenleitung
-Analyse des Projektkontextes
-Durchführung der Programmplanung
-Durchführung des Programmcontrollings
-Coaching der Behördenleitung
-Coaching der Projektleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte
-Prozessmanagement
-Projektcoaching
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Multiprojektmanagement
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Regelmäßiger Bericht an die Behördenleitung
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Projektplanung (Klassisch und Agil)
-Coaching der Projektleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte
-Programmcoaching
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Multiprojektmanagement
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Regelmäßiger Bericht an die Behördenleitung
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programmplanung (Klassisch und mit Scrum)
-Durchführung des Programmcontrollings
-Coaching der Programmleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte
-Analyse des Ist-Status
-Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden
und Verantwortlichkeiten im klassischen und agilen Projektumfeld -Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Projektcoaching
-Analyse des Projektkontextes
-Analyse der Planabweichungen hinsichtlich Scope, Terminen,
Ressourcen, Budget, Organisation und Kommunikation
-Vorbereitung des umfangreichen Change Requests
-Stv. Programmleitung mit 9 Einzelprojekten
-Multiprojektmanagement
-Steuerung externer Dienstleister
-Regelmäßiger Bericht an den Vorsitzenden der Geschäftsführung -Stakeholder-Management
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programm-und Projektplanung
-Coaching der Programmleitung
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Moderation der Programm- und Projektcontrolling-Sitzungen
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Koordination Qualitätsmanagement
-Koordination Change Management
-Projektleitung
-Regelmäßiger Bericht an die Leiterin Personalentwicklung
-Analyse des Ist-Status
-Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden
und Verantwortlichkeiten
-Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von 30 Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Programmcoaching
-Analyse des Programmkontextes
-Audit der bisherigen Planungen
-Coaching der Programmleitung
-Führungsverantwortung für acht Mitarbeiter -Management des Projektportfolios als Business Information Officer mit direktem Bericht an den Vorstand -Verantwortung für den strategiekonformen, effektiven und wirtschaftlichen Einsatz von Systemen aufgrund von vereinbarten Serviceleveln und Budgets -Management der Budget- und Life-Cycle-Steuerung der der zugeordneten Systeme -Koordination der Prozesse des Release-Managements sowie der Maintenance der zugeordneten Systeme in Zusammenarbeit mit internen und externen IT- Dienstleistern -Koordination von Datenbankabfragen sowie Integration von neuen Datenquellen in die verfügbare Datenbasis mit Hilfe -Koordination der Erstellung von Standardreports und Strukturauswertungen auf Basis von SAS-Data-Marts -Koordination und Pflege der relevanten Notfallpläne -Verantwortliche Leitung von Projekten zur Konsolidierung der divisionalen Aktivitäten im Konzern -Koordination und Erarbeitung von übergreifenden IT-Konzepten
-Beteiligung am Aufbau des Unternehmens
-Entwicklung, Optimierung und Steuerung der internen und externen Geschäftsprozesse des Internet Bankings
-Aufbau und Steuerung des Projekt- und Projektportfoliomanagements im Unternehmen
-Projektleitung "Einführung Produkt- und Informationssystem"
-Projektkoordination "Einführung Internetbanking und Entwicklung des Internetauftritts"
-Betreuung des Btx- und Internet Bankings
Zusammenfassung: Als zertifizierter Projektleiter (PMP), Trainer, Moderator Team- und
Executive-Coach mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle zwischen
Fachabteilung und IT, führe ich die Aufträge Ihrer Kunden erfolgreich durch.
Die Planung und die Steuerung von komplexen, internationalen
Programmen, Projekten und PMO's sowie die Standardisierung von
Projektmethoden und -prozessen gehören seit mehr als fünfundzwanzig
Jahren in Festanstellung und als Berater zu meinen Kernkompetenzen. Als
zertifizierter Coach gleiche ich unterschiedliche Interessen der Stakeholder
auch im schwierigen Umfeld erfolgreich aus. Meine Moderation von
Workshops, Top-Management- und Gremiensitzungen werden als spannend
und zielführend bewertet.
Folgende Dienstleistungen biete ich meinen Kunden an:
Meine Kunden schätzen meine klare und verbindliche Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern, auch auf Executive-Level, sowie meine pragmatische Arbeitsweise. Meine Erfahrungen als Führungskraft und als Leiter der Anwendungsentwicklung in Festanstellung sowie meine ITILZertifizierung runden mein Profil ab. Für die aufgeführten Tätigkeiten, können bei Bedarf Referenzen und Bestätigungen vorgelegt werden.
Kompetenzen:
Eingesetzte Produkte:
Banken
Finanzdienstleister
IT
Verkehrsbetriebe
Energieversorger
Automotive
Behörden
Call Center
Als zertifizierter Projektleiter (PMP), Trainer, Team- und Executive-Coach mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT, führe ich die Aufträge Ihrer Kunden erfolgreich durch.
Der Aufbau und die Steuerung von komplexen Programmen, Projekten und PMO's gehören seit mehr als zwanzig Jahren in Festanstellung und als Freelancer zu meinen Kernkompetenzen.
Als erfahrene Führungskraft ist es mein Bestreben, Mitarbeiter persönlich weiter zu entwickeln und Teams auf eine Vision auszurichten.
Meine Kunden schätzen meine klare und verbindliche Kommunikation, auch auf Executive-Level, sowie meine pragmatische Arbeitsweise, ohne den notwendigen Ordnungsrahmen außer Acht zu lassen. Eine ITILv3-Foundation-Zertifizierung runden mein Profil ab.
Für die aufgeführten Tätigkeiten, können bei Bedarf Referenzen und Bestätigungen vorgelegt werden.
-Analyse des Ist-Status
-Unterstützung bei der Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden und Verantwortlichkeiten im klassischen und agilen Projektumfeld
-Unterstützung bei der Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Ressourcenmanagement
-Analyse des Ist-Status
-Unterstützung bei der Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen,
Methoden und Verantwortlichkeiten im klassischen und agilen
Projektumfeld
-Unterstützung bei der Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Analyse des aktuellen Projektstatus
-Projektcoaching und -steuerung
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Multiprojektmanagement
-Ressourcenmanangement
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Regelmäßiger Bericht an die Behördenleitung
-Analyse des Projektkontextes
-Durchführung der Programmplanung
-Durchführung des Programmcontrollings
-Coaching der Behördenleitung
-Coaching der Projektleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte
-Prozessmanagement
-Projektcoaching
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Multiprojektmanagement
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Regelmäßiger Bericht an die Behördenleitung
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Projektplanung (Klassisch und Agil)
-Coaching der Projektleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte
-Programmcoaching
-Moderation der Workshops und Gremiensitzungen
-Multiprojektmanagement
-Schnittstellenmanagement
-Stakeholder Management
-Regelmäßiger Bericht an die Behördenleitung
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programmplanung (Klassisch und mit Scrum)
-Durchführung des Programmcontrollings
-Coaching der Programmleitung
-Training der Projektleiter und der Führungskräfte
-Analyse des Ist-Status
-Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden
und Verantwortlichkeiten im klassischen und agilen Projektumfeld -Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Projektcoaching
-Analyse des Projektkontextes
-Analyse der Planabweichungen hinsichtlich Scope, Terminen,
Ressourcen, Budget, Organisation und Kommunikation
-Vorbereitung des umfangreichen Change Requests
-Stv. Programmleitung mit 9 Einzelprojekten
-Multiprojektmanagement
-Steuerung externer Dienstleister
-Regelmäßiger Bericht an den Vorsitzenden der Geschäftsführung -Stakeholder-Management
-Analyse des Programmkontextes
-Durchführung der Programm-und Projektplanung
-Coaching der Programmleitung
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Moderation der Programm- und Projektcontrolling-Sitzungen
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Koordination Qualitätsmanagement
-Koordination Change Management
-Projektleitung
-Regelmäßiger Bericht an die Leiterin Personalentwicklung
-Analyse des Ist-Status
-Erarbeitung von Standards hinsichtlich Prozessen, Methoden
und Verantwortlichkeiten
-Implementierung der Prozesse, Methoden, Rollen und Tools
-Aufsetzen der relevanten Kommunikationsstrukturen
-Training von 30 Projektleitern und Führungskräfte
-Coaching von Projektleitern und Führungskräften
-Programmcoaching
-Analyse des Programmkontextes
-Audit der bisherigen Planungen
-Coaching der Programmleitung
-Führungsverantwortung für acht Mitarbeiter -Management des Projektportfolios als Business Information Officer mit direktem Bericht an den Vorstand -Verantwortung für den strategiekonformen, effektiven und wirtschaftlichen Einsatz von Systemen aufgrund von vereinbarten Serviceleveln und Budgets -Management der Budget- und Life-Cycle-Steuerung der der zugeordneten Systeme -Koordination der Prozesse des Release-Managements sowie der Maintenance der zugeordneten Systeme in Zusammenarbeit mit internen und externen IT- Dienstleistern -Koordination von Datenbankabfragen sowie Integration von neuen Datenquellen in die verfügbare Datenbasis mit Hilfe -Koordination der Erstellung von Standardreports und Strukturauswertungen auf Basis von SAS-Data-Marts -Koordination und Pflege der relevanten Notfallpläne -Verantwortliche Leitung von Projekten zur Konsolidierung der divisionalen Aktivitäten im Konzern -Koordination und Erarbeitung von übergreifenden IT-Konzepten
-Beteiligung am Aufbau des Unternehmens
-Entwicklung, Optimierung und Steuerung der internen und externen Geschäftsprozesse des Internet Bankings
-Aufbau und Steuerung des Projekt- und Projektportfoliomanagements im Unternehmen
-Projektleitung "Einführung Produkt- und Informationssystem"
-Projektkoordination "Einführung Internetbanking und Entwicklung des Internetauftritts"
-Betreuung des Btx- und Internet Bankings
Zusammenfassung: Als zertifizierter Projektleiter (PMP), Trainer, Moderator Team- und
Executive-Coach mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle zwischen
Fachabteilung und IT, führe ich die Aufträge Ihrer Kunden erfolgreich durch.
Die Planung und die Steuerung von komplexen, internationalen
Programmen, Projekten und PMO's sowie die Standardisierung von
Projektmethoden und -prozessen gehören seit mehr als fünfundzwanzig
Jahren in Festanstellung und als Berater zu meinen Kernkompetenzen. Als
zertifizierter Coach gleiche ich unterschiedliche Interessen der Stakeholder
auch im schwierigen Umfeld erfolgreich aus. Meine Moderation von
Workshops, Top-Management- und Gremiensitzungen werden als spannend
und zielführend bewertet.
Folgende Dienstleistungen biete ich meinen Kunden an:
Meine Kunden schätzen meine klare und verbindliche Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern, auch auf Executive-Level, sowie meine pragmatische Arbeitsweise. Meine Erfahrungen als Führungskraft und als Leiter der Anwendungsentwicklung in Festanstellung sowie meine ITILZertifizierung runden mein Profil ab. Für die aufgeführten Tätigkeiten, können bei Bedarf Referenzen und Bestätigungen vorgelegt werden.
Kompetenzen:
Eingesetzte Produkte:
Banken
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Verkehrsbetriebe
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Als zertifizierter Projektleiter (PMP), Trainer, Team- und Executive-Coach mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT, führe ich die Aufträge Ihrer Kunden erfolgreich durch.
Der Aufbau und die Steuerung von komplexen Programmen, Projekten und PMO's gehören seit mehr als zwanzig Jahren in Festanstellung und als Freelancer zu meinen Kernkompetenzen.
Als erfahrene Führungskraft ist es mein Bestreben, Mitarbeiter persönlich weiter zu entwickeln und Teams auf eine Vision auszurichten.
Meine Kunden schätzen meine klare und verbindliche Kommunikation, auch auf Executive-Level, sowie meine pragmatische Arbeitsweise, ohne den notwendigen Ordnungsrahmen außer Acht zu lassen. Eine ITILv3-Foundation-Zertifizierung runden mein Profil ab.
Für die aufgeführten Tätigkeiten, können bei Bedarf Referenzen und Bestätigungen vorgelegt werden.