Projektmanagement mit starkem technischen Background im Enterprise-Umfeld (PMP- & Scrum Master-zertifiziert)
Aktualisiert am 30.08.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.11.2020
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 20%
PMP
Business Analyse
Projektmanagement
Deutsch
nativ
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 3 Monate
2015-10 - 2019-12

Multi-Projektmanagement

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Canto vertreibt im Enterprise-Segment mit dem Produkt „Cumulus“ eines der weltweit am häufigsten eingesetzten Digital-Asset-Management Systeme (DAM). Beratung, Unterstützung und Durchführung von Integrationsprojekten werden über eine eigene Professional-Services-Sparte angeboten.

  • Verantwortung als Projektmanager für diverse komplexe Integrationsprojekte (IT-Strategie, Schnittstellen, CMS, CRM, PIM, Web- Technologien), durchschnittliche Projektlaufzeit: 12 Monate
  • Steuerung Projektteam und externe Dienstleister
  • Interim-Management: Head of Project Management
  • Prozessberatung Professional Services
  • Durchführung internes Change Management

Methoden:

  • Projektmanagement nach PMI, kombiniert mit Elementen aus SCRUM und Kanban
  • Requirements Engineering nach IREB
Canto Cumulus Enterprise Atlassian Jira Confluence Microsoft Office 365 Microsoft Project Adobe Creative Cloud VMWare ESXi RESTFul WebServices
Canto
1 Jahr 3 Monate
2014-01 - 2015-03

System & Software Engineering

Senior IT-Consultant / Project Manager, System Engineer
Senior IT-Consultant / Project Manager, System Engineer

Alliance Ground Surveillance (AGS) ist ein Programm der NATO zum Aufbau einer Fähigkeit zur Gefechtsfeldaufklärung und überwachung unter Nutzung unbemannter Luftfahrzeuge vom Typ RQ- 4B Global Hawk. Innerhalb des AGS Programms trägt Airbus Defence & Space die Verantwortung für die Entwicklung des Bodensegmentes. Dieses soll aus mehreren verlegbaren Bodenstationen bestehen, die über Datenlinks verbunden werden sollen und die Fähigkeit zur Datenverarbeitung und auswertung bei gleichzeitiger Interoperabilität zu anderen C2ISR-Systemen besitzen sollen. Aufgrund der NATO-Vorgaben sind mehrere EU-Länder an der Implementierunt beteiligt, insgesamt beläuft sich das Projektteam auf über 400 aktive Mitglieder.

  • Erstellung Prozessdesign für Entwicklungsprozesse (System & Software Engineering)
  • Implementierung Prozesse (IBM Rational Suite)
  • Erstellung der Planung für Teilprojekte
  • Monitoring der Teilprojekte
  • Koordination der technischen Teilprojektleiter

Methoden:

  • Projektmanagement nach PMI
  • IBM Rational Unified Process (RUP)
IBM Rational Team Concert Microsoft Project 2007
Airbus Defence & Space
6 Monate
2013-07 - 2013-12

Projektmanagement

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Alfresco ist der Hersteller der gleichnamigen Enterprise Content Management Plattform. Die Mannheimer Versicherung setzt strategisch auf Alfresco als künftige unternehmensweite DMSLösung. Im Kontext dieses Integrationsprojektes wurde Alfresco bei der Mannheimer eingeführt sowie an die Kundenanforderungen angepasst.

  • Projektleitung des Integrationsprojektes
  • Begleitung Business Analyse-Phase
  • Kommunikation (Reporting, Steering Commitee)
  • Qualitätssicherung
  • Begleitung Transition

Methoden:

  • Projektmanagement nach PMI
Alfresco Enterprise DMS JavaEE LDAP SAML Identity Management TLS/SSL Atlassian Confluence Atlassian Jira Microsoft Powerpoint Microsoft Excel
Mannheimer Versicherungen AG
9 Monate
2012-11 - 2013-07

Konzeptionierung und Implementierung

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Funktionale Erweiterungen im Kontext mehrerer eigenständiger Projekte für die Integration in das konzernweite VW Portal auf Basis von Liferay EE. Insgesamt nutzen ca. 250 Volkswagen Projekte das Portal für die operative Arbeit.

  • Gesamtprojektleitung
  • Konzeptionierung und Implementierung agiler Prozesse für die Entwicklung des Moduls
  • Reporting
  • Etablierung Kommunikations- und Risikomanagement
  • Review Architekturkonzepte
  • Prototyping verbesserter Usability-Aspekte

Methoden:

  • Agile Projektmanagement-Elemente
  • PMP Prozessframework
  • Liferay Portal Server
Microsoft Project Atlassian JIRA Atlassian Greenhopper Microsoft Excel Balsamiq Mockup
Volkswagen
9 Monate
2012-03 - 2012-11

Analyse, Design und Implementierung

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Ziel des Projektes ist es, mehr Einsicht in die Vorgänge der neckermann.de Tochtergesellschaften zu erlangen und übergreifende Projekte gemäß der globalen IT-Strategie strukturiert steuern zu.

  • Analyse, Design und Implementierung der projektrelevanten Prozesse
  • Direkte Kommunikation und Abstimmung mit der Fachabteilung
  • Abstimmung und Controlling der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
  • Anforderungsanalyse und –management
  • Erstellung von Konzepten
  • Erweiterung und Anpassung von JIRA
  • Fachliche Reviews und QS der Anforderungen
  • Change Management
  • Koordinierung und Priorisierung von Anforderungen • Projektmanagement und Programmanagement
  • Koordination der Dienstleister
  • Tracking der laufenden Themen im Kontext der Tochtergesellschaften
  • Prüfen auf synergetische Effekte mit Entwicklung bei neckermann.de

Methoden:

  • Business Analyse und Projektmanagement nach PMI
MS Office speziell MS Project und MS Visio Atlassian JIRA Atlassian Confluence UML
Neckermann
1 Jahr 2 Monate
2011-01 - 2012-02

Projektmanagement- sowie Entwicklungsprozessen

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Merck KGaA greift im Rahmen der Bereitstellung von internen IT-Services (DMS und Collaboration/Portale) auf externe Umsetzungspartner zurück. Die Beratungsleistungen decken in diesem Bereich das Spektrum von Anforderungsmanagement, Implementierung, Projektmanagement, Application Management und End-User-Support ab. Die vielfältigen Projekte in Verbindung mit hohem Ressourceneinsatz über verschiedene Vendoren machen die Position einer zentralen Steuerung erforderlich.

  • Gesamt-Projektleitung der Consulting-Aktivitäten (15 Consultants über diverse Projekte unterschiedlicher Größe)
  • Steuerung externer Vendoren
  • Controlling und Reporting der verschiedenen Projekte
  • Konzeption und Implementierung von Prozessen und Standards gemäß Merck Projektmanagement- sowie Entwicklungsprozessen
  • Durchführung des Merck-spezifischen Projektmanagement-Prozesses
  • Kommunikation mit den Fachbereichen
  • Qualitätsmanagement

Methoden:

  • Project Management nach PMI
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Balsamiq Mockups Alfresco Liferay Portal Server
Merck KGaA
5 Monate
2010-08 - 2010-12

Anforderungsanalyse und -management

Senior IT-Consultant / Business Analyst
Senior IT-Consultant / Business Analyst

Ziel des Projektes ist es, den Webshop von neckermann.de in einer für mobile Endgeräte optimierten Form bereitzustellen (Mobile Storefront). Der mobile Neckermann.de-Shop stellt hierbei eine eigenständige Instanz dar, die auf die Middleware-Systeme des Hauptshops zugreift.

  • Anforderungsanalyse und -management
  • Aufsetzen und Anbinden eines JIRA Issue Tracking Systems an weitere Systeme
  • Abstimmung der hierzu notwendigen Workflows
  • Direkte Kommunikation und Abstimmung mit den Fachabteilungen
  • Erstellung eines Lastenhefts
  • Requirements Engineering
  • Erstellung des Request for Proposals
  • Abstimmung der verschiedenen Vendoren
  • Tracking des Dienstleisters STRICTmobile, neckermann.de seitige technische Projektleitung

Methoden:

  • Requirements Engineering
Atlassian JIRA Atlassian Confluence
neckermann
7 Monate
2010-01 - 2010-07

Top-Level Release Planung

Senior IT-Consultant / Project Manager / Software Architect
Senior IT-Consultant / Project Manager / Software Architect

Projektmanagement eines Großprojektes in enger Zusammenarbeit mit dem Projektmanager des Kunden und der Teilprojektleiter. Ziel des auf mehrere Jahre angelegten Projekts, ist eine bestehende Anwendung komplett neu zu implementieren. Neben den Entwicklern des Kunden sind auch zwei große Dienstleister für die Implementierungsaufgaben mit eingebunden und zentral zu steuern.

  • Technisches Projektmanagement
  • Koordinierung der Implementierung, Standorte: Frankfurt, Danzig (Polen), Noida (Indien)
  • Top-Level Release Planung
  • Architektur-Consulting im Bereich EJB / RCP / EMF

Methoden:

  • Project Management nach PMI
MDA (Model-Driven) Java JEE Eclipse RCP Eclipse Modeling Framework Atlassian JIRA Eclipse Jtest JBoss 4.2.3 SVN
Lufthansa Systems
7 Monate
2009-06 - 2009-12

Internet Banking 2.0

IT-Consultant / Software Architect
IT-Consultant / Software Architect

Entwicklung einer Applikation, die das modellbasierte Erstellen von Modulblöcken des neuen Internet-Bankings ermöglicht. Der konzipierte Source-Code-Generator erzeugt hierbei auf Basis der Modelle (MDA-Ansatz) 95% des finalen Quellcodes. Teil des Projektes ist die Entwicklung des Modellierungstools auf Basis von Eclipse RCP/GMF.

  • Erstellung der Gesamt-Architektur
  • Koordinierung der Implementierung
  • Erstellung von Konzept-Prototypen
  • Qualitätssicherung
  • Abstimmung mit dem Fachbereich
Eclipse Enterprise RCP Eclipse Modeling Framework (EMF) Eclipse Graphical Editor Framework (GEF) Eclipse Graphical Modeling Framework (GMF) Java EE (JSP) SWT JFace openArchitectureWare Eclipse Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Project 2007
Volksbank
1 Jahr
2008-06 - 2009-05

Erstellung, Neuentwicklung

IT-Consultant / Software Architect
IT-Consultant / Software Architect

Die Aufgabe der IOCC-Plattform besteht darin, existierende Software-Lösungen des Kunden zu einem möglichst homogenen Gesamtsystem zu integrieren. Als Oberflächentechnologie wird auf Eclipse RCP gesetzt, unter anderem da dessen Komponentensystem den Integrationsansatz unterstützt. Das Backend folgt dem Paradigma einer serviceorientierten Architektur, als Applikationsserver wird der JBoss AS verwendet. Die Entwicklung einheitlicher technischer Standards für Applikationen unterschiedlicher Charakteristik und die damit verbundene Koordinierung der eigenständigen Projektteams stellen besondere Herausforderungen dar.

  • Erstellung von Architekturen, die als Vorgabe für die Neuentwicklung der Applikationen innerhalb der IOCCPlattform gelten, inkl. Spezifikation und Prototypen
  • Technische Kommunikationsprotokolle
  • Architektur Enterprise Service Bus (ESB)
  • Fokus: Hochverfügbarkeit, Long Term Service
Java SE 6 / Java EE 5 Eclipse RCP 3.4 SOA JSR-181 (Web Services) RMI-IIOP Sonic ESB Eclipse Atlassian JIRA SVN Maven 2 (Eclipse-Integration: IAM)
Lufthansa Systems AG
1 Jahr 2 Monate
2007-04 - 2008-05

Neuentwicklung eines touristischen Reservierungssystems

IT-Consultant / Software Architect
IT-Consultant / Software Architect

Neuentwicklung eines touristischen Reservierungssystems auf Basis von SOA und MDA. Eine Altanwendung (Cobol) soll komplett abgelöst werden durch eine Anwendung auf der Basis von Java EE – Technologien. In die bestehenden Funktionalitäten müssen dabei diverse unterschiedliche neue
Anforderungen integriert werden. Gesamt-Volumen: 25.000 PT

  • Architektur der Client-Technologie RCP (Rich Client Platform)
  • Implementierung von Blueprints, die als Basis für spätere Codegenerierung dienen
  • Funktionale Erweiterung der RCP-Plattform
Java 5 Eclipse RCP 3.3 SOA MDA Atlassian JIRA MagicDraw UML Eclipse MS Project
Deutsches Reisebüro
1 Jahr 6 Monate
2005-10 - 2007-03

Cockpit-Briefing-System

IT-Consultant / Software Engineer
IT-Consultant / Software Engineer

Gegenstand des Projekts „Skybook“ ist die Bereitstellung eines Cockpit-Briefing-Systems. Dem Piloten wird bereits auf dem Boden über eine Web-Lösung ein aktuelles Briefing angefertigt. Das Briefing wird über tragbares USB-Device ausgeliefert. Weiterer Bestandteil des Systems „Skybook“ ist die Präsentation des Briefings im Cockpit. Das System ist geschlossen und speziell an die Bedürfnisse im Cockpit entwickelt. Die Web-Lösung basiert ausschließlich auf Java EE. Zum Einsatz kommen entsprechend JSF, EJB 3.0, ferner wird Spring benutzt. Die Komponenten der Cockpit Lösung wurden mehrheitlich unter Java SE 5 entwickelt. Teile sind in C++ implementiert. Für die Kommunikation wird SOAP verwendet.

  • Portierung des Cockpit-Look & Feels in eine
    Webapplikation
  • Hohe Browserkompatibilität trotz innovativer Anforderungen
Java EE JSF JSP Servlets Ajax DWR ECMAScript Atlassian JIRA Atlassian Confluence JUnit
Lufthansa Systems AG

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

PMP Business Analyse Projektmanagement

Schwerpunkte

Content Management System (CMS)
Digital Asset Management (DAM)
PMP
Product Information Management (PIM)
Projektmanagement
Scrum Master

Aufgabenbereiche

Microsoft Project

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Atlassian Confluence
Atlassian Jira
Confluence
Identity Management
LDAP
Microsoft Excel
Microsoft Office 365
Microsoft Powerpoint
RESTFul WebServices
SAML

Skills

  • Teamführung
  • Belastbarkeit
  • Analytik
  • Kreativität
  • Qualitätsanspruch
  • Integrität
  • Kommunikation
  • Verhandlungsgeschick

Schwerpunkte

  • Projektmanagement nach PMI
  • Requirements Engineering nach IREB
  • Qualitätsmanagement
  • Agile Methoden (SCRUM / Kanban)
  • Digital Asset Management (DAM)
  • Web Content Management System (WCMS)
  • Product Information Management (PIM)
  • Document Management System (DMS)
  • Portal Lösungen (Liferay, Sharepoint)
  • E-Commerce Plattformen (Demandware)
  • Individualentwicklung (JavaEE, JavaScript)
  • System-Integrationen (SOAP, REST, ESB)
  • Microsoft Excel, Powerpoint, Word, Outlook
  • Microsoft Project, ProjectWizard Merlin
  • Adobe Creative Cloud
  • Salesforce
  • Slack, Zoom, Skype for Business
  • Windows, macOS, Linux

Kurzprofil

Er ist ein erfahrener IT-Consultant und Projektmanager mit fundiertem technischem Hintergrund. Er verfügt über ein breites Einsatzsprektrum aufgrund langjähriger Erfahrung in Ausübung von technologischen, analytischen und kommunikatiken Projektrollen. Sicheres Auftreten in verantwortlicher Position und Fingerspitzengefühl für projektpolitische Diplomatie ermöglichen ihm eine Repräsentation auf allen Management-Ebenen

Projektrollen
2011 - heute: Gesamtprojektleitung, agil & klassisch

Rolle: Projektmanager

2005 - 2008: Full-Stack Java EE Development

Rolle: Software Engineer

2008-2011

Rolle: Software Architekt

Tools:

Java EE, Web-Technologien, Web-Schnittstellen

Programmiersprachen

JavaEE

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+200km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 3 Monate
2015-10 - 2019-12

Multi-Projektmanagement

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Canto vertreibt im Enterprise-Segment mit dem Produkt „Cumulus“ eines der weltweit am häufigsten eingesetzten Digital-Asset-Management Systeme (DAM). Beratung, Unterstützung und Durchführung von Integrationsprojekten werden über eine eigene Professional-Services-Sparte angeboten.

  • Verantwortung als Projektmanager für diverse komplexe Integrationsprojekte (IT-Strategie, Schnittstellen, CMS, CRM, PIM, Web- Technologien), durchschnittliche Projektlaufzeit: 12 Monate
  • Steuerung Projektteam und externe Dienstleister
  • Interim-Management: Head of Project Management
  • Prozessberatung Professional Services
  • Durchführung internes Change Management

Methoden:

  • Projektmanagement nach PMI, kombiniert mit Elementen aus SCRUM und Kanban
  • Requirements Engineering nach IREB
Canto Cumulus Enterprise Atlassian Jira Confluence Microsoft Office 365 Microsoft Project Adobe Creative Cloud VMWare ESXi RESTFul WebServices
Canto
1 Jahr 3 Monate
2014-01 - 2015-03

System & Software Engineering

Senior IT-Consultant / Project Manager, System Engineer
Senior IT-Consultant / Project Manager, System Engineer

Alliance Ground Surveillance (AGS) ist ein Programm der NATO zum Aufbau einer Fähigkeit zur Gefechtsfeldaufklärung und überwachung unter Nutzung unbemannter Luftfahrzeuge vom Typ RQ- 4B Global Hawk. Innerhalb des AGS Programms trägt Airbus Defence & Space die Verantwortung für die Entwicklung des Bodensegmentes. Dieses soll aus mehreren verlegbaren Bodenstationen bestehen, die über Datenlinks verbunden werden sollen und die Fähigkeit zur Datenverarbeitung und auswertung bei gleichzeitiger Interoperabilität zu anderen C2ISR-Systemen besitzen sollen. Aufgrund der NATO-Vorgaben sind mehrere EU-Länder an der Implementierunt beteiligt, insgesamt beläuft sich das Projektteam auf über 400 aktive Mitglieder.

  • Erstellung Prozessdesign für Entwicklungsprozesse (System & Software Engineering)
  • Implementierung Prozesse (IBM Rational Suite)
  • Erstellung der Planung für Teilprojekte
  • Monitoring der Teilprojekte
  • Koordination der technischen Teilprojektleiter

Methoden:

  • Projektmanagement nach PMI
  • IBM Rational Unified Process (RUP)
IBM Rational Team Concert Microsoft Project 2007
Airbus Defence & Space
6 Monate
2013-07 - 2013-12

Projektmanagement

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Alfresco ist der Hersteller der gleichnamigen Enterprise Content Management Plattform. Die Mannheimer Versicherung setzt strategisch auf Alfresco als künftige unternehmensweite DMSLösung. Im Kontext dieses Integrationsprojektes wurde Alfresco bei der Mannheimer eingeführt sowie an die Kundenanforderungen angepasst.

  • Projektleitung des Integrationsprojektes
  • Begleitung Business Analyse-Phase
  • Kommunikation (Reporting, Steering Commitee)
  • Qualitätssicherung
  • Begleitung Transition

Methoden:

  • Projektmanagement nach PMI
Alfresco Enterprise DMS JavaEE LDAP SAML Identity Management TLS/SSL Atlassian Confluence Atlassian Jira Microsoft Powerpoint Microsoft Excel
Mannheimer Versicherungen AG
9 Monate
2012-11 - 2013-07

Konzeptionierung und Implementierung

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Funktionale Erweiterungen im Kontext mehrerer eigenständiger Projekte für die Integration in das konzernweite VW Portal auf Basis von Liferay EE. Insgesamt nutzen ca. 250 Volkswagen Projekte das Portal für die operative Arbeit.

  • Gesamtprojektleitung
  • Konzeptionierung und Implementierung agiler Prozesse für die Entwicklung des Moduls
  • Reporting
  • Etablierung Kommunikations- und Risikomanagement
  • Review Architekturkonzepte
  • Prototyping verbesserter Usability-Aspekte

Methoden:

  • Agile Projektmanagement-Elemente
  • PMP Prozessframework
  • Liferay Portal Server
Microsoft Project Atlassian JIRA Atlassian Greenhopper Microsoft Excel Balsamiq Mockup
Volkswagen
9 Monate
2012-03 - 2012-11

Analyse, Design und Implementierung

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Ziel des Projektes ist es, mehr Einsicht in die Vorgänge der neckermann.de Tochtergesellschaften zu erlangen und übergreifende Projekte gemäß der globalen IT-Strategie strukturiert steuern zu.

  • Analyse, Design und Implementierung der projektrelevanten Prozesse
  • Direkte Kommunikation und Abstimmung mit der Fachabteilung
  • Abstimmung und Controlling der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
  • Anforderungsanalyse und –management
  • Erstellung von Konzepten
  • Erweiterung und Anpassung von JIRA
  • Fachliche Reviews und QS der Anforderungen
  • Change Management
  • Koordinierung und Priorisierung von Anforderungen • Projektmanagement und Programmanagement
  • Koordination der Dienstleister
  • Tracking der laufenden Themen im Kontext der Tochtergesellschaften
  • Prüfen auf synergetische Effekte mit Entwicklung bei neckermann.de

Methoden:

  • Business Analyse und Projektmanagement nach PMI
MS Office speziell MS Project und MS Visio Atlassian JIRA Atlassian Confluence UML
Neckermann
1 Jahr 2 Monate
2011-01 - 2012-02

Projektmanagement- sowie Entwicklungsprozessen

Senior IT-Consultant / Project Manager
Senior IT-Consultant / Project Manager

Merck KGaA greift im Rahmen der Bereitstellung von internen IT-Services (DMS und Collaboration/Portale) auf externe Umsetzungspartner zurück. Die Beratungsleistungen decken in diesem Bereich das Spektrum von Anforderungsmanagement, Implementierung, Projektmanagement, Application Management und End-User-Support ab. Die vielfältigen Projekte in Verbindung mit hohem Ressourceneinsatz über verschiedene Vendoren machen die Position einer zentralen Steuerung erforderlich.

  • Gesamt-Projektleitung der Consulting-Aktivitäten (15 Consultants über diverse Projekte unterschiedlicher Größe)
  • Steuerung externer Vendoren
  • Controlling und Reporting der verschiedenen Projekte
  • Konzeption und Implementierung von Prozessen und Standards gemäß Merck Projektmanagement- sowie Entwicklungsprozessen
  • Durchführung des Merck-spezifischen Projektmanagement-Prozesses
  • Kommunikation mit den Fachbereichen
  • Qualitätsmanagement

Methoden:

  • Project Management nach PMI
Atlassian JIRA Atlassian Confluence Balsamiq Mockups Alfresco Liferay Portal Server
Merck KGaA
5 Monate
2010-08 - 2010-12

Anforderungsanalyse und -management

Senior IT-Consultant / Business Analyst
Senior IT-Consultant / Business Analyst

Ziel des Projektes ist es, den Webshop von neckermann.de in einer für mobile Endgeräte optimierten Form bereitzustellen (Mobile Storefront). Der mobile Neckermann.de-Shop stellt hierbei eine eigenständige Instanz dar, die auf die Middleware-Systeme des Hauptshops zugreift.

  • Anforderungsanalyse und -management
  • Aufsetzen und Anbinden eines JIRA Issue Tracking Systems an weitere Systeme
  • Abstimmung der hierzu notwendigen Workflows
  • Direkte Kommunikation und Abstimmung mit den Fachabteilungen
  • Erstellung eines Lastenhefts
  • Requirements Engineering
  • Erstellung des Request for Proposals
  • Abstimmung der verschiedenen Vendoren
  • Tracking des Dienstleisters STRICTmobile, neckermann.de seitige technische Projektleitung

Methoden:

  • Requirements Engineering
Atlassian JIRA Atlassian Confluence
neckermann
7 Monate
2010-01 - 2010-07

Top-Level Release Planung

Senior IT-Consultant / Project Manager / Software Architect
Senior IT-Consultant / Project Manager / Software Architect

Projektmanagement eines Großprojektes in enger Zusammenarbeit mit dem Projektmanager des Kunden und der Teilprojektleiter. Ziel des auf mehrere Jahre angelegten Projekts, ist eine bestehende Anwendung komplett neu zu implementieren. Neben den Entwicklern des Kunden sind auch zwei große Dienstleister für die Implementierungsaufgaben mit eingebunden und zentral zu steuern.

  • Technisches Projektmanagement
  • Koordinierung der Implementierung, Standorte: Frankfurt, Danzig (Polen), Noida (Indien)
  • Top-Level Release Planung
  • Architektur-Consulting im Bereich EJB / RCP / EMF

Methoden:

  • Project Management nach PMI
MDA (Model-Driven) Java JEE Eclipse RCP Eclipse Modeling Framework Atlassian JIRA Eclipse Jtest JBoss 4.2.3 SVN
Lufthansa Systems
7 Monate
2009-06 - 2009-12

Internet Banking 2.0

IT-Consultant / Software Architect
IT-Consultant / Software Architect

Entwicklung einer Applikation, die das modellbasierte Erstellen von Modulblöcken des neuen Internet-Bankings ermöglicht. Der konzipierte Source-Code-Generator erzeugt hierbei auf Basis der Modelle (MDA-Ansatz) 95% des finalen Quellcodes. Teil des Projektes ist die Entwicklung des Modellierungstools auf Basis von Eclipse RCP/GMF.

  • Erstellung der Gesamt-Architektur
  • Koordinierung der Implementierung
  • Erstellung von Konzept-Prototypen
  • Qualitätssicherung
  • Abstimmung mit dem Fachbereich
Eclipse Enterprise RCP Eclipse Modeling Framework (EMF) Eclipse Graphical Editor Framework (GEF) Eclipse Graphical Modeling Framework (GMF) Java EE (JSP) SWT JFace openArchitectureWare Eclipse Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Project 2007
Volksbank
1 Jahr
2008-06 - 2009-05

Erstellung, Neuentwicklung

IT-Consultant / Software Architect
IT-Consultant / Software Architect

Die Aufgabe der IOCC-Plattform besteht darin, existierende Software-Lösungen des Kunden zu einem möglichst homogenen Gesamtsystem zu integrieren. Als Oberflächentechnologie wird auf Eclipse RCP gesetzt, unter anderem da dessen Komponentensystem den Integrationsansatz unterstützt. Das Backend folgt dem Paradigma einer serviceorientierten Architektur, als Applikationsserver wird der JBoss AS verwendet. Die Entwicklung einheitlicher technischer Standards für Applikationen unterschiedlicher Charakteristik und die damit verbundene Koordinierung der eigenständigen Projektteams stellen besondere Herausforderungen dar.

  • Erstellung von Architekturen, die als Vorgabe für die Neuentwicklung der Applikationen innerhalb der IOCCPlattform gelten, inkl. Spezifikation und Prototypen
  • Technische Kommunikationsprotokolle
  • Architektur Enterprise Service Bus (ESB)
  • Fokus: Hochverfügbarkeit, Long Term Service
Java SE 6 / Java EE 5 Eclipse RCP 3.4 SOA JSR-181 (Web Services) RMI-IIOP Sonic ESB Eclipse Atlassian JIRA SVN Maven 2 (Eclipse-Integration: IAM)
Lufthansa Systems AG
1 Jahr 2 Monate
2007-04 - 2008-05

Neuentwicklung eines touristischen Reservierungssystems

IT-Consultant / Software Architect
IT-Consultant / Software Architect

Neuentwicklung eines touristischen Reservierungssystems auf Basis von SOA und MDA. Eine Altanwendung (Cobol) soll komplett abgelöst werden durch eine Anwendung auf der Basis von Java EE – Technologien. In die bestehenden Funktionalitäten müssen dabei diverse unterschiedliche neue
Anforderungen integriert werden. Gesamt-Volumen: 25.000 PT

  • Architektur der Client-Technologie RCP (Rich Client Platform)
  • Implementierung von Blueprints, die als Basis für spätere Codegenerierung dienen
  • Funktionale Erweiterung der RCP-Plattform
Java 5 Eclipse RCP 3.3 SOA MDA Atlassian JIRA MagicDraw UML Eclipse MS Project
Deutsches Reisebüro
1 Jahr 6 Monate
2005-10 - 2007-03

Cockpit-Briefing-System

IT-Consultant / Software Engineer
IT-Consultant / Software Engineer

Gegenstand des Projekts „Skybook“ ist die Bereitstellung eines Cockpit-Briefing-Systems. Dem Piloten wird bereits auf dem Boden über eine Web-Lösung ein aktuelles Briefing angefertigt. Das Briefing wird über tragbares USB-Device ausgeliefert. Weiterer Bestandteil des Systems „Skybook“ ist die Präsentation des Briefings im Cockpit. Das System ist geschlossen und speziell an die Bedürfnisse im Cockpit entwickelt. Die Web-Lösung basiert ausschließlich auf Java EE. Zum Einsatz kommen entsprechend JSF, EJB 3.0, ferner wird Spring benutzt. Die Komponenten der Cockpit Lösung wurden mehrheitlich unter Java SE 5 entwickelt. Teile sind in C++ implementiert. Für die Kommunikation wird SOAP verwendet.

  • Portierung des Cockpit-Look & Feels in eine
    Webapplikation
  • Hohe Browserkompatibilität trotz innovativer Anforderungen
Java EE JSF JSP Servlets Ajax DWR ECMAScript Atlassian JIRA Atlassian Confluence JUnit
Lufthansa Systems AG

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

PMP Business Analyse Projektmanagement

Schwerpunkte

Content Management System (CMS)
Digital Asset Management (DAM)
PMP
Product Information Management (PIM)
Projektmanagement
Scrum Master

Aufgabenbereiche

Microsoft Project

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Atlassian Confluence
Atlassian Jira
Confluence
Identity Management
LDAP
Microsoft Excel
Microsoft Office 365
Microsoft Powerpoint
RESTFul WebServices
SAML

Skills

  • Teamführung
  • Belastbarkeit
  • Analytik
  • Kreativität
  • Qualitätsanspruch
  • Integrität
  • Kommunikation
  • Verhandlungsgeschick

Schwerpunkte

  • Projektmanagement nach PMI
  • Requirements Engineering nach IREB
  • Qualitätsmanagement
  • Agile Methoden (SCRUM / Kanban)
  • Digital Asset Management (DAM)
  • Web Content Management System (WCMS)
  • Product Information Management (PIM)
  • Document Management System (DMS)
  • Portal Lösungen (Liferay, Sharepoint)
  • E-Commerce Plattformen (Demandware)
  • Individualentwicklung (JavaEE, JavaScript)
  • System-Integrationen (SOAP, REST, ESB)
  • Microsoft Excel, Powerpoint, Word, Outlook
  • Microsoft Project, ProjectWizard Merlin
  • Adobe Creative Cloud
  • Salesforce
  • Slack, Zoom, Skype for Business
  • Windows, macOS, Linux

Kurzprofil

Er ist ein erfahrener IT-Consultant und Projektmanager mit fundiertem technischem Hintergrund. Er verfügt über ein breites Einsatzsprektrum aufgrund langjähriger Erfahrung in Ausübung von technologischen, analytischen und kommunikatiken Projektrollen. Sicheres Auftreten in verantwortlicher Position und Fingerspitzengefühl für projektpolitische Diplomatie ermöglichen ihm eine Repräsentation auf allen Management-Ebenen

Projektrollen
2011 - heute: Gesamtprojektleitung, agil & klassisch

Rolle: Projektmanager

2005 - 2008: Full-Stack Java EE Development

Rolle: Software Engineer

2008-2011

Rolle: Software Architekt

Tools:

Java EE, Web-Technologien, Web-Schnittstellen

Programmiersprachen

JavaEE

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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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