• Projektleitung Handelsstrategie (Interims Management) - Handelsmarke, Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
• Anpassung der Gruppenstrategie und Strategie der Tochergesellschaften hinsichtlich Handelsmarke
• Vorbereitung von Tender-/Preisverhandlungen
• Entwicklung der Strategie hinsichlich diverser Retailer und Discounter
• Abstimmung der Supply Chain mit Handelsmarken und Brand Strategie
• Anpassung und Weiterentwicklung der Produktportfolio-Strategie

Überführung der Backendsysteme/IoT im Bereich Smarthome in die Azure Cloud (IT Projekt) - Energieversorger

• Projektleiter der Azure Migration Infrastructure im Bereich Smarthome (Backendsysteme/IoT )
• Leitung des Projekt-Management-Offices, inkl. Reporting an Leiter Operations und Geschäftsführung
• Organisation und Durchführung von Meetings mit Operations-Team und Zulieferern.
• Koordination und Aussteuerung internationaler Zulieferer und Überprüfung des Qualitätsmanagements (inkl. Projekt- und Meilensteinplanung)
• Kosten-Controlling und Analyse für den Migrationsprozess sowie den Testbetrieb und die Backend-Umgebung.

Geschäftsoptimierung und Restrukturierung einer Tochtergesellschaft eines Automobilzulieferers

• Enge Zusammenarbeit der Geschäftsführung und Interimsgeschäftsleitung, sowie Koordination mit den Business Unit Leitern.
• Leitung des Projekt-Management-Offices, inkl. Reporting an Vorstand/Steuerkreis (Finanzkennzahlen, Projekt-/Maßnahmenfortschritt, Business Pläne, Investitionspläne).
• Erstellung von Maßnahmen-Programmen zur Verbesserung der Geschäftsperformance und Kostensenkung sowie Unterstützung bei der Implementierung.
• Implementierung eines verbesserten Vertriebsprozesses (inkl. Vertriebscontrolling) sowie eines Controlling-Prozesses zur Kostensteuerung von Engineering-Projekten.
• Unterstützung bei der Reorganisation der Personalstruktur und Unterstützung des Kommuni-kations- und Change-Prozesses innerhalb der Organisation
• Erstellung diverser Business Pläne zur Schließung eines Standortes (Szenarien-Analyse) sowie von verschiedenen Investitionsprojekten.

Digitalisierung der Supply-Chain und der Produktion

• Analyse der Supply Chain des Unternehmens
• Identifizierung von innovativen Ansätzen zur Digitalisierung der Supply-Chain sowie des Produktionsprozess des Unternehmens
• Erstellung einer Technologie-Roadmap
• Entwicklung einer Implementierungs-Roadmap für die nächsten Jahre
• Erstellung von Maßnahmenpaketen zur Umsetzung zusammen mit der Bereichsleitung

Innovationsprozess und Produkteinführung

• Identifizierung innovativer Produktanwendungen und innovativer Produktideen für Bindemittel und Verpackungsklebstoffen auf Naturstoffbasis
• Bewertung aktueller Forschungsprojekte
• Identifizierung und Potentialanalyse möglicher Absatzmärkte
• Enge Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung und des Forschungsleiters
• Entwicklung von Einsatzfeldern und einer Implementierungsstrategie

• Analyse des Produktionsprozesses
• Identifizierung von Kostentreibern und Engpässen
• Kostentransparenz und Optimierungsmaßnahmen für den gesamten Produktionsprozesses
• Entwicklung und Umsetzung eines optimierten Produktionsprozesses

• Entwicklung eines innovativen Vertriebsstrategie für neue Märkte
• Identifizierung und Potential-Analyse von Märkten
• Szenario-Analysen sowie Entwicklung eines Finanzierungs- und Geschäftsplans
• Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei der Implementierung der Vertriebsstrategie

Direktmarketing-Strategie im Bereich Telekommunikation

• Durchführung von Workshops zur Erstellung einer Direktmarketing-Strategie
• Entwicklung und Abstimmung von Arbeitspaketen
• Durchführung von Workshops mit der Geschäftsführung

Machbarkeitsstudie und Projektbewertung eines Konversionsprojektes

• Machbarkeitsanalyse eines Konversionsprojektes in Baden-Württemberg
• Bestimmung der wirtschaftlichen Lücke durch die Auflösung eines Bundeswehrstandortes sowie direkte und indirekte Einflüsse auf Arbeitsplätze in der Region
• Risikobewertung eines multidimensionalen Investorenprojektes. Bewertung des Geschäftskonzeptes
  sowie Abschätzung der Auswirkung (inkl. Multiplikator-Effekte) auf die Region
• Finanz- und Unternehmensanalyse potentieller Investoren
• Markt- und Branchenanalyse des Erneuerbaren Energien-Marktes (inkl. Panelbefragung)
• Stakeholderanalyse, inkl. Interviews mit Unternehmen und Wirtschaftsförderern

• Unterstützung bei der Erstellung der Marketingstrategie
• Entwicklung und Abstimmung des Marketingbudgets innerhalb des Unternehmens
• Projektmanagement und Koordination (inkl. Project Management Office) von Arbeitspaketen
• Durchführung von Workshops mit der Geschäftsführung

„Re-modelling Europe” Initiative zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Europas

• Projektmanager der „Re-modelling Europe” Initiative zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Europas. Initialisierung von Wachstumsprojekten als gemeinsame Initiative des World Economic Forums, europäischer Regierungen und internat. Unternehmen
• Projektmanagement und inhaltliche Erarbeitung von (Wachstums-)Initiativen
• Unterstützung beim Stakeholder-Management sowie der Vorbereitung und Durchführung von Workshops auf High-Executive Level (C-Level und Top-Management)

• Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsprozesses für einen Unterhaltungs- und Kommunikationstechnik Herstellers
• Projektleiter für die Restrukturierung des Produktions-, Forschungs-und Entwicklungs sowie Vertriebsbereiches.
• Unterstützung des Change-Prozesses innerhalb des Unternehmens
• Erstellung eines Business Planes und Vorbereitung der Verlagerung der Produktion in low-cost Länder
• Unterstützung des Reportings des Unternehmens zu den Kreditgebern und Banken

Implementierung eines innovativen Vertriebsansatzes und Retail-Prozesses

• Entwicklung eines kundenorientierten Vertriebsansatzes zur Verringerung von Lieferzeiten
• Einführung von strategischen Marketingmaßnahmen zur Vermarktung von Neufahrzeugen
• Verbesserung des Deckungsbeitrages von kundenbelegten Fahrzeugen
• Implementierung einer Marketingstrategie zur Markteinführung des neuen Vertriebsansatzes
• Optimierung des Customer-Relationship-Managements (CRM) durch Individualisierung des Verkaufsprozesses
• Einführung eines Zentrallagers für Bestandsfahrzeuge zur Reduzierung des Lagerbestandes
• Begleitung bei der Pilotierung des neuen Vertriebsansatzes in den UK und den USA
• Aufstellung eines Business Plans zur Evaluierung der finanziellen Auswirkungen

• Überführung eines indirekten mehrstufigen Händlernetzwerkes in ein direktes einstufiges Netzwerk
• Marktsegmentierung auf Basis des regionalen Kundenkaufverhaltens und Ermittlung von Verkaufspotentialen pro Region zur Identifizierung einer idealen Händlerflächenabdeckung
• Entwicklung eines Umsetzungsplans zur Umstrukturierung des Händlernetzwerkes unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen sowie Aufsatz einer geeigneten
  Kommunikationsstrategie
• Erstellung eines Business Plans zur Bewertung der finanziellen Auswirkungen

Strategische Optimierung des Produktportfolios und Innovationsmanagements / Unterstützung einer Post-Merger Integration

• Aufsatz einer globalen Portfoliostrategie des Konzerns
• Changemanagement Prozess im Rahmen der Post-Merger-Integration
• Identifizierung und Analyse von Markt- und Wettbewerbtrends basierend auf Marktanalysen, Kundeninterviews und Benchmarkings mit Wettbewerbern
• Bewertung und Neuausrichtung des Produktportfolios und der verwendeten Technologien
• Ausarbeitung von Szenarien zur Optimierung des Portfolios
• Implementierung eines effizienten Innovationsmanagementprozesses zur Identifizierung und Entwicklung von Zukunftstechnologien
• Finanzielle Modellierung und Aufstellung des Geschäftsmodells für die nächsten Jahre

Implementierung einer neuen B2B Marketingstrategie und strategische Neuausrichtung

• Implementierung einer neuen B2B Marketingstrategie und Optimierung bestehender Vertriebskanäle sowie Einführung eines Online-Marketing Konzeptes
• Anpassung der Vermarktungsstrategie und der Vertriebskanäle an länderspezifische Anforderungen in Europa, USA und Asien.
• Durchführung einer Marktforschung und Kundensegmentierung zur Erstellung einer marktspezifischen Preissetzungsstrategie
• Durchführung von Trend-Analysen
• Optimierung des Produktentstehungskonzeptes und des Supply-Chain-Prozesses zur Reduzierung von Herstellungs- und Einkaufskosten
• Implementierung eines Vertriebs- und Innovationscontrolling-Prozesses

Optimierung des Innovationsprozesses und strategische Neuausrichtung einer Industrie Division im Bereich Automatisierungstechnik und Antriebstechnik

• Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für Zukunftstechnologien in den USA sowie in Wachstumsmärkte in Osteuropa und Asien
• Enge Zusammenarbeit mit dem CEO und Entwicklungsleiters der Business Unit bei der Optimierung des globalen Produktions- und R&D Footprints
• Neuaufsatz eines ‘Product Lifecycle Management (PLM)’- und effizienten Innovationscontrolling-Prozesses im Produktentstehungsprozess
• Entwicklung von Offshoring-Konzepten für IT Dienstleistungen
• Steigerung der R&D Effizienz und des Innovationsprozesses durch Koordinierung von R&D Projekten, Einführung von Kompetenzzentren für spezifische Technologiethemen, Bündelung von Aktivitäten in Forschungszentren und Zentralisierung des Patent-Management-Prozesses
• Identifizierung und Implementierung von Maßnahmen zur Schließung einer Kostenlücke in dreistelliger Millionenhöhe
• Identifizierung von Synergiepotentialen zwischen verschiedenen Business Units der Division

Globale Konzernstrategie für den Markteintritt und die Produktpositionierung in Wachstumsmärkten

• Unterstützung einer internationalen Initiative des CEOs eines DAX Konzerns zur Erhöhung der Marktanteile in Wachstumsmärkten (BRIC)
• Durchführung einer Marktanalyse und Marktsegmentierung zur optimalen Positionierung von Produkten im ‚Low-end‘-Marktsegment
• Identifizierung von Pilotprojekten und Koordinierung der Markteinführung
• Unterstützung von Szenarien/Wargaming Workshops zur strategischen Planung des Markteintritts einzelner Divisionen
• Entwicklung einer Kommunikations- und Marketingstrategie
• Unterstützung der Kommunikation des Konezernvorstandes mit Sektor-, Divsion-, Business Unit- und Cluster-CEOs

Aufbau einer globalen Healthcare/EHS Dienstleistungs-/Service-Organisation innerhalb eines DAX Konzerns

• Aufbau einer international Organisation im Bereich Gesundheitsmanagement, Betriebssicherheit und Umweltschutz
• Erstellung eines Change Management- und Kommunikations-Konzeptes auf Top-Management und Vorstands-Ebene
• Implementierung einer Organisations- und Governance-Struktur
• Einführung eines Regionalmodells bei der Aufstellung der Organisation
• Entwicklung von Vision und Strategie der neuen Organisation
• Durchführung von Benchmarks mit Wettbewerbern
• Unterstützung des internationalen Roll-outs