Unterstützung als Agile Coach, sowie Agile Standortbestimmung für den Berliner Entwicklungsbereich der thinkproject Group.

Tätigkeiten

• Shadowing/Coaching der Scrum Master
• Durchführung eines Audits zur Standortbestimmung der Agilität
• Begleitung von 4 Teams in der Softwareentwicklung
• Führen von Interviews mit Stakeholdern, Scrum Mastern, Product Ownern, Teamleitern und Mitgliedern der Entwicklungsteams
• Aufzeigen von Potenzialen zur Verbesserung des agilen Vorgehens

Für die Nokia Networks wurde ein Proof of Concept entwickelt, welches eine bestehende Lösung zur Provisionierung von Accounts im Identity Management ablösen soll. Dabei geht es um eine Automatisierung des Provisionierungs-Prozesses mit intelligentem ermitteln und zuweisen von Produktlizenzen in spezifischen Konstellationen, um auf Basis von Nutzersegmenten die bestmögliche Kombination an benötigten Produktlizenzen, auch aus Sicht der Kosten, zu ermitteln. Die Lösung wird mittels Azure Cloud Services (Logic Apps und Function Apps) und einer Integration zwischen Cloudund On-Premise-Anwendungen implementiert.

Agile Transformation des Bereichs "Entwicklung Funktion & Software" innerhalb des Geschäftsbereichs "Forschung & Entwicklung E-Mobility". Aufbauend auf dem vorangegangenen Agile Audit wurden die Weichen für eine Agile Transformation gestellt, indem umfangreiche Trainings durchgeführt und Scrum Master ausgebildet wurde. Neue, nun interdisziplinäre Teams wurden in einem Workshop selbstorganisiert durch die künftigen Teammitglieder geformt und die Teams, Führungskräfte, Stakeholder und vor allem die Scrum Master durch intensives Coaching während der Transformation begleitet.

• Durchführung eines Agilen Audits
• Training und Coaching der Führungskräfte
• Training der Teams in Agilen Werten, Scrum und Skalierung mittels LeSS
• Durchführung eines interaktiven Scrum Master- und Moderationstrainings für Interessenten
• Durchführung und Moderation eines Großgruppenworkshops zur selbstorganisierten Zusammenstellung interdisziplinärer Teams
• Coaching der Teams, Scrum Master, Stakeholder und Führungskräfte

Aufbau eines agilen Trainingskatalogs und Coaching weiterer Trainer im Bereich "Agile & Project Management" zur Durchführung von Trainings rund um Agile Werte, Scrum und SAFe innerhalb und außerhalb des Bereiches zur Positionierung als interner Trainingsanbieter innerhalb der gesamten RTL-Gruppe.

• Entwicklung und Konzeption eines Trainingskatalogs
• Erarbeitung von Trainingsmodulen und Übungen
• Aufbau eines Repositories für Trainingsmodule
• Durchführen von Trainings
• Coaching weiterer Trainer

Entwicklung und Durchführung von Trainings explizit für nicht-ITler zur Vorstellung von  Scrum als generische Methode zur agilen Arbeits-, Team- und Selbstorganisation. Teilnehmer lernen die Eignung von Scrum und Kanban für eigene Projekte zu evaluieren und ein auf ihr jeweiliges Projekt passendes Setup zu wählen. Teilnehmer kommen aus dem Bereich Personalwesen, Accounting, Controlling, Logistik, Operations, Marketing, Produktdesign und mehr.

• Erstellung von Trainingsmaterialien (Folien, Handouts)
• Design von Übungen
• Planung und Durchführung der Trainings

Agile Audit für den Bereich „Entwicklung Funktion & Software“

• Durchführung eines Audits zur Bestandsaufnahme des agilen Vorgehens innerhalb des Bereiches „Entwicklung Funktion & Software“
• Begleitung von 8 Teams der hardwarenahen Softwareentwicklung bei Ihren agilen Events
• Halten von Interviews mit Geschäftsführung, Bereichsleitung, Teamleitern, Stakeholdern, Scrum Mastern, Product Ownern, Teamleitern und Mitgliedern der Entwicklungsteams
• Aufzeigen von Potenzialen zur Verbesserung des agilen Vorgehens
• Präsentation der Ergebnisse in Verbindung mit einem Workshop zur Ausarbeitung des weiteren Vorgehens

Zur Verbesserung der Strukturen und Workflows, wie 4 Entwicklungsteams zusammenarbeiten, wurde eine Reihe von Workshops durchgeführt. Dabei geht es um grundsätzliche Fragen, wie der Definition des Produktes bzw. ob es mehrere Produkte gibt, Analyse und Bewertung der Wertschöpfungskette, Betrachtung des Portfolio-Managements und Verständnis unterschiedlicher Scaled Scrum Ansätze, wie auch das Training von Scrum und den Scaled Scrum Methoden mit Fokus auf LeSS.

• Durchführung und Moderation mehrerer Workshops
• Durchführung von Trainings mit Fokus auf Scrum und LeSS.

Zur agilen Transition des gesamten Bereiches IT- & Software-Services sollte eine Serie von Trainings durchgeführt werden, um die Teams insbesondere mit agilen Werten, agilem Denken & Handeln und dem iterativen Vorgehen vertraut zu machen. Darüberhinaus sollten die Grundlagen für Scrum und Kanban vermittelt und ein Überblick über weitere agile Methoden geschaffen werden.

• Ausarbeitung eines speziellen und sehr interaktiven Trainings, welches spielerisch Unterschiede zwischen traditionellem und iterativem Vorgehen vermittelt und einen großen Fokus auf agile Werte legt
• Ausarbeitung neuer Module und Aktivitäten
• Durchführung von 15 Trainings

Einführung von Scrum in einem Großprojekt im BI-Bereich sowie im Data-Science-Umfeld und der daraus resultierenden Agilen Transformation des gesamten Bereiches.

• Erfassung des Trainingsbedarf, Konzeption und Durchführung von Teamtrainings
• Moderation und Durchführung initialer Release Planning & Team Kick Off Workshops
• Coaching und Begleitung der Führungskräfte (Teamleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer)
• Begleitung des gesamten Bereiches von bis zu 8 Scrum Teams als Agile Coach
• Einführung von LeSS als skaliertem Entwicklungsframework
• Förderung und Begleitung einer Scrum Master Gilde
• 1:1 Coaching der Scrum Master
• Durchführung von Trainings und Coachings zu 5 Dysfunctions, Moderationstechniken, Teamentwicklungsmodellen, Aktiven Zuhören und Coaching-Techniken

Entwicklung eines Konfigurationstools innerhalb einer Systemplattform, um umfangreiche Gerätekonfigurationen für Kunden zu erstellen und auf Kundengeräte auszurollen.

• Begleitung des Scrum Teams als Scrum Master
• Projektleitung auf Dienstleisterseite (Controlling, Requirements Engineering, Unterstützung bei Backlog-Pflege, Personalplanung)

Entwicklung und Hosting einer Cloud-Plattform und dazugehöriger mobilen Apps als Vernetzungslösung der vom Kunden produzierten Maschinen. Weitere Details auf Anfrage.

• Etablieren einer agilen Zusammenarbeit zwischen Kunde und inovex (sowohl auf fachlicher, als auch auf technischer Ebene)
• Begleitung und Unterstützung des Scrum Teams als Scrum Master
• Projektleitung auf Dienstleisterseite (Controlling, Requirements Engineering, Unterstützung bei Backlog-Pflege, Personalplanung)
• Coaching des Product-Owners

Vollständige Neuentwicklung der bestehenden Anwendung zur Pflege der Katalogdaten und des gesamten Produktsortiments für den Webshop des Verlags mit starkem Fokus auf Usability und damit einhergehender besser Unterstützung des Workflows der Katalogredaktion.

• Etablierung einer agilen Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und inovex auf einer fachlichen Ebene
• Coaching eines gemeinsamen Development-Teams bestehend aus Entwicklern von inovex und einem weiteren Dienstleister des Kunden
• Begleitung des Scrum Teams als Scrum Master
• Durchführung und Moderation von Workshops mit Stakeholdern, Entwicklern und der Katalogredaktion
• Projektleitung auf Dienstleisterseite (Controlling, Requirements Engineering, Unterstützung bei Backlog-Pflege, Personalplanung)
• Coaching des Product-Owners

Einführung von agilen Methoden im Bereich „digitales Marketing“ von Bosch Powertools mit Durchführung von Trainings und Coaching zu Agile im Allgemeinen und Scrum und Kanban im Speziellen, sowie in der Anwendung des Skalierungsframeworks LeSS.

• Arbeit mit Stakeholdern und Sponsoren zur Umsetzung der agilen Werte im Marketing-Bereich
• Coaching und Begleitung des gesamten Bereichs
• Adaption von Scrum und Kanban für Nicht-Software-Teams
• Durchführung von Trainings zu Scrum und Kanban
• Moderation von Design Thinking Workshops
• Training des Skalierungsframeworks LeSS zur Anwendung auf einzelne, eng zusammenarbeitende Teams des Bereiches
• Unterstützung eines Scrum-Teams in den ersten Monaten als Interims Scrum Master

Entwicklung eines Web-basierten Rechners zur Ermittlung des Break Even und ROI beim Einsatz von Geräten des Kunden zur Nutzung auf Tablets und Smartphones.

• Projektleitung (Controlling, Requirements Engineering, Personalplanung)
• Konzipieren und implementieren der Softwarelösung

Thermotechnik-Marke Buderus für den österreichischen Markt einschl. Redaktionssystem und Mandanten- und Rollout-fähiger Plattform für weitere Märkte. Erweiterung, Neuimplementierung und Rollout des Portals nach AT-Go-Live mit weiteren Funktionen, SSO an externe Systeme sowie Aufbau eines umfangreichen Fachkundenportals.

• Begleitung und Unterstützung eines Scrum Teams als Scrum Master
• Technische Projektleitung auf Dienstleisterseite (Controlling, Requirements Engineering, Unterstützung bei Backlog-Pflege)
• Coaching der Product Owner und aller beteiligten Stakeholder
• Coaching und Unterstützung eines weiteren Teams bei der Einführung und Anwendung von Kanban für Requirements Engineering und administrative Tätigkeiten.
• Coaching der Mitarbeiter einer Agentur in der Zuarbeit von Frontend-Templates für das Scrum Entwicklungsteam

Umzug aller Media-Assets auf eine eigene Storage-Infrastruktur inklusive Anpassung der automatisierten Workflows zur Metadatenerfassung-, verarbeitung, Kategorisierung, Speicherung und Verteilung der Assets.

• Analyse und Erfassung des IST-Zustandes der derzeitigen Workflows und Systeme innerhalb des Upload-Prozesses von Media-Assets.
• Requirements Engineering und Anforderungsmanagement zur Vorbereitung und Planung des Umzuges aller Media-Assets auf das eigene Storage-System „Own Origin“ als Quellsystem hinter dem CDN.
• Entwicklungstätigkeit zur Erweiterung des bisher eingesetzten Upload-Tool auf PHP-Basis.

Vollständige Analyse der Architektur aller Software-Systeme.

• Analyse und Erfassung des IST-Zustandes aller Software-Systeme
• Erfassung der Workflows und Datenflüsse und Visualisierung der gesamten Architektur und Workflows.