Konzeption:

• Identifikation der projektspezifischen Anforderungen und Begrifflichkeiten
• Erarbeitung der Projektplanung und Festlegung der Rollen   
• Abstimmung und Freigabe des Prozessmanagement?Konzeptes mit der Werkleitung  

Einführung:

• Etablierung der Serienmeetings (Process?Support?Meeting und Process?Release?Meeting)
• Durchführung von Initialtrainings der Prozessmanagementmethoden für die Schlüsselpersonen (Führungsmannschaft, Process?Owner, Process Office und ?Support)
• Koordination und Begleitung des Projektverlaufs:
  • Synchronisation der Terminplanung mit den Anlaufanforderungen im Hinblick auf SOP (Start of Production)
  • Identifikation, Erarbeitung und Freigabe der ca. 400 Serienprozesse aller Unternehmensbereiche
  • Abstimmung der Schnittstellen   
  • Organisation und Moderation von Workshops und Entscheidungsmeetings   
  • Konzeptionelle Steuerung und Begleitung von abteilungsübergreifenden Serienthemen, wie zum Beispiel Produkt?Änderungsmanagement, Qualitätsplanung, Instandhaltung oder Krisenmanagement.
  • Sicherstellung des Know?How?Transfers zwischen Deutschland und Polen   
  • Abgleich mit den Anforderungen des Qualitätsmanagementsystems und der Norm (IATF 16949)
  • Monitoring und Reporting des Projektfortschritts in Richtung Management
  • Systematische Eskalation von Risikoprozessen in Richtung Projektmanagement?Team und Management Board
  • Coaching der Schlüsselpersonen über den kompletten Projektverlauf

Umsetzung:

• Begleitung der Trainingsplanung und Unterstützung beim Training der Mitarbeiter   
• Konzeption und Einführung von Prozessumsetzungsaudits   
• Durchführung von Prozessworkshops mit den externen Dienstleistern (z.B. für Reklamationsmanagement und Intralogistik) und Initiierung und Koordinierung der Umsetzungsmaßnahmen

Identifikation und Umgestaltung der Unternehmensausrichtung

• Entwicklung von Vision, Zielen, Markenpersönlichkeit
• Umsetzungsplanung und Realisierung

Planung und Durchführung der Kunden- und Auftragsgewinnung

• Identifikation der Personae und Erarbeitung von darauf zugeschnittenen Angeboten
• Erarbeitung des Kommunikationskonzeptes / Copy-Strategie

Planung und Umsetzung der Netzwerk- und Kapazitätserweiterung

• Personalplanung
• Identifikation und Beschaffung von Partnern (z.B. Agenturen) und Dienstleistern (z.B. Grafiker, Programmierer, Webdesigner, Texter)

Durchführung einer Ist-Analyse und Entwicklung eines Soll-Konzeptes:

• Durchführen von Interviews mit Mitarbeitern und Team-Leitern
• Entwicklung einer Projektmethode
• Identifizierung der Kernprozesse
• Aufsetzen des Projektteams
• Entwicklung und Abstimmung des Konzeptes für die internationale Umsetzung

Design der neuen Serienprozesse:

• Moderation der Prozesscluster?Meetings
• Koordination der Schnittstellenbereichsabstimmung (z.B. Logistik, Produktion, Planung, IT)
• Systematische Ermittlung der Optimierungsmöglichkeiten
• Identifikation von Kennzahlen und Seriendokumenten  
• Coaching der Mitarbeiter

Aufsetzen und implementieren einer Projektdatenbank:

• Ermittlung der Anforderungen
• Realisierung eines neuen Work-Flow in ausgewählten Kernprozessen
• Beseitigung von Redundanzen (z.B. basierend auf Excelnutzung)
• Training der User im Datenbankumgang

Coaching / Training / Unterstützung der Mitarbeiter in:

• Prozessmanagementmethoden
• Systematischer Problemlösung
• Einführung der freigegebenen Prozesse
• Team- und Führungsmethoden

Standortvergleich zwischen den Standorten Sirnau, Mettingen, Hedelfingen, Untertürkheim, Berlin und Hamburg:

• Durchführung einer Vergleichsanalyse basierend auf den zuvor erarbeiteten Serienprozessen
• Organisation und Moderation von standortübergreifenden Prozessworkshops
• Identifikation von Best?Practice?Lösungen und Erarbeitung von Optimierungsschwerpunkten
• Unterstützung beim Roll?Out der harmonisierten Serienprozesse  

Identifikation und Gestaltung der Kernprozesse

• Erarbeitung der Prozesslandschaft des Unternehmens gemeinsam mit den identifizierten Prozesseignern
• Entwurf / Visualisierung, Freigabe und Einführung der Prozessdokumente (Landscape, Flow-Charts, Prozessanweisungen, …)
• Ermittlung der Systemschnittstellen zum geplanten ERP-System (Warenwirtschaftssystem)
• Coaching des späteren Prozessverantwortlichen
• Coaching der Prozesseigner

• Corporate Identity / Corporate Design
• Identifikation der Ressourcen zum Unternehmensaufbau und Unterstützung bei der Beschaffung
• Einführung von Kernprozessen und Kennzahlen
• Coaching der Mitarbeiter und der Unternehmensleitung
• Begleitung und Aufarbeitung von Markerkundungsreisen (Nordafrika, Südafrika)

• Durchführung einer Ist-Analyse der unternehmerischen Abläufe
• Untersuchung der Akquise-Maßnahmen und des Unternehmensauftritts
• Erarbeitung von Umsetzungsempfehlungen für die Optimierung des Unternehmensimages und damit verbunden der Corporate Identity
• Einführung von neuen Kommunikationsstrukturen
• Nutzung klassischer Lean-Methoden (z.B. KVP, 5A, Standardisierung)
• Optimierung der Montage- und Einsatzplanung
• Coaching der Mitarbeiter und der Unternehmensleitung

• Unterstützung bei der Entwicklung der Unternehmensziele und basierend darauf die Einführung einer strategischen und operativen Unternehmensplanung
• Erarbeitung und Implementierung der Prozesslandschaft
• Coaching der Unternehmensleitung
• Implementierung einer projektmanagementmäßigen Auftragsabwicklung
• Aufsetzen und Durchführung von Akquise-Maßnahmen
• Unterstützung bei der Netzwerk- und Kapazitätserweiterung

• Projektstrukturierung
• Terminplanung und -management
• Definition und Implementierung der Projektmanagementplattform (webbasierende Datenbank)
• Coaching der Projektteilnehmer in den Projektmanagementmethoden
• Installation des Projekt-Reporting
• Aufgaben- und Kommunikationsmanagement

Interim Manager Logistik:

• Ermittlung des Status Quo
  • Projektstatus (z.B. Personalhochlauf, Equipmentplanung, Status IT?Systeme)
  • Logistikstatus (z.B. Be? und Auslieferungsplanung, Bestandsreichweiten, Bestandskosten)
• Etablierung  der Bereichsroutinen   
  • Shop?Floor? und Team?Meeting   
  • Einführung von täglichen Standardaufgaben (z.B. Morgendlichen Abruf der Logistikkennzahlen und deren Auswertung in der Morgenrunde)
  • Training und Coaching der Team und Gruppenleiter
• Steuerung der Maßnahmenumsetzung 
  • Koordination der Entwicklung und Einführung der Serienprozesse
  • Optimierung der innerbetrieblichen Materialflussplanung und der Produktionsprogrammplanung und ?steuerung
  • Absenkung der Lagerbestände, Identifikation und Beseitigung von Bottlenecks
  • Absicherung der Ablieferung zum OEM 

Übergreifende Themen:

• Etablierung der Standard?Meeting?Struktur
• Definition der Serienpakete für alle Fachbereiche
• Einführung des Kennzahlensystems und Standardisierung des Reportings
• Implementierung des standardisierten Produkt?Änderungsmanagements
• Entwicklung und Einführung von Personal?, Industrial?Engineering? und Qualitätsprozessen

Leitung des operativen Projektmanagements ausgerichtet an den strategischen Firmenzielen für die Lackier- und Logistikabteilungen

• Implementierung der interdisziplinären Projektregeltermine
• Organisation, Durchführung und Moderation der Projektsteuerungsmeetings
• Aufgabentracking der Führungskräfte (Abteilungsleiter [E3], Teamleiter [E4]) und Mitarbeiter
• Terminplanung
• Aktives Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter als permanente Vorbereitung auf den Serienbetrieb

Steuerung der Entwicklung, Abstimmung und Einführung aller zugehörigen Serienprozesse (ca. 200 Prozesse)

• Erstellung von Prozesslandkarten
• Definition der Prozesstitel (zum Teil abteilungsübergreifend) und Festlegung der Prozesseigner
• Koordination der Erstellung, Freigabe und Implementierung aller zugehörigen Prozesse
• Abstimmung aller Schnittstellen zu den angrenzenden Abteilungen, wie Qualität, Montage oder Rohbau

Sicherstellung der termingerechten Beschaffung von Equipment und Werkzeugen (ca. 600 Einzelpositionen)

• Überwachung und managen der festgelegten Meilensteine und Zieltermine
• Koordination der Maßnahmen und Verantwortlichkeiten

Übergreifende Themen

• Definition und Monitoring der werksweiten Anlagen- und Baustellenmeilensteine für Presswerk, Rohbau, Lackierung, Montage und Logistik
• Coaching und Training der internen Projektmitarbeiter des Projektmanagementteams
• Koordination der Personalbedarfsplanung für PW, Rohbau, Lackierung, Montage und Logistik
• Koordination der Erstellung des werksweiten Änderungsmanagement und dessen Einführung