Design, Entwicklung und Roll-out eines neuen und Hub Airlines einheitlichen Kundenprozesses hinsichtlich Gepäckschäden

• Verantwortlich für die Konzeption und die Einführung einheitlicher Prozesse hinsichtlich der Abwicklung von Gepäckschäden für alle LH Group Airlines (LH, LX, OS, EW, SN)
• Customer Centricity also Fokus für dein Vereinfachung und Vereinheitlichung der Prozesse
• Definition der Anforderungen für die Erstellung einer kundenfreundlichen Plattform zur Registrierung und Abwicklung von Gepäckschäden, gemeinsam mit einem Service Dienstleister
• Gewährleistung eines globalen Roll-Out der Prozesse an allen LHG Stationen

• Verantwortlich für die Global Categories Logistics, Marketing, FM-IGM von der Strategie bis deren Umsetzung für die gesamte LH Gruppe (LH, LX, AUA)
• Durchführung von Ausschreibungen, Verhandlungen bis hin zu Erstellung von internationalen Verträgen

Strategischer Einkauf (SCM) im Bereich Produktentwicklung Luftfahrt

• Projekteinkauf für die Entwicklung von Lavatorys für den A330 & A350 NEO und Begleitung des Übergangs zur Serienfertigung
• Steuerung der Verlagerung der Entwicklung des A350 von den USA nach Deutschland und anschließender Verlagerung nach CZ
• Einkauf von Metallen, Mineralstoff Elemente und Elektronik Komponenten

• Strategisches Projekt „SIEF- Simple & Efficient“ zur Umsetzung von Einsparpotentialen in allen deutschen Konzerneinheiten (Arval, CortalConsors, Commerzfinanz, Real Estate, Commercial Banking, Lease Group, DAB, GE Leasing, von Essen Bank, Cardif) in D und A
• Konsolidiertes Reporting der S&E Einsparungen zum Mutterkonzern nach Paris
• Führung und Einarbeitung von Mitarbeitern  in eine Einkäuferrolle. Einsparungen durch Verhandlungen und durch Reorganisationsmaßnahmen bis 2016 zu realisieren. Speziell im Bereich Marketing und IT-Einkauf (Lizenzen, Hosting und Dienstleistungen).
• Aufbau eines Cross-Entity Einkaufs mit einem Lead Buyer Ansatz für Deutschland
• Projektleitung von transversalen Einsparungsinitiativen
• Erarbeitung von Richtlinien, Prozesse und gemeinsamen Unterlagen (AEB, Standardverträge) in Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf in Paris und Legal
• Etablierung eines Supplier Risk Management Systematik (KYS)
• Systemische Beratung zur Nutzung für eProcurement Prozessen

• Eigenverantwortliche Ausschreibung zur Migration und Betrieb einer Security Information & Event Management (SIEM)-Lösung und/oder einer Schwachstellen-Management-Lösung inkl. Schulung und Support
• Erstellung eines weltweiten Asset Übernahmevertrages von einem bestehenden Dienstleister zu einem neuen Dienstleister in Verbindung mit einem Leasing Anbieter für Bestands- und Neu-Equipment im Desktop und Telekommunikationsbereich
• Einkauf von Zertifikaten und Videokonferenzsystemen

• Durchführung von Strategie Workshops auf Geschäftsführungsebene zur Restrukturierung des Einkaufs bei der Burda Media Holding
• Identifizierung von Handlungsfelder und Erstellung einer realistischen Roadmap inkl. Zeit- und Ressourcenplanung zur Restrukturierung des Einkaufs
• Führung von Verhandlungen im Bereich IT Dienstleistungs- & Investitionsgüter-Einkauf für ausgewählte Großprojekte

• Beratung und Konzeption als P2P Experte im Rahmen des Global SAP Deployment Projektes zu Einführung des SRM-System bzw. SAP ECC 6.0 für die Region „Fuels Value Chain Rhine“
• Verantwortung im Strategischen Einkauf für die Warengruppe Marketing & Communications inkl. Berliner Büro, F&E und IT (Einkaufsvolumen FVC von 700 Mio. USD)
• Durchführung von elektronischen Ausschreibungsprojekten anhand Ariba bis zur Verhandlung und Erstellung von Verträgen
• Signifikante Reduktion der Lieferantenanzahl und Anpassung deren Verträge im Rahmen des GSD- Projektes

• Verantwortung des Strategischen Einkaufs für die Categories Marketing und Unternehmens-kommunikation, Facility Management, Personal- und ITK-Dienstleistungen (Lizenzen, Hosting und Dienstleistungen) mit einem Einkaufsvolumen inklusiver der Unterstützung von Einkäufern
• Durchführung von großen Ausschreibungsprojekten bis hin zur Verhandlung und Erstellung von inter- und nationalen Rahmenverträgen mit Lieferanten
• Analyse und Reduktion der Lieferanten- und Kostenstrukturen
• Projektmanager für die Konzeption eines Fachkonzeptes zur Einführung eines P2P-Prozesses inklusiver elektronischen Rechnung und Gutschriftenverfahren mit dem Bereich AP 
• Projektleiter für die Einführung eines neuen Lieferantenmanagement Prozesses im Bezug auf Risk-, Compliance- und Outsourcing-Anforderungen

• Strategischer Einkäufer für Terminal Supplier (Consumer Products)
• Projektleiter zur Konzeption eines Forecasting & Replenishment Tools (Lagerstätten und PoS) inkl. Bestandsmanagement Lösungen (VMI, VMR) für das Terminalgeschäft inklusive Roll-out auf 4 Niederlassungen in Europa
• Führung von Verhandlungen inklusive Supply Chain Lösungen, Supply Finance Konzepten, After Sales Vereinbarungen und die dazugehörige Vertragsgestaltung 
• Projektleiter für die Einführung eines S&OP Prozesses in Zusammenarbeit mit Sales, Marketing und Finance 

• Teilprojektleiter für das strategische Konzernprojekt „One Face to the Supplier“ - Etablierung eines zentralen, internationalen Prozess- und Kommunikationskanal zwischen der Deutschen Telekom Gruppe und ihren Lieferanten via einem Supplier Management Portal
• Fachlicher Projektleiter für die Erstellung eines einheitlichen und systemischen Lieferanten Prä-qualifikations-Prozesses über alle funktionalen Einkaufsbereiche des DTAG Konzerns (inkl. TSY)
• Führung eines Beraterteams
• Systemische Einbindung der Global Procurement Policies, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Nachhaltigkeitsfragen zur Qualifikation von Lieferanten
• Verantwortlich für die Auslagerung der Prozessdurchführung in einen Shared Service Center in Ungarn

• Gesamtprojektleiter für die Konzeption und den Aufbau eines neuen Vertriebkanals – congstars erster Flagshipstore
• Führung eines Projekteams 
• Erstellung eines Business Cases und Abstimmung mit der Geschäftsführung
• Evaluierung der Absatz- und Provisionsplanung über alle Produkte (All-IP, Mobile, Merchandising, Zubehör) und Verhandlung mit dem Betreiber (Deutsche Telekom Shop GmbH).
• Entwicklung des Design-, Mobiliar- und Marketingkonzeptes
• Hauptansprechpartner für alle internen und externen Stakeholder
• Vertriebliche Aktivitäten für den Ausbau des Bereichs Einkauf und Supply Chain Management für MS&C

• Koordination von Entwicklungsprojekten im Bereich Produktentwicklung
• Einkauf von freiberuflichen Mitarbeitern, Marketing- und Designagenturen, Verpackungen und Produktmustern
• Budget für ein Projektvolumen in dem Bereich Designmanagement 
• Konzeption und Aufbau eines konzernweiten Designagenturpools

• Strategisches Konzernprojekt zur Überführung der bestehenden Einkaufsorganisationen der DTAG, T-Mobile und T-System in eine Shared Service Gesellschaft 
• Projektleiter für die Harmonisierung und Automatisierung der unternehmensübergreifenden Einkaufsprozesse
• Analyse und Bewertung der Einkaufsprozesse und -systeme zur Effizienzsteigerung und Abstimmung mit den Stakeholdern
• Entwicklung von prozessualen und organisatorischen Regelungen und Abläufe für die strategischen und taktischen Einkaufsbereiche
• Führung eines Teams von SAP Consultants

Gesamtprojektleiter für die Konzeption und Einführung einer toolbasierten Absatz-, Einkaufs-, Produktions- und Distributionsplanung für Consumer Terminals für 5 Ländergesellschaften (DE, NL, UK, CZ und AT) basierend aus SAP APO 

• Führung eines externen Beraterteams und der lokalen Projektleiter 
• Steuerung des Projektes von der Feasibility-Study bis zum Go-Live des Systems
• Budgetverantwortung 
• Entwicklung und Bewertung eines Central Shared Service Centers mit neuen Governance Strukturen
• Definition eines CPFR Referenzprozesses für den Austausch von Daten mit Lieferanten
• Führen von Lieferantenverhandlungen für die strategische und operative Umsetzung der neu etablierten Prozesse
• Konzeption eines Fachbereichs spezifischen Reporting