• Couching and Supervising der internen IT und Fachabteilung
• Simplification and FIT-GAP Analysen
• PreChecks und Unterstützung der vorbereitenden Arbeiten einschl. Konfiguration für die FICO Migration, Konsistenz-Checks und erarbeiten von Lösungsansätzen
• Migration AR-Credit Management ins FSCM-CR,  Identifizieren möglicher Funktionserweiterungen und deren Implementierung im Rahmen der Konvertierung, oder aber als ?Beyond Brownfield? Ansatz

• S4-Cloud Single Tenant Greenfield Implementation
• Verantwortlich für die Validierung & Design der CO & SD Prozesse, sowie deren Implementierung in S4-Cloud Single Tenant nach SAP Activate Methodologie & Best Practice Ansatz

• SSAP ECC Roll-Out of European Template
• Befähigung FICO Funktionalitäten & deren Integration mit Logistic Modulen (SD, MM, PP-PI)
• Erweiterung der Produktkostenplanung um werksspezifische Einstellungen

• Einführung der buchhalterischen COPA für mehrere Landesgesellschaften (Deutschland, Polen, Kanada mit insg. 4 Ergebnisbereichen & 5 Buchungskreisen)
• Erweitern der primären & sek&ären Kostenarten zwecks EBITDA Darstellung nach IFRS
• Anpassen & Erweitern der Auftrags- & Projektabrechnungen mit neuen Verrechnungsschematas & Abrechnungsprofilen
• Erweitern & Überarbeiten von Kostenstellenumlagen
• Aufsetzen von COPA KE30 Berichten für die einzelnen Landesgesellschaften

• Team Manager SAP IT FI/CO
• Koordination der laufenden Projekte
• Prozess Reviews und Definition neuer Projekte und Anpassungen
• Koordination und Überwachen von Systemänderungen und Bugfixing
• Training and Knowledge-Transfer an MSA Fachabteilung RW und SAP IT

• Template Roll-Outs und Implementierung neuer SAP Module und Funktionalitäten
• Design und Implementierung von POC/Principal-Toller Model in der Schweiz
• Roll-Out von POC Model in Europa (DE, AT, CH, FR, IT, ES, NL, BE, IE, GB, SE, PL, HU, RO, CZ)
• Roll-Out/In Project Brazil, incl. Material Ledger Implementierung
• CRM-CO Integration für alle Europäischen Gesellschaften der MSA,
• Implementierung Kostenträgerrechnung mit CRM SAPS Order, PS mit WBS Elements, Service Order mit CO-Inntenaufträgen sowie Fertigungsaufträge, einschliesslich Design und Implementierung RA-Keys und Abrechnungsprofile für den Monatsabschluss
• Implementierung FI-IM Investment Management,
• MDM Aktivitäten in Migration Offener Posten AP/AR, Anlagen im Rahmen der Roll-Out/In Projekte
• Project Staffing (mit internen und externen Ressourcen)

• Fit-Gap-Analysis, Koordinieren der Erstellung von Functional Design
• Koordinieren und Überwachen der SAP ECC 6.0 Base-Line Konfiguration inklusive Aktivierung neues Hauptbuch und Dokument-Splitting auf Profit Center Ebene
• Implementierung FI-AP/AR einschl. Payment Programm und Elektronischem Bankenstatement für die GfK Gesellschaften in DE, AT und CH
• Design und Implementierung von FI-AA Anlagenbuchhaltung) als internationales Template für Parallele Bewertungsansätze (IFRS als führendes Journal)
• Test-Koordination Unit, Integration und UAT

• FI/CO Gate-Keeper bei Upgrade und Roll-In/Out-Projekt für APAC (Thailand, Japan, Singapur) und EMEA (Deutschland, UK, Südafrika)
• Verantwortlich für FI (GL, AP / AR, AA) ) und CO (OM mit CCA und OPA, PCA, CO-PC mit Material Ledger, COPA)
• Migration von Anlagevermögen (FI-AA) inkl. Datenextraktion, Vorbereitung der Migrationsdatei und Upload über LSMW
• Unterstützung bei der Rekrutierung von SAP FI/CO Business Analyst für APAC/EMEA Organisation
• Helpdesk und 3rd-Level-Support FI-GL, FI-AM, FI-AP und FI-AR, CO-OHM, CO-PC, Material-Ledger, EC-PCA und CO-PA
• Unterstützung des Monatsabschlussprozesses (FI/CO) inkl. ML-Closing mit Ermittlung der periodischen Ist-Kosten und Neubewertung von Bestand und COGS

Rolle: Interims Business Analyst für Konsolidierung und Ergebnisrechnung der BMW AG

Aufgaben:

• Definition von Grundsätzen der Konzernrechnungslegung, Konsolidierung und Ergebnisrechnung für die BMW AG
• Machbarkeitsstudien newGL, EC-PCA und buchhalterischer Ergebnisrechnung in Anlehnung an die Grundsätze der Konzernrechnungslegung
• Design einer möglichen SAP-Systemarchitektur
• Definition und Anpassung des neuen FI-Datenmodells mit einem neuen Kontenplan gemäß den neuen Berichtsanforderungen
• Evaluierung und Konzeption eines möglichen Reengineerings und Erweiterung der kalkulatorischen Ergebnisrechnung

• Prozess Review und -analyse (OH-Management, Produktkalkulation und Kostenträgerrechnung in der Prozessindustrie (Kundenauftrags- und Lagerabwicklung)
• Review EC-PCA im neuen Hauptbuch und die kalkulatorische Ergebnisrechnung COPA
• Definition Management KPIs und der Ergebnisobjekte für das Management Reporting, incl. Implementierung von Management Reporting in COPA und Segement Reporting im newGL
• CO-Prozess-Reengineering und -Erweiterung gemäß den neuen Anforderungen (CCA, CO-OPA, CO-PC und CO-PA), Anpassung des Werteflusses in kalkul. Ergebnisrechnung
• Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen (Top-Management, Lenkungsausschuss, Fachabteilung)
• Unterstützung der Periodenabschlüsse und “on job” Training der CO Manager, Key User und Fachabteilung

• Blue-Printing und Dokumentation in CO
• CO-OPA anpassen (Auftragsarten, Abrechnungsprofile und Allokationsstrukturen),
• Customizing CO-PA (Integration mit FI, MM, PP, SD und CS)
• Koordination und Unterstützung von Unit/Integration/UAT
• Erstellen von SAP-Queries für Validierung und Migration von Stammdaten (Kunde, Lieferant, Material)
• Koordination der P & L Migration
• Go-Live und Post-Go-Live-Support
• Vorbereitung und Durchführung von Schulungen in FICO (Monatsabschluss, Auftragsabwicklung und -abrechnung, Kostenstellenrechnung)
• Business-Support; CO-Monatsabschlußprozess und CCA-, PCA- und PA-Ad-hoc-Analyse

• Fit-Gap Analyse externes Rechnungswesen
• Design und Implementierung von CO-OM (CCA und OPA), EC-PCA und CO-PC
• Einrichtung der Kostenträgerrechnung mit Produktkostensammlern in der Serienfertigung
• Vorbereitung und Koordination von Unit, Integration und User Acceptance Tests
• Erstellen von Trainingsskripten und Vortragen von Key-User Trainings in CO-OM (CCA und OPA), CO-PCA und CO-PC
• Stammdatenmigration (Kostenarten, Innenauftrag und Produktkostensammler)
• Design und Implementierung der internen Leistungsverrechnung
• Erstellung von Kostenvoranschlägen, Analysen von Kalkulationslaufergebnissen und Koordination der Datenbereinigung in PP (BOM + Routing)
• Initialkostenlauf und Ermittlung der Standardpreise für Bestandsbewertung und -migration
• Go-Live und Post-Go-Live-Support
• Überarbeitung der FI/MM-Kontenfindung
• Aufwandsschätzung für die Implementierung der kalkulatorischen Ergebnisrechnung

• FI / CO Fit-Gap Analyse
• Roll-out von FI-GL, AP und AR
• Roll-Out und Anpassung von CO-OM, EC-PCA und CO-PA
• Buchungskreisspezifischer Entwurf und Implementierung der Kostenstellen und Integration mir Produktionsplanung
• Entwurf und Implementierung der EC-PCA für Management
• Anpassung und Erweiterung der Herstellkostenermittlung / CO-PC mit einer neuen Kalkulationsvariante, Elementeschema und Zuschlagsabrechnung
• Integration CO-PC mit PPPI und Kostenträgerrechnung in der Produktionskampagne
• COPA Wertefluss aus SD/PP/MM/FI
• Stammdatenmigration (Leistungsarten, Kostenarten, Material, Lieferant und Kunde)
• Koordination von Unit- und Integrationstests FI / CO
• Schulung von Key-User in FI / CO

• Design und Konfiguration von CO Org-Units für drei neue Clariant Gesellschaften n UK
• Konfiguration von CO-OM (CCA / OPA), CO-PC und EC-PCA
• Implementieren CO-PA Planungsfunktionalität
• Definition und implementieren der innerbetrieblichen Verteilung und Leistungsabrechnung
• Migration von Stammdaten (Materialstamm FICO Sichten, Kostenstellen und -struktur)
• Erstellen Testkonzept, Durchführung und Koordination von Unit, Integration und User Acceptance Test
• MDM Activity – Migration Anlagenbuchhaltung
• Go-Live und Post-Go-Live-Support

• Design und Konfiguration von FICO Org-Units für drei neue Buchungskreise in Deutschland, Frankreich und Italien
• Anpassung von FI-Formularen und Textbausteinen
• Customizing des Zahlungsprogramms
• MDM - Migration Anlagenbuchhaltung, Kreditoren, Debitoren und Materialstämme
• Vorbereitung und Koordination Unit, Integration und User Acceptance Test
• Go-Live und Post-Go-Live-Support

• 3rd Level Support SEM mit Fokus auf SAP R/3 CO mit CO-PA, CO-PC, CO-PCA, CO-OPA, CO-CCA
• Erweiterung und Pflege des Produktivsystems
• Redesign des PCA-Periodenabschlusses
• Definition, Design und Realisierung von Change Requests in Bezug auf CO-PA Reports, Customizing und User-Exits (COGS-Bewertung und Merkmalsableitung)
• Erweiterungen für FICO Validierung und Substitution
• Anpassung der FI/MM-Kontenfindung
• Integrationstests von Beleg- und Werteflüssen FI-CO-MM-SD für Core Process Re-Engineering Projekt für Clariant Gesellschaften in Deutschland
• Go-Live Support für Roll-Out Projekte

• Anpassen und Erweitern des COPA- und PCA-Blueprints entsprechend der Prozessanforderungen der OSRAM Gesellschaften in China, Japan, Taiwan und Indonesien
• Design und Implementierung des Werteflusses in die Ergebnisrechnung (COPA)
• Modellierung und Implementierung von EC-PCA, Profit Center Accounting
• Design und Implementierung der Kostenstellenstruktur für den Kostenrechnungskreis "Asia"
• Definition und Customizing des Kennzahlensystems in der Ergebnisrechnung (COPA EBIT Report)
• Unterstützung der Integration von COPA- und PCA-Berichten in BW
• Definition und Implementierung der CO Allokationen für Monatsabschluss (CCA-Verteilungen und COPA Umlagen)
• Vorbereiten und Vortragen von Key User Trainings in COPA, EC-PCA, CO-OM (CCA / OPA)
• Unit, Integration und User Acceptance Test (FI, CO, SD und MM)

• Umstrukturierung des OH-Managements mit Kostenstellenrechnung und Entwicklung des Profit Center Konzepts für BU-Reporting