Kontinuierliches Coaching der zwei internen Agility Master des Kunden.

Erarbeitung der Arbeitstypen (Entwicklung, Incident, Analyse) und Begleitung beim Aufbau der Kanban Boards.

Es konnten darüber hinaus Transparenz und Klarheit darüber geschaffen werden, wie Anforderungen erhalten, priorisiert und bearbeitet werden (sollen).

Außerdem wurden agile Events (Daily, etc.) sowie übergreifenden Formaten zum Handling von Abhängigkeiten und Risiken eingeführt und aufgebaut.

Die Teilprojektleiter und Business Analysten erhielten Trainings sowie weitere Unterstützung, um die Qualität der User Stories mittels Definition of Ready und Definition of Done zu erhöhen.

Etablierung von Scrum bzw. Kanban in den jeweiligen Teams. Aufbau und Management des Backlog mit dem jeweiligen Product Owner. Durchführung verschiedener Workshops u.a. zur Vermittlung agiler Methoden und zur Entwicklung der jeweiligen Team Ziele inklusive der anschließenden Operationalisierung damit verbundener Arbeiten. Aufbau von strukturierten und transparenten Arbeitssystemen (Jira) im Rahmen zur täglichen Aufgabenverteilung, -kontrolle und -bearbeitung.

Begleitung der Geschäftsführung verschiedener mittelständischer (IT-) Unternehmen bei der Entwicklungstrategischer Ziele (u.a. OKR) und der Operationalisierung damit verbundener Arbeiten. Kontinuierliches Coaching der Geschäftsführung hinsichtlich Führungsverhalten, Kommunikation und Etablierung entscheidender Elemente zur Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im Unternehmen.

• Sowohl onsite, als auch remote.
• Konzeption und Durchführung von Trainings und Workshops auf Team- und Programm Level im Umgang mit agilen Methoden (Scrum und Kanban) im skalierten Umfeld.
• Durchführung von Coachings (PM, PO’s, Release Train Engineer).
• Konzeptionierung eines Entwicklungsplans für die Scrum Master und Führung der lokalen RTE Community.
• In dem Zusammenhang Konzeption und Begleitung von PI Plannings, sowohl mit physischen als auch digitalen Boards (VersionOne).
• Unterstützung des Agile Transformation Leaders unter anderem mit der Etablierung von „Maturity & Health Measurements“ zur kontinuierlichen Überprüfung der gesamten Transformation.